1、老 板 必 须 知 道 的 用 人 三 原 则 ： 执 行 力 、 专 注 度 、 责 任 心 ！企 业 用 人 如 何 ， 关 系 到 整 个 企 业 的 运 行 情 况 。 那 么 ， 作 为 企 业 管 理 者 的你 ， 该 如 何 选 人 呢 ？01 人 品 过 硬 ， 执 行 力 强好 的 员 工 永 远 是 人 品 过 硬 ， 执 行 力 强 的 员 工 。 用 人 第 一 原 则 就 是 要 求 员 工 具 有 良 好的 人 品 和 非 常 强 的 执 行 力 。 为 什 么 这 么 说 呢 ？ 根 本 原 因 在 于 以 下 两 点 ：首 先 ， 无 规 矩 不 成 方 圆 。
2、 企 业 作 为 一 个 独 立 核 算 盈 亏 的 单 位 ， 它 必 须 要 考 虑 到 盈 利 ，这 是 企 业 生 存 和 发 展 的 根 基 。 企 业 要 想 盈 利 ， 就 必 然 要 设 立 各 种 各 样 的 内 部 规 章 制度 ， 逐 步 形 成 自 己 独 特 的 企 业 团 队 文 化 ， 要 求 全 体 员 工 围 绕 着 同 一 个 目 标 前 进 。这 个 时 候 ， 如 果 员 工 执 行 力 不 强 ， 或 者 是 “创 新 意 识 “太 浓 厚 ， 就 很 容 易 对 整 个 企业 团 队 文 化 造 成 冲 击 ， 甚 至 将 企 业 团 队 文 化 给
3、 毁 弃 、 将 企 业 拖 到 濒 临 倒 闭 的 边 缘 。对 于 任 何 企 业 和 单 位 而 言 ， 都 是 这 样 的 。 企 业 必 须 先 确 保 自 己 的 核 心 价 值 观 和 企 业文 化 不 被 打 破 。其 次 ， 激 烈 竞 争 的 市 场 环 境 ， 使 得 个 人 英 雄 主 义 不 再 盛 行 ， 各 个 企 业 、 单 位 都 是 强调 团 队 作 战 、 系 统 作 战 。 事 实 上 ， 也 只 有 团 队 作 战 、 系 统 作 战 ， 企 业 才 能 在 激 烈 竞争 的 环 境 下 生 存 下 来 。 这 时 ， 要 想 实 现 团 队 作 战
4、、 统 一 步 调 ， 就 必 然 要 求 团 队 中的 每 个 员 工 都 高 度 听 从 指 挥 ， 强 化 执 行 力 ， 统 一 步 调 ， 统 一 行 动 ， 否 则 企 业 必 将 在市 场 环 境 下 被 淘 汰 。这 两 个 原 因 ， 决 定 了 好 的 员 工 必 须 具 备 强 的 执 行 力 ； 企 业 也 只 会 认 可 那 些 执 行 力 强的 员 工 为 好 员 工 ， 而 不 是 那 些 自 以 为 是 、 自 诩 小 聪 明 、 爱 好 “创 新 “的 员 工 ！执 行 力 强 的 员 工 主 要 表 现 在 以 下 三 个 方 面 ：一 是 听 从 直 接
5、上 级 的 指 挥 。 “一 切 行 动 听 指 挥 “， 实 际 上 要 求 的 就是 员 工 听 从 自 己 的 直 接 上 级 的 指 挥 ， 否 则 越 级 听 命 或 者 越 级 指 挥 ，都 容 易 造 成 指 挥 失 误 、 各 自 为 战 的 局 面 出 现 。二 是 时 间 观 念 强 。 每 天 做 好 自 己 的 工 作 日 志 ， 按 时 保 质 的 完成 上 级 布 置 的 各 项 工 作 ， 不 拖 延 时 间 、 不 敷 衍 工 作 。三 是 高 度 的 企 业 归 属 感 和 强 烈 的 团 队 荣 誉 感 。 为 了 团 队 的 利 益 ，可 以 抛 弃 自
6、己 的 私 利 ， 牺 牲 小 我 ， 成 就 大 我 ， 将 身 心 全 面 融 入 到 团队 中 去 。02 专 业 ， 敬 业 ， 专 注对 于 绝 大 部 分 人 来 说 ， 我 们 的 聪 明 才 智 都 属 一 般 ； 所 以 ， 我 们 也 很 难 做 到 “一心 二 用 “。 所 以 ， 对 待 工 作 ， 我 们 必 须 专 业 ， 专 心 、 专 注 、 专 一 。 简 单 的 说 ，用 人 第 二 原 则 就 是 “专 心 工 作 “。首 先 ， 专 业 。 必 须 在 某 一 个 领 域 能 独 挡 一 面 ， 过 硬 的 专 业 本 领 ， 能 辅 导 员 工 提 升
