1、2012 年度百纳龙图文化有限公司执行计划2012 年 3 月 5 日国际模特部目 录概述 . 3整体经营描述 .3业务项目/盈利模式 .3任务与盈利 .3成本控制 .4组织架构与编制岗位职责 .4组织架构 .5编制、岗位职责 .6运营计划 . 6经营规划 .6经营/销售目标任务 .6实施办法 .7推广 . 7手段方法 .7月度 KPI 计划 . 7成本规划 . 9营业收入规划 .9总结 . 10说明：各公司可依据各自业务和自身情况进行项目修改；红色项目为必有项目， “组织架构与编制岗位责任” 、 “月度 KPI 计划” 、 “营业收入规划”和“成本规划”表现形式不建议变更，同时请符合营业收入
2、与预算表相关内容数值。概述国际模特部是集模特经纪、时尚传媒、模特大赛、娱乐演艺、模特培训及时尚产业品牌策划的一个独立部门。部门结合市场传统并多维创新，以模特明星打造和时尚产业资源整合以及模特培训办学为业务主线。将时尚与市场共融，效益与品质并举。锐意创新，引入国际时尚资源和运营理念，致力于打造亚洲最大时尚品牌服务商，时尚内容提供商。同时配合公司各部门的演出活动以及模特供给，为集团带来更大的效益。整体经营描述一、商务展演、模特 经纪1、承接车展（提供模特、礼仪、演艺） 2、大型秀场、活动演艺二、模特大赛 1、总冠名招商2、服装赞助商3、协办方招商4、模特报名费 三、艺人经纪1、代资艺人（艺人缴纳推
3、广费以及包装费用）2、艺人承接演出所得费用四、百纳龙图明星培训1、模特单项培训费2、明星班收费3、书本以及杂项收入业务项目/盈利模式一、商务展演1、承接车展（提供模特、礼仪、演艺） 承接北京国际车展以及北京车商的巡演 车商提供模特费用每天 5000/人 模特所得费用每天 2000/人 不低于承接 5 场大型车展活动毛利达到 20W2、大型秀场、演艺活动 商场走秀活动模特费用每天 3000/人 提供演艺人员每天 1500/人 不低于承接 10 场走秀以及演艺活动 毛利达到 10W 二、模特大赛1、总冠名招商（招商费用平均每场不低于 30W） 广告推广费用每场达到 5W 大赛模特费用平均每场达到
4、5W 未可预见支出费用 5W 每次招商冠名的大赛毛利能达到 15W2、服装独家赞助商（提供大赛全程模特比赛所用服装）3、协办方招商（招商费用平均每场不低于 15W） 广告推广费用每场达到 3W 大赛模特费用平均每场 2W 未可预见支出费用 2W 每次招商冠名的大赛毛利能达到 8W4、选手报名费（服装费用报名费300/人） 服装赞助商所提供的免费服装由选手缴纳服装所用费 比赛人数从初赛起订 初赛赛区制 平均每赛区报名人数达到 50 人 共达到 5 个赛区 50 名选手 5 个赛区300/人75000（毛利润）三、艺人经纪1、代资艺人（艺人缴纳推广费以及包装费用）代资艺人分为三个等级（所缴纳费用不
5、同）I、 星级艺人 10W (5 年签约合同 包装推广 MV 拍摄 单曲录制 模特卡拍摄 参加公司电影拍摄 ) 签订合同后服从公司安排 所有承接活动的经费须交给公司 60% 包装推广费用占艺人缴纳的所有费用的 40% 10W 签约-40%包装推广费用6W- 谈单主任 15%提成45000(毛利润) II、 一级艺人 5W 至 8W 不等（3 年合同 包装推广 单曲录制 模特卡拍摄 MV 拍摄 签订合同后服从公司安排 所有承接活动的经费须交给公司 70% 包装推广费用占 艺人缴纳的所有费用的 30%III、 普通艺人 2W 至 5W 不等（一年合同有效期 模特卡拍摄 单曲录制） 签订合同后服从公
6、司安排 所有承接活动的经费须交给公司 70% 包装推广费用占 艺人缴纳的所有费用的 10% 四、百纳龙图明星培训1、模特单项培训费 45 天课程 12 课时培训教师费用 2000/课时12 课时24000 每期 15 名学员5000/人 75000-2400051000（毛利润）2、明星班收费 90 天课程 24 课时分别开设：形体课 表演课 礼仪课 形体课（平面模特、pose、T 台）培训教师费用 1500/课时24 课时36000（4）学科144000 每期 20 名学员40000/人80W-144000656000 （毛利润） 3、书本以及杂项收入组织架构与编制岗位职责组织架构编制、岗位
7、职责职位 编制 职位薪酬范围 人员性质 岗位职责 备注说明总监 1 人 5000-8000年度毛利润 15%管理1、 要负责模特的基础培养到最后包装，并经过市场推广到客户那儿，能够让公司的模特成为各种品牌的形象代言人和各种品牌的时装发布会上面的世界超模2、 与各部门沟通协调，通过新项目为公司带来更大的利益3、 策 划 推 进 部 门 以 及 公 司 的 业 务 运 营 战 略 、 流 程 与 计 划 ，组 织 协 调 部 门 内 执 行 、 实 现 公 司 的 运 营 目 标 。4、 修 订 及 执 行 部 门 战 略 规 划 及 与 日 常 运 作 相 关 的 制 度 体系 、 业 务 流
8、程5、 制 定 部 门 运 营 指 标 、 年 度 发 展 计 划 ， 推 动 并 确 保 营 业指 标 的 顺 利 完 成 ；6、 建 立 规 范 、 高 效 的 运 营 管 理 体 系 并 优 化 完 善1、在总监领导下负责部门的全面工作，努力作好总监的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总监领导下负责部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况并协助总监作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 总监助理 1 2000-4000 执行 3、做好部门内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处
9、理。 4、协助总监调查研究、了解部门经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理及董事长决策。 5、做好总监办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 商务协调 1 1000-2000 执行 1、 进行电话、网络等方式的服务营销2、 模特商务管理和营销，产品报价和组织模特来源等3、 负责部门和厂家资源接口策划专员 2 1500-3000 执行1、 通 过 丰 富 的 想 象 力 创 造 力 和 行 业 经 验 为 大 型 秀 场 和 模特 大 赛 带 来 生 动 的 策 划 。2、 与总监沟通，商讨。协助总监进行策划。艺人经纪人 3 100015%提成管理与执行1、 负 责 公 司 模 特 日 常 工 作 安 排 、 宣 传 推 广 、 营 销 策 划 、演 出 代 理 及 商 务 谈 判 ， 代 表 公 司 带 领 模 特 团 队 工 作 ，及 时 与 客 户 保 持 联 络 沟 通 。2、 与艺人签约，通过谈判艺人缴纳推广费后，成为公司全约艺人，为其推广包装（签约缴费后均有 15%业绩提点）
