1、摘 要本文以 BIM（建筑信息模型 Building Information Modeling）技术为研究对象，以 BIM 技术的发展给施工技术的发展为核心，重点阐述了 BIM 技术将给施工带来的重要影响。文章首先从 BIM 技术的概念和主要内容入手，深入分析了 BIM 技术在整个建筑生命期中，对于质量、进度、成本、安全的控制及促进作用。简述了 BIM 模型信息的完备性、关联性、一致性等特征，以及解决建筑领域信息化的瓶颈问题。论述了 BIM 施工阶段的应用，从施工的成本、质量、进度、安全、信息管理等方面阐述 BIM 的应用价值。作为技术负责人，重点介绍了 BIM 技术在施工技术管理中的应用。从
2、可视化图纸会审、施工组织设计、技术交底、模拟施工等方面详细说明 BIM 的优势，并对其技术发展做了一定的前瞻展望。同时结合笔者自身职业成长过程，阐述了对 BIM 技术的理解。并结合项目实践，简述了对 BIM 技术的初级应用。随后对当前 BIM 技术应用的困难做了简单分析。文章最后得出结论，BIM 发展势不可挡。必然带来建筑技术的革命。施工单位不能坐等该技术的到来，相关技术人员必须主动学习，做好充分准备，这样才不至于在 BIM 技术全面铺开时，被市场淘汰。关键词： 建设工程，施工企业，BIM 技术，技术负责人-II-目 录摘 要 .I绪 论 .1一、 BIM 技术概述 .21、 概念 .22、
3、特征 .3（1） 完备性： .3（2） 关联性： .3（3） 一致性： .33、 价值 .3（1） 解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题 .3（2） 设计阶段的价值 .4（3） 施工阶段的价值 .4二、 施工过程中的 BIM 应用 .51、 BIM 技术的具体应用 .5（1） 直观的视觉效果，充分展示企业实力。 .5（2） 提升算量效率，提高工程量计算精度。 .5（3） 精确计划，实时控制 .6（4） 实时对比，动态管控 .6（5） 实现虚拟施工，便于多方协同 .6（6） 解决传统碰撞检查难题，减少返工 .7（7） 实体建筑过程中的技术应用 .7-III-2、 BIM 应用的初级体验 .9（1）
4、图形算量： .9（2） 碰撞检验： .9（3） 推行 project、精细化管理： .10（4） 直观动态施工组织设计，展示实力： .10（5） 体验总结 .10三、 BIM 发展障碍 .111、 机制不协调 .112、 任务风险 .113、 使用要求高，培训难度大 .124、 BIM 技术支持不到位 .125、 软件体系不健全 .12结 论 .13-1-绪 论在建筑工程领域，如果将 CAD 技术的应用视为建筑工程设计的第一次变革，建筑信息模型（BIM，Building Information Molding ）的出现将引发整个领域的第二次革命。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项
5、目各种相关信息的工程数据模型。BIM 的核心是虚拟设计、虚拟建造。以参建各方数据为基础，实现可视化设计和施工。将数据与图形结合，提高建筑数据的可读性。BIM 研究的目的是实现全过程的工程信息管理乃至建筑生命期管理。目前美国等发达国家已经利用 BIM 进行可视化设计。在我国，BIM 技术还是一个新生事物，没有得到实际应用，但是可以肯定的是，BIM 技术对施工企业的管理而言将是一个划时代的变革，它彻底改变了施工企业生产和管理的理念和方式。住建部发布的20112015 建筑业信息化发展纲要中，明确指出：在施工阶段开展 BIM 技术的研究与应用，推进 BIM 技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信
6、息传递过程中的衰减；研究基于 BIM 技术的 4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等。可以说纲要的颁布拉开了 BIM 技术在我国施工企业全面推进的序幕。BIM 已成为当前建设领域信息技术的研究和应用热点。从 BIM 的特点看，它作为建筑生命期管理手段，应该归属于业主方管理范畴。所以个别施工企业认为 BIM 是政府、业主方、设计方、软件公司的事情，与施工企业关系不大。其实不然，施工建设作为建筑生命期的重要组成部分，是整个 BIM 体系中一个不可或缺的重要环节。如果施工管理不纳入 BIM 体系，整个体系将因出现断-2-层而无法运行。这是参建各方所不能允
7、许的。如果业主方启动了BIM 管理体系，而施工单位不能响应，施工单位将被淘汰出局。因此，施工单位必须尽快掌握 BIM 技术，以适应不同业主的需求。这样才能在激烈的市场竞争中占领一席之地。BIM 在施工过程中的应用涵盖了成本、进度、质量、安全等全方位管理。有些人根据这一特点，错误的认为，掌握 BIM 技术是项目经理的职责，与技术负责人相关度不大。BIM 技术的确应该是项目经理的主要职责，而且项目部的所有成员都应掌握这一现代技术。但是，到具体实施过程中，对 BIM 技术的组织实施很自然会落到技术负责人身上。从目前国内项目部组成人员分析，也只有技术负责人能担当这一职责。例如：施工进度网络计划图，是控
8、制施工进度的重要手段，应该是项目经理和生产负责人的主要职责。但是，组织编写和计算、绘制网络图的工作都落在技术负责人身上。所以，作为施工单位的各级技术负责人，都是贯彻 BIM 技术先锋。目前，全国各地对于 BIM 技术培训的主要对象，也是企业的各级技术负责人。一、 BIM 技术概述1、 概念BIM 的全拼是 Building Information Modeling，即:建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的
