1、管理学原理（在线练习二）(一) 单选题 1. 用工作轮换法培训管理人员的好处是()。(A) 使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉本部门的人员，建立起良好的人际关系 (B) 了解企业管理与运作的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系 (C) 培养出管理人员的协作精神与全局观念 (D) 以上三者都是 参考答案： (D) 2. 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下()说法指出了导致这种现象的本质原因。(A) 该公司在组织设计上采取了职能结构 (B) 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 (C) 该公司的组织层次设计过多 (D) 该公司组织运行中
2、有意或无意地违背了统一指挥的原则 参考答案： (A) 3. 现代跨国公司普遍采用的组织结构是()。(A) 直线型 (B) 直线职能制 (C) 事业部型 (D) 矩阵型 参考答案： (D) 4. 计划按职能分为()。(A) 业务计划、财务计划和人事计划 (B) 长期计划、中期计划和短期计划 (C) 战略计划、管理计划和作业计划 (D) 具体性计划和指导性计划 参考答案： (A) 5. 管理幅度，是指管理者()。(A) 直接管理的下级人员的数量 (B) 所管理的部门数量 (C) 所管理的全部下属数量 (D) B 和 C 参考答案： (C) 6. 下列()项不是直线型组织结构的特点。(A) 多头领导
3、 (B) 结构简单，管理费用低，命令统一 (C) 决策迅速 (D) 责任与职权明确，指挥灵活，上下级关系清楚 参考答案： (B) 7. 下列()不是外部招聘的具有的优点。(A) 被聘干部具有“外来优势” (B) 有利于保证选聘工作的正确性 (C) 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 (D) 能够为组织带来新鲜空气 参考答案： (B) 8. 不利于分权的因素主要有()。(A) 组织规模的扩大 (B) 组织活动的分散 (C) 充分利用专门人才的知识和技能 (D) 维护政策的统一性 参考答案： (D) 9. 某家电企业的组织结构呈典型的金字塔状，越往上层()。(A) 其管理难度与幅度都越小 (
4、B) 其管理难度越小，而管理幅度则越大 (C) 其管理难度越大，而管理幅度则越小 (D) 其管理难度和幅度都大 参考答案： (C) 10. 目标管理理论的创始人是()。(A) 法约尔 (B) 德鲁克 (C) 梅奥 (D) 泰勒 参考答案： (C) 11. 直线职能型组织结构也有一些，以下指出了一些缺点，但是通常不属于直线职能型组织结构缺点的是()。(A) 产生隧道视线 (B) 指挥部门与职能参谋部门的工作不易协调 (C) 产生“本位主义”的观念 (D) 保证统一指挥 参考答案： (D) 12. 在网络计划技术中，对于活动时间不确定的事件，其时间估计一般采用()。(A) 最乐观时间 (B) 最悲
5、观时间 (C) 最可能时间 参考答案： (C) 13. 某企业确定了上半年的目标，这种目标一般情况下属于()。(A) 长期目标 (B) 短期目标 (C) 中期目标 (D) 战略目标 参考答案： (B) 14. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。(A) 职能 (B) 产品 (C) 地区 (D) 技术 参考答案： (A) 15. 按计划制定者的层次可把计划分为战略计划、管理计划和作业计划，那么管理计划是由()制定的。(A) 高层管理者 (B) 中层管理者 (C) 基层管理者 (D) 基层员工 参考答案： (C) 16. 事业部制最早
6、是由谁提出的()？(A) 泰勒 (B) 斯隆 (C) 西蒙 (D) 福特 参考答案： (B) 17. 下列()不属于赌注型文化的特点。(A) 敬重权威，重视技术能力、逻辑和条理性扮演重要角色 (B) 崇尚创造美好未来的信念 (C) 具有强烈的风险意识和冒险精神 (D) 着迷于各种有刺激性的活动。 参考答案： (D) 18. 下列()项不是“扁平化”组织结构的特点。(A) 外界环境适应快 (B) 管理幅度大 (C) 组织上下级容易互动 (D) 管理费用高 参考答案： (D) 19. 某公司有员工 64 人，假设管理幅度为 8 人，该公司的管理人员应为()，管理层次有()。(A) 10 人 4 层
7、 (B) 9 人 3 层 (C) 9 人 4 层 (D) 8 人 3 层 参考答案： (C) 20. “跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有()。(A) 可接受性 (B) 挑战性 (C) 可考核性 (D) 多样性 参考答案： (B) (二) 多选题 1. 外部环境导致组织变革的动力主要来源于()。(A) 技术的不断进步 (B) 价值观念的变化 (C) 社会制度结构的变化 (D) 社会需求的变化 参考答案： (ABCD) 2. 对管理人员的培训方法，主要有()。(A) 工作轮换 (B) 设置助理职务 (C) 临时代理职务 (D) 职业模拟 (E) 案例评点 参考答案： (ABCDE) 3. 滚动计
8、划法具有()的特点。(A) 适应性 (B) 均衡性 (C) 连续性 (D) 灵活性 参考答案： (ABCD) 4. 集权制的弊端在于()。(A) 降低决策的质量 (B) 降低组织的适应能力 (C) 破坏政策的统一性 (D) 降低员工的工作热情 参考答案： (ABD) 5. 计划按照制定的层次分为()。(A) 战略计划 (B) 管理计划 (C) 作业计划 (D) 财务计划 参考答案： (ABC) 6. 事业部制组织结构的优点有()。(A) 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题 (B) 事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作 (C) 事业
9、部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才 (D) 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定的利润 参考答案： (BCD) 7. 组织设计的一般原则除了任务目标原则和精干高效原则外，还有()。(A) 分工协作原则 (B) 权责结合原则 (C) 统一指挥原则 (D) 有效管理幅度与管理层次原则 参考答案： (ABCD) 8. 约翰?科特和詹姆斯?赫斯克特三分法将组织文化分为()。(A) 强悍型文化 (B) 强力型文化 (C) 策略合理型文化 (D) 灵活适应文化 参考答案： (BCD) 9. 内部提升制度具有的优点是()。(A) 有利于鼓舞士气 (B) 有利于吸引外部人才 (C) 有利于保证选聘工作的正确性 (D) 有利于使被聘者迅速展开工作
