1、供应链推演套件指导手册V1.02006年12月Copyright 2006 北京络捷斯特科技发展有限公司. A ll rights reserved.供应链推演套件指导手册第1页，共13页目 录1 供应链推演套件说明 .22 供应链推演套件开发的意义 .23 供应链推演套件模拟步骤 .23.1 风险分担游戏模拟步骤 .23.1.1 风险分担游戏的理论基础 .23.1.2 风险分担游戏具体演练步骤 .43.1.3 风险分担游戏内容安排及学时分配 .63.2 啤酒游戏模拟步骤 .73.2.1 啤酒游戏的理论基础 .73.2.2 啤酒游戏具体演练步骤 .83.2.3 啤酒游戏内容安排及学时分配 .1
2、1供应链推演套件指导手册第2页，共13页1 供应链推演套件说明供应链推演套件包括啤酒游戏和风险分担游戏两部分，由北京络捷斯特科技发展有限公司依据院校客户物流专业教学与实训的需求，在现有仓储管理软件系统、供应链软件系统等的基础上开发完成。2 供应链推演套件开发的意义供应链推演套件拟通过软件操作和游戏相结合的形式，帮助物流专业教师和实践课教师采用新的教学方式，丰富教学和实训内容，帮助学生在学习物流理论知识的前提下，理解供应链、风险分担、 联合库存等物流的基本概念，理解 “牛鞭效应” 现象，进而掌握库存控制决策的制定。3 供应链推演套件模拟步骤3.1 风险分担游戏模拟步骤3.1.1 风险分担游戏的理
3、论基础3.1.1.1 风险分担“风险分担”是供应链管理中的一个重要概念。风险分担表明在复杂和不确定的销售需求情况下，如果在一个地区内，一部分零售商的需求比地区平均库存高，另外一部分零售商的需求比地区平均库存低，通1过风险分担概念，把各零售商的需求联合起来处理，通过 高需求和低需求的抵消，可以降低需求的 变动 性。3.1.1.2 供应商管理库存（VMI ）供应商管理库存（VMI）是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供 应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。3.1.1.3 联合库存管理供应链推演套件指导手册第3页，共13页联合库存管理是一种风险分担的库存管
4、理模式。以地区分销中心为例，传统的分销模式是分销商根据市场需求直接向工厂订货，向制造商订的货，需要经过一段较长时间才能达到，由于顾客不愿等待太久的时间，因此各个推销商不得不进行库存备货， 这样大量的库存使推销商难以承受，以至于破产。而采用地区分销中心，就大大减 缓了库存浪费的现象。采用分销中心后，各个销售商只需要少量的库存，大量的 库存由地区分销中心储备，也就是各个销售商把其库存的一部分交给地区分销中心负责，从而减轻了各个销售商的库存压力。分销 中心就起到了联合库存管理的功能，分销中心既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信息的交流与传递枢纽。3.1.1.4 安全库存(safety stoc
5、k，SS)安全库存是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全 库存用于满足提前期需求。在给定安全库 存的条件下，平均存 货可用订货批量的一半和安全库存来描述。3.1.1.5 需求变动平均值当需求的其他影响因素不变时，价格变动所引起的需求数量变化，称为需求量的变动。需求 变动的平均值可由 简单平均、移 动平均或指数平滑法得出。简单平均法是依据简单平均数的原理，将预测对象过去各个时期的数据平均，以这个平均数作为预测值。这个方法只适用于没有明显波动或较大增减变化的事件的预测。移动平均法是不断向前移动的n个数据的平均的方法，它通过引进越来越近的新数据，不断修改平均值作为预
6、测值， 这样就可以反映数 值的变化趋势。 这里我们介绍一次移动平均法。指数平滑法是根据本期的实际值和过去对本期的预测值，预测下一期数值，它反映了最近时期事件的数值对预测值的影响。这是一种在移动平均法的基础上发展起来的特殊的加权平均法。3.1.1.6 标准偏差（ Standard Deviation)供应链推演套件指导手册第4页，共13页标准偏差是指一种量度数据分布的分散程度之标准，用以衡量数据值偏离 算术平均值的程度。标准偏差越小，这些值偏离平均值就越少，反之亦然。标准偏差的大小可通过标准偏差与平均值的倍率关系来衡量。销售量的标准偏差公式：s=SQRT(fd2/(n-1)其中：s=日销售量的标
7、准偏差f=事件的频率d=事件与平均值的偏差n=总观察数3.1.1.7 固定订货周期的模型固定订货周期的模型所得出的订货数量，各期都不相同，要视其耗用速度的大小来定。从经营角度来看,在很多情况下宁可每到一定的周期去检查一下存储并编制补充储备的订单，而不采用待存储 降至再订货点时发出订单的办法.特别是这种方法方便于计划工作，因为计划工作人员 很容易记住，从某供 货单 位那时来的物料每两周要计算一次；另外它有利于降低订购费与运输费用，因为从同一卖主那里购买的几种物料可以同时订购与发运。但是固定期采购制度一般说来，比固定订货量的制度需要有更多的储备量。这是因为在定量采购制度下，是经 常不断地监控经济订
8、货量(EOQ)，一旦当到达 订货点时立即发出订单。相反在固定周期模型中，存储量仅仅按照 规定的时间进行统计和记录，因此在两次检查的整个期间内，必 须要有足够的保险储备来供给检查期间的需要和保证从发出订货到收到物料这段提前期内的需用量。供应链推演套件指导手册第5页，共13页固定间隔周期模型中订货批量的公式：订货数量=保 护间隔期内的预期需求量+ 安全库存- 订货时手头现有库存=S(OI+R)+z sSQRT(OI+R)-A其中：S=平均每天的销售量R=平均补货 周期z=标准偏差数OI=订货间隔期（前后两份订单之间的时间长度）A=订货时，手头现有的库存量3.1.2 风险分担游戏具体演练步骤“风险分
