1、1J1“百日会战”活动实施方案为确保完成本年度各项责任目标任务，激发和调动我办与 XX 项目部人员的积极性、 创造性，进一步加快京台高速公路 XX 项目部建设步伐，根据XX 公司XXXX 高速公路建设工程“百日会战” 活动实施方案的要求，结合我办所辖 XX 合同段工程 实际情况，特制定 实施方案如下：一、指导思想认真贯彻落实各级工作会议精神，紧紧围绕年度工作各项责任任务目标，统一思想， 坚定信心，振奋精神，精心策划，科学组织，认真实施，最大限度地把各方面力量组织动员起来，在保质量、促进度、保安全、保廉政、讲履约诚信、讲文明 协作六个方面，以“百日会战”活动的方式掀起大干高潮，力争圆满完成各项任
2、务，为确保年度目标的实现奠定坚实的基础。二、组织领导XX 总监理工程师办公室 组建“百日会战”活动领导小组，指 导各阶段活动的实施，配合京台公司作好活动的考核评比奖惩工作。领导小组名单：组 长：XXX副组长：XX成 员： XX三、活动的时间和范围时间：XX范围：XX四、活动生产目标2（一）进度目标任务XX 合同段计划完成建安投 资 6000 万元（合同价）路基工程：完成土方 90%，涵洞、通道 100%桥梁工程：完成桩基 100%，墩柱 100%梁片预制 60%隧道工程：完成掘进 100%，二衬 95%控制性工程：XX 大桥桩 基完成 100%，薄壁墩 100%，悬浇梁 96 米。XX 合同段
3、假话完成建安投 资 6300 万元（合同价）路基工程：完成土石方 90%涵洞、通道 95%桥梁工程：完成桩基 100%，墩柱 80%梁片预制 60%，控制性工程：XX 桥完成 桩基 100%，薄壁墩 95%。（二）标准化管理目标。结合省质监局、省高指第三季度督查通知提出的问题，通过对业主月度标准化考核提出的问题的整改，明显提升标准化管理水平；确保顺利通过省、部检。五、活动具体要求（一）积极动员，抓紧宣传目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员原则上不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。我办立即召开动员会，将 “百日会战
4、”活动精神宣传到每个监理人员，并督促 XX 项目经理部加 强舆论宣传， 层层发动。做到人人明确目标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。 3（二）狠抓工程进度监理， 督促完成 “百日会战” 各阶段目标和节点目标督促 XX 合同段根据总 体工期安排和“百日会战”目标，立即制定出本合同段的“百日会 战” 详细 目标和实施方案，上 报我办，我办对该目标和方案进行认真审核，并监督执行落实。目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的 XX标段。加强各方协调，完
5、善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快 XX 标 XX 大桥剩余桩基、墩柱及 0#块的施工,A3 标 XX 桥下部结构及梁片生产进度，确保年度目标的实现。（三）狠抓质量监理，提升标准化管理水平为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及 时签认，及时归档，不容 许欠账 。要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控，消除质量通病。 要认真抓好材料进场质量的检验，做到不合格的材料坚决弃之不用，未经抽检的材料严禁进场，按规定的要求对材料进行堆存、保管和加工，
6、严禁以次充好，严禁锈蚀钢筋和不洁净的材料未经处理投入使用；要坚持按规定的范围、批次、频率做好自 检工作；及时反馈和上报检测结果，对可能存在的质量问题， 严格通过检测数据控制，力争做到将质量通病消灭在萌芽状态。总监办会结合现场情况提高旁站到位率，对重点部位、重点项目、重要工艺、4隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站，及时发现问题，及时解决问题，特别对于控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，根据工程进展及时调整监理人员，充分发挥旁站人员、巡检人员的作用和积极性。（四）狠抓安全监理，营造良好的安全文明施工环境1、安全方面：全体监理人员牢固树立“安全第一” 的思想，坚持 “一岗双责”，除作好各分 项工
