1、 装饰公司人员配备1.高级设计师：2 名底薪+ 提成 1800-25002.初级设计师：2 名底薪+ 提成 800-10003.实习生：1-2 名800-10004.业务员若干底薪+ 提成 800-10005.工程监理 1500-2000提成：3 万以下3%3 万以上4%5 万以上5%设计人员岗位职责及制图标准前言设计部是公司最重要部门之一，也是公司对外的一个形象窗口，对公司发展及业务进展有很大的影响，所有同事必须时时注重公司及个人形象，维护公司利益，严守公司机密！基本要求a) 遵守公司各项制度、守则，按时完成设计方案！b) 全力满足客户要求，但必须具有可行性。c) 严格按照本标准进行测量、制
2、图、出图、预算；如有修改意见可提出讨论。d) 接待客户热情有礼，耐心倾听客户意见，准确把握客户心态，同时做好记录。e) 督促客户或业务部签名确认图纸；做好现场图纸技术交底工作。f) 空闲时间帮助公司其他部门制作、打印文件及有关工作。g) 同事之间相互团结，多学习，多交流，努力积累、增加设计素材，不断提高专业知识。测量a) 测量：由设计师或设计助手或公司其他员工对项目现场进行实地丈量，由此获得相关原始数据资料的一系列操作过程（原始数据必须保存入案） 。b) 注意观察各处结构的对称关系，如：梁与墙、内外墙、左右对称关系等，特别是异型结构现场，通过以上观察，画出基本能表现内部结构的原始平面图。c)
3、尽可能降低测量误差，先测量大尺寸，再测量大尺寸所包纳的小尺寸。 （大尺寸指：测量面、跨度较大的地方，如客餐厅的总长、宽等；小尺寸指：较小的测量面，如墙角、门洞、管井、过道等。 ）d) 测量完成必须得到以下数据：各区域放样尺寸、层高、厕所坑距、煤气管位置、各处横梁离顶高、水管进户入口、空调出口、配电箱、对讲器、数码箱等固有设备位置及异型处详细的尺寸。e) 清晰记录数据，原则上文字标注方向与测量时站立面的方向一致，此点很重要！f) 测量时建议使用公司测量专用图纸，特别是不熟练测量操作程序的同事。设计制图a) 首先准确绘制原始平面结构图，复核结构与测量数据之间的关系，同时标明各项相关数据，包括客户姓
4、名及联系方式等，然后再进入下一步工作。b) 结合各方面要求，特别是客户要求以及自己的专业知识进行设计，尽快完成平面布局方案，有问题及时与同事或客户讨论解决。c) 与客户勾通联系，落实设计方案，包括基本用料、色调及风格等。d) 根据设计内容的基本框架，设计师通过各种方式表现（展现）设计作品，以便与客户良好交流。如：（二、三围空间图纸、像片、历史资料、图片、动画等）e) 落实设计具体细节方案，包括各种说明和备忘（与客户交流过程中的有关细则）等。f) 完善设计图纸，细化施工图，完成的设计图稿必须包括以下图纸：原始平面结构图、平面布局方案图、开关插座位置图、天花灯位图、天花剖面图、强电线路控制图、有关
5、施工详图（含相关剖面、大样、平面、立面及放样图等）；区域说明图、施工进度空表（由其它部们填定） 、图表索引、水路走向图、强电线走向图、弱电线路走向图、实地放样图及结构变更图等可结合实际情况而定，但所出的图纸必须能清晰表示施工内容。g) 绘图时，注意尺度比例及准确性，相关专业符号必须符合行业标准，如：区域、管井、断切符号的使用；实虚线与粗细线的代表性等。如果设计方案需装订成册，所有图纸必须标明图号。h) 为了使 CAD 图面具有生动性和吸引力，其它图标可自行补充添加，如：人物、软装饰物、走向标志等，但同时注意图面的主次之分。i) 关于 CAD 文件的对象属性（如图层、颜色等）不做硬性规定，但打印
6、出图效果必须与下一项“打印出图”要求一致。打印出图a) 一般情况，公司出图页面为 A4 版面，横向看图，页面设置：左边距大，右边距小，这便于观看与装订（包括预算表、索引、封面、进度表等文件也要符合此项要求） 。b) 图示方向，面对图纸，上北下南，左西右东；如果图面含有指北标志，则以标示为准。c) 出图比例不作硬性规定，但在图筐“比例”项需写明“见标注”字样；一旦带比例出图，则必须准确并且合符比例标准，如：1 比 50，1 比 100，1 比 150（25，75 等） 。d) 粗细线与虚实线明确，决不可以一线全图，虚实主次不分！可参照旧文件。e) 公司建议使用以下线宽：预算、现场交底a) 预算方
7、案及格式必须严格按照公司要求和参考标准，在预算项目名称栏必须写明项目及项目所有区域。b) 完成预算稿认真审核，与业务部或业务员进行检查。c) 交业务部进行独立成本核算。d) 根据业务进展情况最后进行更改，直到签约。e) 列明施工项目清单 ，现场交底时一起交付施工队长。图筐外边：0.05mm；家具边线：0.18mm辅助线条：0.05mm图筐内边：0.50mm；家具内线：0.05mm装饰物品：0.05mm墙体结构：0.35mm标注线条：0.08mm其它线条：自定f) 交底材料：相关施工图， 施工项目清单 ， 施工进度表 （由其他部们填写） 。其它a) 注意文件的清理和保存，CAD 文件内部清理命令
8、：PURGE(PU) ，然后按提示执行。这个命令可以提高文件对其它命令的执行速度，文件存储也会更小更快。b) 注意节约公司资源，如纸张、墨水、光盘、用电等。1. 总监理工程师的职责 (1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； (3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； (5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6) 审定施工承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
9、 (7) 审核签署施工承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8) 审查和处理工程变更； (9) 主持或参与工程质量事故的调查； (10) 调解建设单位与施工承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； (11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； (12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工承包单位的竣工申请，组织监理工人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (13) 主持整理工程项目的监理资料。 2. 总监理工程师代表的职责 (1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； (2) 按总监理工程师的授权，行使总监理
10、工程师的部分职责和权力。 总监理工程师代表在任何时候不得行使如下权力： (1) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； (2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、开竣工报验单； (3) 审核签认竣工结算； (4) 调解业主与施工承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； (5) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3. 专业监理工程师的职责 (1) 负责编制本专业的监理实施细则； (2) 负责本专业监理工作的具体实施； (3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； (4) 审查施工承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； (5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； (6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； (7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
