1、1第一部分 施工方案与技术措施一、工程概况工程名称：金富力二期土方平整工程。建设单位：湖南常德市德源投资开发有限公司。工程地址：常德经济技术开发区。工程规模：金富力二期土方平整工程包括清表、清淤、填方等。其中清表：8472.1 立方米，挖淤泥、流砂外运 9459.56 立方米，买土回填：6314.66 立方米，原回填土方：8736.44 立方米。计划工期：10 日历天。工程所涉及的主要技术规范、标准序号 名 称 编号或文号1 建筑地基与基础施工验收规范 GB50202-20022 建筑工程项目管理规范 GB50326-20063 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20134 建筑工
2、程质量检验评定标准 GB/T50375-20065 建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-20146 建筑施工安全检查标准 JGJ59-20117施工现场临时用电安全技术规范技术规范JGJ46-20058 中华人民共和国环境保护法 2015.1.129 中华人民共和国安全生产法 2014.12.110 设计文件及施工详图中规定的技术规范施工现场条件：(1)有施工便道直连现场，材料和施工机械能进入施工现场。(2)施工场地宽敞，供水供电负荷满足施工需求。二、施工部署2.1 项目管理组织机构本项目实行项目法施工管理，公司在现场组建“公司领导小组”和“项目经理部” ， “项目经理部”负责工程具
3、体实施， “公司领导小组”负责对施工的指导、监督、检查和协调。项目管理组织机构模式设置，图示如下：安全生产组 技术质检组 施工调度组 工程资源组 成本核算组项目经理综合办公室各 专 业 班 组公司领导小组 总工室质安财税监控 技术指导职能部门企 业 经 理3企业职能部门职责：签订施工合同，督导项目经理部严格按合同履行工程质量、工期等方面的义务；对工程质量、施工进度、安全文明生产及财税进行监督、检查；帮助项目经理部解决管理与技术方面难题；主持施工质量自评，参加隐蔽工程、分项工程验收和竣工验收。项目经理职责：代表企业法人履行工程质量、工期等方面的合同义务，对工程的质量、进度、安全、成本和场容等全面
4、负责。施工调度组职责：在项目经理和施工员的领导下处理各专业工程的配合协调，严格按施工程序组织施工；编制与调整周、旬、月施工进度计划，并组织实施。技术质检组职责：在项目技术负责人的领导下督促各专业施工队严格按图施工，积极报验、送检；对工程质量、施工技术进行管理，解决实际施工技术困难；编制施工方案和施工技术交底，对技术资料进行收集、整理；对工程质量进行监督、控制、评定。安全生产组职责：在项目经理领导下现场成立安全生产领导小组，对施工过程中的安全生产、交通组织、文明施工、环保控制进行综合管理。工程资源组职责：处理和供应商的关系，保证材料、施工设备能按时、按质、按量进场。综合办公室职责：协调外部关系，
5、搞好后勤保障。4财务核算组职责：对工程款有计划使用，进行成本控制；编制施工预决算；参与谈判及对工程合同进行管理。2.2 项目控制目标(1)质量目标：严格按工程施工图、施工规范组织施工，保证工程质量达到合格标准。(2)进度目标：10 日历天内完成合同约定的施工任务。 (3)安全生产：杜绝伤亡事故，实现无死亡，无重伤，无倒塌，无中毒，无火灾的“五无”目标。(4)文明生产：按 JGJ59-2011 有关规定组织管理，采用科学合理的施工方法，搞好现场文明施工和环境保护。2.3 施工准备2.3.1技术准备(1)熟悉施工图和做好图纸会审工作图纸收到后认真审查，初步了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是
6、否进行了施工图审查。施工图标高和坐标有无矛盾和错误。轴线、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。(2)做好施工方案、技术交底工作5根据下表要求编制施工方案，分项工程施工前，做好技术交底，在施工过程中对方案、交底的实施进行检查。施工方案编制计划表序号 施工方案名称 编制完成时间1 临时用电施工方案 开工前2 现场安全文明施工方案 开工前3 土方工程施工方案 开工前4 现场排降水方案 开工前(3)准备好试验、测量所需的设备和器具序号 名 称 规 格 数 量 序号 名 称 规 格 数 量1 全站仪 NTS-322R 1 台 5 钢尺 50m、100
7、m 各2个2 经纬仪 DT-02C 2 台 6 钢尺 5m 6 个3 水准仪 DES3-1 2台 74 塔尺 3m 4个 8(4)做好各类计划的编制工作根据施工图预算和施工进度计划编制阶段性的建筑材料、机械设备、劳动力需用计划。2.3.2物资、设备准备(1)材料准备按工程材料需用量计划和分期分批进场计划，做好工程所需钢6材、水泥、砂石、模板、砼等材料的采购、检验工作，并组织进场。(2)施工机械准备根据施工需要制定施工机具使用计划；组织工程施工所需机械设备进场。2.3.3 劳动力准备按照劳动力需用量计划，督促施工各班组进场，对作业工人进行质量、安全、文明生产管理培训。2.3.4施工现场准备(1)
