1、生产车间设备考核细则为了提高设备的使用性能和检维修水平，保证设备的运行效率，依照公司的现有设备管理制度，特制定本考核办法。主要包括设备的操作使用、维护保养、维修、日常点巡检、设备安装、改造，事故处理等方面。1、设备的操作使用1、岗位操作人员必须经培训合格，应熟知设备的使用性能和应急情况下的事故处理措施；未经培训擅自上岗的扣车间 5 分。紧急情况下人员处理不当造成设备损坏的扣车间 10 分。2、岗位工按规程操作设备，违章扣车间 5 分，造成损坏的，最低扣车间 10 分。3、岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少一次扣车间 5 分。4、岗位工按点检标准的要求，每班对设备进行检查，并做好记录，维修工
2、按点检线路进行检查，并做好记录，少一次扣责任单位 5 分。5、认真检查设备，发现检查不到位扣责任单位 5 分。6、运行设备内部发现非流通介质物品，扣车间 5 分，由此引起设备故障最低扣车间 10 分。7、岗位工交接班要对设备的运行状况，检修维护、存在隐患及使用注意等事项详细说明，设备交接班一次不合格扣车间 10 分。8、岗位工必须认真完成设备科为保证设备正常运行所做的各种要求、规定，发现一次不合格项扣车间 5 分，造成设备损坏的，最低扣车间 10 分。2、设备设施的保养维护1、未经过设备管理人员同意,擅自改换、替代润滑油扣车间 5 分。2、一般轴承箱油位低于或超过标准扣车间 5 分。3、加油点
3、缺少加油装置或缺油每一点扣车间 5 分。4、润滑油变质没及时更换,每点扣车间 10 分。 5、班组加、换油后，必须填写润滑记录并存档，缺润滑记录一张扣车间 5 分。6、未查出明显的设备隐患或知道而未反馈相关单位扣责任单位 10 分。7、地脚或联接螺丝松动、短缺每一条扣车间 5 分。8、联轴器、轴销、弹性圈损坏，未及时更换或轴销不全扣责任单位各 5 分。9、设备结构连接件开焊或断开未及时焊补扣责任单位各 5 分。10、不执行操作规程和工艺标准，造成设备超负荷、超压、超温、超标运行发现一次扣车间 5 分。11、运转设备应无油污、灰尘，不能放置任何与生产无关的杂物，发现一次扣车间 2 分/次。12、
4、各处连接螺丝应及时润滑防腐，由于工作不到位造成螺丝拆卸困难，以至报废的，扣车间 2 分/条。需动火处理的扣车间 10 分。13、设备、管线的保温应完好无损，不能有松动脱落现象发现一处扣车间 5 分。14、室外管线、设施应有定期防腐计划并严格落实，做不到的扣车间 5-10 分。三、设备的跑、冒、滴、漏管理考核1、输料管线漏点处理不及时，扣车间 5 分。2、阀门滴水,冒汽,水嘴关不严扣车间 5 分。3、油路阀门,接头滴油,各种密封盖滴油扣责任单位各 5 分。4、各减速机渗油处,有条件处理而未及时处理的一次扣责任单位各 5 分。5、对平时不能彻底治理的泄漏点，应采取临时措施，不采取临时措施每项扣罚车
5、间 5 分。四、计划检修管理考核1、检修及整改前将检修的方案、检修的工艺编排、检修的质量要求详细完整的制定出来，检修结束后反馈检修质量跟踪单，做不到扣责任单位 10 分/次。2、检修前未制定检修方案，备品配件未检查、核实、申报，影响工作顺利进行的扣车间 5 分/次。3、检修计划项目合格率 100%，无故少完成一项扣责任单位 5 分。4、检修项目合格率 100%，发生质量事故停机每台扣责任单位 5-20 分。5、检修按时完成，无特殊原因每超一项扣责任单位 5 分。6、设备检修，生产单位要安排专人进行跟踪检查，发现问题及时提出，维修人员要对提出的问题进行整改，提出问题未整改，检修结束后出现问题扣维
6、修单位 5 分/项，检修期间生产单位未跟踪，检修后出现问题对维修、车间同时扣 5 分/项。7、检修结束后主修人必须在检修计划上签字确认，否则扣责任单位 5 分/项。8、设备检修计划项目准确率 100%，每漏一项且对设备运行产生威胁的扣责任单位 5 分。9、检修后现场未做到人走场地清，一处不合格扣责任单位 5 分。10、改造性的项目完成的好，一次奖 5-20 分。五、设备事故、故障管理考核1、设备故障停机：除计划检修外，各设备故障停机计划为零。2、设备因故障停机 1 小时以上，影响生产的，扣责任单位 5 分。3、设备停机影响生产 3 小时以上，车间主任组织开分析会，写出事故报告，48小时内上交生
