1、目录摘要1Abstract2一、苏宁电器股份有限公司的简介3二、苏宁电器股份有限公司财务管理系统的介绍与分析（含现状介绍、存在问题）6（一）苏宁电器股份有限公司财务管理系统的发展现状7（二）苏宁电器股份有限公司财务管理系统存在的问题与采取补救的措施6三、优化苏宁电器股份有限公司财务管理方案设计的目标7（一）会计信息的优化8（二）资金管理运营的优化9（三）财务核算机制的优化10（四）利益分配机制的优化11四、苏宁电器股份有限公司财务管理方案设计的整体构想 125、苏宁电器股份有限公司财务管理方案设计的应用与检验 136、其他实施的要点总结 14致谢 151摘 要本文针对苏宁电器股份有限公司近三年
2、的财务管理提供的设计优化资料，将其对公司的整体财务管理方案进行全面而系统的优化。通过对苏宁电器股份有限公司近三年的财务整体发展状况和财务管理方案的介绍与分析，其目标主要包括：会计信息、资金管理运营、财务核算机制、利益分配机制三个方面的优化以及对其发展的现状、存在的问题采取补救的措施。旨在准确的把握和分析公司的财务状况和经营成果，揭示苏宁电器在经营活动中所存在矛盾与问题，从而做出一系列的补救措施。针对以上各项财务指标分析得出：苏宁电器股份有限公司应根据优化公司的整体财务管理制定出适应本公司的财务管理优化实施方法，针对公司财务业绩、资金管理运营效率以及合理安排物流信息配送中心，从客流量成交客单价，
3、提高公司的经营模式和管理套路，从而造就其稳步发展业绩。关键词：财务结构、苏宁电器、成本、物流2AbstractIn this paper, nearly three years of financial management of Suning Appliance Co., Ltd. provides design optimization data, will conduct a comprehensive and systematic optimization of the companys overall financial management program.Through the
4、introduction and analysis of Suning Appliance Co., Ltd. Financial overall in the last three years of development and financial management program, its objectives include: optimization, and mechanism of the three aspects of accounting information, financial management operations, financial accounting
5、 mechanism, the distribution of benefits their development status, the problems to take remedial measures. Aimed at the accurate grasp and analysis of the companys financial condition and operating results, revealing the Suning Appliance in the business activities of the existing contradictions and
6、problems in order to make a series of remedial measures.Analysis obtained for the above financial indicators: Suning Appliance Co., Ltd. to develop to adapt to the financial management of the company to optimize the implementation of the method should be based on the optimization of the companys ove
7、rall financial management for the companys financial performance, financial management, operational efficiency, and reasonable arrangements for logistics information distribution center, from the passenger turnover of customer unit, to improve the companys business model and management routines, thu
8、s giving birth to the steady development of the performance.Keywords: Financial structure；Suning Appliance；cost；logistics3关于优化苏宁电器股份有限公司财务管理方案的设计一、公司的发展概况苏宁电器是中国 3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至 2007 年 10 月 1 日，苏宁电器在中国 28 个省、直辖市和自治区，190 多个城市拥有超过 600 家连锁店，员工人数达 90000 多名，2006 年销售规模近610 亿元，在商务部统计的全国前 100 家连
