1、1湖北开放集团有限公司襄阳分公司2013 年度总经理目标责任状为了全面完成公司各项经济、技术指标，落实安全管理、企业管理、财务管理、人事管理责任，全面完成集团公司下达的各项工作任务，经研究决定对总经理进行目标经济责任考核。立状单位：湖北开放集团有限公司襄阳分公司董事长：责任人：二一三年 月 日22013 年总经理任务目标责任状为了全面完成公司各项经济、技术指标，落实安全管理、企业管理、财务管理、人事管理责任，强化决策管理责任，依据 2013 集团公司下达的生产经营指标及各项工作任务，经研究决定制定本目标责任状。一、安全管理目标1.工亡事故为零2.重大设备、火灾、交通事故为零3.环境污染事故为零
2、4.集团公司安全达标考评80 分5.千人负伤率36.COD 及 SO2排放量 较上年降低 2%二、考核指标序号 指 标 分值 考核标准 考核得分1 产量（Kg） 10 27502 利润（万元） 10 34596.48工亡事故为零 5重大设备、火灾、交通事故为零 5环境污染事故为零 5集团公司安全达标考评80 分 5千人负伤率3 53安全环保管理（30 分）COD 及 SO2 排放量较上年降低 2%54 决策管理 205 基础管理 30三、考核细则1.量化指标按当月完成量与计划比较计算。（1）产量每增加、减少 10Kg 加减 1 分，最多3 分。3（2）利润每增加、减少 50 万元加减 1 分，
3、最多3 分。2.安全环保管理的考核指标按标准执行。3.基础管理按考核明细规定执行4.奖金及绩效工资考核考核绩效工资以年薪的 40%中的 20%为基数。考核得分 85-95 分（含）不奖罚。 奖励：（考核得分超过 95 分，最高分不得超过 105 分）按年薪40%20%(考核得分-95)% 执行处罚：按年薪40%20%(85-考核得分)% 执行5.考核指标按月考核，年终综合平衡，统一兑现。四、本目标责任有效期为一年，自 年 月 日至 年月 日止。五、本目标责任状由企管审计部负责按月执行考核。六、本目标责任状解释权归公司全员绩效考核委员会。4综合考核标准表序号 指 标 分值 考核标准 扣分 考核得
4、分1 产量（Kg） 20 27502 利润（万元） 20 34596.48工亡事故为零 5 发生 1 起扣 2 分重大设备、火灾、交通事故为零 5 发生 1 起扣 1 分环境污染事故为零 5 发生 1 起扣 2 分集团公司安全达标考评80 分 5 80 分扣 2 分千人负伤率3 5 每增加 1扣 1 分3安全环保管理30 分COD 及 SO2 排放量较上年降低2%5 未达标扣 2 分安全六大系统建设未按期完成，一 项未完成扣 1 分上级来文、报表批转办理单位不超 过 2 天，超 1 天扣 1 分每月主持召开一次总经理办公会，未按期召开扣 1 分对公司内突发事件应急处理决策失误一次扣 1 分对续
5、建工程检查、指导失误，导致工程未按期完成一项扣 1 分对公司资产财务部的报表、单 据审批、指 导失误一次扣 1 分4决策管理20 分对物质供应管理的计划审批无误，失 误一次扣 1 分工作思路清晰，工作态度端正。不断钻研、学习业务知识。工作胜任能力强，敢于承担工作 责任。诚实守信、求真务实，忠诚于公司。集体观念强，有大局意识。认可公司的企业文化，维护企 业形象。善于与上、下级、同事进行沟通，沟通能力强。能及时准确地完成公司下达的突发性、 临时性任务，不推 诿 。能主动提出分管部门的合理化建议，有 创新精神。遵守公司的各项规章制度，保守公司生 产经营秘密。以上共 20 项每项 2 分，每项扣分为 0.1分。执行集团公司请销假制度，未按 规定请销假一次扣 1 分， 贯彻、执行公司制度公平、公正，被员工反映一次扣 1 分每月检查、指导分 管部门工作 2 次，未检查 1 次扣 1 分5基础管理30 分检查有关部门按期年检、延续 各种证件 ，检 查不到位一项扣 1 分总分（100 分）
