1、1安监科 7S 现场管理实施方案为努力构建优质、高效、低成本的现代化煤矿安全体系，安监科认真落实我矿推进“ 7S”现场管理活动实 施方案的文件要求，紧密结合实际，计划全面推行 7S 管理，着力加 强安监科各现场管理，努力提高安监科规范化、标准化、精细化水平，大力提升安监科队伍素质。一、7S 实施办法（一）成立“7S 现场 管理”领导小组为加快推进“7S”,促进 安监科现场管理的快速提升，特成立安监科 “7S 现场管理” 领导小组，其人员组 成如下:组 长：张尚鹏副组长：武 彦成 员：各班组负责人。领导小组下设 7S 现场 管理办公室，办公室 设在四楼安监科，由武彦具体负责推行和考评工作。（二）
2、宣传、培训，提高认识任何一项管理措施的引进和实施，都有一个被认知、被接受的过程。因此在正式开展 7S 以前，必 须消除员工的不屑心理、抵触情绪，需要大家清楚 7S 的作用，需要 对 7S 进行宣 传，对员工进行培训，营 造良好氛围。宣传：收集 7S 现场 管理资料、图片、影像等，利用各种手段宣传实施 7S 现场管理的目的、意义；2培训：7S 现场管理采用自上而下的培 训 模式。首先由“7S 现场管理” 领导 小组对各班 组负责人进行培训 ，使各班 组负责人掌握 7S管理的基本内容、实施标准、考核方法等；然后各班组负责人组织本班组员工学习 7S 现场管理知识，最终达到 统 一思想，统一认识，统一
3、行动；（三）组织实施整理实施方法：分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。划定 储藏空 间划定储藏空间有三准则，分别是：a、将不用的 东西搬走；b、划分适当的储藏位置；c、名称规范化，标识。规 定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称订 立储藏 规则实施措施： 运用跟踪检查；3 “红牌作 战” 方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。整顿实施方法：清将整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的东西要尽快回收到供应科；
4、规 划放置 场所及位置，制定平面布置 图；规 划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；在不阻碍搬运和进 出且较醒目的位置放置标识；要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。实施措施：制定平面定置图清扫就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。实施方法：每天做好清洁，不光是地面清 洁、 还包括墙面以及设备清洁，看得见和看不见的地方都要打扫干净；每周一次大打扫，所有人 员都必须参加，包括管理人员；随 时检查 ，发现脏污问题 ，及 时提醒责任人，并督促其解决。实施措施：领导作用、全员参与、跟踪检查清洁就是维持上面 3S 的成果4实施措施：跟踪检查。素养7S 活动起
5、于素养， 终 于素养。一切活 动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么 7S 活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。实施方法：各班 组负责 人定期向 员工讲解 7S；每季度 组织 一次 7S 考试。要达到的效果：改变了员工的素养的同时，提升了企业的形象，改变了企业的环境，更重要的是形成了一个很好的企业文化，让员工在这种企业文化的熏陶下，自觉维护公司形象，自觉提升自己的素养。安全通过以上活动，减少不必要的工业伤害，工作质量稳定提高，文件管理更加规范。节约节约是对整理工作的补充和指导，实施过程中需秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业
6、的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之 使用价值。（四）检查在 7S 实施的每一个环节，均需进行检查 ，以发现实施中的一些问题，并及时解决，保证 7S 活动的持续运行，也便于对活动的成果5予以标准化。检查中发现的问题必须按规定的考核办法进行考核。推广 7S 活 动，同样需要 导入 PDCA 管理循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action） 。检查监督考核采取定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核分数与工资奖励挂钩。定期考核每月组织检查考核一次，由各班组组织实施，同时将考核结果建档备查。对于检查中发现的问题及时整改,规定整改内容、完成标准、完成时间、责任人等
7、要求，并到期检查；到期未完成者，给予相应惩罚。不定期抽查由组长及副组长组织实施，抽查将采取随机抽样的方式，对各班组将不事先通知抽查时间，同时抽查结果将作为月度优秀 7S 质 量管理小组的评比依据。这两种检查方式均依据 7S 现场管理执行 标准检查表来操作，对于检查表上没有列出的项目,其标准要按照 7S 管理的精神进行判断。二、7S 的考核方法（一）检查标准办公场所、仓库7S 内容 工作标准所有办公场所无不用的资料或办公用品；无过期作废的材料；无物品乱放或东倒西歪现象整理材料及时归档；归档资料盒（袋）无不要之物、无内容不明之物6办公室内无不要之物；不乱放个人东西仓库内无用途不明之物；材料按规定摆
8、放办公桌上使用完工作用具及时归位；使用完资料及时归位；文件架中文件盒（袋）有标识，取阅方便资料柜有标识；归档资料盒（袋）有标识，取阅方便抽屉中私人物品是否与公家物品分开放置整顿仓库、机房中标识可用；帐物相符；通道明确、 畅通办公室中办公桌椅干净整齐；电脑、打（复）印机及办公用具无脏污；无卫生死角；各种备用品干净清扫仓库地面干净无水渍；无卫生死角清洁 本部门的责任区有清扫制度形成文件并有效执行；素养清洁状态是否经常维持；讲文明、无脱鞋、说脏话现象；无说闲话或打盹睡觉；接听电话或工作交往礼貌；上下班秩序良好，不迟到早退；无无故旷工；办事果断、效率高；在办公场所不得抽烟、打游 戏、吃零食等；按规定着
9、装安全无安全隐患存在；消防设施完好；人员有安全防范意识；无安全事故；员工知道应急措施节约人员工作安排合理、平衡；无办公用品浪费；空调按规定使用；电脑及打印机被合理利用；工作效率高；无人办公，室内关灯、关空调、关 电脑（二）奖惩办法每月 评比出第一名：对该班组奖励 200 元,直接奖励领导 100元。 每月评 比出倒数第一名：罚该班组 200 元，直接领导罚 100 元；7三、完善制度，完善标准。为确保 7S 的统一标 准，统一质量， 结合安监科实际情况，同时根据安监科的不断发展和创新，针对 7S 的管理标准也将及时更新，不断完善，争取最大限度的满足安监科的现场管理要求。现场管理水平反映了企业管理的整体水平，它包括现场的生产秩序、环境的文明程度、职工的精神面貌、产品的成本及质量优劣诸多方面，所有人员都要以本次活动为契机，建立长效现场管理机制，树立“ 一切服 务于现场 管理” 的思想，使科室的现场管理迈上一个新的台阶。
