1、年轻 激情 共享 勇敢 成长济南阪田贸易有限公司 1培训体系建设方案（草案）人力资源培训部草拟年轻 激情 共享 勇敢 成长济南阪田贸易有限公司 2目 录第一部分：总则1.1 培训体系原则与培训体系模型1.1.1 目的1.1.2 适用范围1.1.3 原则1.1.4 目标1.1.5 模型第二部分：运作层面2.1 运作层面培训流程图2.2 运作层面晋升考核流程图2.3 培训需求2.3.1 组织层面 企业战略规划2.3.2 岗位层面 岗位胜任素质要求与绩效评估分析2.3.3 个人层面 员工职业生涯发展规划2.4 培训计划预算2.5 组织实施2.5.1 课程开发流程2.5.2 课程二次优化流程2.5.3
2、 目标课程授课方式选择及培训模式2.6 评估反馈第三部分：资源层面建设年轻 激情 共享 勇敢 成长济南阪田贸易有限公司 33.1 讲师队伍3.1.1 岗位职责3.1.2 仪容仪表3.1.3 行为规范3.2 内部讲师建设3.2.1 等级课酬3.2.2 优秀讲师评选3.2.3 讲师级别晋升3.3 课程体系3.3.1 等级课程排列3.4 培训资料库建设3.5 培训档案建设第四部分： 制度层面建设1.1 培训体系原则与培训体系模型1.1 .1 目的：年轻 激情 共享 勇敢 成长济南阪田贸易有限公司 4本方案为公司培训体系建设方案 ，将综合培训、考核、管理、晋升四大系统，从一个中心三个基本层面出发，并且
3、配合公司战略规划及公司发展的要求，旨在提高培训管理水平、工作效率，打造具有学习力的高品质卓越团队，实现培训科学化、标准化、制度化运作，最终建立一整套人才培养机制，完成学习型组织建设。1.1.2 适用范围本方案适用于济南阪田贸易有限公司各种类型培训，包括终端与办公室。1.1.3 原则：本体系以公司的既定目标为中心对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。多样
4、化： 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次类型，考虑培训内容和形式多样性。效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。1.1.4 目标为公司培训工作提供科学的指导。建立优质的培训循环。为公司所有同仁提供明确畅通的职业规划通道。使公司人员配置始终能够匹配或者提前公司的既定目标。年轻 激情 共享 勇敢 成长济南阪田贸易有限公司 51.1.5 培训体系模型第二部分：运作层面建设资源层面 运作层面培 训 体 系制 度 层 面培 训 管 理 系 统 培 训 的 制 度讲师队伍课程体系资料库建设培训档案培训流程 考核与晋升流程个人职业生
5、涯规划资 源 层 面 运 作 层 面年轻 激情 共享 勇敢 成长济南阪田贸易有限公司 62.1 培训运作层面流程2.2 考核与晋升流程图培训需求需求调研分析编写计划课程内容进度安排培训方式资源规划受训名单费用预算培训计划审批否是计划实施过程记录计划调整培训评估学员反馈 效果反馈培训总结归档培训跟进落地年轻 激情 共享 勇敢 成长济南阪田贸易有限公司 72.3 培训运作层面之培训需求员工提交资料入职时资料 能力测评结果建立档案能力胜任图参加培训培训后考核岗位 KPI岗位 KPI岗位 KPI岗位 KPI岗位 KPI职称晋升人才储备是否绩效面谈是否晋升年轻 激情 共享 勇敢 成长济南阪田贸易有限公司
6、 8获取培训需求的途径渠道：2.3.1 组织层面 企业战略规划根据公司的长期、中期和短期目标，分析公司目前的人力资源状况，获取公司对于人才的需求。除了从公司外部招聘之外，更重要的是对公司内部人才的培训、提高、开发和使用。2.3.2 岗位层面 岗位胜任素质要求与绩效评估分析根据工作说明书分析标准。分析个人业绩评价标准、要完成任务所需的知识，技术，行为和态度；确认理想绩效与实际绩效差距，分析其成因及重要性；根据分析确认需求和对象，拟定培训项目需求。年轻 激情 共享 勇敢 成长济南阪田贸易有限公司 92.3.3 个人层面 员工职业生涯发展规划根据员工个体发展规划，确定与职位匹配度，与发展职位差距，从
7、而确定培训需求。培训需求根据个人需求、公司需求、市场需求不同可以划分为：培训策略层需求、年度培训需求、培训项目需求、课程需求基本信息姓 名 部 门 职 位部门总人数 填表日期 预培训日期调查内容年轻 激情 共享 勇敢 成长济南阪田贸易有限公司 101、 您认为目前部门工作遇到的问题有哪几个？2、 您认为上述问题中最影响工作的是哪几条？阐述原因3、 您需要其他部门给予的支持有哪些？4、 您认为，最适合自己部门员工的培训方式是什么? 请选出您认为最有效的 23 种。 演讲型 案例分析型 讨论练习型 角色扮演型 社交活动和其他 专题研讨会 视频网络自学型 其它方式(请说明)：_ 5、 您会参与一起培训么？请阐述优势？6、 对于其他方面的要求（培训时间、课程时间、参训人数、参训地点等）备注：1、请认真填写此调查问卷，根据自身的实际需求填写，字迹不可太潦草；2、此表格作为培训课程开展的必要工具，如有未尽事宜请咨询培训部人员。
