1、1高 等 教 育 自 学 考 试毕 业 论 文浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力*专 业： 工商企业管理 主考学校： 兰州大学 准考证号： * 指导教师姓名职称：*2浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力How to improve the core competitiveness of private enterprises in China* *工商企业管理专业本科论文3目 录内容摘要（5）正文目录引 言（5）一、核心竞争力的内涵及要素分析（5）（一）企业核心竞争力的内涵（6）（二）企业核心竞争力的特征（6）（三）企业核心竞争力的作用（7）（四）企业核心竞争力的重要性（7）二、民营企业核心竞争
2、力的发展现状及原因（8）（一）缺乏企业核心竞争力战略意识（8）（二）企业的主营业务不突出（8）（三）研究开发投入不足，技术创新能力弱（9）（四）管理理念落后，人力资源管理机制不完善（9）（五）文化内涵不够深厚（9）三、提升民营企业核心竞争力的主要策略（10）（一）培育企业核心竞争力战略意识（10）（二）制定完善的企业制度（10）（三）以争创品牌为手段，创立品牌优4势（11）（四）加大企业研发投入，提高自主创新能力（12）（五）以人为本，建立有效的激励机制（13）（六）塑造企业文化，凝聚团队力量（14）参考文献（15）后 记(致谢)（16）5浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力(*)摘要 改革开放
3、以来我国的经济快速发展，企业间的竞争也愈演愈烈，如何提高核心竞争力成为企业能力中最重要的一部分，它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运。随着市场经济的不断发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。它不仅促进了国家经济的增长，更增强了我国市场经济的活力。然而我国民营企业整体上规模小、实力弱、抗风险能力差，想要在激烈的市场竞争中生存和发展，提高核心竞争力就成为民营企业当前面临最迫切的问题。本文从核心竞争力基本理论出发，阐述了民营企业核心竞争力的发展现状和原因，深入分析了现阶段民营企业在企业核心竞争力培育方面存在的主要问题，从不同角度充分探析了这些问题产生的原因，探索性地提出了解决这些问
4、题的原则和对策。关键词 民营企业；核心竞争力；市场经济改革开放以来，我国的市场化程度逐渐提高，与此同时，我国的民营企业迅速的崛起，得到了长足的发展，已经成为市场上不可或缺的组成部分，成为我国经济体的一个重要支撑。但是，随着全球一体化进程的加快，民营企业存在的问题也一一显现。核心竞争力是企业强弱的关键，长远来看，是企业存活的根本。但是很多民营企业自成立至今，尚未形成自己特有的竞争优势，本文6就针对民营企业的现状，结合核心竞争力的构成及作用，探讨我国民营企业如何培育白己的核心竞争力，使企业做强、做大。一、核心竞争力的内涵及要素分析（一）企业核心竞争力的内涵核心竞争力其实就是企业在长期竞争过程中逐步
5、积累形成的不同于竞争对手的能力。它可能是研发能力、制造能力、营销能力、品牌吸引力等等任何一方面的能力。核心竞争力是企业竞争成功和保持竞争优势的关键竞争力，它是组织经过长期积淀所形成的，其核心是健康的企业文化，其关键是企业的学习和创新能力。综上所述，企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。具体来说，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。核心竞争力是一个企业经营管理的战略问题，是一种企业经营管理的理念和思路。（二）企业核心竞争力的特征1.价值优越性。核心能力是企
6、业独特的竞争能力，应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方而比竞争对手更优秀。同时，它也给消费者带来独特的价值和利益。2.资源集中性。建立和提高核心竞争力的基本思想就是将企业的资源集中于少数关键的领域，以便使自己在这些领域建立优势。3.能力整体性。一般情况下，它是企业内部不同能力的集成组合，很少有企业的单一能力，能够成为该企业的核心竞争力。它是企业跨部门人员不断学习、获得知识、共享知识与运用知识而形成的整合知识和技能。这也是为什么一家企业的核心竞争力不容易被竞争对手模仿或复制的原因。因为核心竞争力的整合机制与相关环境条件是难以模仿与复制的，核心竞争力是无法购买和交易的。4.异
