1、1 方案部工作流程及步骤：1.1 信息分析，结合项目信息具体情况，进行概况了解：1.1.1 项目背景1.1.2 项目投资单位或个人的概况1.1.3 项目运作成功的比例分析，如：1.1.3.1 社会管理是否得理1.1.3.2 与公司定位是否吻合1.1.3.3 前期项目运作困难程度1.1.3.4 前期是否需要资金投入1.1.4 分析项目来源中的各个环节成本1.1.5 此项目现在在工程中的那个阶段及时间周期1.1.6 此项目投资金额及投资来源1.1.7 分析此项目完成后对社会的影响力1.2 项目洽谈阶段1.2.1 了解参与该项目的其他单位及数量，初步组建项目小组。1.2.2 经过洽谈或多次沟通了解客
2、户的：1.2.2.1 投资意向及个人实力1.2.2.2 投资目的，做何种用处1.2.2.3 客户是否真正懂得市场1.2.2.4 与该甲方的合作人是否进行沟通1.2.2.5 如果有其他相关专业团队一定要与之沟通，交换名片促成合作1.2.3 了解并分析项目所在地的地理优势：1.2.3.1 到现场拍照片1.2.3.2 考察建筑周边其他建筑物及周边环境业态1.2.3.3 绘制出标准坐向图1.2.4 拿到该项目的相应图纸（建筑、消防、空调、水电及相关系统图）1.2.5 现场测量复核尺寸1.2.6 拍照片具体要求：1.2.6.1 以画手稿透视图便利的角度为依据，重要空间去拍出最佳的效果1.2.6.2 上下
3、水管道点位须拍摄1.2.6.3 消防栓位置须明确记录1.2.6.4 拍摄需分楼层，做出分割空间的记号1.2.6.5 主意窗外环境，环境特点，拍摄时要结合窗外环境1.2.6.6 建筑外观最佳角度（周边环境站在远处分析各个视角，和来回车辆视角）1.2.6.7 照片考入电脑后分子文件分层或单元或区域储存1.2.7 测量具体要求：1.2.7.1 相关尺寸、柱间距、柱高、柱宽1.2.7.2 分层层高1.2.7.3 窗间墙，窗户高、宽，窗户上方，窗户下方1.2.7.4 梁，主梁，次梁，圈梁高、宽及结构关系，如建筑结构复杂须拍照片结合1.2.7.5 楼梯踏步、数量及踏步平台、台阶，楼梯井并拍照片做补充1.2
4、.7.6 上下水排水系统， （卫生间蹲坑位，辅助照片，了解给排水是否能改造要上下楼跑一跑1.2.7.7 空调系统对于旧的改造要了解，找到主机位。对于新的建筑要防止噪音，找到合适位置1.2.7.8 针对改造工程，要熟悉现有管道系统。空调，配电箱，机房都要核实。(消防系统，空调系统，电路系统，给排水系统位置都要找出，为设计提供依据）1.2.7.9 大门、广场、路边沿也要测量清楚，影响大门视线及影响建筑及门头的灌木也要测量其树径，如有变压器、路边广告牌、汽车停站牌机影响建筑视线要拍照片，回单位做分析1.2.7.10是否有建筑图纸都要到现场复核尺寸，全部从新测量（以免有漏洞）1.2.7.11现场注意要
5、对甲方留下好印象，不要胡乱问，注意公司形象1.2.7.12尺寸要标注详细1.2.7.13现场测量完回来后，第一时间安排专项人员负责照片分类，整理，建档。安排专人把整个空间建起来。测量数据交专人保管。存入档案盒内，不允许丢失1.3 了解并分析竞争对手：1.3.1 通过查看登记表了解到竞争对手名称，负责人名称及手机号码1.3.2 通过人际关系了解到各家公司与业主的真实关系网1.3.3 通过招标会议情况分析竞争对手的实力1.3.4 通过表情举动，发言及积极主动的程度，判断各家公司的关系1.3.5 尽可能有合理的方法了解各家公司的其他情况1.4 与业主建立一个良好的沟通环境，了解项目背后的去求和要点：
