1、武汉东湖新技术开发区郑桥小路光谷实验中学段人行道改建工程施工组织方案湖北信诚建设工程有限公司二一八年元月二十日一、工程概况本工程为武汉东湖新技术开发区郑桥小路实验中学段人行道改建工程。工程建设地点位于东湖新技术开发区郑桥小路，光谷实验中学门口，总长度 325 米。人行道宽度 11.5米不等。该路段现状为 8 米宽双向机动车道+两侧各 1.5 米人行道。靠近学校一侧人行道为电缆沟，电缆沟边与学校围墙之间有 11.5 米遗留泥土路。由于地处学校门口，平时车流量较大，上、下学高峰接送学生的人流车流较多，此泥土路段给行人造成诸多不便，特别是雨雪天气。本人行道路工程主要工序及工程量为：人工破除原学校围墙
2、 10cm 厚砼垫层162.5m2，人工挖除人行道结构三四类土方 105.63m3；机械外运土方105.63m3；50cm*15cm*10cm 路缘石安装 325 米，路床平整碾压 422.5m2；15cm 厚 C20 砼垫层 422.5m2；人行道 C30 彩砖铺贴 422.5m2；清洁。新建人行道结构图如下：二、施工部署及管理目标1、施工部署我公司自成立以来，承建了一大批大中型道路工程，创出了一批精品名牌。我们在总结以往道路工程经验的基础上，认真分析了本工程特点，精心组织，精心施工，将该工程列为我公司 2011 年重点管理工作，组建强有力的项目部负责施工。本着“建设放心工程、追求更高目标”
3、的宗旨，按照国家、部委有关规范、规程的要求，建立健全的与之相应的质量保证体系与质量管理体系。按照质量保证手册与质量管理手册编制本工程项目质量计划，并严格执行。我们的目标是确保本工程的质量达到市优质工程的标准。并设立专职计划调度员，定期检查网络计划实施情况，随时调解生产中的问题，以保证工程预定的目标工期实施。2、劳动力组织根据本工程所需劳动力计划，组织各专业队伍和各施工班组。3、施工组织管理机构管理人员在公司范围选调专业理论基础好，并有丰富管理经验，身体健康，有工作责任感的管理及专业技术人员，组成能连续指挥生产的管理班子。专业生产工人选调思想素质好，技术水平高组织纪律性强的人组成专业班组，并组织
4、充足的后勤服务设备维护特种工作人员。4、施工程序按照先基层、后面层、先地下、的施工顺序组织施工。挖土拆除 压土 垫层 面层，其它工程施工穿插进行。5、主要施工技术、建立测量控制网，确保各部位的测量精度，投入精密经纬仪和水准仪各 1 台。、材料采用工厂加工，现场组装，局部切割。6、施工准备工作测量定位放线，进行图纸会审和图纸交底，按施工总平面布置图要求搭设临时设施、安装施工机械、架设临时用水用电线路和通讯线路，组织材料采购。装饰材料：开工前，材料部到各供应厂家考察落实货源。施工准备工作 实施部门（人） 完成时间进行本工程施工图纸自审 施工项目部进行本工程施工工程图纸会审 施工项目部 项目开工前实
5、施性施工组织文件 项目技术负责人 项目开工前编制本工程施工质量保证计划 项目专质质检员 项目开工前编制关建工序作业指导书 项目技术负责人 工序开工前编制本工程施工月旬计划 项目技术负责人 每旬初编制本工程施工预算 专职预算员 项目开工前编制材料，劳动力计划 公司预算部门 分项开工前落实材料货源 专职材料员 分项开工前施工用水、用电布置 施工员、水电工 分部开工前施工场地处理 施工员 项目开工前搭设临时设施 施工员 项目开工前施工班组技术、质量、安全保障交底施工员、质安员 分部、分项开工前管理目标、质量目标：确保工程质量达到市优良工程标准。、施工工期：本工程日历工期为 15 天。、安全生产目标：
6、无任何安全事故。、文明施工：推行标准化管理，创文明施工现场。、工程技术资料：与工程进度同步，书写格式、表达内容标准化。三、主要施工方法1、工程施工具体作法为：a、素土压实，压实度95%,L0200；b、15cm 厚 C20 砼垫层；C、200mm*100mm*6mm 彩砖面层。2、施工段划分：本道路工程划分为三个施工段进行流水施工。3、混凝土施工、施工现场无法设置砼集中搅拌站。砼采购商品砼。砼配合比及材料要求：425 号道路水泥。粗骨料为 0.54cm 卵石。细骨料：中砂。坍落度选择为 35cm。各种砼配合比的材料比例，均现场取样送试验室试配确定，现场凭配合比施工，砂、石等原材料的供应场地，中