9、完整描述，可被建设项-3-目各参与方普遍使用。BIM 可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。2、 特征（1） 完备性：BIM 不是单纯的可视化演示，还包括完整的工程信息描述，如：对象名称、结构类型、建筑材料、工程性能等设计信息；施工工序、进度、成本、质量以及人力、机械、材料资源等施工信息；工程安全性能、材料耐久性能等维护信息；对象之间的工程逻辑关系等。（2） 关联性：信息中包含了参建各方的数据，而且这些数据是可识别且相互关联的，系统能够对各相关数据进行统计和分析，并生成相应的图形和文档。如果某个数据发生变化，各相关数据随之更新。（3） 一致性：在建筑生命期的不同阶段模型信息是
10、一致的，同一信息无需重复输入，避免了各阶段信息不一致所导致的误差，并能够简单地进行修改和扩展而无需重新创建。-4-3、 价值（1） 解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题工程项目各参与方使用统一标准的数据，确保信息的准确性和一致性。实现项目各参与方之间的信息交流和共享。从根本上解决项目各参与方基于纸介质方式进行信息交流形成的“信息断层”和应用系统之间“信息孤岛”问题。（2） 设计阶段的价值实现不同专业设计之间的信息共享。各专业的设计参数和相关信息，基于同一平台获取，避免了重复录入数据及数据冗余、歧义和错误。实现各专业之间的协同设计。所有专业的修改均能实时更新到共享平台。实现虚拟设计和智能设计。实现设
11、计碰撞检测、能耗分析、成本预测等。（3） 施工阶段的价值A. 把项目主要参与方在设计阶段就集合在一起，利用 BIM 技术进行虚拟设计、建造、维护及管理。B. 实现可视化的 4D 施工管理。将建筑物及施工现场三维模型与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立 4D 施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。C. 实现项目各参与方协同工作。项目各参与方信息共享，基于网络实现文档的提交、审核、审批及利用。项目各-5-参与方通过网络协同工作，进行工程洽商、协调，实现施工质量、安全、成本和进度的管理和监控。D. 实现
12、虚拟施工。在计算机上执行建造过程，虚拟模型可在实际建造之前对工程项目的功能及可建造性等潜在问题进行预测，包括施工方法实验、施工过程模拟及施工方案优化等。二、 施工过程中的 BIM 应用在项目施工阶段建立以 BIM 应用为载体的项目管理信息化，可以提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在：1、 BIM 技术的具体应用（1） 直观的视觉效果，充分展示企业实力。三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的 BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。主要应用于施工组织设计及施工方案的展示，在招投
13、标过程中能够充分展示施工企业的能力，也能够将施工组织设计的精髓体现得淋漓尽致。（2） 提升算量效率，提高工程量计算精度。BIM 可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。BIM 技术能自动计算工程实物量，这个属于较传统的算量软件的功-6-能。此项功能也是在笔者接触的施工企业中，最早利用计算机进行统筹管理的工作。上个世纪 90 年代中后期，预算软件进入到施工企业中，就迅速扎根发芽，并广为传播，成为了项目参与各方对于成本控制的统一标准。随着图形化算量功能加入到预算软件中，也使这一工作具备 BIM 技术的雏形。（3） 精确计划，实时控制在 BIM 技术出现以前，由于大量的数据无法快速统计，极
14、低的计算效率不能满足施工时限的要求，致使大量的工作凭借经验来完成。而 BIM 的出现可以让管理者快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人、财、物计划提供有效支撑，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。（4） 实时对比，动态管控项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM 技术可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，可以用模型形象地反应出工程实体的实况，精确统计出各步工作的实际数据。通过计划与实际的对比，可以有效了解项目的盈亏，是否偏离目标等问题，实现对项目成本风险的有效管控。（5） 实现虚拟施工，便于多方协同虚拟模型可将时间与三维
15、可视化功能相关联，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通-7-过 BIM 技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。虚拟施工还可以实现可视化的设计交底。设计人员可以通过模型实现向施工方的可视化设计交底，能够让施工方清楚了解设计意图，了解设计中的每一个细节。交底过程中施工方也可以从施工的角度提出意见和建议，并实时更改、优化设计方案。还可实现可视化的技术交底，我国工人文化水平不高，大型复杂的工程向工人技术交底时，往往难以让工人理解技术要求，但通过模型就可以直
16、观的让人工人知道自己将要完成的部份是什么样，有哪些技术要求，直观而形象。（6） 解决传统碰撞检查难题，减少返工施工过程中相关各方有时需要付出巨大的代价来弥补由设备管线碰撞等引起的拆装、返工和浪费。传统的二维图纸设计中，由于采用二维设计图来进行会审，人为的失误在所难免，使施工出现返工现象，造成建设投资的极大浪费，并且还会影响施工进度。施工单位在拿到图纸的第一时间也要组织相关专业对图纸再次进行会审，是人力、物力的重复投入，且仍然存在人为失误的可能性。利用BIM 的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。
