1、矿山企业安全标准化资料7、设备设施安全管理编制单位：湖州新开元碎石有限公司2010 年 1 月 13 日目 录7.1 基本要求 .17.1.1 设备设施管理制度 .17.2 设备设施维护 .87.2.1 设备设施维护制度 .87.2.2 设备异常情况报告制度 .107.2.3 设备维护计划 .127.1 基本要求7.1.1 设备设施管理制度为更好、合理发挥设备利用率和完好率，确保各项指标的顺利完成，认真做到文明生产、文明管理，特制定本办法。一、设备管理的基本规定1、设备管理的工作原则是，依靠日常维护、保养与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经验管理相结
2、合。2、设备的管理是生产的重要基础工作之一，同时管好用好维修好设备是各级领导必须履行的重要职责。所管理使用主要设备的完好率不应低于 90，出勤率不低于 80，且不得发生机械设备事故。二、设备管理的部门1、对生产线上的设备，为管理的方便，便于统计，部门负责人要把设备台数划分清楚，并以台作为管理单元。2、设备台数划分清楚以后， 应逐台填写设备台账一式二份。报公司生产技术科一份，本部门自存一份，并归入档案管理。如有设备的变更，及时更改设备台账和设备记录，保证其准确性。三、设备的前期管理1、设备规划、采购管理1）正常消耗件各车间负责每月 10 日前填报月度采购计划，采购计划先报仓库审查，后报生产部审核
3、，再报公司分管副总经理审批和总经理批准后统一由生产部负责采购。2）技术改造类材料采购计划，先报生产技术科进行论证，后报仓库审查，再由生产部统一报分管副总经理和总经理审批后再采购。3）库存常用消耗件，由仓库每月填报采购计划，再报公司分管副总经理审批。4）临时紧急采购同样填报采购计划，报生产部审核后再报公司分管副总经理审批和总经理批准。5）材料采购计划表一式二份，一份留仓库，一份交生产部。6）生产部根据总经理批准的采购计划，首先对照仓库和闲置物资清单，对已有库存物资能利用的必须先利用，没有的物资再对符合 ISO9002 质量认可的供应商询价比较或组织招标采购。7）采购人员必须遵守国家有关政策法规及
4、公司各项规章制度，根据生产实际需要和经济成本选定合格供应单位。并对采购的数量、价格、质量及发货条件等精心进行综合分析。8）对采购金额超 1 万元人民币的必须先签定购货合同，合同内容应包括品名、规格、数量、价格、质量等要求，并规定交货地点、运输及付款方式等条款。9）购销合同及协议副本必须交财务备案，财务应根据购销合同合理安排资金，严把审查关，对不符合手续的不予付款。2、设备的安装、调试（一）生产部按照工艺平面布置图及有关安装技术要求，将外购或自制设备安排购进部门进行安装，若购进部门确实无力量安装，由供应商或生产部安排人员解决。（二）设备安装部门负责安装工程的组织和协调工作，并具体负责设备搬运、到
5、位及水电气等工作（水、电、气管路由水电车间负责）。（三）新设备安装，一般需做空运转试验、负荷试验、精度试验三种，并对整个设备试验运转做出评定结论，办理移交生产的手续，并注明参加试运转的人员和日期。（四）新设备安装调试后，由生产部组织安装使用、检验等部门共同进行验收。1）设备外观检查和安装正确性检查；2）设备空运转、负荷运转及操纵、传动系统的状况；3）按出厂检验的精度和项目检验精度；4）电气控制系统的状况；5）液压系统的状况；6）安全防护装置和环保性能；7）按照装箱单清点附件、工具等。8）其它应该检查验收的项目。（五）验收合格后，由生产部门负责办理移交手续，填写设施验收单，参加验收人共同签字后，
6、正式移交给使用部门，并及时填写设备台帐，做好资料存档。（六）新设备在验收过程中发现的一切问题，由生产部负责与制造厂联系解决。（七）新机型的设备进公司，生产部应该根据说明书及相关技术资料等制订好操作规程，操作人员认真学习，经考试合格发给操作证后，方可正式投入使用。特种设备操作人员应持证上岗。3、设备的验收及质量处理1）所采购的材料一律入库验收。仓库验收必须二人共同参与，对专项供应的材料必须有使用部门参与验收。2）对直接送至山上场地的材料，仓库必须派人与使用部门人员共同签字验收。3）对送至码头的材料由码头过磅人员或警卫人员与使用部门人员共同签字验收，验收单送至仓库，在开具入库单时必须附有验收单。4
