1、科学安全生产管理方案-项目部安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本。直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争能力。因此必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，以企业长久发展的战略高度，正确认识和探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场的发展要求。2013 年是公司推动全面创新的一年，也是公司职代会首次提出安全管理目标“零事故” 的一年，如何创新工作，如何实现安全管理目标，也是中煤平朔劣质煤项目部 2013年中重点工作。根据公司印发的创新工作方法 践行科学安全生产管理的要求，我项目部制定了以下具体的实施方案：一、 认真学习创新工作方法，践行科学安全生产管理的文件该
2、文件对公司安全管理工作做了系统的总结和归纳，对于安全管理工作相关的不同层面的、竖向、横向的工作做了全面部署。明确了管理目标，确定了管理手段（即：PDCA 循环管理方式） ，制定了详细的管理方案，是一份能指导我公司安全管理工作上一个新台阶的指导性、系统性文件。项目部向所有管理岗位的人员印发该文件，组织所有管理人员参加学习，利用业余时间，由项目部主管安全工作的副经理逐条讲解。各管理人员即可对每条内容发表意见自己的认识和看法，更能使大家对一些问题达成共识。项目部的安全管理氛围浓厚了，各个岗位的安全管理职责明确了，逐步淡化了“安全管理工作就是项目经理和安全员的事”的氛围，向全员参与安全管理迈进了一步。
3、下一步，项目部将依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大员职工参与现场安全管理，提高全员职工主人翁的意识，把岗位职能管理、基础管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员相互管理、相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。二、 对照创新工作方法，践行科学安全生产管理的内容，逐条落实、核查项目部的各项安全管理工作。安全管理层面1、 再次明确项目部的安全管理目标为:杜绝死亡事故、杜绝火灾事故、杜绝集体食物中毒事件、杜绝重伤事故、轻伤负伤率控制在 12以内，现场事故重大隐患消除率100%。2、 加大宣传力度，通过张贴标语，利用安全例会的形式对科学安全生产、清洁生产的理念进
4、行宣传，落实“一岗双责，岗岗有责” 。加大“8 零”概念的宣传。3、 在公司未完全建立安全评价体系之前，项目部按针对自身情况做一个客观的自我评价，以便促进项目安全生产管理水平的提高。4、 完善安全生产体系，项目部设安全经理一名，专职安全员一名，班组设兼职安全员，保障项目部安全保障体系的健全。5、 根据国家及公司的相关安全生产规章制度，重新审查已制定的项目部安全管理制度，并进行修改完善，加大处罚力度，对屡教不改、严重违纪人员加重经济处罚，直到清退出施工现场。6、 确定项目部的安全防范重点，通过危险源的识别，确定项目部的安全防范重点：a、高空坠落 b、物体打击c、触电。并制定相应的措施：1、严格执
5、行临时用电的相关规定，实行三项五线制，新增配电箱使用公司统一配电箱 2、施工过程中首先完善锅炉的梯子、平台、栏杆，增设水平安全绳直径 12mm 钢丝绳 2000 余米。3、严格执行有关劳动保护三宝（安全帽、安全带、安全网）的使用规定，加大惩处力度。安全技术层面：1、 组织学习公司相关的工法、技术总结，提升技术人员的业务素质。2、 认真落实施工组织设计的指导功能。3、 对已编尚未实施的安全技术方案进行一次整理，重新审核修改，使其更趋于完善。4、 对已实施的安全技术方案进行回顾总结，以利于下一步工作质量的提升。5、 加强安全技术交底的落实：a、专项方案，专项实验方案等由项目技术负责人进行交底，施工
6、员、安全员参加。b、各单项工程由施工员、安全员对班组施工人员进行交底。C、重大施工方案邀请公司相关人员对项目部进行交底。6、 采用集中供气系统，将新方法新技术应用于实际工作中。7、 实行施工现场安全标准化 ，项目部在施工临时设施方面投入较大，集中式食堂，统一的住宿环境，一屋四床，一桌四登全部配齐，集中供暖。8、 针对职工居住环境比较狭窄，易燃物较多的实际情况，邀地方消防部门进行现场消防知识的讲解，并进行消防应急演练安全工作层面1、 做好安全生产计划工作，针对不同的施工阶段，制定不同的安全管理控制重点，针对不同人、机械、作业环境，有不同的安全管理措施。2、 关注关键工序和重要环节，确保工程质量，
7、也是实现安全目标的一项重要措施，如 a、钢架吊装，b、汽包的吊装，c、受热面焊接质量的检验。3、 加强教育培训，a、对新入场职工，必须经过三级安全教育，b、新工具、新材料、要组织操作人员进行学习，掌握其技能，c、特种作业人员持证上岗。4、 加强施工现场的过程控制，有好的过程，才能有好的结果。日常巡查，加大每天的隐患排查力度，项目部有安全管理人员 2 名，维修电工 2 名，日常巡视人员发现隐患及时处理，安全经理有权调配维修电工、材料库搬运工、值班人员的权利，可即时组织人员进行隐患的整改。5、 坚持例会制度，每周一次安全大检查，结合日常巡查，周一定期召开安全例会，对本周的安全管理重点做具体安排，项
8、目主要负责人全部参加。6、 加强施工机械管理，严禁带病设备作业，严禁无证人员操作设备。7、 加强交通安全的教育和宣传。三、对企业科学安全生产管理工作的认识安全管理是事关企业和每个职工的生命和财产安全的大事，只要我们齐心协力，尽职尽责，安全事故一定会得到有效控制。施工企业的安全管理工作，确实面临许多新的挑战：如一线操作工人的素质参差不齐；新入场职工安全意识淡薄；以经济利益为考核指标的社会环境；因施工技术和装备的落后，仍存在大量徒手作业的现状。但是，我们必须看到，一个企业的可持续发展，必须以科学、安全的生产环境为基础，如何实现企业的科学安全发展，要依靠一套合理、完善、可操作性强的管理制度，一套好的制度能否行之有效，关键在于落实，如何才能落实，关键是提高各级职工的科学安全生产的意识。XXX 项目部2013 年 6 月