6、1.4.1 合理安排时间，合理分工，项目总负责人要统一安排计划1.4.2 在方案分析过程中应及时与甲方互动，接触，商议重要环节，并安排好时间1.4.3 在与甲方商议过程中要注意与甲方的时间约定，不能有迟到现象1.4.4 了解甲方各个人员的职位、职责、爱好，与之建立愉悦的关系1.4.5 通过个别小领导引荐与大领导见面，获知本项目中重要的人极指导思想1.4.6 与大领导见面是应注意沟通方式，见面的场合，发问的问题1.4.7 经过沟通如能给大领导建议性意见最好，如拿不准回到公司商议分析后约见，或主动约见，进行深层次的沟通（使甲方主要大领导对我们的建议及对我们公司和个人的实力认可，做到先入为主）1.5
7、 与甲方领导沟通时注意事项：1.5.1 通过以上基础信息了解，对本项目做出正确的判断分析1.5.2 提出该项目中存在的问题，使甲方领导注意此问题的重要性1.5.3 在甲方给出解决方案的同时及时与甲方沟通，用专业的眼光和经验统一合理的意见，使甲方领导的思路更加明确，清晰，完善1.5.4 最好用经营管理思路与其交流将来的运营、管理、成本等一系列专业内容1.5.5 与其领导交流与本项目相关的行业的发展趋势和方向（由设计师变为专家）1.6 概念设计阶段：1.6.1 开讨论会议、分工（建立项目小组） 。1.6.2 找行业相关资料：1.6.2.1 经营管理类的资料，要求设计师要了解并掌握一定的基础1.6.
8、2.2 行业内近两年来在当地与之类同的项目饿资料，并做考察分析1.6.2.3 此项目在全国最有影响力的一些知名项目，在网上找到此类的图片、文字及相关资料1.6.2.4 收集此项目中功能性的要求，是否有更新或改良最新的资讯1.6.3 方案绘制三张以上平面图（手绘） ，按照比例绘制，画图要规整，平面图不能以草图呈现（讨论方案时） ，否则扣除本项目组各个成员的 5%1.6.4 设定项目定位：1.6.4.1 档次1.6.4.2 人群1.6.4.3 风格1.6.4.4 软装的色彩1.6.5 规划设计项目的主题、元素、符号、家居风格（软装部设计师参与）1.6.6 手绘出重要的透视手稿，要求上彩、工整1.6
9、.7 概念平排版：1.6.7.1 版面设计要求出奇、新颖，不能套用以前版本，否则扣除整个组每人 5%的工资1.6.7.2 排版内容如下：1.6.7.2.1 项目概况1.6.7.2.2 项目地段分析及影响力分析1.6.7.2.3 引入概念设计1.6.7.2.4 引入故事片，排列故事片是应注意元素、符号的整理，放图片时应注意前后衔接，要与主题故事相符合，因项目的不同故事片的长短不同，形式各异，应酌情处理。故事片是整个项目未签订公司合同之前的一次思想的沟通，特别重要，故应注意故事片的艺术性、优美，在文字和素材方面要倍加认真，语言组织方面要流畅、清晰、易懂，给出定义，故事的结论1.6.7.2.5 项目
10、坐向分析（风水布阵）1.6.7.2.6 原始建筑平面优劣势分析1.6.7.2.7 放置平面布置图1.6.7.2.8 放置所找效果图片与平面图相对应，排好版（告知甲方我们所作出效果将达到此种效果）1.6.7.2.9 放置手绘图纸1.6.7.2.10软装家具饰品意向图1.6.7.2.11加上与此项目匹配的音乐1.6.7.2.12封底1.6.7.3 上会讨论，运用三认可、三指正的原则，对本项目做出各个角度的评议1.6.7.4 凡参会人员应以甲方的角度分析本项目的问题，帮助该项目的人找到更多的问题，使该项目组人员从不同角度认识到各种问题，得到更高的成长1.6.7.5 会后该项目组应及时调整完善不足，避
