1、110kV*输变电工程电气安装施工方案建设单位： 府谷天宇镁合金有限公司设计单位：监理单位：编制单位：编 制 人：审 核 人：审 批 人：电话号码：传真号码：编制日期：2010 年 10 月 5 日110k*输变电工程 施工组织设计（电气安装部分）第 页 共 55 页1目 录1 公司本部与现场组织机构图及相互关系 .11.1 组织机构的设立 .11.2 公司本部与现场组织机构图及相互关系图 .11.3 各机构主要负责人职责 .22 施工方案 .52.1 施工准备 .52.1.1 技术资料的准备 .82.1.2 施工图纸的管理 .72.1.3 文件资料的管理 .72.1.4 施工力量配置 .72
2、.1.5 施工工器具和生活设施准备 .82.1.6 施工机械配置 .92.2 施工工序总体安排 .10221 重要工序的施工方法 .101主变压器安装 .112抽真空与充 SF6 气体.173盘柜施工方案184电缆工程施工方案 .195.全站接地装置施工方案 .236.调试工作的任务及内容 .234.3 工程成本的控制措施 .213 工期及施工进度计划 .223.1 工期规划及要求 .223.2 施工进度计划横道图 .223.3 针对关键路线为确保工期所采取的措施 .253.4 进度计划风险预测 .263.5 主要安装设备及材料供应计划 .253.5.1 工程材料管理与供应 .253.5.2
3、安装设备供应计划 .254.1 质量 目标 .264.2 质量管理组织机构及主要职责.304.2.1 质量管理组织机构 .274.2.2 质量管理机构主要职责 .314.2.3 质量保证体系 .294.3 质量管理措施.334.3.1 质量管理措施.334.3.2 关键工序的质量控制 .324.4 质量管理及检验的标准 .344.5 质量保证技术措施 .35110k*输变电工程 施工组织设计（电气安装部分）第 页 共 55 页24.5.1 设备开箱验收 .354.5.2 GW 系列隔离刀闸的安装与调试 .364.5.3 电缆敷设 .364.5.4 控制电缆头制作及接线 .364.5.5 软母线
4、制作安装 .374.5.6 硬母线安装 .374.5.7 变压器安装 .374.5.8 二次电缆施工 .414.5.9 SF6 断路器安装 .384.5.10 接地装置安装 .385.1 安全管理目标 .385.2 安全管理组织机构及主要职责.425.3 安全管理制度及办法 .415.4 安全组织技术措施.455.4.1 主变压器安装安全技术措施.455.4.2 管母线安装安全技术措施.465.4.3 施工临时用电安全技术措施 .435.4.4 主要施工机具安全防护 .435.5 安全薄弱环节和拟采取的技术措施.475.6 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 .446.1 环境 保护 .
5、456.1.1 施工中影响环境保护的因素 .456.2.2 环境保护的措施 .466.3.1 文明施工的目标 .476.3.2 文明施工组织机构（见图 81） .476.3.3.1 健全管理组织 .486.3.3.2 健全各种管理制度 .486.3.3.3 健全管理资料 .496.3.3.5 加强教育培训工作 .496.4 文明施工考核、管理办法.526.4.1 文明施工考核依据.526.4.2 文明 施工考核、管理办法 .507.1 电气安装危险点分析和控制措施.537.1.1 编制说明537.1.2 施工准备537.1.3 电气安装危险点分析和控制措施54110k*输变电工程 施工组织设计
6、（电气安装部分）第 页 共 55 页11 公司本部与现场组织机构图及相互关系1.1 组织机构的设立1公司在本工程实行项目经理责任制，成立“110*输变电工程项目部” 。2公司任命的项目经理在开工前书面呈报项目法人以及监理工程师，在批准后根据公司法人代表授权的范围、时间和内容，对工程施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。3项目部将从公司挑选业务能力强、管理经验丰富的人员来担任个层次管理人员。4项目部下设工程部、计划经营部、办公室、质检部、安监部和材料部 6 个职能部门，负责各自部门归口的管理工作。1.2 公司本部与现场组织机构图及相互关系图下图为公司本部与 110kV*变电站电气安
7、装工程项目组织机构图以及它们之间的相互关系。110k*输变电工程 施工组织设计（电气安装部分）第 页 共 55 页2施工现场组织机构关系图1.3 各机构主要负责人职责1.3.1 项目经理贯彻执行相关的法律、法规及规章制度。参与签订施工合同、安全合同。做为本工程的安全、质量及文明施工的第一责任人，负责组建本工程的整合型管理体系（质量、安全职业健康、环境保护），制定各种规章制度并组织实施，使本工程达到优质工程标准，签订和履行项目管理目标责任书，进行目工程项目部 公司经理：*项目经理：*项目副经理 项目总工安监部 质检部部 材料部部办公室部工程施工部 计划经营部安装队二次对队起重班综合班保护班高压班
8、计划经营部质量安全部工程施工部物资供应部财务中心110k*输变电工程 施工组织设计（电气安装部分）第 页 共 55 页3标控制，确保目标实现。主持组建项目部,编制项目实施计划和方案。选择分包商和供应商，报企业主管部门审核确认。对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料。做好与建设单位、监理单位、设计部门的各项协调工作。严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系。强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结。 132 项目副经理协助项目经理搞好各项工作。工作需要时,代理项目经理行使工程管理权。13
9、3 项目总工全面负责工程的技术管理工作，对施工质量、安全在技术上全面负责。主持制定项目的技术管理工作计划。组织有关人员熟悉与审查图纸，编制施工项目管理实施规划并组织实施。组织做好测量工作及核定，指导质量检验和试验工作。审定技术措施计划并组织实施，进行技术交底工作。负责组织开工前期的技术培训和考核，指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决施工中发生的重要技术问题。对工程安全、质量和工艺质量，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理。134 各部门主要职责1工程部a.负责施工组织设计、专项方案和技术交底卡的编制，构配件加订货和现
