1、 010-62114349 62114149中国注册建造师网 建工圈 2010 年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理(真题)一、单项选择题(共 70 题，每题 l 分。每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意；选对每题得 1 分；没选或错选均不得分)1建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制2组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。A管理目标分工 B管理职能分工 C管理责任分工 D管理权限分工3编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任
2、务的分解，然后( )。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D分析组织管理方面存在的问题4业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。A管理工作流程 B物质流程 C信息处理工作流程 D设计工作流程5为明确混凝土工程施工中钢筋加工安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。A组织结构图 B任务分工表 C工作流程图 D工作一览表6在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。A管理职能分工表 B工作任务分工表 C项目结构图 D组织结构图7建设工程项目实施阶段策划的主要任务
3、是确定( )。A项目建设的总目标 B如何实现项目的目标 C项目建设的指导思想 D如何组织项目的建设8在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。A业主 B分包单位 C施工总包管理单位 D施工总包单位9对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。A论证进度目标实现的经济性 B确定调整进度目标的方法C制定进度控制措施 D论证进度目标是否合理10清理高层建筑施工垃圾的正确做法是( )。A将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走B将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器后吊走c将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理D将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理1 1施工企业在
4、工程投标阶段编制的估算成本计划是一种( )成本计划。A作业性 B实施性 C竞争性 D指导性 010-62114349 621141492中国注册建造师网 建工圈 12某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 3 月份的计划工程量为 2 400m3，计划单价是 l2 形 m3；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为 2 000m3，实际单价为 15 Yr_m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。A一 06 万元；083 B一 048 万元；083C06 万元；080 D048 万元；08013施工安全控制程序包括：安全技术措施计划的落实和实施；编制建设工程项目安
5、全技术措施计划；安全技术措施计划的验证；确定每项具体建设工程项目的安全目标；持续改进。其正确顺序是( )。A- B- C- D-14下列风险因素中，属于组织风险的是( )。A工程资金供应的条件 B现场防火设施的可用性C施工方案 D业主方人员的能力15根据职业健康安全管理体系(GBT 28001-2001)，确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是( )。A协商和沟通 B目标 C运行控制 D文件16在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以( )的日期为准。A需方收货戳记 B承运单位签发 C供方向承运单位提出申请 D货物送达交货地点17可以接
6、受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。A项目管理咨询企业 B建设单位 C设计单位 D房地产公司18安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是( )。A企业技术研发部门 B企业上级主管部门C安全生产监督部门 D劳动行政主管部门19施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应( )，并重新编成本计划。A重新分解落实成本目标 B修订企业定额C寻找降低成本的途径 D对项目成本进行再分解 。20对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的(
7、)。A施工单位 B设计单位 C业主 D主管部门21下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是( )。 ，A材料价格上涨 B工程暂停 C工期延期 D工程变更22某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为 l2 万 m3。合同约定：该工程为全费用单价，400 元m3；当实际工程量超过估计工程量 l0时，超过部分调整单价为 350 元m3。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量 l5万 m3，则该混凝土工程款为( )万元。A600 B591 C525 D 010-62114349 621141493中国注册建造师网 建工圈 23建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和(
8、 )。A组织内部职能分工 B设计与施工单位的责任划分C质量控制协调制度 D质量管理的资源配置24政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是( )。A对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书B对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督C对影响结构安全的工程实体质量进行检测D对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测25关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是( )。A建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督B查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任C涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点D建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段26建设工程项目环境管
