1、固安剑桥郡项目观摩学习心得感谢滨海经理部领导组织此次固安剑桥郡技术质量管理观摩学习活动。2015 年 10 月 17 日，经理部统一组织有文化中心项目出发，对固安剑桥郡项目质量安全管理进行观摩学习。期间听取了剑桥郡同事对项目施工管理情况的汇报，观摩了施工现场的工程实体质量、工程样板、现场施工平面布置和管理收获颇多：第一、现场管理标准化，秩序井然孔雀城剑桥郡七期二标段工程正在进行主体一次、二次结构施工，现场的区域规划明确，物料码放规则整齐，施工道路干净整洁，各区域之间分区隔离完善。经了解他们制定项目创建“标准化工地”的具体目标和措施（主要包括人员配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管
2、理标准化） ，通过这些措施使项目部安全、质量、环境、环境等有很大的提高，逐渐对工地建设规范化。第二、质量管理标准化，严格“样板引路”和“三检制”实行“样板化”引路制度，注重以点带面，并以此目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准，以点带面整体提高，其次注重监控措施和和科技更新，以及项目开展专业知识和技能的培训。提高质量知识水平，使质量管理上升一个新的档次。第三、没有不好的施工队伍，只有管不好的施工队伍现场目前参与施工的队伍分别为重庆津北、孝感双德、天津森易源、天津东为、八方鸿运。这些队伍当中，也曾参加过天津公司其他工程项目的建设，施工质量和文明施工情况却并没有达到剑桥郡项目的水平。根据现场的观
3、摩学习，发现项目部对现场管理控制形成了“横向到边、竖向到底”的管理体系，并且严格执行质量安全奖罚制度，将全部管理要求进行量化，形成书面化管理资料，做到有据可依。责任落实到人，督促、激励项目管理人员提高自身责任意识，加强现场质量管理。经过项目部的层层把控，将书面的要求和标准，体现在工程实体质量上，不断提高工程实体一次合格率。第四、注重技术创新，加强技术优化剑桥郡项目在汇报材料中提及门窗过梁的图纸优化和卫生间预留预埋等案例，体现了项目技术管理的不断深化和优化。敢于创新，勇于突破，能够发现问题并提出优化方案，解决工程中遇到的实际问题。华强项目目前也在进行二次结构施工，其中水电安装也采用免开槽做法，预
4、先在砌块上开槽留洞，套入安装管线，避免砌体结构表面开槽。第五、第三方评估检测提高了工程质量的整体要求目前公司在施项目实行第三方评估检测的项目数量在不断增加，这也对建设项目施工质量提出了更高的要求。过去部分建设单位对工程实体质量控制存在局限性，整体要求不高。第三方评估的介入，从专业的角度量化各项指标，制定高标准的质量目标，也对项目部今后的管理提出了更高的要求。通过此次观摩学习，我们认识到我们项目管理的不足，通过对这些原因的分析，制定切实可行的改进计划。虽然差距不小，但是我们应该有信心，从基础做起，相信我们项目部会有较大的发展。我们将从以下几方面入手，结合观摩学习经验，对项目管理水平进行提高。第
5、1、加强团队建设，全面落实责任制根据现场观摩结合汇报材料，组织项目全体管理人员，学习剑桥郡先进的管理经验和技术方法，提高项目部整体管理水平。完善质量安全管理制度，量化各项责任目标，实现管理工作做到有据可依。建立完整的、可持续的、可追溯的管理体系，对出现问题的点位进行全面的分析，落实主体责任，实行奖罚制度。第 2、学习先进技术做法，提升整体施工质量本次观摩学习，在本项目推进以下做法，提升整体施工质量。1、混凝土坎台模板支设4#、5#、6#研发楼主体结构已封顶，周转使用的木方存在部分短料，正适于制作坎台支设模板，控制混凝土坎台的施工定位和施工质量。2、剪力墙 U 型托加固7#、8#楼即将进行人防地下室施工，对施工质量要求较高。为保证人防墙体的施工质量，在现场推行剪力墙上部、下部均采用 U 托回顶，防止涨模的措施。同时，控制墙体内撑棍间距，保证剪力墙的施工质量。3、剪力墙水平杆增加剪力墙水平杆按照剑桥郡做法，在底部增加水平加固横杆一道。同时此做法可推广到项目大尺寸截面柱的加固，对墙柱截面尺寸及垂直度控制效果进行对比检查，并不断改进。我们将结合剑桥郡项目的管理经验和思维方式，不断的探索属于华强的管理道路，对于施工工期，质量控制，文明施工，安全生产等各个方面全面落实，不断增强项目的竞争力、创造力、执行力。2015 年 9 月 18 日