7、程安全生产条件的审查 外，重点作好生 产过程中各类安全生产隐患的检查、整改和反馈，特别是对省质监、省市高指督查和业主检查发现的问题，狠抓整改、落实。同 时，督促 项目部作到以下三点：（1）安全管理人员必须到位。必须配备、配足专职安全管理人员，必须要有领导分管安全，根据不同时期、不同施工特点，组织好常规与专项结合的安全检查，对施工人员做到经常性的安全生产教育，及时发现处理各种安全隐患；（2）安全防护设备、物资必须到位。并不断检查更新，以确保出现问题立即能用；（3）安全保障措施必须到位。全线桥梁大多处于河道、高山等险峻地段，安全措施必须科学严密，特别是石方爆破、梁板吊装、高空作业等必须完善预防措施
8、，并根据实际情况编制安全应急预案，定期组织演练，决不能有丝毫的懈怠。2、文明施工方面：督促 XX 项目部要建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程，杜绝不文明施工行为，加强施工现场管理，做好材料堆放的标识、便道洒水工作，切 实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，把建设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。5保安全、搞好廉政建设，努力实现进度与安全、质量、廉政双丰收加强农民工工资监管力度、确保稳定.百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现 象发生。（五）狠抓合同管理，作好计量支付和工程变更控制督促施工单位及时调
9、整施工组织计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工高潮。严格执行计量支付和工程变更程序，确保质量合格，符合计量支付程序的工程款及时支付，不影响工程的顺利进行；督促项目部抓紧变更资料及时上报完善督促项目部要加强计划管理，确保阶段目标落实。施工单位要根据生产计划和本单位进展情况倒排工期，一段一段地抓紧，一个一个地落实。对因影响施工进度的设计、协调等因素，施工单位要及时将有关情况向总监办反映，以便尽快解决。我办会加大督促检查力度，对施工中出现的问题要及时处理和反馈。（六）加强信息反
10、馈工作，及时报告“百日会战” 活动进展情况督促项目部要建立劳动竞赛活动信息反馈制度，确定专（兼）职信息人员负责将本单位活动的开展情况，各项工程建设进展情况及时向总监办报告。对于工作中遇到的新情况、新问题要随时上报，总监办将及时对活动进展情况上报到业主。六考核办法6一方面、积极配合业主按照XX 高速公路建设项目“百日会战” 活动实施方案的要求、根据关于印发“五比争先”劳动竞赛考核评比办法的通知（XX 计2012XX 号）的 评分标准，重点围绕 “比标准化管理、比工程重量、比工程进度、 比安全生产、比文明施工”五个方面 进行考核评比。进一步加强我办履约与履职管理，严格按宁德京台高速监理合同段监理人
11、员请假制度（XX 工2011XX 号）的要求 请假另一方面，为充分调动我办监理人员的积极性，特制定以下内部考核办法：（一）考核分项及评分方法1、考核内容分为 7 项。包括：监理准备、投 资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、 监理资料和德勤评价。2、分项基本分值（即 7 个考核子项应得分值）总和为 100 分，其中，质量控制 30 分， 进度控制 20 分，安全环保控制 20 分，监理资料 15 分，德勤评价15 分。3、具体考核评分表详见我办相关内部考核文件(XX2012XX 号)4、考核结论根据评分情况分为优良、称职、合格三个等级。（1）优良：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法
12、违纪行为，考核最终分值 85 分（2）称职：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值 75 分（含）至 85 分；（3）合格：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值 65 分（含）至 75 分；7（二）、对监理人员考核的有关要求1、凡是在我办的监理人员均由总监理工程师考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由总监理工程师要求进行，考核结果报项目业主办备录；2、考核结果作为奖励费用依据，对考核优良、称职、合格、监理人员进行奖励，对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退。3、本次活动考核优良者，奖金每人1000元，考核称职者，奖金每人500元。XX 工程咨询监理有限公司XX 总监理工程师办公室 2013 年 11 月 3 日
