1、1加快桥头堡建设 云企大有作为入刊理由： 在“机遇”一词中，虽有“机会” ，但须“遇见”并拥有，才能成功被机遇青睐。要让桥头堡建设大机遇转化为云南省属企业的大发展，只有一个字“快” 。 “积极作为、敢于作为、大有作为” ，在桥头堡建设中，云南省属企业应先行先试，当好桥头堡建设先行军；16 项战略目标已经确定，30 项重大政策也项项明了，省属企业应主动出击，赢得主动，赢得优势，争取成功抓住机遇；重点工作项目化，重点项目责任化，省属企业要“把政策变为项目，用项目体现政策” ，只争朝夕，创先争优，不辱使命，超前谋划一批面向东南亚、南亚、西亚的重大项目，形成与周边国家资源互补、合作共赢的良好局面。 昆
2、钢控股 抢抓机遇 优化布局 打造大产业集群 昆明钢铁控股有限公司无疑是云南建设中国面向西南开放桥头堡战略中最“长脸”的企业，因为其项目引起了国务院的高度重视，在国2务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见明确提出了支持加快推进昆钢新项目建设。 深思桥头堡机遇 昆钢决策层更是把桥头堡建设视为昆钢实现跨越式发展千载难逢的战略机遇。时不我待，如何抓住这一历史机遇实现大发展，深刻学习领会桥头堡建设的指导思想，用好用足国家对桥头堡建设的支持政策，从领导班子到干部职工，昆钢人都在深思着。 国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见一到，昆钢领导班子和相关部门对政策进行了认真的研
3、究、讨论，结合昆钢产业发展的实际进行了深入的学习和思考，寻求更多更大的发展机会。昆钢集团董事长王长勇认为，桥头堡建设从此改变了云南在国家对外开放中的位置，云南由之前对外开放的末端变为新的历史时期对外开放的前沿，在桥头堡建设背景下，扩大开放带来的城市化进程加快，国际商业贸易、合资、合作和跨境发展将进入快速增长期。这为昆钢钢铁产业及相关产业的发展带来历史性机遇，将助推昆钢“十二五”规划和重要项目的加速实施，必将对昆钢“调结构、转方式”产生积极的推动作用，促进科学发展。 “我们将动态调整发展规划，加快发展方式转变，落实重要产业和重点发展项目的推进，发挥昆钢产业优势，做大做强优势特色产业，努力促使昆钢
4、提升钢铁产业规模和水平，大力发展现代物流、酒店旅游、新材料、节能环保等产业，促进产业升级。同时，加大实施走出去发展战略力度，不断拓展昆钢发展空间，实现昆钢跨越式发展。 ”王长勇3勾勒着桥头堡建设重大机遇下的昆钢发展蓝图。 布局四大区域打造七大产业集群 根据国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见 ，深入研究桥头堡政策，结合昆钢“十二五”发展规划的实施和推进，昆钢将重点布局滇中、滇南、滇西和周边四大区域。滇中区域重点围绕钢铁冶金、钛业、钢材延伸加工、装备制造、物流基地、房地产和旅游酒店布局发展；滇南区域充分发挥资源优势重点发展钢铁、矿业、物流基地和钒钛资源利用；滇西（包括攀枝花）
5、区域重点发展钒钛及深加工产业链、矿业、水泥产业、物流、旅游酒店业；而在周边区域依托当地资源发展钢铁冶金、矿业，并加快国际物流业发展。 依托四大区域布局，昆钢将以资源勘探、开采、加工为起点，以钢铁冶炼为重点，以延伸钢铁上下游产业链为突破口，以新兴产业发展为“转方式、调结构”的关键，形成钢铁产业和相关多元产业协同发展，加快昆钢七大产业集群发展。 昆钢草铺新区项目，正是昆钢借力桥头堡建设的战略核心项目。昆钢领导班子的战略考虑是，要用草铺项目实现提升昆明装备技术水平，以桥头堡建设为契机，实现昆钢的历史跨越，以优质板材、精品线材和型材为发展重心，在 2011 年建成 185 万吨高性能抗震钢项目的同时，
