1、标段二级安全教育培训记录培训主题 安全教育培训 培训对象 项目部人员主讲人 职务 项目经理培训时间 2017.3.23 19:30-21:30 培训地点 项目部会议室培训内容摘要：一、施工项目部安全职责1、负责工程项目的施工安全管理工作，履行施工合同及安全协议中承诺的安全职责，是项目施工安全的责任主体。2、依据公司有关规定和业主项目部的安全管理目标，制订施工项目部安全目标。3、建立施工安全管理机构，按规定配备专职安全管理人员。4、按规定健全安全管理制度，建立安全管理台帐。5、编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、安全文明施工措施补助费使用计划等文件，并报监理项目部审查，经业主项
2、目部批准后，在施工过程中贯彻落实。6、进行岗前安全教育培训，并向作业人员如实告知作业场所和工作岗位可能存在的风险因素、防范措施以及事故现场应急处置措施。7、负责组织安全文明施工，制定避免水土流失措施、施工垃圾堆放与处理措施、 “三废”（废弃物、废水、废气）处理措施、降噪措施等，使之符合国家、地方政府有关职业卫生和环境保护的规定。8、开展风险识别、评价工作，制订预控措施，并在施工中落实。9、建立现场应急救援队伍，编制各类现场应急处置方案，定期进行有针对性的应急演练，评价演练结果，保证持续改进。10、建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责任，对进入现场的施工机械
3、和工器具的安全状况进行准入检查，并对施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序进行旁站监督；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。11、监督检查施工队（班组）开展班前站班会工作。12、定期召开或参加安全工作会议，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求。13、开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改；对重复发生的问题，深入分析并制定防范措施，避免再次发生。14、组织参加安全管理流动红旗竞赛活动。15、按照公司规定，加强对分包队伍的安全管理，监督分包队伍完善安全管理机构、按规定配备安全管理人员。16、及时准确上报基建安全信息。17、参与并配合项目安全事故调
4、查和处理工作。二、施工项目部经理的安全职责1、负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。2、组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，并主持项目部安全会议。3、组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。4、组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计） 、安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。5、负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。6、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。7、定期组织开展安全检查
5、、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。8、负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。9、组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。10、参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。三、施工项目部总工的安全职责1、按照项目经理的要求，对职责范围内的安全管理体系正常有效运行负责。2、按照项目经理的要求，负责组织安全管理工作，对施工班组进行业务指导。3、掌握分管范围内的施工过程中安全管理的总体情况，对安全管理的有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关安全工作会议，安排部署相应工作。4、针对工程实施和安全检
6、查中出现的问题，及时安排处理；重大问题提请项目经理协调解决。5、组织落实分管范围内的安全文明施工标准化有关规定，促进安全管理工作有效开展。6、完成项目经理委派的安全专项管理工作，并对工作负全面责任。7、参与或配合项目安全事故的调查处理工作。四、施工项目部专（兼）职安全员的安全职责1、协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2、贯彻执行公司、网省公司和施工企业颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全文明施工管理制度，并监督指导施工现场落实。3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件的编制
7、，审查安全技术措施落实情况。4、负责制定工程项目基建安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。5、负责检查指导施工队、分包队伍安全施工措施的落实工作，并督促施工队、分包队伍提高专业工作水平。6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7、参与或配合安全事故的调查处理工作，负责落实整改意见和防范措施。有权制止和处罚施工现场违章作业和违章指挥行为。8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9、开展安全文明施工的宣传和推广安全施工经验。安全文明施工标准化1、公司基建系统应贯彻以人为
8、本、生命至上的理念，在工程项目中实行安全文明施工标准化，实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围，创造良好的安全施工环境 和作业条件。2、施工项目部是工程项目安全文明施工的责任主体，负责贯彻落实安全文明施工标准化要求，实行文明施工、绿色施工、环保施工。3、文明施工应包括下列工作：进行现场文化建设；规范场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产条件；减少对居民和环境的不力影响；4、绿色施工4.1绿色施工方案应包括：环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案，采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物资源；节
9、材措施，在保证安全和质量的前提下，制定节材措施，如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等；节水措施；节能措施；节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施；4.2制定施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康；合理布置施工场地，保护生活及办公场区不受施工活动的有害影响，施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活及环境卫生等管理；现场安全管理是班组各项安全管理活动是否到位的最终体现，其安全管理内容很多，重点是管住现场：一是做好工作前三件事：现场查勘，工
10、作准备，工前培训。根据工作任务严格执行现场查勘，重点突出邻近带电设备和工作现场环境的查勘，制定相应的防范措施；根据查勘结果做好两票、标准化作业指导书、工具材料、交通车辆，人员安排等各项准备工作，提高有效工作时间；按要求开展作业前培训，加强培训的针对性，突出作业程序、工序和安全质量要求为主的培训。二是做好工作中三件事：站队三交，安全监护，标准化作业。强制做好站队三交，三交和互动要结合实际，不苛求形式，注意实效，不照本宣科，推行站队三交的“小黑板”措施，确保每一位工作班成员都清楚作业任务、清楚风险源，清楚作业程序，清楚安全措施；认真执行（分）工作票，认真履行（分）工作负责人、专责监护人的监护职责，及时纠正工作人员不安全行为；认真执行标准化作业流程，优化改进各种现场作业文本，提高标准化作业水平。 三是做好工作后三件事：作业点评，验收交接，总结提高。认真执行作业后点评制度，点评过程，分析违章，提高现场工作水平；严格执行验收制度，按规定移交相关资料，实现设备“零缺陷”投入电网运行，未按规定验收的设备投入运行实行“谁批准，谁负责” ；每周、每月要及时总结分析本班（组）的工作情况，宣传好人好事，推广特色工作，查找隐患和不足，以达到持续改进的目的。接受培训人（签名）：详见签到表安全教育会议签到表单位：标姓名 职务/工种 姓名 职务/工种 备注年 月 日
