1、工程项目进度计划及其控制,主讲：刘祖容 副教授广西大学土木建筑工程学院,工程项目进度控制概述,进度-通常指工程项目实施结果的进展情况。项目的实施结果应该以项目任务的完成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。现代项目管理中的进度-综合含义,工程项目进度控制概述,进度指标1.持续时间2.工程活动完成的可交付成果数量3.已完成工程的价值量4.资源消耗指标,工程项目进度控制概述,进度控制的概念是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取
2、补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。,工程项目进度控制概述,进度控制与工期控制的关系,工程项目进度控制概述,检查进度计划的执行（或拖延）的方法,进度拖延的原因分析1）工期及相关计划的失误2）环境条件的变化3）实施过程中管理的失误4）其他因素,进度计划的表现形式：（1）横道图（2）线形图（3）网络图：单代号、双代号、,工期定额,工期定额是建设工程进度控制的依据之一。全国统一建筑安装工程工期定额的若干规定。,第二节工程项目进度计划的编制,工程项目进度计划系统项目结构分解进度计划的表现形式进度计划编制的步骤进度计划编制中的实用方法,第二节工程项目进度计划的编制,
3、工程项目进度计划系统1、建设单位的计划系统2、监理单位的计划系统3、设计单位的计划系统4、施工单位的计划系统,1、建设单位的计划系统,工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划,2、监理单位的计划系统,监理总进度计划监理总进度分解计划,3、设计单位的计划系统,设计总进度计划阶段性设计进度计划设计作业时度计划,4、施工单位的计划系统,按编制对象划分有：（1）施工准备工作计划（2）施工总进度计划（3）单位工程施工进度计划（4）分部工程施工进度计划按时间划分有：（1）年度施工计划（2）季度施工计划（3）月（旬）作业计划,项目结构分解,结构分解的目的：结构分解的表现；分解结构图结构分解的原则,最具代表性的按专业要素的WBS分解案例（六级）,工程项目进度计划的编制,进度计划编制的原则进度计划编制的基本要求进度计划的表现形式进度计划编制的步骤进计划编制的实用方法,工程项目进度控制方法,工程项目进度控制的程序监理工程师对施工进度计划的检查监理工程师对施工进度计划的调整和跟踪监理工程师对施工进度计划控制的分析和总结,谢谢大家！,
