1、厦门兴才学院 建筑企业管理 课程教学大纲第 页共 页中文：建筑企业管理 书名：建筑企业管理课程名称英文：参考教材作者：回修杰课程编号 ISBN978-7-81123-701-6 课程类型 考试课学分/学时 2/36 其中实践教 学时数 4 实践成绩占 15%开课专业 建筑工程专业期末考试方式 闭卷考试 成绩占 55%其它考核方式 共 3 项 成绩占 45%项目 1 出勤及表现 占 15%项目 2 平时作业及练习 占 15%项目 3 实践操作成绩 占 15%考核方式项目 4 占 %章节或项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10理论 4 4 4 2 4 4 2 4 2 2学时分配 授课学时
2、实践 0 0 2 0 0 2 0 0 2 0实践教学环节（如该课有实验、上机、设计、参观等其它实践教学环节，请注明环节名称和环节学时数并另附教学大纲。 ）实践以平时作业及学生现场参观为主。教学手段与教学方法：请写清教师授课的方式，如使用多媒体、实物演示、需安装何教学软件等。多媒体 PPT 课件展示、教师讲授其它说明拟制签名： 教研室主任审核： 二级学院院长审批：日期： 日期： 日期：厦门兴才学院 建筑企业管理 课程教学大纲第 页共 页一、本课程的性质及在整个专业培养方案中的地位、作用和总体目的、要求：建筑企业管理是高职高专工程造价专业必修的一门实用性很强的专业课程。是一门以企业管理学、建筑管理
3、学为理论基础，专门研究建筑企业运营管理的基础理论知识的学科。设立本门课程的目的是研究建筑企业经营管理的科学方法与主要业务活动，使学生掌握建筑企业管理的基本理论、基本知识、基本技能，为从事建筑企业管理工作打下理论基础。了解企业建筑管理前沿与发展，培养学生具有初步的建筑企业科学管理能力。二教学内容（项目）及基本要求：不要简单罗列章节，要以教学内容为主线，对每个教学点提出不同的教学目的、教学要求、教学方法等。前言 教学目的：了解本课程的地位、性质、任务和学习方法。第一章建筑企业管理概论述 一、教学目的：了解本课程的学习意义、建筑业在国民经济中的地位和作用。明确本课程的性质特点及研究对象、内容。理解建
4、筑业、建筑企业、基本建设、基本建设程序及有关概念的涵义。掌握本课程的研究方法，建筑产品及其生产的技术经济特点和经营管理特点。2、课程内容：1建筑企业管理的内涵2现代企业制度3建筑企业管理组织体系4建筑企业管理主要内容3、重点、难点重点：建筑产品及其生产的技术经济特点难点：建筑产品经营管理特点、ISO9000 系列标准。四、教学方法结合 PPT 课堂讲授为主，第二章 现代企业制度 一、教学目的： 了解管理科学的发展概况、建筑企业管理体制改革现状及我国建筑企业管理科学化展望。明确建筑企业管理的目标、任务、对象、内容、特点、职能、基础工作、组织形式等。理解建筑企业管理、企业素质及企业责权利等有关概念
5、的涵义。掌握建筑企业管理的原则制度、提高企业素质的方法途径、处理好企业责权利关系的措施手段。2、教学内容1建筑企业制度2现代企业制度及特征3公司制企业的法律形式三、重点、难点重点：现代企业制度的内容难点：建筑企业制度的规范化运行。四、教学方法课堂教师讲授为主，结合施工企业案例。第三章建筑企业组织管理一、教学目的： 了解管理科学的发展概况建筑企业组织管理的基本概念；明确建筑企业的组织结构；理解建筑企业组织结构未来的发展方向；掌握建筑企业项目经理负责制及其组织形式。二、教学内容1、建筑企业组织管理概述2、建筑企业的组织结构 3、建筑企业项目经理负责制及其组织形式4、组织结构的未来发展方向 三、重点