7、途不得随意变更。、砼浇捣前应将垃圾、杂物清除干净，是否符合设计要求，自检合格后办理隐蔽验收手续，方可浇筑砼。砼浇捣过程，派专人检查巡视，检查模板、支撑、预留、预埋的情况，发现有变形、位移或者堵塞时，立即停止浇捣，并应在已浇筑的砼凝结前修整好。、砼采用平板振动器捣固，平板振动器移动速度不得过快，振捣器的一端应搭盖在已捣固好的砼上移动，以保证衔接处砼密实。板厚度及平整度的控制：除模板用水平仪抄平外，在地坪上测出相应标高，用拉线方法，泥工配合，随浇随测量，随用刮扛刮平，表面再用木槎板抹平。、养护：砼浇筑完毕后，及时用草袋覆盖养护，浇水养护次数以能保持砼有足够湿润状态为准，养护期不少于 14 天。、砼
8、试块每工作班留一组，每层不小于 2 组。四、施工进度计划及保证措施1、本工程在施工进度安排上,采取分段流水和立体交叉作业方法,为保证工程进度,节假日照常上班连续作业。主要抓三个部分的控制；拆除、铺装。2、建设工期目标：本工程总工期确定为 15 天日历天。3、保证措施；为确保工程进度，必须采取有效和切实可行的组织措施、技术措施，本工程采取如下保证工期的措施：采用分阶段的进度目标管理，在总进度的指导下制定好分阶段的进度控制点，分阶段签订进度承包合同用经济手段促进工程进度。加强季节性施工管理，在雨季施工时必须搭设必要的遮雨棚或防雨具，尽量做到小雨不停工，大雨不离现场，雨停接着干。保证工程劳动力的需要
9、，公司施工任务暂不足，劳动力较多闲置，配套工种也很富余，所以，担负本工程的劳动力已整装待命，随时都能进场作业。因工程开工后，工序搭接时间要求很紧，所以不会有间歇时间，在节假日及农忙时间要抓好工程进度，必须留足劳动力，采取的办法：一是做好思想工作，向职工说清楚工程重要性；二是造出留场人员名单，及早做好留场人员的准备；三是采取高薪制，在上述时间内提高施工人员的工资；四是采取经济补贴，给留场人员以一定的经济补贴。通过以上办法来保证工程所需劳动力。发挥机械施工的优势，减轻体力劳动。保证周转材料和施工用料的进场时间和数量。周转料如模板及架板等，一是在数量上保证工种需要；二是提前做好准备，施工用料提前做出
10、计划，尽量准备充足。合理地安排施工顺序和工序搭接，组织流水施工，交叉作业。采取加班加点连续作业措施，根据工程需要采用两班或三班制作业时,提前做好人员组织及材料准备，保证工程顺利进行。做好计划编制、检查、验收工作，根据总进度计划要求，每个星期编制日作业计划，每周检查一次，未完成计划要加班赶上。在关键部位设立进度控制点。如按时或提前达到控制点的要求，则对现场施工人员都给予一定奖励，以保证工期按时或提前完成。分段组织结构验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分项工程的间歇时间，尽快提供装饰施工工作面。五、保证质量措施1 、项目工程质量技术监控网络体系工程质量是工程项目的核心，是决定工程建设成
11、败的关键。没有质量就没有经济效益，没有工程质量就没有社会信誉。要搞好工程质量，当前在施工企业中最迫切需要的就是工程项目的质量管理。要搞好工程项目的质量管理，首先必须建立健全的工程质量保证体系，建立以项目经理为首的工程质量管理小组，推行全面质量管理，以加强现场的技术管理和严格的工程质量检验与评定。对本工程施工质量保证体系的基本要求：保证本工程质量要有明确的指导思想。包括树立质量第一的观点，坚持以预防为主和为用户服务的观点，必须由项目部经理第一责任人负责建立质量体系的观点，必须做好扎实的基础工作的观点等。要有系统性。即对本工程质量管理的全过程的所有的质量活动全面剖析，使质量活动系统化和制度化，认真
