1、1场地服务领班岗位职责工作关系 直接上级：助理 直接下级：服务员、保洁员、兑奖员、上分员基本任务及工作目的贯彻落实直接上级安排的各项工作，带领下属人员实现领导定制的各项目标任务。促进团队和谐，增强团队凝聚力。不断提升属下的专业技能和综合素质.岗位职责1、对当班下属员工工作安排，巡查总结2、对下属员工所做的清洁，服务质量的跟进和指导3、对新进下属员工的培训和工作安排4、对下属员工的工作考评5、对直接上级和其它岗位同事的协助工作6、完成直接上级安排的其它工作注意事项：注意事项：1、工作安排要公平合理，不要人情化。、工作安排要公平合理，不要人情化。2、应积极主动协助助理处理场地纠纷、应积极主动协助助
2、理处理场地纠纷 。岗位权限1、对直接下属考核、奖惩、调整、任免、建议权2、对直接下属的监督、管理权3、获得其它岗位同事工作配合与支持权4、对场地经营管理、策略建议落实权5、直接上级书面或口头授予的其它权限服务领班工作岗位作业标准流 程 记录 作业标准1 工作准备1.提前上班,查看上一班交接日志,理清前日发生的事情及今天需安排的计划事事项;2.根据休息,请假等情况做好各岗位各区域的工作划分安排;3.以最佳的状态准备早会.2 早会 1.根据召开早会. 2.调整全员工作状态及热情,使其斗志高昂3 场地卫生整理监督1.各区域井然有序,机台,凳子摆放整齐 2.场区无垃圾,无异味 3.机台干净,无手印,无
3、灰尘,无水印4 用餐安排 1. 会后员工自动定餐 2. 到餐后视工作情况安排员工轮流用餐5 跟进营业中服务质量1.各岗位是否都在岗,有无离岗,嬉笑打闹玩游戏情况;2.是否有客人有服务需求而无人应答;3.机台的正常运行情况;4.新入职人员的服务表现及指导培训;5.各岗位人员是否按照标准作业操作6.卫生环境是否达标6 突发异常事件处工作安排日志矛盾解除（先安抚客人，理清事件的流程，分析处理）2理7 下班工作安排1.发收币袋,安排监督人员抄表,收币 2.机台币一定收干净; 3.收完币斗还原;4.机台打开后一定在机修视线的 3 米以内 5.收完币机台整理完成,关闭电源8 班后会 1.对当班优秀人员予以
4、表扬; 2.对不优秀的事件予以分析及规范; 3.对新员工予以鼓励及关怀.9 工作交接 1.机台状况; 2.人员状况;(新进离职晋升考核) 3.总公司指令; 4.其他事项综合服务员的职业纪律：综合服务员的职业纪律：1、 禁止服务员的亲戚朋友在其负责的区域玩退币机台。禁止服务员的亲戚朋友在其负责的区域玩退币机台。2、 禁止接受客人赠予的小费及物品。禁止接受客人赠予的小费及物品。3、 同场地工作人员严禁建立恋爱关系。同场地工作人员严禁建立恋爱关系。4、 任何时间段不得在场地玩退币机。任何时间段不得在场地玩退币机。5、 禁止向任何人索要或偷窃场地的代币。禁止向任何人索要或偷窃场地的代币。6、 上班期间
5、严禁向客人透露机台营运和收支状况。上班期间严禁向客人透露机台营运和收支状况。领班工作职责一 、职责与职权：1、 协助经理制定服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施。2、 根据客情，负责本部门员工的工作安排和调配，作好交接班工作，编排员工班次和休息日，负责对员工的考勤工作。3、 在营业期间，负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通工作。4、 负责实施前厅员工的业务培训计划，负责下属员工的考核和评估工作。5、 妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉，主动征求客人意见，及时向经理反馈相关信息。6、 检查结账过程，指导员工正确为客人结账。7、 督导服务员正确使用前厅的各项设施设备和用品
6、，做好清洁卫生保养工作，及时报送设备维修单，控制餐具损耗，并及时补充所缺物品。8、 督导员工遵守饭店各项规章制度及安全条例，确保就餐环境清洁、美观舒适。39、 完成经理交办的其他工作。 二 、任职条件：1、 热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感。2、 熟悉餐厅管理和服务方面的知识，具有熟练的服务技能。3、 有较高的外语会话能力和处理餐厅突发事件的应变能力及对客沟通能力。4、 熟悉宴会、酒会、自助餐的服务程序，能够协助经理进行各种形式的宴会、酒会、冷餐会、茶话会、展览会等等的设计布置及安排。5、 熟悉和掌握本餐厅的菜点品种和价格；熟悉和掌握中酒、西酒及饮料的品种、产地、度数、特点
7、和销售价格，并有较强的销售技能。6、 组织能力较强，能带领部属一起做好接待服务工作，为客人提供满意加惊喜的服务。7、 旅游大专毕业或具有同等学历，有从事餐饮服务工作三年以上（西餐服务两年以上）的工作经验。8、 身体健康，精力充沛，仪表端庄、气质大方。三 、工作内容：1、 注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不合格的督促其改正。2、 餐前的准备工作：（1）、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的生活习惯和要求。（2）、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。（3）、开餐前集合全体部属，交代当天的订餐情况，客人要求及特别注意事项。（4）、检查工作人员的餐前准备工作是否完整；调
8、味品、配料是否备齐；餐厅布局是否整齐划一，门窗灯光是否光洁明亮，餐台布置是否整齐美观；对不符合要求的要尽快做好。3、 开餐期间的工作：（1）、客人进餐期间，领班要站在一定的位置，细心观察，指挥值台员为客人服务。（2）、对重要的宴会和客人，领班要亲自接待和服务。（3）、对客人之间，客人与值台员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介4入客人之间的矛盾与争吵，自己处理不了的要及时报告经理处理。（4）、客人就餐完毕需要督促值台员将帐单汇总交给客人结帐，防止漏单。（5）、开餐过程中，注意对部属进行考核，对服务好的或者差的，效率高或低等均要记录，在餐后进行奖励或批评。4、 收市后的工作：（1）、收餐具：收餐后，督促值台员按收市工作程序及标准迅速收拾台面餐具，集中到备餐间送洗碗间清洁消毒。（2）、布台：收好餐具，换上干净的台布，按摆台规格摆台，恢复餐厅完好状态。（3）、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生，保持餐厅的洁净美观。（4）、部属做完上述工作后，要进行全面检查，检查合格后通知员工下班。（5）、将当天的工作情况及客人反映、开餐中出现的问题，重要宴会和客人进餐情况，客人投诉等等做好记录并向经理报告当天工作。四 、权力1、 有调配所属员工工作的权力。2、 对所辖范围员工，有奖惩、晋升或调换工作岗位的建议权。