11、免在业主面前漏洞百出1.6.7.6 在与甲方正式会见讲解方案之前，应在公司做沙盘演练1.6.8 汇报1.7 签订合同1.8 初步设计：1.8.1 考察相关档次与项目类同的省内外，国内外的行业1.8.2 进一步讨论原概念设计是否存在问题1.8.3 深入了解甲方的相关真实想法，意图1.8.4 进一步与甲方建立亲近有好的朋友关系1.8.5 考察后把相关照片文件归档，针对甲方比较中意的图片选出来，单独另建文件夹，已被设计师项目组参考用1.8.6 完善平面图，要求两个以上平面方案，功能、管理、运营、耗资人数减少等方面做经一步优化设计1.8.7 确定项目资料内所有的参考图片和照片1.8.8 参考图片内容不
12、允许直接照搬，要经过优化提炼才能运用到该项目中去（针对有经验的设计师）1.8.9 所需材料应由材料部人员提供，如公司没有材料应尽快去找，找回来的材料交给材料部登记（材料必须是与公司签订协议后的方可使用，否则另选材料商或材料）设计师必须协助材料部完成这一环节1.8.10手绘图纸要求：根据参考图片、概念故事、主题元素和后期考擦的情况完善设计方案、构列出手绘方案效果图、要求如下：1.8.10.1平面布置上彩，按照比例，图面严谨1.8.10.2手构透视图要求四面墙都要有（两张透视或四张单面）1.8.10.3要求手绘图附立面，按比例上彩，图面整洁，所标材质清晰以便出书用1.8.10.4如需勾整体透视或俯
13、视图，图面要严谨，认真上色彩1.8.10.5构例出节点图、结构图，标注尺寸、材质、工艺1.8.10.6如有图片应将图片打印装订在此套方案手稿中（如给效果图绘制人员用可直接打包传给效果图制作人员用）1.8.10.7方案要求勾出两套以上( 所参考的图片补课直接照搬，必须经过提炼后才能运用到项目中去，不能让别人看出抄袭情况）1.8.11参考草图大师中管道、空调、消防、梁等建筑结构，按照参数要求作出合理得当方案1.8.12软装部与方案部的配合进入紧密协助阶段，具体要求如下：1.8.12.1整理初步设计阶段的软装图片1.8.12.2确定准确的相关软装所有要建模的尺寸1.8.12.3所选择的家具及饰品配饰
14、，要求与项目组人员讨论，经主案设计师同意1.8.12.4所设计的软装方案不少于两套1.8.12.5充分与项目组讨论软装饰品的设计要求，完善和提高项目组的软装设计意图1.8.12.6按空间分类，建立文档1.8.13方案做好后上会讨论：（软装设计师进入项目中来）1.8.13.1评论方案，要求参会人员做出三同意、三意见，团队对想法能不能实现，节点和材料，软装进行认证讨论，整理资料，入档1.8.13.2手绘评论1.8.13.3技巧评论1.8.13.4奖励1.8.13.5会后该项目组应立即调整完善方案及手绘图纸，同时完善自己不足之处，在绘制手绘时，考虑软装提供的软装资料见意1.9 方案设计：1.9.1
15、效果图制做：完善设计阶段均没有问题，项目负责人安排效果图制做事项1.9.1.1 制定整个效果图周期计划表， （时间表拟定按照合同合理安排时间，提前四天完成，已被中间冲突或方案调整）1.9.1.2 安排效果图负责单位或个人1.9.1.3 效果图单张制做按照公司规定范围须谈定协商1.9.1.4 召开小组会议，要求软装设计师参与1.9.1.5 软装设计师的设计要求及家具等摆设物，项目组必须全力配合1.9.1.6 效果图制做人员尽可能依照软装设计师提供的图片建模，放置在效果图内1.9.1.7 主案设计师需将设计的图纸手绘、图片及相关资料，准备整理齐全，以拍照片、扫描、复印等方式1.9.1.8 项目设计
16、所有原文件不得拿出公司，装订成册入档，放入档案盒1.9.1.9 蒋草图大师所做的模型或者图片提供给效果图制做人员1.9.1.10主案设计师讲解方案意图时应注意以下几点：1.9.1.10.1整个空间所要达到的效果和氛围要先告诉制图人员，让其能充分感受到设计师的意图1.9.1.10.2将手稿与图纸先让制图人员观看一遍（看制图人员能理解多少）1.9.1.10.3听制图人员看后的感受和对本方案理解的程度1.9.1.10.4主案设计师根据制图人员对此项目的理解程度，重点讲没有理解到或理解错误的内容，直到制作人员完全理解到所有的制作细节1.9.1.10.5分析制图人员对所做效果图空间的感觉，调整他们的情绪