9、理的目的是通过保护生态环境，使( )。A环境能够服务于人类经济社会的发展B工程项目施工场界内的污染得到有效防治c环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D社会经济的发展与人类的生存环境相协调27施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按( )要求进行专项设计。A设计及施工 B现场安全 C施工质量 D施工工艺28下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是( )。A订立承包合同 B发布招标公告 C提交投标文件 D发出中标通知书29在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为( )。A持续改进 B管
10、理评审 C内部审核 D系统评审30施工项目的安全检查应由( )组织，定期进行。A项目经理 B项目技术负责人 C专职安全员 D企业安全生产部门31根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206 号文)，工程排污费属于建筑安装工程费中的( )。 A措施费 B企业管理费 C直接工程费 D规费32项目人力资源管理的目的是( )。A调动项目参与人的积极性 B建立广泛的人际关系c对项目参与人员进行绩效考核 D招聘或解聘员工33根据国发20035 号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。A项目业主 B建筑业企业 C项目监理单位 D建设行政主管部门 010-6211434
11、9 621141494中国注册建造师网 建工圈 34建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是( )。A办理项目规划许可证 B编制项目可行性研究报告c负责项目的征地拆迁 D进行并负责工程设计35按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应( )。A选择合格的产品供应或服务单位 B进行采购策划，编制采购计划C明确采购的要求、采购分工和责任 D拟订物资采购合同36某工程网络计划中，工作 F 的最早开始时间为第 11 天，持续时间为 5 天；工作 F 有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 20 天、第 22 天和第 23 天，最迟开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 27 天
12、。工作 F 的总时差和自由时差分别为( )天。 A5；4 B5；5 C4；4 D11；737预付款担保的主要作用是( )。 A保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额B促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益C保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失D确保工程费用及时到位38在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是( )。A工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险B全部工程量和通货膨胀的风险C全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险D通货膨胀的风险，不包括工程量的风险39在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是( )。A对环境保护和安全设施的设
13、计提出建议 B办理有关安全与环境保护的各种审批手续C对生产安全事故的防范提出指导意见 D将保证安全施工的措施报有关管理部门备案40根据建设工程施工合同(示范文本)(GF99o201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人合理化建议，由此所发生的费用或获得应由( )。A发包人与承包人另行约定分担或分享 B发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享C承包人承担或享有 D发包人承担或享有41当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择( )的工作，压缩其作业持续时间。A资源强度小且持续时间短 B资源强度小或费用低C资源强度大或持续时间短 D资源强度大且费用高42关于建设工程项目质
14、量控制系统特点的说法中，正确的是( )。A项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标B项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构C项目质量控制系统是一次性的质量工作系统D项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理43在工程监理过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力，可以要求( )。 010-62114349 621141495中国注册建造师网 建工圈 A承包人调换有关人员 B终止承包人合同C业主撤换有关人员 D暂停施工44施工方视项目特点和进度控制的需要，编制( )。A主要设备采购工作计划 B设计进度计划C施工进度计划 D项目动用前准备工作计划45施工合同
15、交底是指合同管理人员组织相关人员( )。A学习合同的主要内容和合同分析结果 B参与起草合同条款C参与合同谈判和合同签订 D研究分析合同条款中的不妥之处46对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先作修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是( )。A分别调整单价和总价 B按市场价调整单价C以总价为准调整单价 D以单价为准调整总价47下列质量管理的职能活动中，属于 PDCA 循环中的“D”职能的活动是( )。A明确项目质量目标 B专职质检员检查产品质量C行动方案的部署和交底 D制定实现质量目标的行动方案48双代号网络计划中，工作 M 的总时差为 5 天，
16、自由时差为 3 天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作 M 的实际进度拖后了 4 天。则关于工作 M 实际进度的说法，正确的是( )。A使总工期拖后 1 天，使后续工作最早开始时间拖后 1 天B不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后 l 天 C使总工期拖后 1 天，但不影响后续工作的正常进行D不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行49下列进度控制措施中，属管理措施有( )。A分析影响项目工程进度的风险 B制定项目进度控制的工作流程C选用有利的设计和施工技术 D建立进度控制的会议制度50某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为 50 万元，其中可调部分为：人工费 15，材料费占