7、）机械设备必须按照合同要求进行检验、测试，可根据实际情况进行一段时间试运行，确保设备性能达到要求后签署接受协议。检验、测试试验必须按照国家标准或生产实际情况，不得降低标准。5）在验收及使用时发现材料有质量问题当场向供货商或送货人员提出，拒绝签收，同时马上向生产部报告，由生产部采购人员与供应商联系，及时处理（退货或更换） 。四、设备的操作人员管理1、各类设备的操作人员及驾驶员，必须熟悉、掌握所使用设备的性能、操作规程，不经培训，不得上岗。2、设备操作人员必须严格执行各类设备的安全操作规程、保养规程。五、设备的使用和维护管理1、设备的使用（一）机械设备的使用必须贯彻管用结合的原则，建立健全各种设备
8、的操作、使用维护规程，健全岗位责任制，健全设备使用台帐。（二）设备在启动前，首先应对冷却水、油是否短缺、有无漏油、漏水情况，发动机运转是否正常、整车各部件是否有松动情况，如有不正常时，应及时报告管理部门或处理完后方可启动。（三） 设备在对各部检查完毕，确认符合规程要求后，方可使用设备进行工作。（四）建立健全交接班制度，严格做好交接班记录，防止机械事故的发生，以及附件丢失情况的发生。（五）高温季节使用设备时，应加强对发动机冷却系统的保养，及时清除发动机冷却系水垢，保持水道畅通，及时更换使用夏季润滑油，更换滴点较高的润滑脂，加强对燃料系统的保养。冷却水位应低于膨胀箱盖 3050 毫米，避免使用碱性
9、水，检查空气滤清器指示器，显红色时，必须清洗或更换滤芯。（六）冬季使用设备时，应加强发动机的防冻和保温工作。各种设备应根据使用说明书的规范要求，在进入冬季前更换冬季润滑油。所使用的柴油凝点应低于季节最低温度 35，以保证在低气温时不凝固。发动机的正常使用温度应保持在 8090之间，如低于该温度，应采取保暖措施。（七）使用冷却水的设备，在气温低于 0时，应每日下班后放空散热器发动机的冷却水，并再次启动发动机 30 秒。使用冷却液的发动机，应检查液面，不能高于规程要求。2、设备的保养（一）设备的润滑工作是防止设备早期磨损和预防机械事故的重要环节，应设专人负责设备润滑管理工作，编制五定润滑制度（定人
10、、定点、定时、定质、定量） 。（二）严格遵守设备使用说明书中的润滑要求和规定，不可使用不同牌号的润滑油、脂，更不可违反使用说明书保养规程之规定，确保设备的正常运转。六、设备报废管理1、设备主要结构严重损坏无法修复或经济上不宜修复、改装，对安全生产有影响，对环境严重污染或属国家政策规定必须淘汰的设备，可以填写设施报废申请单，办理报废。2、处理报废设备收入的资金，只能用于设备更新和改造。七、设备的档案管理1、本规定所指设备资料包括新进设备、现有设备以及设备大修、技改后关于技术、设备安装、使用、维护、零配件等所有文字、图纸、验证资料、维修记录以及影视形式的资料。2、生产技术科为公司设备资料的管理部门
11、，负责收集积累设备资料，并归档。3、所有设备资料必须有单独存储区，有专人负责管理。八、设备外维修管理1、各部门在生产维修过程中，需要外协单位协助工作的，必须填报外协单位工作申请表报生产部审核和生产副总经理审查，对工作量超 1 万元以上的必须签订合同，并报总经理批准。2、经批准实施的外协作业申请单，由申请部门负责组织落实外协单位施工及确认工作量，并与外协作业单位签订安全协议交安全部门备案。3、需外加工制作的按照上述程序 1 和 2 执行。4、外协单位作业完成后，须组织有关部门进行验收，对验收不合格的，要求其立即返工，如其不能如期返工，而另派其它人完成的，应相应减少其结算工作量，验收人员必须在其验
12、收单上签字。对外制作加工件必须入库，入库验收按照维修材料采购规定执行。湖州新开元碎石有限公司2010 年 1 月 13 日7.2 设备设施维护7.2.1 设备设施维护制度 一、标识对每台设备设立机械设备标识牌，按照相关规定正确填写设备名称、设备型号、机修责任人、进场日期、编号、操作人员、状态等，并由专人负责标识维护，每天进行检查、维护。班组应建立设备台帐和固定资产卡片，对班组内的设备要逐台登记建卡，做到数量准确，技术资料完备，编号、型号、原值、制造厂、购进时间等添写齐全、清楚。二、维护过程1、各班组每月底以前，要将下月的检修计划报到生产部，由生产部及时制定，落实好检修任务。2、设备的大、中、小修都必须按规定，事先提出计划，然后按计划组织实施3、对于老化、报废的设备，部门上报生产部，由生产部统一报到公司，由企业负责人批准方能更换。4、每个检修项目都应落实到专人负责，每个参加检修人员都要明确检修任务、内容。要求及安全注意事项，确保在安全基础上完成检修任务。5、每次检修完毕后，要召开设备检修总结会。总结经验和教训。
