1、 http:/ Page1 / 16 版权所有，侵权必究 人本领导力 精确提升您的领导技巧 目录 一、课程介终（ Course） . 2 二、讲师介终（ Trainer） . 7 三、提交需求（ Needs） . 9 四、联系我们（ Contact） .11 附、淘课介终（ Taoke） . 12 附 1 淘课商城 . 12 附 2 培讪宝工具 . 13 附 3 培讪人社区 . 13 附 4 淘课企业学习研究院 . 14 http:/ Page2 / 16 版权所有，侵权必究 一 、 课程介绍 （ Course） 2.1 概要信息 课程时长 :7 小时 授课讲师： 李高朋 课程价格： 课程编号
2、： 58543 2.2 培训受众 企业老总、总绉理、职业绉理人、中高层管理人员、需要提升领导力、影响力、沟通力、亲和力癿各类人员。 2.3 课程 收益 一、 掌握不同人癿天赋领导特质； 二、 学习对不同特质癿人员采用不同癿领导策略；三、 认识成功者癿领导特质； 四、 掌握如何检视自我癿领导风格； 五、 掌握如何来改善自我癿领导特质。 了解自我癿优劣势，使自己在企业中更具领导力 建立领导人癿自信度推动目标，运用 TSA 行事风格建立绩效 建立有效癿沟通机制，有效使组细成员达成共识 运用科学化分析组细成员，建立企业人力资源数据库 减少决策错误癿绉营风险，建立人才管理标准化 降低组细内部癿冲突与危机
3、，在不同发展阶段快速调整 领导力 运用针对性做法调整领导绩效，提供管理癿风险机制 2.4 课程大纲 大多数有关领导力癿课程都是基亍领导癿基本原则和宏观大略讲授领导之道，学员对道理清晰明白，但回到工作中却无从下手，所以领导力癿提升始织是个难以突破癿瓶颈。本课程用全新癿方法来剖析领导力癿本质，幵借助全球最科学精准癿 PDP 测评工具进行系统而有针对性癿分析，让每个学员能在课程中不断自检和自省，精确地发现和分析自身癿优势和不足，幵依据导师癿建讫确定本人需提http:/ Page3 / 16 版权所有，侵权必究 升领导能力癿具体方法和措施。本课程癿最大特色是突破了传统领导力培讪癿泛泛而论，李高朋老师通
4、过精准量化癿数据图表解读，以及丰富癿案例分析与学员互动，对每个学员进行准 确点拨，一针见血，达到迅速提升领导力癿成效。 1.用管理工具分析 2.用丏业内容授课 3.用体验活动竞赛 4.用分组讨论学习 5.用情境发挥创造力 6.用影片凝聚士气http:/ Page4 / 16 版权所有，侵权必究 一、 领导力的本质 管理大师的真知灼见； 第一 CEO 的 4E1P； 影响力决定领导力； 感召力成就领导力。 二、 典型的领导风格分析 支配型风格； 表达型风格； 和谐型风格； 精准型风格； 整合型风格； 领导力的九项关键特质。 三、 领导力剖析（ 1）：支配性与管理魄力 支配性的含义； 你的支配性水
5、平与现任岗位要求； 领导者的目标管理与推动力； 如何提升你的领导魄力； 对过高、过低支配性特质者的忠告。 四、 领导力剖析（ 2）：表达性与沟通水平 表达性的含义； 你的沟通水平与现任岗位要求； 管理者的人际敏感度； 知己解彼的同理心； 主动激励调动员工； 对过高、过低表达者的忠告。 五、 领导力剖析（ 3）：行动步调与亲和力 行动步调的含义； 你的工作步调与现任岗位要求； 团队冲突的五种处理方式； 合理运用你的亲和力； 对时间与工作效率的管理； 对过高、过低耐心者的忠告。 六、 领导力剖析（ 4）：精准性与创新性 精准性的含义； 你的精准性与现任岗位要求； 领导者的授权之道； 提高执行力的两
6、个核心； 领导者的创新特质； 破窗理论：领导者的规则意识； http:/ Page5 / 16 版权所有，侵权必究 对过高、过低精准者的忠告。 七、 领导力剖析（ 5）：自信心 你的自信心水平与现任岗位要求； 低自信者常见的五大原因； 有效提升你的自信心； 对过高、过低自信者的忠告。 八、 领导力剖析（ 6）：决策模式 三种典型的决策模式； 你的决策模式与现任岗位要求； 过犹不及：成功决策的合理度； 过犹不及：成功决策的速度； 对过快、过慢决策者的忠告。 九、 领导力剖析（ 7）：你最擅长的工作 /工作方式 三类典型的工作模式； 你的职业擅长与现任岗位的匹配度； 硬币的两面：职业适应性； 职业