17、60，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了 10，材料费价格指数上涨了 20，则该项目应结算的工程价款为( )万元。A5635 B57 C5675 D5651下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是( )。A承包人与分包人签订的分包合同 B承包人安全交底会议纪要C承包人技术交底纪要 D合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议52下列项目信息中，属于组织类信息的是( )。A合同管理信息 B前期技术信息 C工作量控制信息 D编码信息53下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是( )。A重视计算机软件的应用 B编制进度控制工作流程C实行班组内部承包制 D用大模板代替小钢模
18、010-62114349 621141496中国注册建造师网 建工圈 54根据建设工程项目管理规范 (GBT 50326-2006)，项目管理实施规划应包括( )。A职业健康安全和环境管理计划 B项目采购与资源管理规划C项目招标和发包工作程序 D项目管理目标规划55建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的重要分部分项工程应进行( )。A外观检查 B见证取样检测 C剥露检验 D抽样检测56建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是( )。A反馈机制 B动力机制 C持续改进机制 D约束机制57某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失，
19、施工企业对该项目经理的处理方式是( )。A追究社会责任 B吊销其建造师资格证书 C追究经济责任 D追究法律责任58在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的( )阶段完成质量需求的识别。A决策 B施工 C竣工验收 D设计59建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是( )。A确保施工活动的正常进行 B确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准C确保工程施工质量不出现质量缺陷 D确保施工质量达到优良标准 60运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是( )A分析并确定影响投资控制的因素 B分析投资构成，确定投资控制的重点C收集经验数据，为投资控制提供参考值 D进行投资目标分解，确
20、定投资控制的计划值61根据建设工程工程量清单计价规范 (GB 50500-2008)，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由( )提出，经发包人确认后作为结算的依据。A 设计人 B发包人 C监理人 D承包人62 项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足( )的质量总目标而展开。A规范规定 B质量监督机构提出 C业主要求 D参建方各自确定63.施工成本控制的基本步骤为( )。A 比较分析预测纠偏 检查 B比较纠偏分析预测检查C比较预测分析检查 纠偏 D比较检查预测纠偏分析64.施工承包合同履约担保的有效期始于( )之日。A 投标截止
21、 B发出中标通知书 C施工承包合同签订 D工程开工65.在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能( )。A 适中，符合要求 B偏大，不经济 C偏小，需要整改 D处于临界状态，应采取措施66.业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由( )承担。 010-62114349 621141497中国注册建造师网 建工圈 A业主 B监理人 C中标人 D招标人67.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。A分析和论证进度目标实现的可能性 B制定项目进度控制的措施C编制施工总进度规划 D
22、对项目实施进行总体部署68.某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。这种工程质量统计方法是( )。A 直方图法 B因果分析图法 C排列图法 D控制图法69.施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和( )的审查。A.久业主方 B项目监理机构 C建设行政主管部门 D项目经理部70.双代号时标网络计划中，波形线表示工作的( )。A 总时差 B 自由时差 C相干时差 D工作时间二、多项选择题(共 30 题，每题 2 分。每题中的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分：少选，所选的
23、每个选项得 05 分)71下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有( )。A应用价值工程方法 B审核设计预算 C编制资源需求计划 D明确资金供应条件E落实经济激励措施72关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的是( )。A各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式C风险管理属于进度控制管理措施的范畴D在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析E应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴73根据企业伤亡事故分类标准 ，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有( )。A 物体打击 B触电 C机械伤害 D火药爆炸 E.辐射伤
24、害74根据特种作业人员安全技术考核管理规则 ，下列建设工程活动中，属于特种作业的有( )。A建筑登高架设作业 B.钢筋焊接作业 C建筑外墙抹灰作业 D.卫生洁具安装作业E起重机械操作作业75根据建设工程施工合同(示范文本) (GF 9201)，下列工作内容中，属于承包人义务的有( )。A办理施工现场爆破作业申请 B 办理夜间施工许可证C支付施工现场邻近的古树保护费用 D 照管未交工工程E办理施工许可证76建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。A施工方的质量目标 B工程建设的安全管理目标 C项目的总投资目标 D工程总承包方的成本目标E工程总承包方的进度目标77关于质量管理体系八项原则的说
25、法，正确的有( )； 010-62114349 621141498中国注册建造师网 建工圈 A. 九以产品为关注焦点 B将相关资源和活动作为过程进行管理C领导者确立统一的质量宗旨和方向 D全员参与E以事实为依据做出决策78投标人须知是招标人向投标人传递招标基础信息的文件，投标人应特别注意其中的( )等内容。A 人招标工程的范围 B 招标人的责权利 C 招标文件的组成 D 施工技术说明E重要时间安排79.根据建筑工程施工质量验收统一标准 ，检验批质量验收合格应满足的条件有( ) 。A主控项目经抽样检验合格 B具有总监理工程师的现场验收证明C一般项目经抽样检验合格 D具有完整的施工操作依据E具有