8、现场控制网的测量工作根据规划部门给出的测量成果，按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网的测设，设置场地永久性控制测量标桩。(2)作好季节性施工准备工作认真落实冬、雨季施工项目的临时设施和技术组织措施。(4)搭设临时设施临时设施包括办公室、门卫、仓库、停车棚、工具器材库等。2.3.5现场临时用水用电布置按施工平面布置图及施工临时用水、施工临时用电专项方案敷设好施工现场供水供电管线。施工平面布置图附后。2.4 施工配合协调7施工配合协调包括两个方面的工作：外部社会环境和场内各专业工种的配合协调。施工准备阶段，积极办理各种施工手续，为工程顺利实施创造一个合法的施工环境。项目经理主管日常施工协调工作
9、，企业管理层协助项目经理部处理好建设行政主管部门、公安、环保、业主、监理、设计院、当地居民委员会等部门的关系，争取施工过程能得到各部门的大力支持与帮助。工程资源组在项目经理领导下处理好和供应商的关系，重合同守信誉，保证各种建材、耗材、施工设备能按时、按质、按量进场。职能部门和施工调度组处理各专业工程的配合协调，严格按施工程序组织施工。项目技术质检组督促各专业工种按图施工，和各部门密切配合，积极、及时做好报验工作公司委派专职安全员，现场成立安全领导小组，在安全监督部门的指导下搞好安全生产、文明施工管理。2.5 劳动力组织方案技术工人实行持证上岗，努力提高施工质量，保障施工安全。 2.6 主要施工
10、机械选择8土方施工采用 CAT320 反铲挖掘机负责土方的挖掘， D155 推土机负责土方的平整， 20T 自卸车负责土方的运输， 3Y-18 压路机进行碾压压实工作。按以上的机械配置，严格计算其日产量，保证施工工期如期完成。如因天气等原因，造成进度情况落后于进度计划，公司临时调配机械进行赶工。2.7 项目实施程序该项目全过程实施程序图示如下： 领中标通知书 签订施工合同 施工准备 开工申请 开挖前复测 清表 清淤及流砂 土方开挖及回填施工 回填质量及标高抽查 竣工验收 移交 2.8 工程施工组织方案我公司如中标后，现场作业区各工作面同时进行施工；并根据施工现场需要修建临时道路至填方区，以满足
11、现场施工机械设备、土石方的运输要求。临时道路可采用挖掘机进行挖掘，人工铺筑片石层及碎石层、修理成型。计划组织 1 个杂工班组，负责进出车辆的清洗和场地抽排水。2.9 施工活动组织原则施工活动按照先清表后开挖回填、先地下后地上的原则组织施工，如现场施工进度滞后于进度计划，及时组织进行加班，保证按时完成施工任务。92.10 主要分部分项工程施工流程图（见下图）施 工准 备临时围挡设备进场便道修整及临建场地平整五牌一图及门头布置施工项目部布置图纸会审设备检验及方案报审土 方施 工测量放样开挖前原始地面复测清表清表后测量放样清淤及流砂土方开挖及回填施工回填质量及标高抽查验收移交三、主要项目施工方法3.
12、1 测量施工方法3.1.1 测量放线、定位(1)主要测量器具全站仪、经纬仪、水准仪、100m 钢卷尺，5m 钢卷尺等。(2)放线程序规划业主监理现场交点 测量控制 现场放样 复测 验线 关键网点保护 。(3)测量准备及交点开工前，我司将积极联系有关单位交接测量控制点，按规复测，立即建立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果汇知甲方和监理，填妥测量复核记录并签字备案。对经复测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，并尽快进行施工放样测量。（4）测量控制从有关单位提供的导线网、高程点为首级控制，对首级网进行10加密，作为施工用的平面，高程控制网，用加密的控制对施工定位、放样进行控制。控制过程：
13、首级导线、高程网施工导线控制网、水准控制网定位控制桩局部部位放线。加密的施工导线控制网及水准控制网必须经监理工程师签认后方可作为施工的依据。控制网的布置依据根据相关单位提供的测量控制基点及国有关测量规和有关设计施工要求进行。测量控制网的布置及精度要求1） 、片面导线控制网：采用一级导线测量的方法和技术要求建立加密平面控制系统。系统布置时，以相关单位提供的导线点为导线起始点，沿征地红线做一个闭合导线边控制网，减少系统误差，仪器采用全站仪。 （主要技术参数为：方位角闭合差、相对闭合差，测距相对中误差均小于规范要求） 。本工程的控制以平面系统中的导线加密控制且通视情况良好，所有加密桩均应作好定制桩，防止人为破坏。2） 、高程控制网：以首级水准点为基础，建立四等水准高程控制系统，技术要求为：环形闭合差小于规范要求，测量仪器为水准仪。（5）施工测量1）复测，在开挖回填前，应对照所给资料进行导线、中线、
