1、 生产总监岗位职责编号：HR/W -2010生产总监是公司产品生产的具体指挥者，承担着把原料转变为合格产品的整个生产过程的管理和控制，是公司产品生产，产品质量保证，成本最小化和利益最大化的直接责任者。在生产运行中承担以下工作。1、在技术和质控部门的支持下，负责完成产品的生产、并对产品的种类、产量、质量和及时性负责。2、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。3、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，使生
2、产逐步实现规范化和标准化。4、负责车间人事安排和考核，根据生产需要和维护公司利益出发，有权向公司推荐或免去包括车间副主任在内的各级车间领导。5、负责组织车间工作人员的各种培训或学习，使职工能自觉遵守公司和车间的各处规章制度，自觉维护公司利益。6、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。7、严格监督各工段的交接班制度，保证交接班制度的执行。8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否
3、则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。9、能及时与供应和保管沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。10、参与公司发展的重大决策，参与公司新产品开发和试制。11、每月对公司生产情况做总结报告（书面） ，对生产中的问题要做出分析结果。生产总监考核指标 考核人1、根据销售下达的生产任务单和 不能按要求完成产量 扣 2 分 销售部 企管部技术部门的生产卡，合理安排生产， 产品出现质量问题 扣 2 分 质检部并对产品的产量、质量及时性负责。 不能及时提供产品 扣 2 分 总经理2、设备主任应对车间设备的正常 对设备没有建立档案和维修计划，使用负责，对每台设备建立档案和 对设
4、备维修不及时 扣 2 分 企管部维修计划，监督工段对设备的保养 对工段监督不力 扣 2 分和维护，并对设备更新提出意见。3、监督工段按“产品生产操作规程” 不按规程生产的 扣 2 分 技术部 企管部进行生产，积极推动生产规范化和标准化。4、严格监督设备和工具的使用和 设备工具丢失和工具无管理，严禁设备和工具的损害和丢失。 端损坏 扣 2 分 企管部5、加强原辅材料的领取和使用的管理，杜绝浪费行为的发生。 出现浪费 扣 2 分 企管部 供应部6、严格车间卫生管理，杜绝不良操作行为。 卫生不良 扣 2 分 企管部7、加强工段生产的交接班管理，促进文明生产。 不执行交接班制度 扣 2 分 企管部8、对车间的好人好事要及时给予表扬 不表扬不上报 扣 1 分或奖励，使车间树立良好风气，勇于同 对不良行为不制止 扣 1 分 企管部不良行为做斗争。9、积极支持各种技改，节约等革新试验，鼓励合理化建议，为企业创新做出贡献, 不支持者 扣 2 分 总经理 企管部合理化建议被采纳者根据建议优良情况给予不同的奖励. 奖 550 分 总经理 企管部10.严格加强车间安全生产教育和安全 管理不善 扣 2 分 总经理 企管部管理,杜绝一切安全事故. 出现事故,酌情处理 总经理 企管部(满分 50 分,每分 200 元,总计 1000 元)
