1、1外文翻译原文LEANLOGISTICSTHENUTSANDBOLTSOFDELIVERINGMATERIALSANDGOODSMATERIALSOURCENEWYORKPRODUCTIVITYPRESSAUTHORMICHELBAUDINALTHOUGHTHEREISNOSHORTAGEOFDEFINITIONSOFLOGISTICS,THETHREADTHATTIESTHEMTOGETHERISTHEEFFORTASSOCIATEDWITHTHEFLOWOFMATERIAL,RESOURCESANDENERGY,OFTENTOIMPROVETHEOVERALLPERFORMANCEORCO
2、MPETITIVENESSOFANORGANIZATIONTHEAUTHOR,MICHELBAUDIN,TAKESANEXPANSIVEVIEWANDCONSIDERSLOGISTICSTOENCOMPASSALLTHEOPERATIONSNEEDEDTODELIVERGOODSORSERVICES,EXCLUDINGTHEPROCESSESBYWHICHTHEGOODSAREMADEORTHESERVICESAREPERFORMEDINMANUFACTURING,LOGISTICSCOVERSTHEMATERIALFLOWSBETWEENTHECOMPONENTSOFTHESUPPLYCHA
3、INANDBETWEENTHEPRODUCTIONLINESWITHINAFACILITYITALSOINCLUDESINFORMATIONFLOWSGENERATEDBYTHEPROCESSINGOFTRANSACTIONSASSOCIATEDWITHTHEMATERIALFLOWS,THEANALYSISOFPASTACTIVITIES,FORECASTING,THEPLANNINGANDSCHEDULINGOFFUTUREACTIVITIES,ANDTHEFLOWOFFUNDSTRIGGEREDBYTHEMOVEMENTOFGOODSANDINFORMATIONNOTINCLUDED,F
4、OREXAMPLE,ISTHETRANSFORMATIONOFMATERIALSTHROUGHMACHINING,FABRICATION,ANDASSEMBLYORTHEDAYTODAYOPERATIONSOFABUSINESSSUCHASARETAILOUTLETINPLANTLOGISTICSISUNDERTHECONTROLOFASINGLEORGANIZATIONANDMAYINCLUDEBRINGINGWORKPIECES,FIXTURESANDTOOLSTOAMACHINE,BRINGINGPARTSANDSUBASSEMBLIESTOTHELINE,ORMOVINGPASSENG
5、ERSONANDOFFAPLANEANDLOADINGANDUNLOADINGLUGGAGEOUTSIDETHEPLANT,WEHAVEINBOUNDLOGISTICS,WHICHCONSISTSOFMULTIPLETIERSOFSUPPLIERS,ANDOUTBOUNDLOGISTICS,WHICHCONSISTSOFMULTIPLETIERSOFORIGINALEQUIPMENTMANUFACTURERS,DISTRIBUTIONCENTERS,DISTRIBUTORS,WHOLESALERS,RETAILERS,ANDSERVICEPROVIDERSTHESECOMPONENTSAREH
6、IGHLIGHTEDINCHAPTERIANDGIVETHEREADERANAPPRECIATIONFORTHESCOPEANDBREADTHOFTHEFIELDCHAPTER2PROVIDESANOVERVIEWOFTHELEANAPPROACHTOMEETINGTHECHALLENGESOFREDUCINGCOSTSANDACHIEVINGACOMPETITIVEADVANTAGEINASHRINKINGWORLDTHEEMPHASISISONTHEINTERDEPENDENCEOFCONCEPTSANDCOMPONENTSTHEREMAININGFOURPARTSOFTHEBOOKPRO
7、VIDEANINDEPTHTREATMENTOFLEAN2LOGISTICSPRINCIPLES,PRIMARILYFORTHEPRACTITIONERTHEAPPROACHISBOTTOMUPINTHESENSETHATFIRSTDISCUSSEDISTHEPHYSICALORGANIZATIONOFMOVEMENTOFMATERIALSAROUNDPRODUCTIONLINESINTHEPLANT,FOLLOWEDBYMOVEMENTBETWEENPLANTS,CONSOLIDATIONANDDISTRIBUTIONCENTERS,ANDCUSTOMERANDSUPPLYNETWORKS,
