1、目 录一、 编制依据 1二、 工程概况： 1三、 冬季施工起迄日期 1四、 冬季施工的分项内容 2五、 质量、工期、安全、文明施工目标 2六、 冬期施工的组织领导 2七、 项目部管理人员冬期施工岗位责任制 3八、 冬期施工进度计划 9九、 冬期施工工程量及材料用量计划： 9十、 冬期施工总体方案 10（一）、冬期施工总体方法 10（二）、冬期施工总体方案 10十一、 冬期施工具体措施 11十二、 保证冬期施工质量的其它措施 17十三、 安全措施 18十四、 消防措施 19十五、 越冬围护措施 20十六、 环境保护 20幸福港住宅小区限价商品房 3-1#楼1一、编制依据1、建筑工程冬期施工规程J
2、GJ104-2011；2、钢筋焊接及验收规范JGJ18-20123、技术、物资保障能力和同类工程的施工经验；4、国家现行的相关规范、规程和技术标准；5、本冬季施工所安排分部分项工程的特点及施工组织设计。二、工程概况：本工程建设场地为城关区盐场路北侧，为幸福港三期工程，3-1#楼一层局部为物业办公室，其余均为一层高层住宅。建筑面积约 20400平米。基础为筏板基础，主体为剪力墙结构，地下三层均为丙（2）类库房，地上三十四层，均为住宅。建筑抗震设防烈度为：8 度，建筑耐火等级地上部分：地上、地下均为一级，地下室防水等级：配电室、柴油发电机房为一级，其余为二级，设计使用年限为 50 年。三、冬季施工
3、起迄日期当室外日平均气温连续 5d 稳定低于 5C 即进入冬期施工即进入了冬季施工阶段。大气温度低于-20C 将不进行冬施，根据历年冬季兰州市气温经验，预计 11 月 15 日进入冬季施工时间。幸福港住宅小区限价商品房 3-1#楼2四、冬季施工的分项内容3-1#楼0.000 以下地基与基础工程及地下室主体。包括的分项工程有：钢筋分项，模板分项和砼分项工程。五、质量、工期、安全、文明施工目标1.质量目标确保达到国家合格工程质量等级。2.工期目标与计划安排冬期施工时间自 2013 年 11 月 15 日至 2014 年 1 月 10 日，共计 55天内完成本工程冬季施工任务。3.安全目标（1）杜绝
4、重大安全伤亡事故，轻伤事故不超过一起。（2）杜绝火灾事故发生。（3）创安全达标工地。4.文明施工目标创建省级文明工地，按省级文明工地的标准进行施工现场管理。六、冬期施工的组织领导为确保冬期施工的顺利进行，特成立以项目经理为核心的冬期施工小组，全面负责冬期施工的进度、安全、质量、文明施工等工作。1、冬期施工组织管理体系：组 长：王怀宁成 员：王建伟、刘永成、苏金义、刘永明、冯礼华幸福港住宅小区限价商品房 3-1#楼32、冬期施工管理小组责任划分（1） 、组长王怀宁：全面负责本工程冬期施工各项管理工作。（2） 、组员王建伟：冬 期 施 工 技 术 措 施 的 编 制 、 落 实 工 作 。王建伟：
5、负责冬期施工具体施工安排及组织协调工作。冯礼华：负责冬期施工各种材料的供应。刘永成：负责冬期施工中工程施工质量的检查、监督工作。陈 倩：负责冬期施工的技术资料收集、整理、归档以及测温记录的整理归档等工作。刘 平：负责本工程冬期施工中现场安全保卫及防火消防等工作。裴建平：全面负责工程冬期施工中劳务层的各项管理工作。何全军：负 责 本 工 程 冬 期 施 工 中 现 场 临 时 用 电 及 现 场 安 全 用 电 等 工 作 。 冬期施工管理小组各成员根据各自职责对各班组操作人员进行交底，并定人、定岗、定责任制，以确保冬期施工的正常进行。七、项目部管理人员冬期施工岗位责任制1、项目经理（1） 、认
6、真贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，贯彻、执行公司管理方针，领导实施与控制项目管理目标。（2） 、领导、组织、指挥和协调项目经理部冬期施工的各项工作，协调处理与项目各相关方的各种关系。幸福港住宅小区限价商品房 3-1#楼4（3） 、及时与公司就工程冬期施工项目管理进展等情况进行沟通，接受和服从公司对工程项目冬期施工实施过程中的管理与监督。（4） 、确保建设工程项目安全、质量目标的实现，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）负全面责任。（5） 、负责对项目部冬期施工各项生产计划及准备工作进行管理策划，制定冬期施工工程进度、质量安全及材料计划控制目标
