1、1项目规模贵州省机械工业学校计算机机房建设设备采购项目包括 100 台计算机、投影仪、交换机等设备。具体明细如下表：主要软硬件设备一览表设备名称 数量计算机 100 台施工组织工程组织贵州三合信息技术有限公司是一家专业从事理化生实验室建设、高校实训室建设、学校教室及宿舍建设、多媒体教室建设、学术报告厅、会议系统、大屏幕投影系统集成的公司。主要以学校系统等为主，同时从事相关技术培训。以优异的工程质量、高效的施工效率、完善的用户服务，赢得了良好的口碑。为保证优质的工程质量，在计划工期内完成工程建设，挑选了工程专业人员中的骨干力量组成项目组，由项目总负责统一指挥，设立项目管理组、工程施工组、培训组、
2、技术组、售后服务组五个专业组，分别按照各自的职责对项目的实施给予有力保障和监督管理。项目组织机构项 目 管 理 组项 目 总 负 责工 程 施 工 组培 训 组施工组物流组项目协调组技 术 组测试组质量督察组技术支撑组售 后 服 务 组网络组维护组项目组织结构图2项目组织机构组成与责任项目管理组：负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调；工程实施组：负责项目的实施组织，进度控制，系统设计设备的安装调试，现场的交流、培训、验收工作实施；培训组：负责项目集中组织相关的培训组织，实施工作；技术组：负责项目设计设备的测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中
3、出现的问题进行支持；售后服务组：按照售后服务计划和服务保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。人力资源配置人力资源配置表项目小组 组成部分 人数 职责 负责人 备注项目总负责 1负责项目的总协调 王亮负责人 1负责项目施工与培训质量的控制严鹏质量监督组 2负责项目的工程与培训质量控制卢涛涛项目管理组项目协调组 2负责项目实施过程中协调工作马宁工程施工组施工总负责 1负责工程施工的具体计划、组织、实施。金波3项目小组 组成部分 人数 职责 负责人 备注物流组 1负责工程设备的配送龚杰3 负责项目的工程实施组长：卢涛涛、 张杰、李中华分为 3 个小组并行施工。施工组9负责项目的工程
4、实施每组分配 3名施工人员，分为 3 小组并行施工。负责人 1负责项目设备技术把关、技术问题协调处理卢涛涛测试组 1负责项目设备的测试、选型卢涛涛技术组技术支撑组 2负责实施过程中出现的技术问题周睿负责人 1 培训工作总负责 金波培训组 1负责项目的用户培训薛伟娟、牛梅玲等培训组教材组 2负责项目培训教材的编写和审核代晶等负责人 1 售后服务总负责 金波网络组 9系统巡检，故障受理，反馈苏晓东等售后服务组维护组 5 故障现场维护洪晓晓、魏长松等4施工机具准备在每个施工组开工前要按照工程施工机具清单检查项目成员的工具准备情况，工具不齐不得开工。工程施工机具清单序号 名称 单位 数量 备注1 手枪
5、钻 个 1 含钻头 4mm 一个2 卷尺 个 1 10mm3 电锤 台 1 含钻头 8mm,10mm 各一个4 扳手 套 15 螺丝刀 套 16 人字梯 个 17 铆钉枪 个 1 含铆钉8 水平尺 个 19 锯条 根 110 小型切割机 台 1 含切片11 笔记本电脑 台 1施工时间安排为避免对正常教学活动的影响，施工时间安排如下：施工时间安排表序号 日期类别 施工时间（24 小时制） 备注1 工作日 20：00-次日 6：002 双休日 8：00-19：003 法定节假日 8：00-19：00工程项目管理项目管理的内容主要包括项目准备阶段管理、项目实施阶段管理、项目验收阶段管理。项目准备阶段
6、管理5现场勘查控制（1） 根据项目的具体情况，项目总负责制定项目现场勘查计划，并报项目管理组审批，审批通过后，项目总负责要按照勘查计划，根据系统技术方案的内容组织工程勘察人员对工程现场进行详细勘查。（2） 项目工程勘察人员进行现场勘查时要严格按照勘察内容要求完成相应勘察表格填写及汇总。（3） 项目总负责在进行勘查工作安排时每天完成工作以进度报告形式发送到项目管理组和工程实施组。项目管理组对项目勘查过程进行控制。实施方案控制（1） 项目总负责组织完成勘查后进行有效汇总，形成工程勘查报告，并结合现场勘查情况制定详细的施工方案。（2） 施工方案内容应包括详细的施工内容、人员配置、施工计划等，必须都具
