1、目 录一、项目公司的组织与管理 .11.1 项目公司的组建及管理方案 .11.1.1 项目公司组建 .11.1.2 项目公司组织机构框图 .21.1.3 项目公司主要职责 .31.1.4 项目公司职能划分 .41.1.5 项目公司管理流程 .211.2 项目公司拟投入主要人员情况 .301.2.1 项目公司主要人员配置 .301.2.2 项目公司主要管理人员情况 .31二、设计及施工管理 .322.1 勘察设计管理方案 .322.1.1 勘察管理方案 .322.1.2 设计管理方案 .352.2 投融资建设项目组织与管理方案 .442.2.1 标段划分 .442.2.2 标段项目部组建方案 .
2、442.2.3 投融资建设项目管理措施 .482.3 标段项目部项目经理、项目总工及安全主任履历 .592.4 项目总体筹划和施工计划 .602.4.1 项目概况 .602.4.2 工程特点 .612.4.3 项目各项管理目标 .612.4.4 施工前期准备 .632.4.5 总体施工部署 .642.4.6 总体施工方案 .652.4.7 施工总平面布置图 .812.4.8 施工总平面布置说明 .822.4.9 测量及监控量测 .832.4.10 试验检测管理 .852.4.11 标段人力上场计划 .872.4.12 项目总体施工计划 .942.5 施工进度表及保证措施 .952.5.1 主要
3、工程项目进度计划指标 .952.5.2 工期关键线路及施工进度横道图 .962.5.3 工期保证措施 .962.5.4 进场或现场条件困难情况下的应对措施 .992.6 施工机械与设备 .992.6.1 施工机械与设备配置原则 .992.6.2 标段拟投入的主要施工机械设备 .1002.6.3 拟投入的检验、试验、检测设备 .1052.7 接口管理计划 .1082.7.1 适用范围及管理要求 .1082.7.2 主要接口划分原则 .1092.7.3 主要接口类型 .1092.7.4 接口管理体系 .1132.7.5 接口计划与措施 .1152.8 质量管理与保证方式 .1182.8.1 质量管
4、理控制目标及原则 .1182.8.2 质量管理计划 .1182.8.3 质量管理保证体系 .1212.8.4 质量管理保证组织措施 .1262.8.5 保证工程质量的综合技术措施 .1312.9 施工安全与环境卫生维护方案 .1482.9.1 施工安全管理及施工安全保证措施 .1482.9.2 施工风险源的辨识与评估 .1582.9.3 施工环境管理及环境保护措施 .1602.9.4 环境卫生维护方案 .1642.9.5 施工应急方案 .1672.10 分包情况与分包管理措施 .1712.10.1 分包管理体系 .1712.10.2 分包管理原则及方法 .1722.10.3 项目分包计划 .1
5、742.10.4 专业分包管理措施 .1792.10.5 分包工程间的接口管理 .1792.11 重要材料及设备的采购招标方案 .1812.11.1 重要材料及设备采购策划方案 .1822.11.2 需求计划和招标采购计划的编报、审批 .1832.12 防灾紧急应变方案 .1882.12.1 应急预案的方针与目标 .1882.12.2 防灾事故灾害分析 .1882.12.3 防灾及紧急应变的实施 .1892.12.4 突发事件应急救援措施 .1932.13 支付安排及成本控制措施 .2002.13.1 支付安排 .2002.13.2 成本控制措施 .2022.14 系统设备安装工程措施方案 .
6、2042.14.1 工期滞后风险保障措施 .2042.14.2 设备房移交措施及设备进场施工方案 .2052.14.3 各设备系统安装、调试及单系统调试组织措施 .2092.14.4“三权”移交前系统设备临管方案 .2162.15 施工信息化手段 .2192.15.1 建立工程信息管理系统 .2192.15.2 建立远程视频监控、监测系统 .2202.15.3 人员定位及动态管理系统 .2222.15.4 工程资料信息化管理系统 .2232.16 纠纷预防和处理机制 .2232.16.1 纠纷预防与处理组织架构 .2232.16.2 与工程周边单位和居民的纠纷预防和处理机制 .2242.16.