26、完全的质量检查记录80.建设工程施工质量的事后控制是指( )A 质量活动的检查和监控 B 质量活动结果的评价和认定C质量活动的行为约束 D 质量偏差的纠正E已完施工的成品保护81.根据建设工程项目管理规范(CBT 50326006)，项目经理权限包括( )A 参与选择物资供应单位 B主持项目经理部工作 C制定内部计酬办法 D签订承包合同E自主选择分包单位82.工程项目的成本管理基础工作包括( )A 建立成本管理责任体系 B 建立企业内部施工定额 C及时进行成本核算 D 编制项目成本计划E科学设计成本核算账册83.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有A审查施工组织设计 B签署单位工程质量
27、评定表C审查施工单位申报的月度和季度计量表 D参与设计交底E对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽检84.下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有( )A.人环境方针 B环境因素 C运行控制 D内部审核E信息交流85.质量手册是规定建筑业企业建立质量体系的文件，其内容包括(A.企业的质量方针和目标 B质量手册的发行数量 C体系基本控制程序D质量手册的评审、修改和控制的管理办法 E质量标准和规章制度86.承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括(A 索赔证据 B索赔事件总述 C索赔合理性论述 D索赔要求计算书E索赔意向通知87.与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际
28、工程承包合同争议的优点有(A.效率高 B周期短 C约束力强 D.费用少E保密性好 010-62114349 621141499中国注册建造师网 建工圈 88.建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程( )。A.同时设计 B同时验收 C同时施工 D同时申报E同时投产使用89.某建设工程项目采用施 32,总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了分包。对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有( )等。A建设行政主管部门 B设备安装单位 C幕墙设计单位 D幕墙玻璃供应商E建设单位90.承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有(A分析合同的漏洞，解释有争议的内容 B分析签订合同
29、依据的法律法规，了解法律情况C。分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅 D分析合同风险，制定风险对策E分解和落实合同任务，便于实施和检查91.根据建设项目工程总承包管理规范(GB T 503582005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( )。A 办理管理权移交 B 办理项目资料归档 C进行竣工决算 D 对项目人员进行考核评价E解散项目部92.当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择( )。A 有多项紧前工作的工作 B缩短持续时间而不影响质量和安全的工作C有充足备用资源的工作 D缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
30、E单位时间消耗资源量大的工作93.关于施工成本计划编制的说法，正确的有( )。A 编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划B编制施工成本计划的关键是确立目标成本C按进度编制施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线来表示D在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费E.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金94.关于关键线路和关键工作的说法 ，正确的有( )。A 关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B关键工作的总时差一定为零C.关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间 D关键线路上各工作持续时间之和最长E关键线路可能有多条95.工程项目施工成本分析的基本方法有A.统计核算法 B比
31、较法 C因素分析法 D差额计算法E比率法96.运用动态控制原则控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有(A.调整投资控制的方法和手段 B应用价值工程的方法C制定节约投资的奖励措施 D优化施工方法E调整施工进度计划 010-62114349 6211414910中国注册建造师网 建工圈 97.下列建设工程担保中，由承包人(投标人) 提交担保的有 (A 投标担保 B履约担保 C预付款担保 D工程保修担保E支付担保98.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有(A.社会因素 B人的因素 C.技术因素 D管理因素E环境因素99.工程项目施工成本控制的依据有(A施工组织设计 B.工程造价
32、C工程承包合同 D.进度报告E工程变更100.单位工程施工组织设计的内容包括（ ）A.工程概况及施工特点 B.施工方案 C.作业区施工平面布置设计 D.施工总进度计划E.单位工程施工准备工作计划2010 年全国一级建师执业资格考试一、单项选择题1D 解析：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2B 解析：组织分工反映了一个组织系统中
33、各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工是一种相对静态的组织关系。3C 解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用( 投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用( 投资或成本) 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 ，4A 解析：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设
34、计变更等流程) 、信息处理工作流程组织( 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程)和物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工，工作流程等)。5C 解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。6C 解析：项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子) 中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(
35、或个人 ) 负责，由哪些工作部门 (或个人)配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。7D 解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。8C 解析：施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位要承担施工总