9、锁企业中，位居前三甲。 苏宁电器目前位列中国企业 500 强第 59 位、中国民营 500 强第三、中国上市公司竞争力 10 强、民营企业上市公司 100 强第二、中国企业信息化 50 强（零售业第一位） ，中国商业科技 100 强（零售业第一位） ，是国家商务部重点培育的“ 全国 15 家大型商业企业集团”之一。2005 年 12 月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000 质量管理体系认证。2006 年 4 月苏宁 SAP/ERP 成功上线，打造了中国零售业信息化 TOP-ONE 工程。 在 2006 年 8 月召开的第二届中国证券市场年会上，苏宁电器因为出色的投资
10、收益、投资回报、盈利能力、市场反映和治理能力而获得“ 最具投资价值上市公司奖”。2006 年 10 月，劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予苏宁电器“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。2006 年 12 月，中国企业社会责任调查发布 苏宁电器跻身最具社会责任感企业 20 强。2007 年 4 月，荣获“2007 十大慈善企业 ”称号。2007 年 6 月 20日，苏宁入选 2006“影响中国 ”十佳上市公司，并在 2006 最具成长性上市公司榜单中位列第一。2007 年 8 月 2 日,福布斯中文版发布的 2007“中国顶尖企业榜” ，苏宁电器登上榜首。至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致
11、力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位” 。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20 多万个规格型号。苏宁电器一直坚持“专业自营 ”的服务方针。以连锁店服务4截至 2012 年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆 300 多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近 1500 家连锁店，员工 15 万人，2010 年销售收入近1500 亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业 500 强第 50 位，入选福布斯亚洲企业 50 强、福布斯全球 2000 大企业中国零售企业
12、第一。苏宁电器始终保持稳健高速的发展，自 2004 年 7 月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全国家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。未来十年，苏宁电器将坚持国内与国际、实体网络与虚拟网络同步拓展，持续保持稳健、高速的发展，依托营销变革与服务优化，不断提升了供应链效率与顾客满意度。到 2020 年，连锁店总数将达 3500 家，销售规模将达 3500 亿元，网络销售规模将达 3000 亿元，同步以香港与日本市场为桥头堡，探索海外市场发展，跻身世界一流企业行列！誓言“成为中国沃尔玛”，苏宁电器将始终以“打造民族商业品牌”为使命，持续创新发展，矢志成为中国最优秀的连锁服务品牌！为了达到以上
13、的目标，适时了解企业经营状况，对企业进行财务分析是必不可少的，这将有助于企业健康稳定的发展。2.经营范围许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品销售。以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话声讯服务、移动网和固定网信息服务） ； 一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机
14、配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资回收与销售，非学历技能培训，乐器销售。3.2012 年发展情况连锁发展方面， Expo 超级旗舰店、常规店、精品店、县镇店多业态店面同步开发，进一步细分市场客户，加快三四级市场拓展；“租、建、购、并”多样化开发模式齐头并进，推进店面标准化建设，为消费者提供良好购物体验5的实体平台进一步完善。物流方面，批量开发实现突破，选址、建设工作在全国范围内展开；第四代机械化、信息化物流技术运用已实现标准化，面向未来经营模式和商品拓展的第五代智能化、自动化物流体系进入实质性设计和建设阶段，一个支撑未来十年发展的高效供应链和消费者物流服务网络已经初具雏形。营销
15、方面，创新、变革、转型已经进入实质阶段，各项成果渐次体现。从原有相对简单的谈判、采购、促销模式转变为以商品研究为核心，以客户需求为导向的精细化运营管理体系；大力发展和提升面向消费者、面向供应商的增值服务能力体系；基于强大供应链、物流服务平台之上的多渠道营销模式已经步入正轨，这打开了苏宁未来十年发展的新空间。基于上述工作，2012 年公司继续保持稳定经营、快速增长的发展态势，实现了既定的发展目标，经营绩效进一步提升。报告期内，公司新进地级以上城市 31 个，大陆、香港、日本地区合计新开连锁店 408 家，实现营业总收入755.05 亿元，比上年同期增长 29.51%；实现归属于母公司股东的净利润