17、到兴奋和愉悦的状态，使他们对此图有浓厚的兴趣（保证每张图做出来都很有感觉）1.9.1.10.6沟通交流过程中要注意互动反馈1.9.1.11在此阶段项目组应有专人与甲方保持联系，与甲方思路要保证一致，有任何事项应保持沟通解决1.9.1.12方案组的人员应配合材料部与软装部及制图人员处理相关事项如下：1.9.1.12.1材料材质名称调整，编号调整1.9.1.12.2软装、饰品图片的调整和尺寸调整1.9.1.12.3方案组主案设计师必须具体负责材料的选定，标明具体内容如下：材料所有面积为多少平方所用区域要明确所有材料的质地，要讲给材料部人员听（以便于他们去寻找，有图片最佳）公司库内的材料作为首选，如
18、发现公司库内有相匹配或接近的材料，设计师依然选择外界的材料单位，本项目组扣除工资的 5%，同时调整材料到公司要求的材料商对材料部所选的材料应给时间要求如设计小组所给材料在材料商内，型号、品牌等所有要求都很明确，不允许设计师直接跟材料商联系，须通过材料部材料部及设计小组在于材料商接触时，不允许透露项目名称、地址及相关业主信息等信息1.9.1.12.4软装部工作要求：确定布料、质感、色彩相应的软装都要找到实物图案、纹样要明确依照时间进度表与方案部项目组协商，明确样品交付时间（图片或实物）所有时间安排应不耽搁效果图交付时间1.9.1.13效果图模型出来后，必须经主案设计师审阅，具体要求如下：1.9.
19、1.13.1相机视角是否合理1.9.1.13.2模型比例，空间效果是否达到设计创新要求1.9.1.13.3家具软装饰品比例是否美观1.9.1.13.4材质贴图纹理与实际施工工艺要一致1.9.1.13.5空调风口、灯具灯孔、烟感、喷淋等与现场实际位置是否吻合1.9.1.13.6门、门拉手、门牌号、灯具开关、消防指示牌是否按实际建模1.9.1.13.7灯光氛围、色彩关系、冷暖关系与实际设计创意要一致1.9.1.14效果图制做完成后，经主案师同意后发接受认同单给制做人员（可以拍照片发至制图人员）1.9.1.15存入项目文档中，建立相应文件夹1.9.2 效果图排版1.9.2.1 版面设计要求出奇、新颖
20、，不能套用以前版本，否则扣除整个组每人 5%的工资1.9.2.2 排版内容如下：1.9.2.2.1 项目概况1.9.2.2.2 项目地段分析及影响力分析1.9.2.2.3 概念设计，元素，主题分析1.9.2.2.4 项目坐向分析（风水布阵）1.9.2.2.5 项目室内外视线分析图1.9.2.2.6 项目室内外动向分析图1.9.2.2.7 项目室内外光线分析图1.9.2.2.8 项目室内外色彩分析图（按项目不同要增加分析项目，如售楼部的服务动向分析图）1.9.2.2.9 设计说明1.9.2.2.10手绘图和效果图排版1.9.2.2.11硬装空间基色与材质质感分析（材料的运用）1.9.2.2.12
21、软装意向图片1.9.2.2.13封底（加上音乐，音乐选择要优美，能与本项目呼应）1.9.2.3 排版要求：1.9.2.3.1 引入概念设计，从而引出元素及主题，风格分析，元素主题要与整体风格呼应不能脱离主题思想，版面要求创新有艺术感、有意境，要附有设计说明1.9.2.3.2 做分析时要有原建筑图和现布平面图做对比分析1.9.2.3.3 设计说明：可按项目大小做整体空间说明和各个空间说明设计说明时语言文字要简练，讲清楚所要表达的含义设计创意说明文字不少于 300 字，不能让业主看着我们像是业余人士，敷衍他们1.9.2.3.4 放置手绘图和效果图要求按前后顺序排列，在不影响效果的情况下尽量把图片放