6、、难点重点：建筑企业项目经理负责制及其组织形式难点：建筑企业组织结构设计四、教学方法课堂理论讲授、案例分析、作业练习第 4 章 建筑企业文化一、教学目的： 了解企业文化的内容；明确建筑企业企业文化建设的目标；掌握建筑企业企业文化的内容、步骤和途径及 5S 现场管理；理解建筑企业企业文化的特殊性。二、教学内容1、企业文化概述2、建筑企业企业文化建设3、建筑企业精神和企业形象。三、重点、难点建筑企业企业文化的实施，如企业形象企业精神的塑造、5S 现场管理等。四、教学方法课堂讲授、案例分析、PPT 展示第五章 建筑企业战略管理一、教学目的： 了解建筑企业的战略管理的特点、作用及要素；明确建筑企业外部
7、环境与内部条件分析；掌握建筑企业发展战略的主要内容；理解建筑企业竞争力。二、教学内容1、建筑企业战略管理概述2、建筑企业外部环境与内部条件分析3、建筑企业发展战略分析与选择的步骤和方法4、建筑企业发展战略的主要内容5、建筑企业核心竞争力的形成三、重点、难点重点：建筑企业发展战略的主要内容难点：建筑企业核心竞争力的形成。四、教学方法课堂讲解、案例分析第六章 建筑企业人力资源管理一、教学目的： 了解人力资源管理的内容、职能和作用；理解建筑企业人力资源的优化配置和能力开发；掌握建筑企业人员招聘、录用、培训及考核。2、教学内容1建筑企业人力资源管理的特点2建筑企业人力资源管理过程3建筑企业人力资源开发
8、三、重点、难点重点：建筑企业建筑企业人员招聘、录用、培训及考核。难点：企业人力资源的优化配置和能力开发。四、教学方法课堂讲解、案例分析、PPT 展示。第七章 施工项目生产要素管理一、教学目的理解和掌握施工项目各生产要素，包括：施工项目的劳动管理、材料管理、机械设备管理、资金管理、技术管理。二、教学内容1、施工项目的劳动管理2、施工项目的材料管理3、施工项目的机械设备管理4、施工项目的资金管理5、施工项目的技术管理三、重点、难点重点：施工项目的劳动、材料和技术管理难点：施工项目的资金管理。四、教学方法课堂讲授、结合案例进行 PPT 图片展示、作业练习第八章 施工项目成本管理一、教学目的： 了解建
9、筑企业财务管理及经济活动分析的意义，明确建筑企业财务成本及资金管理的任务、企业成本的分类、企业资金的构成、企业利润的来源组成、企业资产的类别划分。理解财务管理、成本管理的涵义和内容，固定资产及折旧、无形资产、递延资产等概念涵义，企业利润指标的意义。掌握建筑企业财务成本管理的基本原则及具体措施，工程成本计划的内容及其编制的方法程序，降低工程项目成本和提高企业利润的措施途径。二、教学内容1、施工项目管理成本概述2、施工项目成本预测与计划3、施工项目成本控制4、施工项目成本核算、分析及考核三、重点、难点重点：施工项目成本预算、核算、控制；难点：施工项目的成本控制四、教学方法课堂讲授、图片展示第九章
10、施工项目安全与环境管理一、教学目的： 了解施工项目的安全管理与环境管理的概念内容，明确并掌握施工项目安全管理和环境管理的措施，理解相关的法律法规。二、教学内容1、施工项目的安全管理2、施工项目的环境管理三、重点、难点施工项目安全与环境管理的措施四、教学方法课堂讲授、施工现场案例分析图片展示、学生作业练习第十章 施工企业信息化一、教学目的： 了解施工企业信息化分类，明确并掌握信息化实施的步骤。2、教学内容1建筑企业信息管理的内涵2建筑企业信息分类3. 企业信息化的内容3、重点、难点重点：建筑施工企业信息化的实施难点：施工企业资源计划和电子商务。四、教学方法课堂讲授、施工现场案例分析图片展示、学生作业练习
