1、1热力车间下一阶段的工作思路和措施-尚慧明为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标，结合公司年中工作会议精神，针对车间的现状，经过深入的研判、思考、分析，热力车间下一阶段的工作思路和措施如下：、 加强劳动纪律管理，确保 员工队伍稳定员工遵章守纪是确保安全生产的基础，没有铁的纪律，无法保证正常的生产秩序，车间 在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈，导致部分员工出现迟到、早退现象。为彻 底杜绝此类现场发生，严格劳动纪律管理，采取的措施为：1、在组织全体员工认真学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础上，车间主任、管理人员每天参加班组白班、四点交接班，每星期组织不少于三次劳动纪律的抽查，车间
2、值班干部每晚要进行 2 次抽查，将检查及处罚结果第一时间进行通报，使 员工形成遵章守纪的良好习惯，在九月底前彻底消除习惯性的违张违纪现象。2、加强对车间管理人员、班组长的管理。管理人员、班组长违规将加倍进行考核，出现 两次调离管理岗位。9 月底组织一次车间管理人员及班组长测评，不合格的撤职。制定班 组长动态管理办法，实现末位淘汰，提升班组长的责任心。有重点的培养后备管理人员，把真正车间敬业爱岗、认真负责的员工提升到管理岗位。3、车间主任每月参加班组全会，关注员工关心的重点热点问题，深入现场及时解决员工工作、生活、思想上存在的问题，构建和谐的员工队伍。、 以安全标准化、无泄漏工厂 创建为主线 ，
3、实现现场安全文明生产2按照公司无泄漏工厂验收标准九项三十三条内容、安全标准化车间验收标准细则十二项考核标准，结合公司、动力厂推进计划，车间将根据职责分工列出详细的整改计划，制定出责任人、整改时间，逐条逐项进行整改。车间每周一下午召开周例会，落实上周工作完成情况，安排布置本周工作， 充分调动管理人员、班组长工作积极性，依靠全员抓点检、抓备用、抓设备切换，提高设备健康水平。在 10 月底之前实现现场安全文明生产。、 认真分析当前设备、生 产系统的缺陷，制定消除措施通过对近年来设备、生产状况的认真的分析、调查，结合车间当前生产实际，存以下缺陷。1、余热锅炉系统1.1 脱硫塔已运行三年内壁结垢严重，通
4、风 量减少，塔本体、进口烟道存在渗漏。塔内供液管受高硫焦腐蚀严重，明年采暖期结束后必须安排为期一个月的大修。1.2 脱硫池、沉淀池、 钢烟道都存在渗漏现 象，脱硫池内壁贴砖几乎全部脱落，沉淀池处理过无数次渗漏依然严重，副塔出口至旁通烟道闸板阀钢烟道腐蚀严重，需彻 底进行更换。以上三个问题和脱硫塔处理同步进行。1.3 受高硫焦的直接影响，余热锅炉本体管路腐蚀较严重，低温段省煤器运行周期为一年，今年四月份进行了更换，因订货生产周期较长，现在就必须着手准备一组。1.4 环保设施运行压力大，SO2 难以实现达 标排放，由于现在使用高硫焦超过设计的 3-4 倍，SO2 无法达到环保要求的 850mg/
5、NM3的标准，每月面临省、市环保检查 2-3 次，通过频繁降低大窑下料量勉 强能达标。应向公司打说明实际3情况，以免检查出问题使公司遭受损失。1.5 除盐水系统混床再生周期缩短，由投运 时的 30 天降至 10 天。反渗透、超滤膜运行使用周期为三年，已到更换时限，因费用较大，明年将逐步进行更换。2、天然气系统2.1 天然气系统管路腐蚀严重，所有阀门井都存在渗水 现象，一级撬出来到各用户管路无隔断阀门，任何一个用户管路故障，都必须全厂停气，属于设计缺陷。管路腐蚀问题今年 9 月份动力厂自主进行刷漆处理，明年 3-5 月份列入大修，阀门井漏水整治难度大，需拿出切实可行方案。在九月底前制定方案，10
6、 月份完成整治。各用户加隔断需全厂停气，车间在九月底拿出方案，准备好材料、备件、检修队伍，适当 时候增加隔断。2.2 天然气运行人员技术力量薄弱，新上岗 的五名员工都没有运行经验，仍需加大力气进行培训，遇到异常情况时难以从容应对，建议聘请一名有资质、有运行经验的天然气技术人员。3、管网系统3.1 外部蒸汽管网近 1/4 盖板断裂、腐蚀严重，管沟内盖板部分支撑变形、损坏，随时 有塌陷可能，因距离较长，沟内各种管路、下水、电力线路复杂。外网安全运行压力大。此事应打专题报告公司协调解决。3.2 厂区内部分暖气管路腐蚀严重，在 9 月至 10 月底之前需进行选择性处理，因处理 难度和费用问题，明年需分
7、段报大修计划。、 严格控制可控费用， 为公司创造新的效益增 长点热力车间是动力厂检修、机物料费用的消耗大户，在控制费用方面，按照公司要求将费用控制单元划分到车间、班组，结合车间实际情况，要控制每班加盐、4加碱、加石灰量，严格执行动力厂的控制流程，材料、备件从计划的编报准确性到领用消耗要可控。车间主任严格把关。对检修费用要严格执行定额，检修完后要到现场确定实际工作量。做到预控、可控。配合公司做好蒸汽外送、结算工作，确保锅炉系统、外部蒸汽管网长周期安全运行，确保蒸汽品质，多产蒸汽，降低蒸汽成本，为公司创收、创效，此 项工作结合运营转型长周期计划进行。运营转型速赢项目的改造工作督促相关部门做好，当前设计图纸已出，一直未进行立项，速赢项目完成后，可大大提高除盐水产水率，每年可节省费用 30 万元，降低蒸汽成本。、 加大员工培训力度，提升 员工技能要求车间主任、管理人员、班组长讲课培训，加强培训考核力度，提高培训讲义的质量，确保培训效果。在开展操作技能、检修技能、规范操作、规章制度等岗位实际技能培训的基础上，每月由车间主任对员工进行一次敬业爱岗方面的培训。针对生产运行方式变化情况每月组织一次现场事故演练，提升员工应付突发事件能力。热力车间二一一年九月十三日