22、大以便所有人能看清楚看到，图片旁边都附有相应的空间的平面及视角方向，要标清楚空间名称1.9.2.3.5 软装意向图片，如有的需要区分空间的，要表明空间名称（软装搭配与空间的对应关系分析）1.9.2.3.6 在整个排版中文字字体要精心挑选，要统一，在没有特殊设计的情况下1.9.2.3.7 音乐选择要优美，能与本项目呼应1.9.2.4 上会讨论（要求参会人员作出三同意，三意见） ，会议记录要存档1.9.2.5 评论方案效果图，如效果图需完善的地方及时给效果图人员修改1.9.2.6 评论版面效果1.9.2.7 会后如有问题应及时调整完善图纸，完善自己的不足之处，使之提高1.9.2.8 在与甲方正式会
23、见讲解方案之前，应在公司做沙盘演练1.10 汇报（如方案通过继续往下做，如有疑议改动按出方案步骤做改动方案设计，如果汇报经甲方认可后，由主案设计师发接收认可单给效果图人员） 。1.11 扩充设计：1.11.1何为扩充设计：1.11.1.1处理空调、消防、进排水及其他（非装饰设计范围内的技术扩充）专业的完善工作，与相关专业人员进一步面对面沟通，商议最终解决方案1.11.1.2其他专业包括：管理公司、运营机构、高科技技术、灯光顾问等1.11.1.3公司要求再此阶段完善软装厂家，品牌的确定1.11.1.4材料部要完成材料确定，材料列表编号，软装部与软装厂家建立合作关系1.11.1.5如有技术难题需找
24、相关专业的人员配合1.11.2如该项目是二次工程，现场拆除完之后要再次复核现场尺寸，要求很上次测量要求一样1.11.3安排时间与建筑各个专业人员开碰头会，沟通协调，以免做完方案后有冲突（如建筑、结构、空调、消防、电气等确认好位置及口径）如有冲突讨论建立可能替代的位置和助理方式，并确定各专业重迭位置部分及责任归属，会后由项目组安排吧各个专业人员的图纸汇总一起，做好备案，以备做施工图时使用1.11.4同事完善平面图记方案图纸，与之配和，调整以达到没有任何问题冲突1.11.5把每个空间的每个面都要用手绘画出来，加上部分重要节点，画立面图时把顶面上的梁，顶面造型高差、尺寸、比例及墙面上的柱子，都要画出
25、来，标注清楚。顶、地面材料及地面拼花都要表现出来，以便后面做施工图方便1.11.6定出各个空间材质，在手绘图纸上表现出来，标清楚细致，扫描储存，整理好单独建立文件夹给施工图制做人员用1.11.7要制作精美的图册（要有项目主案设计师简介、所作案例等）此相册是给甲方留念用1.12 施工图设计：效果图制经甲方同意，签字认可后，项目负责人安排施工图制做事项1.12.1制定整个施工图周期计划表， （时间表拟定按照合同合理安排时间，提前五天完成，已备中间冲突或方案调整）1.12.2安排施工图负责单位或个人1.12.3施工图单张或这套项目制做按照公司规定范围须谈定协商1.12.4召开小组会议，要求软装设计师
26、及材料部人员参与1.12.5软装设计师的设计要求及家具等摆设物，项目组必须全力配合1.12.6施工图制做人员尽可能依照软装设计师提供的图片画图块，放置在施工图内，不允许在模块库中随便找模型1.12.7主案设计师需将设计的图纸手绘、图片及相关资料，准备整理齐全，以拍照片、扫描、复印等方式1.12.8项目设计所有原文件不得拿出公司，装订成册入档，放入档案盒1.12.9蒋草图大师所做的模型或者图片提供给施工图制做人员（参照管道及梁的位置）1.12.10 主案设计师讲解方案意图时应注意以下几点：1.12.10.1整个空间所要达到的效果和氛围要先告诉制图人员，让其能充分感受到设计师的意图1.12.10.