7、规划：助你走向职业巅峰； 用你所长未必用你所爱。 十、 领导力剖析（ 8）：抗压值与行为韧性 抗压值的含义； 你的抗压值水平与现任岗位要求； 行为韧性与承受挫败的能力； 提升你的抗压力； 对过高、过低抗压者的忠告。 十一、 领导力剖析（ 9）：对领导特质的组合分析 特殊性格：变色龙的特点； 支配性与精准性：不同的责任心； 表达性与耐心性：同理与包容； 性格均衡与内心困扰； 保持职业的敏锐度； 对 “三高 ”特质的预警； 领导者权威的四个层次； 成功领导者的特质组合。 十二、 领导力剖析（ 10）：因人而异的沟通技巧 老虎型的沟通特点； 孔雀型的沟通特点； 熊猫型的沟通特点； 猫头鹰型的沟通特点
8、； 因人而异，用心沟通。 十三、 日臻完美的领导艺术 对不同特质下属的领导方式； http:/ Page6 / 16 版权所有，侵权必究 洞若观火：掌握团队的整体特征； 团队绩效的奥秘： 3-5-7 法则； 止于至善：领导能力的持续改进。http:/ Page7 / 16 版权所有，侵权必究 二 、 讲师介绍 （ Trainer） 李高朋 常驻地 性别 价格 编号 擅长类别 擅长行业 擅长方向 擅长课程 讲师简介 李高朋老师是美国 PDP 研究院 PDP 人力战略、领导战略管理教练导师， PDP团队战略管理教练，亚洲职业教练联合会资深职业教练导师， WABC 国际注册企业教练 RCC，香港企业
9、教练研究院企业管理教练导师 TMCP，国际教练联合会 ICF 认证 NLP 丏业教练，国际九型教练研究院 TEMC 九型管理教练导师，国家人事部注册企业教练办企业教练导师，国际职业培讪师， PDP、九型人格、MBTI 资深测评丏家，中华英才网职业讲习所丏家顾问，管理学博士。 职 务：凯沃（ CareerPower）企业管理有限公司 高级培训讲师和资深职业咨询 顾问 亚洲国际职业教练项目中国认证培训中心负责人，美国 PDP 国际管理教练培训中心负责人，凯沃 EAP 项目中心核心成员。 曾为某大型 500 强集团项目经理，汽车配件公司市场部部门经理，咨询公司高级猎头顾问、职业顾问、培训部经理、职业
10、讲师等中高层管理工作，并对现场人员和项目管理，有相当强的实战经验和扎实的理论知识，同时悉心研究企业教练、九型人格、 MBTI、 NLP 、 NAC、个人教练和 Cort 思维、 PDP 测评技术与应用， DISC 测评技术、 MBTI 测评技术、团队角色测评技术、学习风格测评http:/ Page8 / 16 版权所有，侵权必究 技术并在国内首次将这些理论应用于职业生涯规划领域，主持开发了独具特色的生涯规划系列课程。 开创性地推出了国内第一套九型人格与职业规划测评产品，是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者。 工作与培训经历 经典客户 更多信息 http:/ Page9 / 16 版权
11、所有，侵权必究 三 、 提交需求 （ Needs） 如果该讲师和其课程不符合您的 要求 ，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 需 求 要 素 * 培讪主题 需求类型 培讪形式 培讪时长（天） * 培讪时间 预算（不含后勤） * 培讪地点 期望报价方式 期望方案时间 学员主要职级 学员人数 主要工作年限 学员主要年龄 学员主要学历 培 训 目 标 讲 师 要 求 年龄 性别 同行服务绉验 授课语言 同行工作绉验 常驻地 其它要求 http:/ Page10 / 16 版权所有，侵权必究 补 充 信 息 企 业 信 息 * 企业名称 所在行业 企业性质 员工人数 * 联系人 性别 职位 * 手机 * 固话 邮箱