7、质性。正是因为它的能力整体性，一个企业拥有的核心竞争力才是企业独一无二的，即其他企业不具备或至少暂时不具备的，这是企业成功的关键因素。核心竞争力的异质性决定了企业之间的异质性及效率差异性。核心竞争7力是企业在长期生产经营活动过程中积累形成的，深深地打上了企业特殊组成，特殊经历或其他烙印。那些内在于整个组织体系，建立在系统学习经验积累之上的专长，比建立在个别专利、个别技术骨干或某个出色的管理者基础上的专长，具有更好的独创性。（三）企业核心竞争力作用核心竞争力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障，还是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，建立新的主导产业、实现战略重心的转移、促进企业发展
8、的重要手段。核心竞争力在企业成长过程中具有重要的作用，具体表现为:1.核心竞争力是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域，反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致地战略性误区。2.核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力。3.核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独特的能力。4.核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，增强企业在相关产品市场上竞争地位，促进企业发展。企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。从企业核心竞争力不同表
9、现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。（四）企业核心竞争力的重要性经过近 30 年的发展，民营企业取得了令世人瞩目的成就，但是我们要清醒的看到发展历程较短，许多民营企业主自身知识匮乏。当前，民营企业必须突破制约民营企业发展的环境因素和家族式管理的弊端。实现民营企业可持续发展，这就要求大力提升民营企业核心竞争力，保证企业持续稳定发展，具有一定的现实意义。1.占领市场的基础和成功的关键 。在市场经济中，市场就是民营企业的命根。只有占领了市场，民营企业就有了前途和希望；若失掉市场，民营企业则会面临衰落与失败。民营企业要想做大
10、做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场。而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力。82.特色的体现和持续发展的动力。核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的发展动力。民营企业的核心竞争力具有明显的异质性。它是企业资本中的一笔无形资产。一方面，不仅企业内部管理人员难以识别和实施，而且外部竞争者也难以复制和模仿。从而使得民营企业拥有与众不同的个性特点，气质品位，也就是自身核心竞争力。另一方面经过市场的长期检验。民营企业的核心竞争力易为消费者所识别，并受到消费者的青睐，所以它也成为推动企业可持续发展的动力。制造假冒伪劣商品的厂商，因为没有自己独特的核心竞争力，注定了它的寿命不长。3.竞
11、争优势的源泉和竞争成功的基石。核心竞争力是企业发展的一种特殊的，看不见摸不着的“知识和能力” 。它在企业的发展过程中发挥着关键性作用。在产品更新换代周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天。竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是企业在不断开发新产品和开拓市场过程中一种能力的体现。民营企业的竞争优势源于它比竞争对手更卓越的生产经营能力和难题解决能力。民营企业某一产品或某一方面的优势，并不能代表整个民营企业有较强的核心竞争力。只有当自己的优势产品，在较长时期内不被超越而使优势得以保持时，才说明该企业真正具备核心能力。因此，现在企业竞争的优势并不在于产品，而在于支撑其产品的核心技术能为。4.