27、2将效果图与手稿先让制图人员观看一遍（看制图人员能理解多少）1.12.10.3听制图人员看后的感受和对本方案理解的程度1.12.10.4主案设计师根据制图人员对此项目的理解程度，重点讲没有理解到或理解错误的内容，直到制作人员完全理解到所有的制作细节1.12.10.5分析制图人员对所做效果图空间的感觉，调整他们的对这个项目思路的理解和把控1.12.10.6主人设计师要不厌其烦的给制图人员再次讲解方案意图，沟通交流节点，并向他们询问有没有更好的工艺，技术做到互动1.12.10.7沟通交流过程中要注意互动反馈1.12.10.8参会的项目组人员记录好笔记，以免制图人员记录有漏洞1.12.10.9每个人
28、的笔记复印至电脑上或发给制图人员做备用，照片要输入电脑1.12.10.10 会议纪要入档1.12.10.11 商定制图规范，计算图纸大概张数、节点比例、立面比例等相关图纸图面细节1.12.10.12 关于图面的具体要求如下：1.12.10.12.1 所有图面都应填充，并分图层、线宽、色级， （打印出的图面层次清晰、明确）1.12.10.12.2 有现场定位图与原建筑改造图1.12.10.12.3 所有材质要编号（以英文大写）1.12.10.12.4 总设计说明要有保护公司的安全条款1.12.10.12.5 线性要在公司存档1.12.10.12.6 制定每个空间的次序1.12.10.12.7 商
29、定节点的先后次序1.12.11 在此阶段项目组应有专人与甲方保持联系，与甲方思路要保证一致，有任何事项应保持沟通解决1.12.12 方案组的人员应配合材料部与软装部及制图人员处理相关事项如下：1.12.12.1.1 材料材质名称，编号提供给项目组1.12.12.1.2 软装、饰品图片和尺寸提供给项目组1.12.12.1.3 施工图制做人员必须严格按照材料部提供的材料及编号标注材料1.12.12.1.4 施工图制做人员必须严格按照软装部提供的资料和软装样式尺寸出图纸1.12.12.1.5 软装部工作要求：确定家具布料、质感、色彩及厂家、价格相应的软装饰品都要找到实物排版列表依照时间进度表与方案部
30、项目组协商，明确软装饰品资料交付时间（图片或实物）1.12.12.1.6 材料部工作要求：确定材料名称、编号、型号、及厂家相应的材料都要找到实物做好材料样板依照时间进度表与方案部项目组协商，明确样板交付时间1.12.13 施工图出来后，必须经主案设计师及方案组审阅，具体要求如下：1.12.13.1施工图审稿实行三审1.12.13.2每一审项目部人员都要进行审阅1.12.13.3没有问题的盖上审图认可章1.12.13.4如有问题在图纸旁边标好，画出正确的画法（如是节点有问题要和制图人员沟通合适的节点）1.12.13.5接着二审、三审直到项目组人确定没有问题1.12.13.6方案组通过审核没问题后
31、交至设计总监进行终审，合格盖章后方可出图1.12.14 效果图制做完成后，经主案师同意后发接受认同单给制做人员（可以拍照片发至制图人员）1.12.15 存入项目文档中，建立相应文件夹1.12.16 图纸答疑和现场交底1.12.17 交付精美图册1.12.18 工地配合人员安排，项目组安排指定人员对后期施工配合1.12.18.1配合人员主要任务是开会时安排联系各个方面专业人员1.12.18.2工地上有问题时直接与之对接，和安排专业人员配合解决1.12.18.3在施工过程中如有问题必须通过甲方发至设计单位技术对接函，工地配合人员接到对接函之后方可对问题进行商讨和解决，尽快出具变更图纸1.12.18
