1、1XXX 项目部 2017 年工程管理工作总结2017 年是 XXX 水库大坝主体工程施工最为关键的一年。项目部自年初以来，积极采取有效措施，合理安排施工进度，积极克服征地、村民阻工等各种因素，在分局、监理单位、业主单位的大力支持及密切配合下，在项目部全体员工及外协队伍的共同努力下，较好的完成了 2017 年 XXX 水库大坝主体工程的年度目标。为全面做好工程项目管理工作，进一步提高项目部的工程项目管理水平，保证项目部在建工程项目顺利实施，为 2018 年按期实现进度目标创造有利条件。现将项目部 2017 年的项目管理工作总结如下:一、完成工程形象及主要工程量XXX 大坝主体工程 2017 年
2、的主要施工内容包括左右岸坝肩及基坑的开挖支护、左右岸灌浆平硐的开挖及支护。大坝主体工程进度形象及完成主要工程量如下：1、完成大坝左右岸坝肩开挖与支护施工、基坑开挖施工。主要完成工程量：土石方共计 146134.4m，左右岸坝肩喷锚支护锚杆 2301 根，喷混凝土 894 m，钢筋网 19.4t；2、完成右岸灌浆平硐开挖支护 391m，左岸 1#灌浆平硐开挖支护 62m，左岸 2#灌浆平硐开挖支护 230m。主要完成工程量：石方硐挖共计6957.5m3，喷混凝土 770.32 m，锚杆 388 根；左岸 1#2#、2#3#灌浆平硐明挖段开挖，土石方开挖 2000m3；3、完成右岸灌浆平硐底板衬砌
3、 391m，左岸 1#灌浆平硐底板衬砌 62m，主要完成工程量：C20 混凝土共 900m3，钢筋制安 6t；4、完成左右岸平硐帷幕灌浆 1000m；5、完成溢洪道工程水垫塘开挖 961m3，喷 C20 混凝土 117.8m3，锚杆 702根；6、完成右岸上坝路钢筋网 7.02t，锚杆 498 根，喷混凝土 282m3；7、完成管理楼主体工程混凝土的浇筑及附属工程；8、完成导流隧洞底板及进出口混凝土浇筑 200m3，闸门安装 15.3t；9、完成上游围堰填筑 8255m3；10、完成 1#临时道路、2#临时道路、3#临时道路、4#临时道路、6#临时道路、7#临时道路的修筑，共计约 3km；11
4、、完成左岸风、水、电的布设及施工，左岸临时活动板房等的修建；12、完成拌合系统的安装施工，完成砂石料厂开采施工准备。二、进度控制为确保 2017 年生产任务的完成，项目部首先从完善生产管理制度入手，制定了左右岸灌浆平硐的考核奖罚办法，根据年度计划严格编制月、周施工计划和生产考核，坚持召开每周一的生产安全例会，针对重点或进度拖后的项目，工程部及时组织专题研讨会，共同研究制定赶工措施，制定考核办法，开展劳动竞赛，激发各队伍施工人员的斗志，确保项目节点目标的顺利完成。同时，加强与相关单位之间的沟通、协调，合理调配施工机械，认真安排施工，制止施工队厂、部门之间存在的配合不良、推委现象。三、技术管理根据
5、工程施工及进展情况及时上报分局、业主及监理要求的各种文件、供图计划、进度计划及施工措施、施工组织设计、施工技术文件以及回复单等，截止目前大坝主体工程、两岸库区防渗工程等的施工图纸已基本到位。1、为做好 XXX 水库大坝主体工程建设的服务及指导工作，本着以技术促生产的方针，跟踪现场进行技术指导，现场技术问题现场解决。按照项目3部不同时段承担的施工任务，本年度共编制专项施工技术措施 14 项，针对每项施工措施组织相关施工单位现场技术交底 12 次,施工过程中督促检查落实。施工方案编写细化到每道工序，使施工厂队做到了心中有数。对于施工过程中存在的问题积极联系协调，予以解决。2、项目部按月及时组织各部