9、担”为单人独立进 行操作的软件，每学生独立操作，操作过程中的主要任务是在系统模拟的每一周里，根据前几周的销售需求和现有库存状况设定本周分别在集中化模式和非集中化模式中向上游供应商的订购数量（也可以接受系统动态计算的默认订购量），而其核心目的是在避免缺货发生的情况下尽量减少自己的成本（订购成本和库存持有成本）。（1）供应链环境参数（需求变动参数、初始库存和库存策略参数、收入成本参数等）的调整和设定，也可以使用系统动态计算的默认值。供应链推演套件指导手册第6页，共13页（2）开始游戏，系统生成60周的最下游消费者的随机需求量。供应链推演套件指导手册第7页，共13页（3）系统自动根据固定周期订货量模
10、型的设定，根据前几周需求量、现有库存等参数动态计算本周应该向上游供应商的订购量（集中模式：向仓库订货，仓库向供应商订货，非集中模式：直接向供应商订货），学生可以接受系统计算的默认订购量，也可以按照自己的意愿修改，并发送订单。（4）循环执行步骤23，在每一周向上游发送订单，直到第60周。同时系统自动计算过程中的销售收入、订购成本、供应链库存持有成本、利润、订单满足率等信息，在过程中，学生可以感受到集中化模式由于采用了风险分担系统所带来的总体成本（尤其是库存持有成本）的减少，因此其利润率也更高。（5）完成一次游戏后，学生可以回到第一步，对供应链环境参数（需求变动参数、初始 库存和库存策略参数、收入
11、成本参数等）进行重新调整和设定，然后重复第2、 3、4步，了解在不同的供应链环境中，风险分担系统的变化（如需求的标准方差越大，风险分担系统的优势越明显等）所带来的结果变化。3.1.3 风险分担游戏内容安排及学时分配供应链推演套件指导手册第8页，共13页编号 内容安排 学时分配1教师讲解“风险 分担” 相关的概念和原理，帮助学生了解风险分担、联合库存、需求变动平均值和标准方差、固定周期 订货模型等供应链关键词及其原理。22学生上机，通过操作“风险分担游戏软件”，进一步认知第一学时中讲解的相关供应链概念和原理，通过软件中需求变动参数、库存策略参数、收入成本参数的调整感受在不同的供应链环境下通过“风
12、险分担系 统” 所带来的 优势43.2 啤酒游戏模拟步骤3.2.1 啤酒游戏的理论基础“啤酒游戏”是一个经典的供 应链游戏， 说明供应链中一个很典型的现象牛鞭效应。3.2.1.1 供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销 商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网 链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始， 经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户 。它不 仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链
13、，而且是一条增 值链，物料在供应链上因加工、包装、运 输等过程而增加其价值，给相关企 业都带来收益。3.2.1.2 牛鞭效应牛鞭效应，是指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地 实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大， 导致了需求供应链推演套件指导手册第9页，共13页信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。3.2.1.3 库存持有成本（inventory carrying cost）库存持有成本
14、（inventory carrying cost）是指和所 储存的库存数量相关的成本，它由许多不同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。但许多公司和企业在并没有对物流中库存持有成本做精确的计算，而通常采用估计的方法来推算，或者采用行业的平均数据。事实上，即使是同一类型的企业，企业 之间库存持有成本的差别也是非常大的，企业要分析自己的物流系统存在的问题，提高物流系统的绩效，必 须将库存持有成本单独进行精确核算，才能更准确的把握物流系统各环节的成本状况，在物流系统决策中对各部分进行平衡，实现 系统成本的最优化决策。3.2.1.4 缺货成本缺货成本又称亏空成本，是由于外部和内部中断供应所产生的。
15、外部短缺、内部短缺将最终导致延期付货或失销。缺货成本将包括销售利润的损失直至难以估量的商誉损失。不同物品的缺货成本随用户或组织内部策略的不同而很不相同。3.2.2 啤酒游戏具体演练步骤“啤酒游戏”，用于介绍和解释“牛鞭效应” 现象，游 戏者扮演供应链中不同的角色，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使得自己的成本最低，利润最大。他 们的总体目标是使得整体供应链的总体成本最小化。“啤酒游戏软 件” 为多人配合 进行操作的软件，每个游戏由四人参与，在具体演练的时候可以每四个学生参与创建一个游戏，四个学生分别扮演供应链中的四个角色，分别为制造商、批发商、分销商和零售商。每个学生在操作 过程中的主要任务是在系统模拟的每一周里，根据前本周的下游的销售需求、从上游的收货情况、 现有库存和缺货状况，决定本周分别向其上游供 应商的订购数量，而其核心目的是在避免缺货发生的情况下尽量减少自己的库存持有成本（注意：缺货成本是库存持有成本的2倍）。