32、.4不同的专业不同的技术人员配合解决，每次要有记录，并存档，存档文件要求如下：1.12.18.4.1 文件上填写年、月、日。1.12.18.4.2 解决的问题填写时要表达清晰，注明原因。1.12.18.4.3 要有甲方、施工方、监理方的签字1.12.18.4.4 相对应的问题由相对应的技术人员的签字1.12.18.4.5 项目设计总监审查签字1.12.18.4.6 存入项目文档中，建立相应文件夹（存档要求用 12.D）1.13 要求项目进程按照 6 次配合1.13.1一次：详细技术交底，主案设计师把方案的设计意图，及整体效果把握讲解给施工人员听1.13.2二次：水电检验，水电工程施工结束后，主
33、案设计师检验施工是否符合施工要求：1.13.2.1灯槽、开关、插座、空调风口、疏散指示灯、喷淋、烟感位置及施工技术是否符合设计要求1.13.2.2水留口位置及施工技术是否符合设计要求1.13.3三次：基层检验，木工基层结束后，主案设计师检验施工造型比例、美观性、施工工艺，及结构安全性是否符合设计要求1.13.4四次：面层材料选定，施工单位找全项目中所有需要的面层材料后，由主案设计师签字认可所有材料，检验要求：1.13.4.1对照我方提供的材料样板，纹理、色泽、及质感是否符合设计要求1.13.4.2如没有提供到的材料需施工单位提供样品，由主案设计师确定认可后签字1.13.4.3注意了解甲方及施工
34、方所选材料是否依照公司材料部所提供的合作商处选购，并与材料部人员沟通到位1.13.4.4设计部有义务帮助材料部1.13.5五次：面层检验，施工单位面层施工完成后，主案设计师到现场检验面层处理工艺是否符合设计要求，重点调整灯光的效果在第五次设计师选配光源、型号、照度、色温、造型，另配合软装部布置1.13.6六次：协助甲方验收工程竣工效果1.13.7除此六次现场配合之外，如甲方要求现场配合的，如项目在外地，因现场需要配合的所有费用（交通、食住费）由甲方承担1.13.8如设计出了问题，导致项目工地、或相互修图、改图所产生的费用由项目组奖金中扣除1.14 建立文件夹入档，把项目当中所有的图纸、联系函等
35、文件建立文件夹，入档1.15 电脑项目刻盘，把项目当中所有的图纸、联系函等文件整理清楚，从新建立文件夹，刻成光盘，放入档案盒1.16 项目完成后及软装饰品全部到位后，邀请和甲方一起在该项目地方合影留念并存档1.17 项目完成后及软装饰品全部到位后，发评论致书给甲方，请甲方评论回复（必须要甲方老总亲自评论）1.18 项目完成后及软装饰品全部到位后，安排现场拍照片，要求按照效果图视角拍摄，选择最佳角度、时间拍摄，以备出书用1.19 排版打印：制做公司档案相册1.19.1项目设计制作过程中所有的手绘图纸、会议纪要、如有照片留念更佳1.19.2材料、软装配饰板制作过程照片1.19.3项目组所有成员设计感受1.19.4合影照片留念1.19.5排版打印，入档留念1.20 和甲方商议，在项目宣传海报内，写有我公司名称，以有助公司知名度传播2 材料部工作流程及步骤：3 软装部工作流程及步骤：4 各个部门如何进行配合分工，和具体的操作环境办法：