10、场施工技术问题的处理，负责发放施工图纸，设计变更和有关技术文件，负责作为隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。b.负责工程施工中发生的技术问题。110k*输变电工程 施工组织设计（电气安装部分）第 页 共 55 页4c.负责施工文件资料的管理工作，确保本工程使用文件资料的有效版本。2计划经营部a 负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调，负责施工测量、放线、负责机械设备管理和安全管理工作。3质检部a.负责工程质量检查、监督、进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组活动。b.负责作为经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一
11、、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除隐患，促进安全生产。c.计量器具的配置和周期检查。d.严格执行公司质量三级监、检制度，负责编制并实施工程质量计划、检验计划，工程施工全过程进行质量监督检查和评价工作；负责对原材料进行分析评价及检验；对隐蔽工程、特殊工艺的质量情况严格监督执行；负责工程质量记录的收集、整理工作。做好质量报表工作，并配合项目法人、质检站、监理工程师及运检单位进行分阶段中间验收，负责竣工资料的整理移交工作。4安监部a.负责本工程的日常安全管理工作，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作，监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制
12、止和处罚违章作业和违章指挥行为。b.参加开工前的安全技术交底工作，在施工过程中负责执行项目部制定的安全奖罚条例 ，并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。c.负责制作安全报表，向项目法人和与管部门报送。d.负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，审核保证安全施工安全措施。e.负责检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。f.对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。110k*输变电工程 施工组织设计（电气安装部分）第 页 共 55 页5g.负责经常性的内部安全检查，定
13、期和不定期的组织内部安全大检查工作，参加项目法人/项目管理单位组织的安全检查工作，对发现的问题必须在期限内完成整改。h.负责应急预控措施和针对重大危险因素的应急预案在施工中的实施。5材料部a.负责编制材料供应计划，根据施工进度分析组织材料供应，负责材料的发放和物质保管，进行原材料的检验、化验、抽查、提供有关材料的技术文件。b.负责组织进场设备、材料的运输、检验，储存及出入库管理工作。6办公室a.负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明卫生及接待工作。b.负责项目部人员的安全职业健康工作。c.负责工程信息的对外发布工作。2 施工方案2.1 施工准备211 技术资料的准备1根据质
14、量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况，由公司总工程师组织相关部门，依据公司体系程序文件要求，进行工程策划，由项目经理和项目总工组织技术人员依据策划记录及设计、现场情况等资料，准备本工程的技术资料并及时提交监理工程师进行审批。施工技术资料的编制计划，见表三表三 施工技术资料的编制计划序号项目 名称 提交时间 归口部门1 施工图纸 一次设备安装图纸 2010 年 10 月中旬 110k*输变电工程 施工组织设计（电气安装部分）第 页 共 55 页6二次设备安装图纸 2010 年 10 月中旬保护厂家调试白图 2010 年 10 月中旬2 前期资料 GB
15、/T19001-20000(质量体系) GB/T24001-20049(环境体系 )GB/T28001-2001(职业健康体系) 2010 年 9 月底 公司质量部提供3 项目部提供4 项目部提供5 项目部提供6 项目部编制7 项目部编制8 项目部编制9管理制度及措施达标投产及创优措施2010 年 10 月中旬项目部编制10 变压器安装施工技术措施 2010 年 10 月下旬 项目部编制11110KV 开关、CT、 PT 安装技术措施 2010 年 10 月中旬 项目部编制1210KV 开关、隔离开关、 PT安装技术措施 2010 年 10 月中旬 项目部编制13主设备安装10KV 开关柜安装
16、技术措施 2010 年 10 月中旬 项目部编制14 调试 监控、五防、后台调试施工 2010 年 11 月底 项目部编制110k*输变电工程 施工组织设计（电气安装部分）第 页 共 55 页7技术措施15 其他 根据工程情况补充的其他措施根据工程情况 项目部编制2.本工程可使用公司在多次工程施工实践中已成熟的如下作业指导书来指导施工：1）一次设备安装作业指导书2）二次设备安装作业指导书3）变压器安装指导书4）二次接线作业指导书5）车辆装卸运输作业指导书3、配备本工程所要求的现行有效规范、规程及有关技术资料。4、施工用钢材、防水材料应向监理单位即使报送，并在工程开工前将出厂合格证及复检报告。2
17、.1.2 施工图纸的管理1.依照文件资料管理制度，严格作好施工图纸的管理和控制工作，确保使用有效的设计图纸。2.认真参与甲方组织的施工图纸会审工作，争取尽早纠正图纸问题。3.在施工中若发现施工图纸有问题，应及时向设计单位或甲方反映，如果要求对设计提出修改，须按管理制度办理签证手续，不得随意修改。4.工程设计变更或工程联络单，应及时反馈到施工部门，并由施工部门办理接发手续，依照更改内容由技术人员在相应的图纸和资料上修改，签字并注明日期。5.及时作好施工图纸的整理、归类工作，以便移交。2.1.3 文件资料的管理1、文件资料（包括施工合同，质量体系文件，技术、安全等有效文件）是质量体系运行和保证工程质量、安全的依据，各部门在开工前要对现有的文件资料进行全面的整理工作，确保在施工过程中使用有效的版本。2、施工技术资料由工程科各专业专工编制，科长审批，主管经理批准。3、施工技术档案的主要内容有：1）施工图会审记录
