1、 盐城盐龙置业有限公司综合楼室外幕墙工程专项安全施工方案建 设 单 位：盐城盐龙置业有限公司监 理 单 位：盐城成业建设工程监理有限公司施 工 单 位：安徽省豪伟建设集团有限公司编 制 人 ：苪乃富编 制 日 期：2011 年 12 月 25 日目 录一、工程概况二、编制依据三、工程进度的保证措施四、材料、设备进场计划、施工 计划五、施工工艺及技术方案5.1、玻璃幕墙的施工工艺及技术方案5.2、石材幕墙的施工工艺及技术方案5.3、化学锚栓的施工工艺及技术方案5.4、脚手架施工工艺及技术方案5.5、重点难点工艺技术保障措施5.6、材料实验检测及有关测试六、施工安全保证措施 6.11、安全生产管理
2、体系七 、安全施工管理措施7.1、现场安全用电7.2、消防安全措施7.3、焊接安全技术措施7.4、钢结构、玻璃吊装安全措施7.5、脚手架拆除7.6、脚手架的部分扶墙变更7.7、高空作业安全措施7.8、临边作业安全措施7.9、攀登作业安全措施7.10、交叉作业安全措施7.11、防止高空坠落和物体落下伤人八、施工事故的预防监控措施和应急预案8.1、指导思想8.2、建筑施工的主要特点及事故隐患的分布8.3、各类事故的预防措施8.4、高处坠落及物体打击事故预防监控措施8.5、机械伤害事故预防监控措施8.6、中毒事故预防监控措施8.7、火灾事故预防监控措施8.8、易燃、易爆危险品引起火灾、爆炸事故 预防
3、监控措施8.9、 暴风雨预防监控措施8.10、各类事故的救援预案8.10.1、处置程序8.10.2、报警和联络方式8.10.3、各类事故的救援预案8.10.3.1、触电事故的救援预案8.10.3.2、高处坠落及物体打击事故的救援预案8.10.3.3、坍塌事故的的救援预案8.10.3.4、机械伤害事故的救援预案8.10.3.5、中毒事故的救援预案8.10.3.6、火灾事故的救援预案九、安全事故管理措施9.1、现场安全生产技术措施9.2、现场安全用电方案9.3、安全用电技术措施9.4、电气防火措施9.5、对现场临电工作人员的要求9.6、雨季施工措施9.7、冬季施工措施十、劳动力计划幕墙工程安全专项
4、施工方案一、工程概况：工程名称：盐城盐龙置业有限公司综合楼室外幕墙工程建设地点：盐城市盐都区西区境内，世纪大道和振兴路交叉口东北侧建设单位：盐城盐龙置业有限公司总承包单位：江苏国丰建设集团有限公司土建设计单位：盐城市建筑设计研究院有限公司勘察单位：江苏建筑勘察院有限公司安监单位：盐都区建设工程安全质量监测站监理单位：盐城成业建设工程监理有限公司设计单位：江苏百力幕墙装饰工程有限公司施工单位：安徽省豪伟建设集团有限公司简 介： 盐城盐龙置 业有限公司综合楼位于盐城市盐都区西区境内，世纪大道和振兴路交叉口东北侧。盐城盐龙置业有限公司综合楼总建筑面积约 46711，建筑层数地上 19 层，地下 1
5、层。建筑结构采用钢筋混凝土框架结构，本工程为政府综合办公楼，幕墙标高 92.6m，幕墙装饰面积：石材幕墙约 14000、玻璃幕墙约 5000单铝板幕墙约 2000采光顶约 600。质量标准：合格，工期：110 日历天，质量目标：力争“ 扬子杯”。施工平面布置施工总平面布置规划合理与否，关系到现有场地的使用效率，并将直接影响到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度的减少场内
6、运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。工程施工条件和施工段划分本工程土建施工目前已基本完工，现场脚手架甲方与总包方事先考虑到幕墙施工条件，除个别悬挑梁、拉点需要调整外，其它部位都满足我单位施工，临时用电在施工前考虑到幕墙进场施工所需负荷，预留用电负荷，满足了我单位施工用电量，材料的垂直运输由总包方的塔吊和人货电梯共同完成。为了保证在工期内顺利完工，主楼裙楼南立面和西立面的玻璃幕墙为一施工班组，北立面和东立面的玻璃幕墙为一施工班组，主楼的石材幕墙为一施工班组，裙楼的石材幕墙为一施工班组。兩篷与防护扶手为一施工班组.二、编制依据：1中华人民共和国安全生产法2中
7、华人民共和国建筑法3中华人民共和国消防法4特种设备安全监测条例5建设工程安全生产管理条例6生产安全事故报告和调查处理条例7建筑施工安全检查标准 JGJ 59998施工企业安全生产评价标准 JGJ/T 7720039建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 809110建筑安装工人安全技术操作规程 11施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46200512建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33200113施工现场机械设备检查技术规程 JGJ 160200814建筑工程施工现场供用电安全规范14建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130200115建筑拆除工程安全技术规范 JGJ 14720
8、0417起重机用钢丝绳检验和报废实用规范 GB/T 5972200618建筑外墙清洗维护技术规程 JGJ 168200919职业健康安全管理体系 规范 GB/T 2800120 关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987 号）21建筑起重机械安全监督管理规定22建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定23 关于印发建设工程重大 质量安全事故 应急预案的通知（建质200475号）24建筑起重机械备案登记办法（建质200876 号）25建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质 200891 号）26 关于印发民用建筑外保温系统及
9、外墙装饰防火暂行规定的通知（公安部、住房和城乡建设部联合通知 公通字200946 号）27建筑施工特种作业人员管理规定（建质200875 号）28施工现场安全防护用品及机械设备使用监督管理规定（建建1998164 号）29建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字8024 号三、工程进度的保证措施1、工期的承诺本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合本公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求。施工工期：110 个日历天2、施工进度安排施工进度计划详见施工进度计划表。3、进度控制原则我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进
10、的设备、合理的进行资源分配将本工程的工期控制在 110 天内。4、施工进度管理（1）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部进度计划及季度计划、月度计划、周 计划，做到计划合理、科学安排，严格落实，跟进督导，整体 协调，进度统一。（2）编制程序化叠复式施工方案，分割单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行。实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。（3）各分部位和各单位施工，只可按进度计划提前，不能占用其它工期以致拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
11、（4）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。（5）加强与业主和监理单位的联系，积极接受其对进度管理的指导性建议。5、工期保证措施循环图工期保证程序循环图工期目标 工期 进度计划 工期定 进度 计划 正确阶段目标 计划 实施方案 期检查 分析 调整 实施6、进度计划保证原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。7、保证工程进度的组织措施在 110 天内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性和工期的紧迫性，为 此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力
12、的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按时调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动 力的调集工作。在施工高峰时， 视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由本公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部 编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队伍组织编制三级进度计划（各分部分 项每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、 稳定平衡，通过信息反馈，
13、 对计 划 实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体 实际性和可操作性。（3）项目经理部组织召开施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）及现场工作协调会议。 对反馈的信息必须立即作出正确的 处理，并对计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用。以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆调动工人的生产积极
14、性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。8、保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则。 项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具 进场计划、分项分部施工进度计划等。（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除特殊以口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要