6、加快二期项目的实施，最终将昆钢草铺新区形成 600 万吨钢的生产规模。昆钢“十二五”钢铁主业的发展，主要以控制总量、淘汰落后、技术改造、优化布局为重点，着力推动产品结构调整和优化升级。抓住基础设4施和中缅石油管线工程建设机遇，推进昆钢钢材产品的研究开发和升级，提升发展实力，提高经济效益。要实现钢铁主业跨越式发展，拥有充足的资源储备是前提。充分发挥“两种资源，两个市场”的功能，借力桥头堡建设，推进矿石采选科技创新，采用高分段、大间距无底柱分段崩落法等先进采矿方法，提高矿石回采率，减少矿石贫化率。选用高效选矿设备，提高作业效率。不断开发优化选矿工艺，使现有矿山尾矿品位下降到个位数，资源利用效率进一
7、步提高。加大对云南省贫杂、难选冶铁矿的应用攻关，变废为宝。通过引进消化吸收再创新，扩大铁精矿管道输送技术的应用，大幅提升企业经济效益。结合“三头在外”的思路，在腾冲加快推进钢铁项目的实施，带动周边地区经济发展，拓宽境外资源来源渠道，不断提高资源保障程度。 新兴产业雏形已具 昆钢并不满足于传统钢铁主业的发展，决心在新材料等战略性新兴产业上大有作用。目前，昆钢正在推进禄丰昆钢产业园区项目建设，这是昆钢打造战略性新兴产业的平台，禄丰产业园区将形成以钛材及深加工为核心，钢结构制造、不锈钢复合板及深加工为主的产业集群。昆钢总经理李幼灵告诉记者，昆钢要将钛产业发展作为昆钢“调结构、转方式”重大支撑项目，充
8、分发挥昆钢钢铁工艺装备优势和云南、攀枝花地区丰富的钒钛资源优势，在攀枝花布局钒钛资源综合利用项目及深加工产业，高起点、高标准、大投入，加快昆钢钛产业链的打造。同时，加快推进不锈钢复合板、五氧化二钒、节能环保、高端装备制造等主要产5业的实施，形成完整的深加工产业链，提高昆钢产品就地加工升值和消费的比例，打造昆钢产业新的经济增长点。 非钢产业突飞猛进 近年来，昆钢非钢产业发展迅速，以水泥为主的建材和燃气产业迅速崛起。短短数年间，以嘉华水泥为平台的昆钢水泥产能规模就发展到了 1100 万吨，成为云南最大的水泥生产企业。目前，在滇中及滇西地区加速布局水泥建材产业网络集群。昆钢依托曲靖丰富的煤资源优势，
9、加快富源昆钢循环经济产业园建设，重点发展煤焦、化工、特种铁合金、水泥、发电等循环经济产业，同时加快师宗昆钢煤焦化项目的达产顺产。结合桥头堡建设和区域性国际化城市建设，昆钢加快推进物流、贸易、金融等现代服务业的发展，在云南省沿边口岸、中心城市和东南亚地区建设物流基地。以云南泛亚物流集团为主体，加快昆钢物流产业发展，重点推进在昆明、大理、西双版纳、磨憨、瑞丽、攀枝花等地物流基地建设，以构建现代大型工业物流园为主要方向，着力打造现代物流产业，努力在“十二五”期间初步建立起以集约化和规模化为主的、符合新型工业化要求的现代化物流产业体系，把云南泛亚物流集团建成面向全省以及东南亚的货运集散基地，最终实现向
10、东南亚辐射的国际性区域物流骨干企业。 直奔千万吨大钢企 6对于昆钢来说，桥头堡建设带来最直接的发展机遇就是大幅提升钢铁需求的市场空间，随着桥头堡建设大量基础设施及城市建设的快速发展，云南省钢材需求将迎来快速增长期，这给云南省钢铁行业的发展带来了巨大的发展空间。据了解，目前云南人均钢材消费量仅为全国平均水平人均 500 公斤的 65%，而云南城市化水平较全国 47%的平均水平低 10个百分点。据统计分析显示，云南目前属于钢材净流入省份，省内钢铁生产能力、钢材品种还不能较好满足市场需要。通过努力， “十二五”末昆钢的钢产量达到 1000 万吨以上。进一步强化矿石资源保障，到“十二五”末，在云南省内