12、将技术优势转化为经济优势和效益优势。民营企业的产品既是生产经营的结果，也是企业竞争的载体。民营企业只有开发，利用科研成果，并加快科研成果的转化和扩散，创造出新产品，尽快取得经济优势和效益优势，企业才能具有竞争力。二、民营企业核心竞争力的发展现状及原因（一）缺乏企业核心竞争力战略意识目前，不少民营企业缺乏企业核心竞争力战略意识，没有明确的战略意图，缺乏核心的经营理念，在经营过程中没有树立科学发展经营理念，缺乏科学的企业发展规划，常以能否盈利作为投资与否的准则，投资范围扩展到主营业务以外的其他领域，盲目实施多元化经营。导致资源分散，缺乏核心产业，经营风险增加，难以形成长久的生命力和较强的竞争力。（
13、二）企业的主营业务不突出9近年来我国许多企业自觉或不自觉地踏上了多元化发展的道路。然而在自身主营业务并不稳定的前提下，多元化道路无疑是弊大于利的。多元化的发展方向极易将企业拖人债务陷阱，同时也容易导致资金利润率的下降。如果主营业务不突出，企业要进入新领域，进入的风险往往较高，至少要承担比在自己熟悉的主营业务领域更高的风险。这也直接导致了企业核心竞争力的下降，不利于企业的长远发展。（三）研究开发投入不足，技术创新能力弱当今全球经济竞争主要是科技实力的较量。近年来我国科技竞争实力得到提高，位于发展中国家中等水平。但与发达国家相比仍有很大差距，主要原因是科技投入不足、技术创新能力弱。由于国有品牌起步
14、晚，技术落后，无法和国外的百年大品牌相提并论。比如说液晶电视，众所周知，液晶电视最昂贵的部件就是液晶面板，而目前国内还没有成熟的生产技术，所有都依赖国际进口，这在成本上很大程度制约了国有品牌。同时，我国企业之间、企业与大学和科研院所之间的技术转让水平和速度都比较低；专利水平无论从数量、质量和产出效益等方面也都与发达国家存在较大差距。（四）管理理念落后，人力资源管理机制不完善民营企业与国内外大中型企业相比，无论是在管理理念上，还是方法上，都稍微逊色。民营企业大多是私人企业，实行的是家族式管理，决策权大多集中于家族的长辈或主要成员手中，主要依赖于经验对企业进行管理。长而久之，如果其自身的素能不能得
15、到很好的提升，会致使企业的成本管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等方面很难适应市场的要求，影响企业核心竞争力的形成。另外，企业的竞争，归根结底是人才的竞争，而民营企业的核心成员大多是家族成员。其人力资源管理水平低、人才使用不当，员工流动率高、人才引进机制不完善，是民营企业成长发展的一个制约因素。（五）文化内涵不够深厚企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，文化力是企业和谐发展、持续发展的强大内在驱动力。企业文化的内涵主要包括价值理念和行为规范。价值理念包括企业宗旨、企业价值观、企业精神等，其中蕴含着行为方式、行为规范、行为习惯。目前，一些民营企业对企业文化建设不太重视，例如轻视对10员工的
16、教化，缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富；核心价值观在活动形式和内容过于简单。一些民营企业把企业文化建设活动简单地等同于精神文明建设活动，认为抓企业文化建设不外乎组织职工开展政治学习、思想教育等活动，文化活动的范围和领域没有得到扩大和拓宽，企业文化始终得不到升华，没有真正形成核心价值观，缺乏核心竞争力。一些民营企业对企业文化建设没有持之以恒投入人力、物力，没有使员工形成永恒的企业精神，缺乏核心企业文化竞争力。三、提升民营企业核心竞争力的主要策略目前，随着经济全球化时代的到来，企业面临
17、着激烈的竞争，而企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提高竞争优势的源泉。提高企业核心竞争力，成为企业的重中之重。因此，必须采取有效措施，提高民营企业核心竞争力。（一）培育企业核心竞争力战略意识战略是企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策。它在较长的时间内对企业的行为有原则性、方向性的指导意义，民营企业在发展经营的过程中，要在战略上对核心竞争力进行管制培养。这样可以在经营过程中把主要的物力、财力、人力集中起来，一方面围绕培育企业核心竞争力下功夫：另一方面经营企业核心竞争力能够发挥重要作用的领域，即围绕自己的主打产品下功夫，形成自己的核心经营领域，从而也有利于加强自己的核心竞争力建设：避免出现经营领域分散，仅有的资源围绕短期盈利运转，企业发展后劲不足的现象发生。因此，民营企业应把企业核心竞争力的培育进行战略，让自己在某些方面形成竞争对于无法模仿的，持久的为其发展壮大服务的优势。（二）制定完善的企业制度科学、合理、规范、现代化的企业制度是提升民营企业核心竞争力的重要保证。因此民营企业必须按照现代企业制度要求，制订出科学、合理、规范、现代化的企业制度。1.完善民营企业核心竞争力政策。要制订一系列有利于提高民营企业竞争