6、门技术管理人员进行业务学习，先后对监理已经批复的施工方案、XXX 水库设计施工图、设计技术要求、相关规范规程、管理办法制度、施工技术、施工工艺、施工软件及质量管理等进行了学习，使技术人员的业务水平上了一个新台阶。四、质量控制自开工至今，项目部就把质量管理放在第一的位置常抓不懈，在项目部领导的亲切关怀下，质量管理部门全体人员充分发挥项目部质量管理职能部门的管理作用，围绕“让业主和顾客满意及工程质量达到优良等级”的质量管理目标，结合 XXX 水库工程建设实际，在质量管理工作中扎实开展了“目标到位、制度到位、贯彻到位、执行到位，监控落实到位”的五到位活动。1、单元工程评定情况本年度以来，依据水利水电
7、工程施工质量检验与评定规程对具备评定条件的单元工程进行了评定，严格对工程质量进行控制和把关，单元工程验收情况如下：1、大坝主体工程共验收 42 个单元工程，其中开挖验收 23 个单元，单元合格率 100%，支护验收 19 个单元，单元合格率 100%；2、业主管理楼共验收 16 个单元工程，单元合格率 100%；3、交通工程共验收 7 个单元工程，其中开挖 2 个单元，合格率 100%，支护 5 个单元，合格率 100%；44、右岸灌浆平硐共验收 28 个单元工程，其中洞挖 14 个单元，合格率100%，支护 14 个单元，合格率 100%；5、左岸 1#灌浆平硐共验收 8 个单元工程，洞挖
8、4 个单元，合格率100%，支护 4 个单元，合格率 100%；6、左岸 2#灌浆平硐共验收 14 个单元工程，洞挖 7 个单元，合格率 100%，支护 7 个单元，合格率 100%。项目部采取多种措施加大质量管理，定期进行质量培训，随着施工内容和项目的增加，加大了质量控制力度，确保了无任何质量事故，树立良好的施工形象。2、严格执行“三检一验”制度工程施工中，项目部以“质量第一”为目标，牢固树立“百年大计，质量第一”的工程意识，在施工中严格执行“三检一验”制度以及XXX 项目部质量管理办法 、 质量奖惩实施细则 ，对每道工序在施工过程中都有现场质检人员进行现场监控。对检查不符合要求的必须按设计
9、要求进行整改，合格后方可进行下道工序的施工作业，对整改不及时或达不到设计要求的除进行通报批评，还给予经济处罚，直至整改合格，并将质量管理工作纳入到对施工厂队负责人的年度考核中，对考核不合格的厂队负责人进行处罚并撤换调整岗位处理。本年度共下发质量整改通知 27 份，质量罚款通知单 3 份，共计 3000 元。3、加强原材料的质量控制质量管理部严把原材料质量关，完善检测制度，根据各阶段的不同情况对所有原材料进行检测，总结对比试验并进行分析，确定质控参数。各种原材料进场时必须提供出厂检验报告、出厂检验合格证，进场后严5格按照相关规程、规范取样检测，满足不了技术要求和规程、规范标准的坚决不用于施工。4
10、、加强日常质量管理的培训和学习工作在日常施工过程中，根据施工情况积极开展质量宣传活动，这不仅丰富了职工质量知识，也增强了职工的质量意识。9 月份，根据分局要求，开展了“质量月”活动，对项目部机关各部门人员以及各施工队（厂）技术负责人、班组技术人员利用晚上时间进行了质量控制和施工技术等相关质量验收要求的培训和学习，通过这次学习，进一步熟悉了施工规范要求，普遍增强了员工质量意识，同时也增强了参建人员的质量责任感，取得了良好的学习效果。项目部通过对质量管理制度的落实和严格执行，使项目部的质量管理工作得到了很大的改善，确保了工程的施工质量。五、成本控制项目部主要做了一下几个方面的工作：（1）结合工程项