11、年自产铁成品矿 870 万吨以上，在攀枝花地区形成200 万吨铁成品矿生产规模，240 万吨球团矿生产规模；获取境外资源500 万吨以上。结合“桥头堡”建设，加快腾冲猴桥工业园区布局的钢铁项目，促进云南省沿边经济的快速发展，带动周边地区经济发展水平。 云铜发展又一机遇期 在中共云南省委、省政府和中铝公司的正确领导以及云南省国资委的大力帮助和支持下，云铜集团作为云南省铜产业的龙头企业，经过 50多年的发展与积淀，已跻身中国铜企业前三强。云铜集团领导班子认为，国务院批准并出台的国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见 ，标志着云南省桥头堡建设进入实质性的实施阶段，云铜集团与桥头堡建
12、设“一个增长极、两个中心、三条内联外通走廊”的紧密结合，将更能发挥云铜产品品牌、技术领先、管理基础、人才储备、文化积淀、发展典范等竞争优势，依托已形成的产业基础，将在基础配套条件升级、生产力布局优化提升、对外经济平台不断拓展等方面较大7地增强云铜集团可持续发展的能力。 “桥头堡作为国家重要区域发展的规划，将使云铜集团进入一个重大的发展机遇期。 ” 云铜集团将根据桥头堡建设需要，重新审视和积极面对“两个市场、两个资源， ”充分利用好相关政策，在现有基础上，积极稳妥拓宽业务面，增强竞争力，用好用足桥头堡建设的金融政策，改善资本结构等方面取得突破；把握好昆明建成面向东南亚、南亚的区域性金融中心的有利
13、时机，积极争取相关金融机构的支持，发行企业债券、短期融资券、中期票据等，扩大融资渠道，降低融资成本，改善资本结构，为云铜拓展境外业务奠定基础，增强云铜桥头堡建设实力，发挥云铜比较优势，在更大范围、更广领域、更高层次参与国际经济技术合作与竞争，促进云铜集团持续快速发展。 增强云铜桥头堡建设实力 作为中国铝业公司打造最具成长性国际一流矿业公司的铜板块核心企业和旗舰企业，云铜集团在桥头堡建设中，将加快产品产业结构优化调整，进一步深化与东南亚国家的多元化合作。老挝水泥公司是中国对老挝的重要援建项目，这个由云铜集团控股 60%的基础建材企业，2008年2010 年累计生产销售水泥 73.38 万吨，实现
14、销售收入 5515.4 万美元。据了解，老挝水泥厂生产的“金牛”牌水泥是老挝建筑领域的第一品牌，在老挝的基础建设中发挥着重要作用。据云铜集团介绍，为进一步做优做强老挝水泥公司，抓住老挝政府不断加大对基础设施建设项目投资拉动水泥需求量剧增的市场机遇，快速推进水泥改扩建项目，使生产能力扩展到 100 万吨/年，届时老挝水泥公司将成为老挝最大的水泥企业，将8产生较好的规模效应，增强企业市场竞争力。 早在 2007 年 4 月云南省政府代表团出访老挝时，云铜集团就与老挝琅勃拉邦省签署了云铜琅勃拉邦五星级国际度假酒店项目协议，该项目总投资约 4500 万美元，占地 10 公顷。云铜集团对这一项目的战略考
15、虑是，稳步推进云铜琅勃拉邦国际度假酒店项目建设，打造精品国际度假酒店，树立中老合作的又一典范。援助经济欠发达的周边国家搞基础设施建设，只是云铜集团“走出去”的基础，要在更大范围、更宽领域、更高层次参与国际经济技术合作，还需要在援外业务拓展新空间和新领域，云铜集团将依托云南国际经济技术公司这个平台，积极开展援外成套、物资项目的投标工作，提升援外项目投标力度及中标数量；发挥云南国际公司在周边国家设有政府批准的驻外办事处的优势，为中铝、云铜及云南省在境外开展外经、外事工作提供商务增值服务，继续加强所在各国业务合作的深度和广度。 提升滇中产业整体竞争力 云铜集团多年来发展于滇中，植根于滇中，在滇中形成