12、周密地控制每个环节，确保质量处于受控状态。要具有预防性。必须对本工程形成过程中各种干扰因素起预防作用，包括人、材料、机具、技术、环境、风险等的系统因素。要有适用性，使质量管理体系正常运行。对质量控制要有效，必须有针对性，针对本工程施工和管理的需要，按照施工进行的规律,分析操作可行性。有利于排除质量干扰因素，防止质量管理体系无效运转。要以本工程施工现场的质量控制为中心。施工现场质量控制是工程质量控制的关键，它是质量管理体系的核心。现场质量管理包括质量检验和工序控制两大环节，各项目质量管理体系均应以有利于加强施工现场的质量控制为重点。本工程质量目标：确保优质工程标准。保证质量技术措施 1.1 施工
13、测量根据业主提供的坐标和高程控制点，按测量方案组织现场的测量作业。建立本工程中线、标高控制点，并做好成果标识和记录。测量要经过测量工程师和专职质检员复核检查，并送业主代表审核，未经复核的测量记录不得作为测量成果使用。土方开挖，严格按设计要求挖到标高，并检测承载力，通知设计人员和业主、监理、质监代表检查，在检查符合要求后才能进入下一道工序。1.2 用水准仪严格控制好地面标高，控制好排水坡度。2、模板工程现浇构件模板均采用定型模板，模板及其支架均通过计算确定，使其具有足够的强度、刚度和稳定性，所有模板每使用一次均涂刷皂脚脱模剂，并随时进行维护、清理。模板安装完后，班组间进行自检、互检，合格后，由施
14、工技术员、质检员对模板的中线、标高、几何尺寸、平整度、垂直度、强度、刚度、稳定性、拼接缝进行全面检查。砼浇筑时派专人看模。3、砼工程水泥采用 425#道路专用水泥。进场水泥必须有产品合格证，并按规范要求现场见证取样试验。无试验合格报告单的水泥不得使用。砼施工前，施工技术人员应将砼强度等级、配合比、施工部位对施工班组、计量员、试验员进行全面交底。专职计量员对施工配合比随时抽检，并做好记录，试验员随机抽样留设试块和检测坍落度，并对试块进行标准养护和送试。砼捣固应做到密实。砼施工前应密切关注天气变化，尽量避开雨天施工，浇筑砼时必须按施工方案确定的浇捣顺序进行，防止或尽量避免出现施工缝，新老砼交接处严
15、格按规范要求处理。砼表面标高和平整度用水准仪跟踪检查、控制。砼浇筑完后，并安排专人养护，根据天气情况确定浇水次数。并采取覆盖草袋养护。砼养护期，不少于 14 昼夜。4、彩色步砖铺贴必须有出厂合格证。安装前，必须按设计标高在基层上用 1：3 水泥砂浆找平，并弹出中线，安装时座浆安装。5、成品保护为了保证向业主交付满意的工程产品，根据各分部分项工程特定的现场实际情况，由项目部分别制订路牙安装工程、花岗石工程的成品保护措施，进行合理的组织安排，重点部位、重点分部分项工程专门设置围护或覆盖措施，本工程设 1 人担负产品保护工作，严防成品表面被打凿、污染和损坏。6、保证质量组织措施6.1 建立质量保证体
16、系，加强同各方的工作联系。（1）、建立项目质量保证体系，配备 1 名专职质检员，各生产班组设兼职质检员，在公司技术质检部门的直接领导下开展工作。公司、项目、班组层层把关，确保工程施工质量。工程实行自检、互检、专检三结合的质量检查监督制，确保各分部分项工程质量检查的覆盖率达 100%。（2）、虚心接受业主、监理、质监站和设计院等有关单位人员对我公司工作的监督、检查和建议，积极配合他们做好各项工作。6.2、加强施工技术管理，做好分部分项工程的技术交底。（1）、工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好各项准备工作。施工过程中，搞好各项技术管理工作，加强同设计院的工作联系，及时做好设计变更和技术核定