11、目的实际施工情况，按照内部承包单价的编制原则进行各个工程项目单价的编制、执行；（2）依据采购材料实际发票，及时上报材料价差报告，督促施工（厂）队收集及整理施工现场新增工程量，根据相关规定及时做好单价，上报变更索赔价款；（3）工程材料成本是工程主体，是体现工程效益的核心，材料成本控制，是在施工过程中按照一定的控制标准，提倡对实际成本支出进行管理和监督，并及时采取有效措施消除不正常消耗，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围之内。加强材料现场使用的管理力度，对临建项目使用旧材料，降低材料的采购成本，减少了材料使用过程中的浪费；（4）加强变更、索赔管理。在工程施工中，经营部通过仔细查找合同，并积极
12、同工程6部以及项目部领导从各角度寻找工程施工中可上报的项目，寻找合理新增、变更、索赔方面的可支持依据，及时上报补偿报告。 （5）加强外包队伍管理，外包队伍选择信誉和业绩良好的分包商，签定合同前均按照要求进行了合同的立项、审批，并对分包单位从进度、质量、安全、队伍管理和是否能够满足施工要求几个方面进行分承包方评价，对已完成施工的分包队伍立即办理退厂手续；（6）结合施工实际情况，按照“三精”要求，加强项目管理，严格控制资源投入和分包成本控制，努力挖掘潜力，通过应用新技术、新工艺优化施工方案，大力提倡修旧利废、节能降耗，来控制各施工区（厂）的成本，督促各工区（厂）加强现场管理，严格成本控制，从根源上
13、杜绝浪费；（7）及时建立上下结算对比台账，分项统计分析，找出存在的问题，以利下一步改进。同时按时上报分局周报、月报、季报及统计报表和经营分析资料，并保证资料的准确性，没有瞒报的现象，有问题及时和分局沟通，在分局市场经营部的指导下进行工作。六、工程档案管理工作XXX 项目部组建以来，非常重视档案管理工作，在抓工程进度、质量、安全的同时，开展档案指导工作，并配备了专职档案管理人员。项目部非常重视档案归档规章制度的建立与健全，针对具体情况建立了文件和资料管理制度，并不定期组织学习培训，认真学习已完工水库有关档案管理制度、标准和实施细则等，提高了工程档案管理工作业务水平。在工程档案形成过程中，加强对工
14、程档案工作的管理，并积极参加由业主组织的档案工作会议，对工作中存在的问题及时进行解决和反映，有效的控制文件材料的形成质量。如工程文件的内容必须真实、准确；使用符合规范的纸张、墨水，以保证文件资料的完整性；文件签字符合要求等内容。7现场原始资料、影视资料收集齐全后，内业资料整理人员按照有关规定对原始资料进行整理，在整理中发现问题，及时解决，资料填写不规范等问题都及时进行了改正。七、安全生产和文明施工管理为了使安全工作在组织上得以保障，项目部成立了安全生产管理领导小组。管理小组组成由项目经理、项目副职以及相关职能部门行政正职负责人组成，形成了层层落实，环环紧扣的安全体系。在每周的安全生产调度会上，
15、首先听取安全工作汇报，及时掌握安全动态，处理施工中出现的安全问题。为了加强项目部各级领导和广大职工及工程管理技术人员安全生产的责任感，切实搞好 XXX 水库工程施工的安全生产，项目部安全生产第一责任人与安全责任人、安全技术负责人、各施工单位负责人层层签订了安全生产责任书，明确了领导、管理人员对安全生产工作应负的责任，以书面形式加以规定，并签字加以约束、督促。根据各部门不同的工作职能、各单位不同的施工部位和作业特点，划分了相应的安全职责范围，使项目部从上至下通过各自的安全职责结成一个有机的整体，实现对安全施工的全方位监控，进一步规范安全管理。还通过召开安全专题会议、下发安全知识答卷、张贴安全宣传