7、有可操作性。（3） 施工进度计划应根据工艺要求、起止时间计划、设备/材料计划、及其他保证性计划等因素综合确定。（4） 施工进度计划的编制应符合施工内容、施工进度目标、工期定额、有关技术资料等。设备测试控制（1） 项目总负责根据设备及材料到货时间，及时按照设备/材料需求申请单，完成材料的出库。（2） 项目测试组按照设备测试规范对设备进行严格测试，并形成测试记录表。（3） 进行设备测试要有计划进行，每天的工作以进度报告的形式上报到项目管理组和工程项目实施组；同时，每天的测试情况，测试结果也要随报告提交。（4） 设备测试完成后，测试组要向项目管理组提交完整的测试报告。通过项目管理组审核，物流组组织发
8、货。（5） 项目总负责发货时准备的工作：设备材料包装封箱、发货清单、用户联系表、货物签收单。（6） 项目管理组对开工文档及准备情况进行审核若符合要求可进入实施6阶段，若不符合要求将问题反馈与施工组并由施工组进行修改后重新提交审核。项目实施阶段管理项目质量控制（1） 项目施工组在工程施工时要严格按照工程实施方案相关内容进行工程实施。（2） 项目总负责有责任及时发现及修正工程施工中不符合工程实施方案相关内容的地方，并杜绝该问题的二次出现。（3） 项目管理组在工程实施过程中采取定时与随机的方式对工程的施工质量进行检查。（4） 项目管理组在工程施工关键节点进行工程现场监督，及时发现工程中存在的问题，通
9、知项目总负责进行整改，并对检查结果及形成的整改意见存档。（5） 工程完工后，项目总负责要对项目进行自测，测试要严格按照工程实施方案执行，并将系统测试报告提交项目管理组。项目安全管理（1） 项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主“的方针。（2） 项目总负责是项目安全施工的总负责人。 （3） 工程准备期间，所有参加工程的人员要对工程安全规范进行学习。（4） 项目管理组在对工程现场检查时，要对工程人员在工程现场对安全规范的执行情况进行检查、落实。（5） 工程施工安装要严格按照工程施工方案进行施工。（6） 工程人员要认真学习并严格执行工程安全方案，严禁违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术
10、交底和有关安全生产的规定；积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。（7） 项目管理组应根据现场施工过程的特点和安全的要求，确定现场安全检查内容。（8） 项目管理组安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和7检查人员，并明确检查内容及要求。（9） 项目管理组安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。（10） 项目管理组应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，找到纠正措施。项目进度控制（1） 项目进度控制应以合同约定的竣工日期为最终目标。（2）
11、 施工进度控制总目标可以进行分解，按工程节点进度和施工时间进度两方面进行分解。（3） 项目进度控制建立以项目总负责为责任主体，项目成员参加的项目进度控制体系。（4） 项目总负责应按照下列程序对项目进度控制：1) 制定切实可行的工程施工方案；2) 根据施工周期对工程实施和人员安排进行周密细致的安排；3) 实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时调整，修正未来进度状况。4) 项目总负责在工程实施过程中每天将工程进度以工程进度报告的形式上报项目管理组，工程关键节点（如：单项工程完工、硬件安装结束、调试完成、联调完成、自测完成、启动验收等）在工程进度报告中体现。5) 项目管理组根据项目总负责的各项报
12、告，并结合项目进度计划对工程进度进行控制，并在关键点到工程现场进行检查，对项目总负责工程进度报告核实。项目变更管理（1） 项目总负责在工程施工前应对工程的范围做出明确界定。（2） 项目实施过程中应尽量避免不必要的工程变更，当工程必须发生变更时，由项目总负责编制工程变更单并上报项目管理组、建设单位；项目变更后，项目总负责应结合实际情况对项目施工方案进行调整。（3） 当发生工程变更时，项目总负责必须与销售人员，建设单位负责人8员沟通后完成工程变更单：1) 变更内容确定后，项目总负责与建设单位、销售人员确认变更内容，并签字确认。2) 变更中需要增加的设备，经项目总负责确认后报送项目管理组备案。3)