7、 专业 。其 次 ， 敬 业 。 热 爱 工 作 ， 积 极 奉 献 ， 用 心 才 是 硬 道 理 ！定 岗 定 员 ， 各 负 其 责 。 每 个 员 工 都 有 自 己 最 核 心 的 、 最 专 一 的 工 作 。 在 自 己 的 岗 位上 ， 员 工 就 必 须 发 挥 自 己 所 有 的 聪 明 才 智 ， 做 好 自 己 的 本 职 工 作 。 如 果 一 项 工 作 同时 多 人 负 责 ， 那 么 最 后 的 必 然 结 果 就 是 谁 也 不 负 责 ， 事 情 越 做 越 糟 。第 三 ， 专 注 。 聚 焦 80%的 时 间 和 精 力 从 事 自 己 最 核 心 的
8、、 本 职 的 工 作 ， 这 也 是 最能 体 现 员 工 个 人 的 价 值 和 能 力 、 为 企 业 或 单 位 创 造 更 大 效 益 的 标 志 。每 个 员 工 都 有 会 各 种 繁 琐 的 杂 事 ， 但 是 作 为 一 名 好 员 工 ， 必 须 学 会 “二 八 法 则 ”，将 你 宝 贵 的 时 间 和 精 力 聚 焦 到 你 最 核 心 的 、 最 本 职 的 工 作 上 面 去 ， 只 有 这 样 ， 你才 能 创 造 出 真 正 大 的 价 值 和 效 用 ， 为 企 业 多 做 贡 献 ， 变 相 的 也 证 明 了 自 己 的 价 值 。03 勇 担 责 任
9、， 主 动 暴 露 问 题企 业 所 喜 欢 的 员 工 ， 永 远 都 是 那 些 勇 于 承 担 责 任 的 员 工 ， 因 为 他 们 有 自 信 、 有 魄 力 、能 带 动 团 队 中 其 他 成 员 共 同 成 长 。 上 级 放 心 ， 下 属 拼 命 ， 勇 于 承 担 责 任 的 员 工 始 终是 企 业 的 青 睐 者 和 时 代 的 弄 潮 儿 。用 人 第 三 原 则 ， 就 是 员 工 勇 于 承 担 责 任 ， 同 时 敢 于 主 动 暴 露 问 题 ， 尽 快 将 问 题 解 决 ，而 不 是 越 积 越 多 ， 最 后 变 成 巨 大 的 包 袱 。这 样 的
10、员 工 ， 就 事 论 事 ， 不 回 避 、 不 逃 避 ， 勇 于 面 对 现 实 和 困 难 ， 直 面 挑 战 ， 带 领团 队 中 其 他 成 员 实 现 逆 境 突 围 。 当 遭 遇 问 题 或 者 困 难 时 ， 主 动 、 及 时 暴 露 出 来 ， 拒绝 遮 遮 掩 掩 ， 分 析 问 题 并 且 快 速 解 决 问 题 ， 同 时 总 结 、 反 省 和 提 高 ， 提 高 自 己 的 学习 能 力 和 解 决 问 题 的 能 力 ， 这 样 的 员 工 只 会 越 走 越 顺 ！我 们 面 对 的 是 一 个 越 来 越 复 杂 和 动 荡 的 世 界 ；没 有 一 种
11、 商 业 模 式 是 长 存 的 ；没 有 一 种 竞 争 力 是 永 恒 的 ；没 有 一 种 资 产 是 稳 固 的 ；作 为 一 个 企 业 的 老 板 或 者 合 伙 人 你 有 没 有 想 过资 本 经 济 时 代 的 股 权 ；中 国 股 权 投 资 时 代 已 经 来 临 ， 正 是 中 小 型 企 业 进 入 资 本 市 场 的 最 佳 时 机 ！中 国 中 小 企 业 的 平 均 寿 命 仅 2.5 年 ， 集 团 企 业 的 平 均 寿 命 仅 7-8 年 。 不 仅企 业 的 生 命 周 期 短 ， 能 做 强 做 大 的 企 业 更 是 廖 廖 无 几 。 企 业 做
12、不 长 、 做 不 大的 根 源 当 然 很 多 ， 但 核 心 根 源 却 只 有 一 个 企 业 的 股 权 出 了 问 题 ！真 格 基 金 创 始 人 提 出 ： 合 伙 人 的 重 要 性 超 过 了 商 业 模 式 和 行 业 选 择 ， 比 你 是否 处 于 风 口 上 更 重 要 。企 业 的 死 亡 不 是 死 于 外 部 的 竞 争 ， 而 是 死 于 企 业 内 耗 。中 国 有 句 老 话 ， 生 意 好 做 ， 伙 计 难 搁 。股 权 既 是 一 门 技 术 ， 也 是 一 门 艺 术 。随 时 随 地 ， 学 习 股 权- 只 讲 干 货 不 讲 理 论 -“谁 出 的 钱 多 ， 谁 占 大 股 ”这 句 话 真 的 让 很 多 人 误 入 歧 途 。 如 果 资 金 型 股 东 一 直不 参 与 日 常 管 理 ， 却 又 喜 欢 关 键 事 指 手 画 脚 怎 么 办 ？ 一 旦 风 头 不 对 ， 他 想 套 现 抽 资怎 么 办 ？ 公 司 想 要 长 远 发 展 ， 如 何 科 学 公 平 的 分 配 股 权 ？ 应 该 分 给 谁 ？ 怎 么 分 ？ 老师 今 天 告 诉 你 。
