1、部门发展规划书（）学校：部门：责任人：具体工作：一、 基本情况部门名称 部长 副部 干事基本情况二、 部门现状分析优点 部门成员之间相处融洽、团结 工作态度积极 做事认真细心缺点 干事对学生发展服务中心的了解不够 学生发展服务中心各部门之间缺乏沟通交流 未形成完整的部门管理机制三、发展规划1 发展目标：A.完善校园招聘部部门管理机制、内部分工B.以校学生发展服务中心为平台，加强部门建设，将校园招聘 部在校园内推广，使更多的同学认识这个部门，同时增强在校学生对招聘和就业信息的关注。2 发展措施：将部门成员分组管理，提高部门工作效率。A.考核组：由部门老成员组成负责人事管理：a 制定部门成员的考评
2、制度，制作考评表格。部门老成员分工落实每天的招聘会详情。并汇总表格整理成部门工作记录。b 联系校礼仪队，对成员进行礼仪培训从而提高成员接待素质。c 每月评选“工作之星 ”。推选出本部门每月工作最优秀者，并对其进行表彰。B 文案组：a 负责档案的整理保存b 整理部门成员空闲时间表，落实每场招聘会的负责人 c 负责整理工作计划，工作总结 C 生活组：a 搜集成员资料，统计每月生日成员的人数，在每月例会时发放小礼物。b 安排值班表c 将部门的宣传栏定期更新D 招聘组：由部门全体成员组成，每个负责专场招聘会的同学需要负责提前联系用人单位，做好接待协助工作。 （附：文案组，生活组的成员可以实行每月轮换制度，让部门每个成员都能了解部门的各项事物。 ）
