1、区住建局上半年工作总结按照通知要求，现将区住建局 2017 年上半年工作情况汇报如下：一、工作情况（一）行业服务水平全面提升2017 年住建局参与教学楼新建、小区供热管网改造、城乡道路改造、垃圾无害化处理厂、污水处理厂等 21 个项目，总投资 21960.7 万元。全面落实五方主体项目负责人质量终身责任，为红城国际、大庆华仑燃气有限公司张铁匠加气站和八百垧加气站办理了竣工验收备案，发放了备案证书，为骏途府城加油站办理了质量监督注册手续。积极推动闲置资产盘活，安全拆除七医院项目过期塔吊，完成红岗学校塔吊拆前检测，预计近期可完成拆除。全面规范招标、投标各环节程序管理。根据大庆市建设工程质量监督工作
2、指导手册（试行）对施工单位进行监督交底，交代清楚质量监督的巡检点、报监点、抽检项目及抽检频率,并不定期的进行回访，为完成建筑工程质量竣工验收合格率达到 100%的工作目标奠定了坚实基础。注重化解基层矛盾，累计处理亚东无纺布、银浪温馨家园、红岗新城等建筑领域各类信访案件 10 余起，累计接待上访人 20 余人，有效维护了辖区的安全稳定。（二）行业监管水准不断加强充分发挥监管职能，采取定期检查和不定期抽查等形式，对辖区内所有的项目进行全方位监督。按照两年行动方案要求，对建筑市场违法分包转包情况进行了细致排查。对照建筑业劳务分包企业资质标准，对企业人员数量及持证情况，市场业绩情况，市场行为等进行了检
3、查。并对现场施工项目部人员履职、现场劳务分包和专业分包、建筑材料购买、机械设备权属、工程款支付等情况进行检查。深入开展质量、安全联合检查，质监站对项目检查 7 次，共计下达约谈通知单 2 份，整改通知单 5 份，停工核查通知单 1 份，全区项目建设质量总体平稳受控。安全方面共组织开展安全检查 12 次，查出各类安全隐患 25 处，查封塔吊 1 处，规范施工暂设1 处，下达安全整改指令书 4 份，实现了安全事故零发生。（三）民生保障建设更加有力推进幼儿园项目收尾完工，取得红岗学校、七医院项目油田意见，项目手续办理取得突破性进展。多次深入到建设单位、物业公司等部门进行上门业务讲解，从根源上减少了质
4、量投诉案件的发生。妥善处理工程质量投诉案件，对前期精准扶贫 127 户危房户进行危房情况鉴定。将 2014-2016 年发放危房改造补助资金的 190 户农户房屋情况进行了重新核查。对全区 1180 户存量危房中四类重点对象（精准扶贫、五保户、低保户、贫困残疾人）进行了识别核对。今年我区批复危房改造计划任务 30 户，目前全区开工 10 户，开工面积 825，投入资金约 50 万元。（四）队伍建设更加夯实注重业务学习，积极参加省、市举办的各类业务培训和业务指导。全面加强和规范党委内部政治生活，深刻把握推动从严治党向基层延伸的根本要求，深入开展“两学一做”主题活动，切实巩固教育实践活动，“三严三
5、实”专题教育成果，重点在“两学一做”前段学习的基础上，围绕习近平总书记在党的十八届六中全会上的重要讲话精神、以及省委十一届八次全会精神和市、区第九次党代会精神组织党员深入学习。并且坚持每月开展 1 次集体学习，每周开展自我学习，有针对性的对党章及习近平总书记系列讲话进行了系统学习，并要求每名党员认真记录学习笔记。通过学习全局党性意识、纪律意识、服务意识和作风意识得到较好的转变，广大干部职工的凝聚力、战斗力进一步提高，干部职工的责任心，事业心进一步强化，办事效率、服务质量和部门形象进一步提升。二、存在的问题回顾一年来的工作，建设党委尽管取得了一些成绩，但距离组织和人民的要求还有很多不足，这些问题
6、主要表现在。一是推动项目建设，服务区域发展能力仍需提高，个别项目手续办理缓慢。二是办事效率需要提高，审批效能还需进一步加强。三是行业监管还存在薄弱环节。质量和安全方面，有些边角地区及零散部位还存在监管盲区。四是个别监管人员能力、素质急需加强。适应新形势，化解新矛盾以及学业务、抓项目的本领有待进一步提高。三、下步打算（一）着力破解发展难题。积极配合财政部门做好二期债券发放工作。认真研究国家、省市关于新农村建设、“三供两治”等相关政策，力争将更多的项目列入上级计划盘子，最大限度地对上争取政策资金。积极采取市场化运作模式，采取招商、“ppp”等模式，引入社会资本建设和运营，盘活闲置资产。目前红岗学校
7、和七医院项目已进入结算程序，已与红岗学校项目施工单位签订了解除合同协议和三方审计协议，进入到彻底结算阶段。（二）加快项目手续办理。积极配合工作组，加强沟通协调，对项目手续遗留问题进行分类梳理，按照先易后难的原则协调解决项目规划、土地、建设等手续办理问题。红岗学校、七医院项目手续办理已取得突破性进展，拿到油田意见进入土地收储程序，土地收储完成后迅速推进办结规划、建设等其他手续。加强与市规划局对接、协调，尽早取得幼儿园项目规划审批手续及后续手续。（三）进一步改善发展环境。提升行业服务水平，优化办事流程，提高服务质量和效率。对新入驻的项目进行上门服务，在规定办结的时限内以最短的时间办完项目手续。全面发挥行业监管责任。落实五方主体项目负责人质量终身责任，狠抓工程实体质量突出问题治理，严格执行标准规范，落实建筑施工安全生产标准化考评制度，全面提升工程质量安全水平。对重点部位、环节实施专门监督，推进标准化工地建设，坚决杜绝各类安全隐患，确保全区建设工地无重大安全事故。严肃查处违法分包转包行为，强化市场准入管理，切实落实法人授权经营制度，严格核查拟投标项目班子身份隶属关系。加强招标投标环节管理，明确专业分包及劳务分包事项。完善中标通知书和合同备案管理，加强中标后施工现场监督管理。