8、FOLLOWEDBYTHEINFORMATIONSYSTEMSUSEDTODRIVE,CONTROL,ANDMONITORTHESEMOVEMENTSTHERULESUSEDTOEXECUTETHEFLOWDEFINETHETYPESOFBUSINESSARRANGEMENTSAMONGPARTICIPANTSINTHESUPPLYCHAINPARTIIOFTHEBOOKCOVERSINPLANTTRANSPORTATION,WAREHOUSING,ANDMATERIALSHANDLINGNAMELY,DOCKTODOCKLOGISTICSBECAUSETHEPLANTISACONTROLLE
9、DENVIRONMENT,AMPLEOPPORTUNITIESEXISTFORIMPROVINGINTERNALPERFORMANCE,SUCHASCOLOCATINGCOMPLEMENTARYOPERATIONS,THATARENOTAVAILABLEBETWEENPLANTSTHEREAREALSOMANYMODESOFTRANSPORTATIONTHATCANBEMANAGEDOPTIMALLYWITHRESPECTTOINPLANTACTIVITIESRELATEDISSUESAREDISCUSSEDINCHAPTER3CHAPTERS4TO6AREDEVOTEDTOWAREHOUSI
10、NGINTHELEANESTPLANT,STORESMAYHOLDONLYAFEWHOURSWORTHOFRAWMATERIALS,WORKINPROCESS,ANDFINISHEDGOODSBUTINTHEABSENCEOFZEROINVENTORY,ASTATETHATISRARELYACHIEVEDINPRACTICE,ITISIMPORTANTTOPAYATTENTIONTOTHEWAYDECISIONSAREMADEREGARDINGWHICHMATERIALSTOSTORE,WHEREANDHOWTOSTORETHEM,INWHATKINDSOFDEVICES,ANDBYWHATP
11、ROCESSPARTIIIGOESBEYONDTHEBOUNDARIESOFTHEPLANTTOEXAMINETHEISSUESASSOCIATEDWITHINBOUNDANDOUTBOUNDLOGISTICSCHAPTER7STARTSWITHTHECOMMONIDEAOFORGANIZINGSTANDARDROUTESMILKRUNSTOCOLLECTMATCHINGQUANTITIESOFPARTSFROMMULTIPLESUPPLIERSATSCHEDULEDINTERVALSTHEAPPROACHISINITIALLYPRESENTEDFORLOCALAREASUPPLIERSAND
12、THENEXTENDEDTOREMOTEPARTNERSTRUCKSELECTION,ROUTEPLANNINGANDORGANIZATIONALDETAILSAREDISCUSSEDCHAPTER8EXAMINESTHEROLEPLAYEDBYCONSOLIDATIONCENTERSNEARTHEPLANT,WHOSEFUNCTIONISTOALLOWPLANTSTOWORKWITHREMOTEOROVERSEASSUPPLIERSASIFTHEYWERELOCALCHAPTER9ADDRESSESRETURNABLECONTAINERS,THEIRADVANTAGES,ANDTHECHAL
13、LENGESTHATMANYCOMPANIESFACEINCONVERTINGFROMDISPOSABLESPARTIVILLUSTRATESHOWTHECONTROLMECHANISMSOFALEANLOGISTICSORGANIZATIONAREDIFFERENTFROMTHOSEOFOTHERORGANIZATIONSCHAPTER10DESCRIBESTHECHARACTERISTICSOFPULLSYSTEMSANDESTABLISHESTHEMASACORNERSTONEOFLEANLOGISTICSITALSOINTRODUCESSIMPLEANALYTICALTOOLSTOGA
14、UGETHEIRPERFORMANCE,HIGHLIGHTSDISTINCTIONSBETWEENPULLSYSTEMSANDMARKETDRIVENSYSTEMS,ANDDESCRIBESTHEPLACEOFTHEPULLSYSTEMWITHINTHEHIERARCHYOFPRODUCTIONCONTROLMANUALPULLSYSTEMSAREDESCRIBEDINCHAPTER11,WHILECHAPTER12INDICATESHOWTHEPULLSYSTEM3CANNOTONLYBEAHYBRIDUSINGBOTHMANUALANDELECTRONICSIGNALS,BUTCANALS