16、40.12 亿元，比上年同期增长 38.82%，经营效率进一步提升。6二、苏宁电器基本财务情况分析（一）资产负债表分析首先，我们先对苏宁电器的资产负债表进行分析，下表是根据资产负债表的数据计算出的各个科目所占总额的百分比分析表：表 1资产 2012 年 2011 年 负债和所有者权益2012 年 2011 年货币资金应收票据等预付款项存货固定资产在建工程无形资产可供出售金融资产交易性金融资产长期股权投资投资性房地产资产总额44.07%4.74%6.24%21.58%8.91%4.69%2.98%1.8%0.88%100%61.27%1.29%2.64%17.65%8.08%1.14%2.13%
17、1.66%0.95%100%短期借款应付票据等预收账款流动负债合计长期借款负债总额实收资本资本公积盈余公积未分配利润所有者权益总额1.26%90.40%1.57%97.9%100%38.15%3.57%4.07%54.16%100%94.04%1.32%99.06%100%32.08%20.46%3.55%43.90%100%表1显示，苏宁电器的流动负债总额中，短期借款所占比重较低，应付账款和应付票据两项合计均在90%以上，是债务的主体。这实际上体现了苏宁在占用供应商资金时间上的优势，因为按照行业经验，采用应付票据结算方式可延期到6个月后支付货款。占用供应商资金时间的延长，表明苏宁电器对供应商
18、的控制能力日益更强，资金链更加宽裕，根本原因在于公司渠道价值的提升。苏宁的债务主要为短期负债，几乎没有长期负债，与国外零售商相比较，债务结构不够合理。国外零售商债务结构通常表现为短期负债与长期负债的结构比例较为均衡，财务风险相对较小。造成中外零售商债务结构存在差异的主要原因有：（1）相对于发达国家，我国资本市场还不完善，融资结构不合理，间接融资比例过高，股票债券等直接融资比例相对较低。（2）由于融资渠道、融资成本相对较高和融资难度较大, 融资成为国内众7多企业发展面临的主要问题，从而为处于规模快速扩张期、资产负债率水平相对较高的零售商发展带来严重制约。（3）规模扩张的加速造成国内零售商资金需求
19、日趋强烈，但由于毛利率与净利率水平相对较低，依托其自身利润增长无法支持其快速的规模扩张需要，因此普遍占用供应商资金，从而导致账面流动负债数额居高不下。（二）利润表分析其次，我们再根据苏宁电器 2011 年和 2012 年的年报，对利润表进行分析。经过计算总结，得出表 2 和表 3：表 2 单位：亿元指标 2012 年 2011 年 增长率营业收入 755.04 583.00 29.51%营业成本 620.40 481.85 28.75%其中：销售费用 68.09 51.92 31.14%管理费用 12.50 9.12 37.06%财务费用 -3.6 -1.72 109.30%毛利润 134.6
20、4 101.15 33.11%毛利率 17.83% 17.35% 0.48%营业利润 54.31 38.75 40.15%利润总额 54.02 39.26 37.60%减：所得税费用 12.96 9.37 38.31%净利润 40.11 28.89 38.84%销售净利润率 5.31% 4.96% 0.35%扣除非经常损益后净利润 40.29 28.52 41.27%表 3 百分比（%） 2012 年 2011 年营业收入 100.00 100.00营业成本 82.17 82.65其中：销售费用 9.02 8.90管理费用 1.65 1.56财务费用 -0.48 -0.29毛利润 17.83
21、17.35营业利润 7.19 6.65利润总额 7.15 6.73减：所得税费用 1.72 1.61净利润 5.31 4.95扣除非经常损益后净利润 5.34 4.898从这两个表中不难看出用户花费 100 元从苏宁电器买了家电商品，苏宁电器将付给雇员和零部件商 82.17 元。在支付完制造成本后还剩 17.83 元。再缴税 1.72 元以及支付其他，100 元销售收入最后剩 5.31 元净利润。可见利润率相当低，100 元只有 5.31 元净利润，大部分收入给了雇员和零部件商以及企业运营。而随着企业的发展营业收入、营业成本、毛利润、三项费用同比增长，都处于比较合理的情况，同时净利润增幅大于营
22、业收入的增幅，而且 2012 年的净利润增长率达到了 38.84%，这对于现在资产规模已经很大的苏宁电器来说非常的不容易，说明该企业盈利状况非常好。（三）现金流量表分析最后，我们从苏宁电器年报的现金流量表中收集到的数据如下表所示：表 4 单位：亿元项 目 本期金额一、经营活动产生的现金流量净额 +38.81其中：销售商量或者提供劳务收到的现金 +868.11购买商品或者接受劳务支付的现金 -722.65二、投资活动产生的现金流量净额 -56.60其中：购建固定资产等 -46.79三、筹资活动产生的现金流量净额 +1.23其中：取得借款 +4.12偿还债务 -0.95分配盈利 -2.35现金流加
23、减号说明：（+）表示为现金流入；（-）表示为现金流出自由现金流净额=经营现金流净额+投资现金流净额=38.81 亿元-56.60 亿元=-17.79 亿元。现金净增加额=自由现金流净额+筹资现金流净额=-17.79 亿元+1.23 亿元=-16.56 亿元。而 2011 年年度结余现金为：+133.25 亿元。本年度结余现金=上一年度结余现金+现金净增加额=133.25 亿元-16.56 亿元=116.69 亿元。9由上可见，苏宁电器公司在经营活动中共赚到 38.81 亿元现金，全部用于再生产，而且投入金额不够，所以动用了 2011 年的结余，2012 年总留存现金116.69 亿元。这些现金用来购建固定资产等为 46.79 亿元，占净利润的比重为：46.79 亿元/40.11 亿元=116.65%，而 2011 年该企业的这一比重为 11.95 亿元/28.89 亿元=41.36%。这是因为 2012 年有很大的投资项目在建，可以看出苏宁电器 2012 年在大扩张而消耗比较多的资金，这对苏宁电器的现金管理提出不小的挑战。