7、3 项目内部劳资纠纷的预防和处理机制 .2272.17 白蚁防治措施 .228三、配合方案 .2303.1 监管配合方案 .2303.1.1 监管配合体系 .2303.1.2 主要监管配合措施 .2313.2 施工监理配合方案 .2333.2.1 监理监管内容 .2333.2.2 监理配合体系 .2333.2.3 主要监理配合措施 .2333.3 与比选人自建项目的施工配合方案 .2343.3.1 施工配合内容 .2343.3.2 施工配合措施 .2343.4 竣工验收配合方案 .2353.4.1 竣工验收配合方案 .2353.4.2 设计、承包商、监理、比选人等关系的协调方案 .238四、工
8、程规范与要求 .2404.1 对招标文件“ 第六章” 的总体响应 .2404.1.1 对招标文件“ 第六章 ”的响应 .2404.1.2 关键工艺参照规范及管控措施 .2404.2 对重点部分的阐述与承诺 .2444.2.1 土建期间预留/预埋管理 .2444.2.2 站后安装装修进场条件的管控与施工安排 .2444.2.3 乙购材料管理 .2454.2.4 安装装修工艺管控 .2494.2.5 设备接口与配合管理 .2494.2.6 甲供设备材料的管理 .2504.2.7 与自建项目的接口管理方案 .2524.2.8 工程问题的整改与承诺 .253五、重点及难点分析 .2545.1 对项目的
9、管理重点、难点的分析处理及保证措施、合理化建议 .2545.1.1 对本项目“投融资建设模式”下管理的重难点分析 .2545.1.2 项目管理重难点处理及保证措施 .2555.2 对项目的施工重点、难点的分析处理及保证措施、合理化建议 .2605.2.1 保证深基坑施工的整体稳定和变形控制是本工程的重点也是难点 2605.2.2 车站防水薄弱环节施工控制，是贯穿全过程的质量控制重点也是难点 .2615.2.3XX 市地下水丰富，水位较高，车站施工中要做好降水工作，保证各作业面无水施工是重点 .2615.2.4 高架桥箱梁外观质量，是本工程重点 .2615.2.5 钢结构雨棚施工质量，是本工程重
10、点 .2625.3 对本项目的设计优化建议 .2625.3.1 车站抗拔桩优化建议 .262六、资格、业绩证明材料 .2646.1 项目公司人员资格证明材料 .2646.1.1 项目公司总经理 .2646.1.2 项目公司总工程师 .2646.1.3 项目公司主要管理人员 .2646.2 标段项目部人员资格证明材料 .264七、附图 .2657.1 施工场地平面布置图 .2657.1.1 拟建项目公司平面布置 .2657.1.2 拟建项目部平面布置 .2667.1.2 系统设备安装基地平面布置图 .2677.2 工期计划横道图 .2681一、项目公司的组织与管理1.1 项目公司的组建及管理方案
11、1.1.1 项目公司组建1.1.1.1 项目公司组建运作方式我单位按照 XXX 综合交通枢纽工程投融资建设项目比选文件及 XX 地铁有限责任公司有关规定，与比选人签订投融资建设合同后，尽快完成XXX 综合交通枢纽工程投融资建设项目公司(以下简称“项目公司”) 的组建，项目公司为根据适用法律在 XX市独资成立和工商登记注册的、以实施本工程为目的的独立法人有限责任公司。项目公司全部以货币出资，注册资本金一次到位，并向 XX 地铁有限责任公司提交证明材料。在项目公司未正式挂牌履行职责前，以投标文件承诺的主要管理人员组成项目公司筹备组办理前期相关事宜，待项目公司成立后，筹备组人员转为项目公司管理人员。
12、为能实现项目建设期项目管理职能要求，中国 XX 根据 XXX 综合交通枢纽工程投融资建设项目比选文件的规定要求，按“配备足够数量的具有融资、设计管理、建设管理和施工经验的工作人员，总人数配置不少于 80 人，并收到中选通知书二个月内全部到位。其中高级职称以上人员不少于 30%，中级职称人员不少于 40%”的要求，筹备组将在股份公司范围内选调懂管理、懂经营、懂地铁施工技术的人才组建项目公司，抽调各集团公司人员按项目公司要求配置到位，并保证在本合同签订时所报人员能及时派遣到项目公司。项目公司成立后，在履约证书颁发前，中国 XX 股份有限公司不转让其出资，不得减少注册资本或解散项目公司或从事任何有可
13、能限制或削弱项目公司履行本合同义务能力的活动。在项目公司章程中规定，未经 XX 地铁有限责任公司事先书面同意或本合同的特别约定，项目公司不出让、转让、抵押、质押其在本合同或本工程其他协议项下的权利和权益，项目公司用于本工程的项目设施或任何其它重要资产也不得在上述资产、权利和权益上设置任何留置权或担保权益或者以其它方式处置这些资产、权利或权益。项目公司始终遵守一切有关的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件，项目公司经常取得与适用于本项目已公布的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件有关的一切必要的资料。1.1.1.2 项目公司组建工作时间表2在投融资建设合同签订后 30 个工作日内，中
14、国 XX 组建具有独立法人资格的项目公司，并在 XX 市进行工商登记。组建项目公司的各项工作以不影响 2015 年 7 月 31日开工建设为原则进行安排，拟定各项工作完成时间见表 1.1-1。表 1.1-1 组建项目公司工作时间安排表日期 工作内容 单位 备注由业主定 发中选通知书 招商人中选通知书发出 30 天 洽谈、签订投融资建设合同 筹备组签合同后 10天 办理“项目公司” 注册登记、公司章程及相关手续。 筹备组签合同后 15天完善“项目公司” 组建方案及人事安排，编制各项制度及管理措施。 筹备组签合同后 20天项目公司注册资本金到帐，并进行验资工作，完成项目公司注册登记工作。 筹备组签合同后 23天 项目公司第一次例会，审定各项管理制度及措施。 项目公司领取营业执照3 天内出具确认书，报“XX 地铁有限责任公司”建设方案相关管理措施。 项目公司1.1.1.3 项目公司具体任务及主要工作内容从签订投融资建设合同之日起，项目公司以本工程合同赋予的义务、责任和相关法律、法规为依据开始运作，在 XX 地铁公司和监理的指导下，在职责范围内监控设计和施工质量，并按 XX 市有关管理规定规范各施工现场的施工行为，确保按里程碑工期和技术标准完成 XXX 综合交通枢纽工程投融资建设项目建设。具体任务是：配合政府相关职能部门和甲方的质量、安全、进度、