16、从采选冶到加工，具有完整产业链的有色金属产业群。目前已形成铜精矿 6 万吨/年、矿产粗铜 35 万吨/年、电解铜 50 万吨/年、电锌 10 万吨/年的生产能力，是云铜集团发展的重要基础。可以说，滇中产业群是整个云铜集团的脊梁，提升滇中产业整体竞争力，就是提升了云铜的整体竞争力，就是提升云铜集团在更大范围、更广领域、更高层次参与国际经济技术合作与竞争的实力。 9对于提升滇中产业整体竞争力，云铜集团领导班子早有规划，那就是紧紧抓住滇中经济增长极建设，三条内联外通经济走廊建设、各区域性产业功能不断完善等机遇，利用便捷的物流体系、完善的配套设施、协同的区域分工等优势，使原料基地和冶炼加工基地之间更趋
17、一体化，产品产业结构更趋合理，产业间互补性更趋科学，整体提升云铜滇中产业群竞争力；稳步推进持续接替项目，确保滇中及周边老区矿山的持续稳产、高产，为滇中冶炼基地提供可靠的原料保障，到“十二五”末，确保 10 万吨/年自产铜精矿产量；优化冶炼产能，提升竞争力，优化和提升昆明王家桥铜冶炼产能和锌冶炼产能的论证工作，实现技术装备国际领先，体现出较好的经济效益和环保效益；优化楚雄滇中冶炼产能配套设施，提高综合竞争能力；加快玉溪易门铜业冶炼中试基地打造，有序推动易门铜业落后产能的淘汰。 如果说整条铜产业链的升级转化是云铜集团全面参与桥头堡建设，转变发展方式，实现跨越式发展的传统途径的话，那么，云铜集团推进
18、磷、钛、钼资源的整合开发及发展完善相关产业链，是云铜集团提高综合竞争力、增强可持续发展能力的战略新通道。云铜集团发展钛和钼产业，将依托禄劝钛资源，加快钛矿山建设形成产能，有序推进高钛渣项目建设，加快 1 万吨/年海绵钛项目建设；依托凉山矿业、九顶山红蜘蛛矿业、普朗铜矿、香格里拉铜厂沟铜矿和拉萨天利公司的钼资源，发展钼产业，形成比较优势产业。发展磷产业，则是积极整合昆明周边磷矿资源，将铜锌冶炼系统烟酸优势与磷化工有机结合，在现有云铜胜威化工的基础上，进一步发展磷加工项目，形成新的经济增长点。 10打造云铜国家级铜原料基地 原料一直被云铜视为战略性核心竞争资源，云铜集团利用滇中区域性资源深加工基地
19、建设的机遇，优化云铜滇中产业结构，提升竞争力，依托昆明丽江香格里拉西藏昌都经济走廊建设，加快三江成矿带原料基地建设，打造国家级铜原料基地。按照“高标准、高起点、绿色发展”的建设原则，加快香格里拉普朗铜矿及周边资源的整合力度，实现矿产资源集中开发和利用，力争在“十二五”期间实现 5 万吨/年铜精矿产量；跟踪信息，寻求机会，继续推进西藏尼木相邻地区的资源整合、开发工作，力争让西藏尼木铜矿在“十二五”投产，到 2016 年形成 5 万吨/年铜精矿产能；依托凉山矿业在三江成矿带中段的自然条件，积极拓宽中段资源整合范围，并向昌都等三江成矿带上游延伸整合矿产资源。 云锡集团 抢抓桥头堡先机 打造国际一流矿企 对于已经坐上世界锡行业头把交椅的云南锡业集团（控股）有限责任公司来说，云南建设中国面向西南开放重要桥头堡又是其增强企业自主发展能力，进一步提升国际化运营能力，打造国际一流矿业企业的重大发展机遇。云锡集团董事长雷毅表示，桥头堡建设是云锡转变发展方式，调整优化结构，加快发展速度，提升发展质量的一个重大战略机遇。