16、标语、口号等多种方式进行安全宣传，提高施工人员对安全生产的认识，号召广大员工“以岗位安全保证工程安全” 。通过以上这些安全教育方式，我们在安全生产工作中取得了显著成效，大家充分认识到“安全就是生命、安全就是进度、安全就是效益、安全就是信誉” ，所有参建人员的安全意识普遍增强。项目部共组织新进场人员安全教育培训 6 批次，共 46 人次，并经考试合格上岗；组织日常安全教育学习 21 次，共计 210 人次；组织员工 3 人次赴西8宁进行安全生产考核证的复审教育培训学习；开展安全隐患排查 48 次，专项安全检查 15 次，每月开展安全大检查 1 次，查出隐患均已按要求整改完毕。2017 年度安全投
17、入主要用于劳动防护用品、安全生产检查、评价、咨询、标准化建设以及 E&OHSMS 运行维护费用、安全隐患治理、安全隐患排除；安全防护，施工道路边坡危石处理及道路维护；现场临时安全防护栏杆安装、安全警示牌增设及更换、安全生产宣传、教育、培训费用及施工现场文明施工等。投入安全措施费用共计 35 万元。2017 年项目部未发生一起死亡事故，未发生轻、重伤事故，事故控制目标零死亡实现。八、2018 年计划主要完成的工程量1、完成大坝主体混凝土浇筑 71000m3，钢筋制安 126t；2、完成大坝主体固结灌浆 6594.7m，接触灌浆及接缝灌浆 2500m2，帷幕灌浆 3800m；3、完成左岸 2#、3
18、#灌浆平硐开挖支护 794m，石方硐挖 8255m3；底板混凝土衬砌 914m，共计 1828m3；右岸洞内帷幕灌浆 12085m，左岸地面帷幕灌浆 25611m，左岸洞内帷幕灌浆 10000m；4、完成设备安装 11 台套；金属结构制安 7.8t；4、完成砂石骨料开及加工采约 110000m3，完成混凝土拌制约 72000m3；5、完成其他施工临时工程。九、2018 年工作思路及工作措施2018 年，是 XXX 水库工程施工的高峰之年，施工任务主要以大坝混凝土浇筑及灌浆施工为主。项目部主要将以下几个方面作为重点来抓：91、加强项目变更、索赔力度，积极上报变更索赔项目，促进项目有序的运行；深化
19、全员参与经营管理，大力宣传经营理念；项目管理创新，实施精细核算；重点加强实际所发生的成本控制，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核机制，保证项目顺利进行。2、积极推行适应项目部的管理办法，以双赢为目的抓好工程建设；大力提倡各施工单位修旧利废，工艺创新，优化施工方案 ，从根源上杜绝浪费，从节约各项施工成本，克服各种不利因素入手，加强各项经营。3、进一步加强管理制度；管理人员整体素质有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入；与部门的联系有待进一步密切，工作应当更进一步注重成效。4、努力提高员工的安全意识与安全防范的能力。通过强化管理、加强宣传教育、培训、座谈、演练等方式提高员工的安全意识和安全操作技能，掌握基本的安全消防知识，在工作中使员工能够自觉的执行各项安全管理措施，杜绝和消除的安全隐患。总的来说，通过全体员工的努力，项目部在技术、质量、生产进度等方面取得了一定的成绩。但是在也存在一些问题和不足，在今后的施工管理中，项目部将更加努力，充分发挥主观能动性、积极性，加强学习业务知识和管理技术，提高管理人员素质和工程管理水平；继续加大对工程施工的管理力度，积极应对施工中出现的新问题、新情况，克服困难，勇于探索，开拓创新，用更加扎实的工作完成 XXX 工程 2018 年节点目标的实现。XXX 工程项目部20XX 年 XX 月 XX 日