13、变更后需要增加人力资源的，项目管理组和工程组选择合适工程师给予人力资源补充。项目组织协调（1） 项目管理组对项目全程进行过程控制，项目总负责对项目负责。（2） 当工程施工过程中遇到需要项目相关部门共同完成的问题时，项目管理组负责召集工程相关部门召开工程协调会，对问题进行分析，并形成合理的解决方案，形成的会议纪要要求参加会议的所有人员的签字。（3） 项目管理组对项目总负责提交的工程进度报告进行分析，当进度产生偏差时，应协调公司相关部门，建设单位，为顺利完成项目提供保证。系统调试管理（1） 设备的安装完成后由项目管理组组织工程组、技术组参与制定调试规范、计划、依据、调试记录表。（2） 调试规范、计
14、划、依据制定完成后由施工方组织评审。（3） 由施工组组织，技术组辅助完成包括单机调试、子系统调试和系统联合调试等。（4） 在每个调试环节必须有准确的记录。（5） 系统联调涉及到网络部分由项目管理组和施工组共同与相关施工单位协调，配合施工方进行系统联调工作。项目验收阶段管理项目内部验收（1） 项目总负责在硬件安装、网络调试、自测完成后，向项目管理组提出工程内部验收申请。 并负责工程内部验收前的各项准备工作。（2） 项目管理组结合工程实际情况制定合理的内部验收计划。（3） 项目管理组在内部验收计划的时间内，按照技术方案和工程实施方9案，组织相关人员对项目进行内部验收。（4） 项目管理组完成项目内部
15、验收后，出具内部验收报告；内部验收中发现的问题的解决步骤：1) 通知项目总负责，由项目总负责承诺解决时限，进行工程整改；2) 并按照项目管理组要求修订计划、方案和预算，并进行审核。3) 按照既定计划进行工程整改。4) 完成整改并通过内部验收后，项目实施组完成工程相关资料整理。建设单位验收（1） 内部验收完成后，项目管理组对项目总负责提交的施工资料进行审核，通过后向建设单位提出验收申请。（2） 项目总负责全面负责验收前的各项准备工作，并与建设单位共同组成验收小组，制定合理的验收计划，并交项目管理组备案。（3） 竣工验收应符合下列要求：1) 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。2) 有完
16、整并经过核定的工程资料，符合验收规定。3) 有系统自测的系统测试报告。4) 通过内部验收。5) 完成的项目能满足建成投入使用的各项要求。（4） 验收测试在安装地实地进行，施工负责人应在验收测试进行前向建设单位提交详细的测试计划，测试表格。（5） 验收测试于规定时间内共同完成。双方共同制定和签署验收测试表，验收测试完成后，记录验收测试的所有结果，证实系统功能符合设计要求。 （6） 共同整理完成测试报告和竣工文件。（7） 上述工作全部完成后，双方共同签署系统验收报告。系统正式投入运行。工程资料要求工程资料随工程的进度及时收集，整理、归类成册，由现场施工组负责收集整理。工程资料包含：10第一部分：工
17、程管理文件第二部分：设备安装清单第三部分：数据传输技术资料第四部分：工程竣工图纸验收测试资料包含：第一部分：验收报告第二部分：验收测试表工程安全管理措施工程建设期间，依据国家与行业相关的安全管理规定中的条款进行安全管理，确保安全生产无事故，重大责任安全事故为“零” 。文明施工、标准化管理，确保达到“文明工地” 。安全保证体系及措施（1） 施工现场应严格执行国家与行业相关的安全管理规定和各有关生产文件，健全和落实工程安全责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。（2） 所有参加施工作业的人员必须经安全技术操作培训合格后，方可进入现场进行施工。（3） 工程管理人员根
18、据工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权勒令停止施工，并立即报告施工负责人，经处理后方可继续施工。（4） 施工现场各种用电器具及有关机械设备，都必须按安全规定设置二级漏电保护装置。每次使用前，尤其是受潮淋水后，都必须由电工检查，确认性能可靠安全的情况下方可使用。同时必须时刻注意保护好电缆的安全工作严防破损、漏电。现场机电维修人员应该经常检查设备触电开关。（5） 工程施工过程中，监督管理人员应经常监督检查工作面的安全设施杜绝、消灭有关的违章行为。（6） 施工现场任何人严禁擅自拆除安全防护设施和施工现场安全标志。如确需拆除，须相关技术人员商议后，并采取相应措施，方可由有关工种进行操作。