17、工作，避免返工浪费，影响工程质量。（2）、配齐本工程所需全部技术标准。（3）、各分部工程施工前由项目工程师编制施工作业方案，制订质量优良的具体措施，同时组织施工技术人员、质检员及操作人员熟悉图纸、规范、规程和质量验收评定标准。对采用的新工艺、新材料、新技术，制订有针对性的技术措施。各分项工程施工前，由施工负责人向操作班组进行详细的书面技术交底，交底内容包括质量标准、操作要求和质量保证措施。6.3、遵守规范、规程，坚持按图施工。（1）、严格按施工图、国家规范、图纸会审纪要和设计变更等技术文件组织施工。（2）、经常组织施工人员学习各种规范、规程、质量标准。（3）、对施工过程中出现的事先不可预见的问
18、题，必须按照与业主单位预先商定的程序进行解决和处理，如设计修改和材料代换等。6.4、实行全面质量管理，加强质量监控。（1）、推行全面质量管理，成立 QC 攻关小组，进行“PDCA”循环，对关键部位、关键工序的施工质量实行重点攻关，定期召开质量课题研讨会，分析、解决疑难问题，有针对性地制定各项有效措施，确保工程质量。 （2）、质量管理工作做到常抓不懈，贯穿始终，使每一分项、每一工序的施工质量得到跟踪监控。6.5、严格质量检查，坚持奖罚兑现。（1）、严格按施工规范要求实行质量检查，各作业班组实行自检和互检，专职质检员进行专检。各工序严格按工序控制程序进行检查和交接，上道工序不经检查或检查不合格，一
19、律不得进入下道工序施工。分部分项工程经质量检查达到优良标准后，方可进入下一分部分项工程施工。（2）、公司每月、项目经理部每周组织一次质量检查，对施工部位、分部分项工程质量达到优良的给予表扬；对发现的质量问题或存在的质量隐患，由项目工程师提出处理方案和预防纠正措施，施工员负责实施。实施完毕由质检员负责验收，做好书面记录，并对责任者给予处罚。（3）、执行以项目工程师为首的质量管理责任制，按照谁施工谁负责的原则，明确质量职责，健全质量奖罚机制，严格执行公司质量奖罚条例，使技术质量管理工作成为工程建设的核心。6.6、严把原材料、半成品采购关，做好材料质量跟踪检查。对所有进场原材料和成品、半成品均按原材
20、料、半成品采购程序要求对其供方资信度等进行考证，排队比较，对其提供的物品必须按规范对各项指针和性能进行验收检查。所有原材料必须有出厂合格证和复检试验报告，按要求在报告单和出厂合格证上注明每批材料的数量、使用部位和进场时间、试件编号，做好材料质量跟踪检查记录，按检验和试验状态控制程序进行标识：未经检验或待检的材料挂设白牌；已检验但尚待判定挂设黄牌；检验合格的挂设绿牌；检验不合格挂设红牌。6.7、加强计量器具管理，定期进行精度校检。施工中所使用的计量器具如水准仪、经纬仪、钢尺、台称等均按要求定期进行校检，以确保其精确度符合规范要求。6.8、工程质量信息管理措施按质监站的要求进行本工程技术资料收集、
21、整理和归档，安排一名有证资料员负责工程技术数据管理工作，制订本工程施工技术管理制度并严格遵照执行。明确各职能部门职责、义务，责任明确到人，各部门必须自觉完成本身提交的技术资料，如材料部门及时提交各种进场材料合格证、质量证明书；试验员及时提交“两强”及所有取样试验报告；测量员及时提交测量成果记录；施工人员及时做好技术交底、施工日志、隐蔽工程记录、各分部分项工程质量评定等。资料员应及时向项目工程师反馈与工程质量相关的信息，使符合要求的工程资料能得到及时处理，使之符合优良标准并与工程进度同步。由项目工程师主持、参与和督促技术数据管理工作并对其进行检查、审核，由专职资料进行技术资料收集、整理、装订、归档。工程竣工交验时，向业主提交完整符合标准的竣工技术的资料。6.9、季节性施工质量保证措施本工程的基础工程及砼道路面层工程主要在夏季完成，砼要多浇水养护，以防砼开裂而影响工程质量。6.10、坚持工程保修、回访及服务我公司在该工程施工中力争杜绝和消除工程质量通病，确保工程的各项使用功能满足业主要求。我公司将恪守国家和合同规定条款的各项工程保修义务，定期进行质量回访，充分体现我公司“建设放心工程、追求更高目标”的服务宗旨。真诚欢迎业主对工程质量进行咨询和提出宝贵意见。我公司不仅对保修义务范围提供良好的服务，而且对保修义务