15、OTAKEADVANTAGEOFELECTRONICDATAINTERCHANGETECHNOLOGY,USETHEBODYONSEQUENCESYSTEM,ORTAKETHEFORMOFVENDORMANAGEDINVENTORYCHAPTER13COVERSTHEOPERATINGPOLICIESONWHICHTHESUCCESSOFTHESYSTEMHINGESTHEAUTHORSTRESSESTHATOPERATORS,MATERIALHANDLERS,ANDPRODUCTIONSUPERVISORSMUSTNOTONLYLEARNTHERULES,BUTASSIMILATETHEMT
16、OTHEPOINTWHERETHEYAREBEYONDSECONDNATURECHAPTER14MOVESFROMTHEREALMOFFLOWREGULATIONTHROUGHPULLSIGNALSTOTHATOFLOCALLYSEQUENCINGANDSCHEDULINGWORKTOBEDONEINRESPONSETOTHEFLOWOFINCOMINGPULLSIGNALSCHAPTER15APPLIESTHESEPRINCIPLESTOPRODUCTIONLINESTHATARECONSTRAINEDBYHIGHSETUPCOSTSTOHAVERUNSLARGERTHANTHEQUANTI
17、TIESASSOCIATEDWITHASINGLEPULLSIGNAL,ANDDESCRIBESAVARIETYOFOPERATINGSTRATEGIESTHATRANGEFROMPUBLISHINGTIMETABLESTOPLACINGKANBANSONBOARDS,TOUSINGSIMULATIONTOTESTPOLICIESCHAPTER16DESCRIBESTWOMETHODSFORSEQUENCINGPRODUCTSTHROUGHSUCHLINESFORONEPIECEPRODUCTIONRUNSTHEFINALCHAPTERINPARTIV,CHAPTER17,ADDRESSEST
18、HEWAYSALES,FORECASTING,PRODUCTIONCONTROL,ANDPURCHASINGINTERACTTOTURNTHEFLOWOFORDERSANDMARKETINTELLIGENCEINTOAMASTERPRODUCTIONSCHEDULEFORTHEPLANTASAWHOLEWHILEPARTSII,IIIANDIVAREABOUTTHEOPERATIONALMODESOFANEXISTINGSUPPLYNETWORK,PARTVGOESONELEVELDEEPERANDEXAMINESISSUESRELATEDTOITSSTRUCTURETOPICSINCLUDE
19、WHETHERTOHANDLEINBOUNDANDOUTBOUNDLOGISTICSINTERNALLYORTOOUTSOURCETHEM,ANDWHATKINDSOFBUSINESSRELATIONSHIPSSHOULDBEESTABLISHEDBETWEENSUPPLIERSANDCUSTOMERSTHISISWHERETHIRDPARTYLOGISTICSCOMESINTOPLAYINTHEFINALCHAPTER,THEAUTHORDESCRIBESTOYOTASPRODUCTIONSYSTEMANDEXPLAINSTHERIGHTTIMINGFORIMPLEMENTINGSUCHAS
20、YSTEMANDIDENTIFIESTHEEXPECTEDCHALLENGESTHEVASTMAJORITYOFMATERIALPRESENTEDINTHEBOOKDERIVESFROMTHEAUTHORS17YEARSOFEXPERIENCEWORKINGWITHANDCONSULTINGFORAWIDEARRAYOFCOMPANIESASSUCH,ANDASTHETITLEIMPLIES,THEFOCUSISONBASICSRATHERTHANTHEORETICALCONSTRUCTSTHEINTENDEDAUDIENCEISTHEWORKINGINDUSTRIALENGINEERWHON
21、EEDSTOBRUSHUPONLOGISTICSCONCEPTSANDTHEBUSINESSSTUDENTWHOWANTSAQUALITATIVEUNDERSTANDINGOFTHEFIELDBECAUSEWHATLITTLEMETHODOLOGYISPRESENTEDISONLYATANELEMENTARYLEVEL,IDONOTSEETHEBOOKBEINGUSEDINANINDUSTRIALENGINEERINGPROGRAMTHEABSENCEOFENDOFCHAPTEREXERCISESSUPPORTSTHISVIEWINSUMMARY,THECHAPTERSAREVERYWELLO