7、产部，一次做不到扣责任单位 5 分。4、如因备件、材料质量造成设备故障，扣责任单位 5 分。5、设备检修后 24 小时内，因检修质量问题造成返修，扣责任单位 5 分。6、设备出现故障，十分钟内维修人员不到现场或维修人员到现场岗位人员不再现场，扣责任单位 5 分。7、设备出现故障，维修人员有能力处理而另外叫人每次扣责任单位 5 分。8、填写人（岗位工，维修工，班长）在故障处理完后，未填写记录，未按要求填写、填写不认真，发现一次扣责任单位 5 分。9、明知设备有隐患或隐患长期得不到解决使设备带病运转而出现设备故障的，最低扣责任单位 10 分。10、运转设备进入异物或操作不当造成主要设备部件损坏，扣
8、车间 10 分。11、因事故造成的电机烧坏，3Kw 以下扣责任单位 10 分，3Kw 以上扣责任单位20-50 分。12、一旦发生设备故障、事故，召开事故分析会，如不积极配合，明确责任，扣车间 5 分。13、车间备用设备要保证其使用性能，由于备用设备不能发挥备用作用而影响生产的，每台扣车间、设备各 5 分。6、物料管理考核1、各种焊条、螺丝、螺母等易耗品，各车间要严格控制消耗，发现检修进行完，现场仍留有电焊条、螺丝等，发现一次扣施工单位 5 分。2、设备备配件及钢材等原材料，必须经设备部门主管同意方可领取，相关人员按规定发放，否则扣车间 5 分/次。3、严把备件、设备进货渠道质量关，不合格品一
9、律退货，未按规定办理扣责任单位 5 分。4、流入生产领域的不合格件，对生产造成损失的，扣设备 10 分，使用单位 5分。由于使用单位保管不当，造成备件损坏及报废的，扣责任单位 10 分。5、车间所用材料原则上随用随领，未用完材料要规范放置，不得随意丢弃。发现一次能用的丢弃物料扣车间 5 分。6、车间设备的停用、更换、报废要经设备和其它相关部门审核同意方可进行，换下物品要通过设备部门验证后进行处理，以达到节省、节约的目的。不按要求执行扣车间 10 分/次。7、新换设备材料使用达不到一个周期而损坏的，不论什么原因，发现一次扣责任单位 5-20 分。8、废旧物料按设备科要求分类放置，随意乱放的扣车间
10、 5 分/次。9、车间当月材料消耗超过考核标准时，每超一个百分点扣车间考核 5%。7、修旧利废及设备改造1、正常维修的设备、部件，各车间应主动组织进行维修，如发现有维修价值而任意拆卸、毁坏、丢弃的扣车间 5 分/次。2、修旧利废配件 200 元以上（可多件相加），并符合要求使用时间一个月以上的车间和设备各加 5 分。3、岗位职工及其他人员对所用设备提出整改意见，经确认能够提高设备使用率，降低维修成本的，考核加 10 分/次。8、其它1、每月相关部门检查的不合格项中，出现一次设备不合格项扣所属车间 5 分/项。9、设备使用要求及注意事项1、各转料泵工作时，泵腔内必须有输送液体，防止缺液造成机封及
11、泵体内部部件烧坏。2、各下料设备应均匀下料，因物料堵塞停车时，应先将物料清理干净再开车。严禁不清物料或清不干净而频繁开车驱动。3、闪蒸送料机，每班必须清结壁料一次，链条用机油润滑。沸腾搅拌必须每班紧固一次连接螺栓。4、结晶板框结壁料每周定期清理一次，用蒸汽吹扫干净并手动转动灵活。5、化工厂风机运行过程中应该无振动现象，风机叶轮每天冲洗一次。6、各减速机油封，定期加机油润滑，不能出现干磨情况。7、离心机振动剧烈时，应随时停车开盖均匀物料，直到正常运行。8、设备开机时（真空泵、离心泵），各路阀门应缓慢开启，防止负荷过大而损坏设备。9、各处连接螺栓，雨季每一个月抹油防腐一次，其它时间每两个月一次。注：本条列设备根据车间设备使用情况随时添加。如有违反根据相关考核项扣分。