22、RGANIZED,THECOVERAGEISCOMPREHENSIVE,ANDTHEWRITINGISCRISPFORTHOSEINTERESTEDINANONQUANTITATIVETREATMENTOFANIMPORTANTSUBJECTINTODAYSGLOBALECONOMY,ISTRONGLYRECOMMEND4THISBOOK译文精益物流螺母和螺栓的交付物资资料来源纽约生产力出版社作者米歇尔鲍丁摘要虽然对物流没有很具体的定义，但是随着物质，资源和能量流相关的工作量，往往以提高整体性能或一个组织的竞争力。笔者米歇尔鲍丁，采取扩张性意见，并认为物流包括提供所需的所有商品或服务业务，其中
23、不包括货物或服务作出是否进行了处理。在制造业，物流覆盖材料之间的供应链之间的组成部分和设施内生产线的流动。它也包括由物质流与加工过程中产生关联交易的信息流，过去的活动，预测，规划和今后的活动安排，以及由商品和信息的流动引发的资金流分析。不包括在内，例如，是通过加工，制造和装配或一个企业的日常工作的日常运作，如通过改变材料加工、制造和装配或日常营运零售业务的电源插座上。厂内物流是根据一个单一的组织控制，并可能包括将工件，夹具和工具，以一台机器，把零件和组件的线，或移动上下车乘客和飞机装卸行李。厂外，我们的已到港物流，多层次的供应商组成，和出站物流，其中原始设备制造商，分销中心，经销商，批发商，零
24、售商和服务提供商多个层次组成。这些组件是在第一章强调，给读者一个的范围和领域的广度表示赞赏。第2章提供了精益的方法来满足降低成本，实现在一个不断缩小的世界竞争优势的挑战的概述。重点是关于概念和组件的相互依存。剩下的四部分,这本书提供了更深入的精益物流原则、治疗,其主要从业者的话。该方法在底部的感觉是物理上首先讨论了物料运动，组织在生产线的植物,其次是运动之间的工厂、集货和物流配送中心，顾客和供应网络。规则是用来执行流程定义类型的业务安排在供应链的受试者中。本书第二部分包括新厂区运输、仓储、和材料处理即门到门物流。由于工厂是一个控制的环境，充足的机会存在于对改善内部表现，如补充业务，不属于厂内运
25、输之间可用。也有许多交通管理方面，可优化到厂内的活动模式。这里也有很多方式可以通过运输最佳就新厂区的活动。相关问题进行了第3章。第4至6致力于仓储。在倾向植物、商店可能只能容纳几个小时价值的原料,5进行的工作和制成品。但在零库存，一个很少在实践中实现状态的情况下，重要的是要注意的方式作出决定有关的材料来存储，在哪里以及如何存储它们，在什么类型的设备，并通过什么过程。第三部分是有关检查入站和出站物流相关的问题时超出了计划的界限。第7章，以组织（牛奶中运行）的标准路线共同的想法开始在预定的时间间隔收集匹配的部分，从多个供应商的数量。这一方法最初是为当地供应商提出，然后扩展到远程合作伙伴。汽车选型，
26、路径规划和组织细节进行了讨论。第八章审查了附近的工厂，其功能是让工厂与远程或海外供应商合作，好像他们是本地巩固中心发挥的作用。第9章介绍了可回收容器，它们的优势，许多公司的挑战，从一次性转换的经验。第四部分说明了如何组织精益物流的控制机制是从其他组织的不同。第10章描述了拉系统的特点，建立精益物流作为他们的基石。它还介绍了简单的分析工具来衡量他们的表现，突出制度和市场之间的拉驱动系统的区别，并介绍了在层次结构中的生产控制系统进行了拉。手动牵引系统被描述在第11章，而第12章指示如何拉动系统不仅可以混合使用手动和电子信号，而且还可以利用电子数据交换技术的优势，用身体上序系统，或者采取供应商管理库
27、存的形式。第13章涵盖了经营政策是该系统的成功关键点。笔者强调，运营商，材料处理程序和生产管理人员不仅要学会规则，但吸收他们的地步，他们以后的第二个性质。第14章移动从流量调节通过拉动当地测序领域的信号和调度工作，要做到响应传入拉信号流。第15条适用这些原则是由生产成本高的建立有约束的运行速度比单拉信号与相关的数量较大的线路，并描述了经营策略，从公布的时间表范围放在板看板，各种使用模拟测试政策。第16章介绍了测序单件生产线等产品贯穿两种方法。在第四部分，第17章，最后一章的地址的方式销售，预测，生产控制和采购互动的订单转流和主生产计划到市场的情报，整个工厂。虽然第二部分，第三部分和第四部分对现
28、有供应网络的运作模式，第五章更深一个层次去探讨有关其结构的问题。主题包括是否处理入站和出站物流内部或外包他们，什么样的商业关系，应该为供应商和客户之间建立的。这是第三方物流的用武之地。在最后一章，笔者介绍丰田的生产体系，并说明实施该系统的正确时机，并确定预期的挑战。绝大多数的物质，在书中提出源于工作和与此有关的公司广泛咨询从作者的17年的经验。因此，正如标题所暗示的，重点是结构而不是理论基础。目标是谁的工作需要工业工程师刷上的物流理念和企业的学生谁想要一个该领域的定性认识了。因为一点点的方法，提出只有在一个初级水平，我没有看到这本书是在一个程序中使用工业工程。该结束的章节练习的情况下支持这一观点。