7、并负责检查落实。（6） 、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，全面负责工程的质量、进度、成本、安全和现场文明（环保）施工。（7） 、负责冬期施工期间施工作业人员的思想教育，特别是做好质量、职业健康安全和文明施工（环保意识）的教育，确保建设工程项目冬期施工安全及质量目标的实现。（8） 、负责现场各分包单位的组织、管理及协调工作，控制冬期施工期间各项分包项目管理工作持续有效进行。责任人：王怀宁2、项目技术负责（1） 、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。（2） 、负责工程冬期施工的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体
8、协调冬期施工技术管理工作，解决工程冬期施工过程中出现的技术问题。（3） 、参加隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证等，提出施工幸福港住宅小区限价商品房 3-1#楼5图的问题，进行技术核定工作，并督促技术及质量资料整理归档。（4） 、负 责 冬 期 施 工 过 程 的 监 控 ， 对 各 分 项 技 术 复 核 、 隐 蔽 工 程 验 收认 真 把 关 ， 发 现 问 题 及 时 解 决 ， 确 保 符 合 要 求 后 方 能 进 行 后 道 工 序 施 工 。（5） 、负责编制冬期施工方案并负责向各班组人员进行技术交底工作；负责组织项目冬期施工的质量、安全、环保、计量等检验活动，并督促落实整改
9、措施。（6） 、负责冬期施工测温工作，对测温人员进行技术交底，并对测温工作进行检查监督。（7） 、负责及时处理冬期施工中技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。责任人：王建伟3、施工员（1） 、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。（2） 、认真编制冬期施工生产计划，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施，对工程冬期施工的质量、安全、进度、文明施工负责。（3） 、参加工程冬期施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。（4） 、负责单位工程抄平、放线工作，切实做好操作班组
10、冬期施工任务交底和安全交底，检查把关冬期施工砼、砂浆级配、其他成品半成品的制作成本、质量以及暖棚搭设、现场设施防冻措施、主体结构施工的保温养护落实完成情况。幸福港住宅小区限价商品房 3-1#楼6（5） 、定期召开班组冬期施工质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育以及 “谁施工谁负责质量” 、 “谁施工谁负责安全”的原则。（6） 、组织暖棚、脚手架、电气及机械设备、等的安全技术验收，落实保养措施。（7） 、协调冬期施工各工种的衔接及各职能人员的管理，加强与各相关人员的沟通与联系，合理组织安排冬期施工各工序间的穿插、衔接，保证施工项目冬期施工质量、安全、进度目标的实现。（8） 、及时办理现场冬
11、期施工签证，做好冬期施工记录。责任人：苏金义4、质量员（1） 、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。（2） 、根据管理体系的展开要求和相关职能分配情况，以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收规范为依据，对各工种的工程质量进行检查监督，对工程冬期施工质量管理、监督和检查全面负责。（3） 、协助施工员做好作业班组的冬期施工质量交底。在工程冬期施工过程中，指导并督促施工人员严格按施工规范、操作规程和工艺标准操作，对关键部位的操作质量跟班检查指导，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有
12、权暂停施工，并根据行为严重程度当场给予相关责任人员适当经济处罚，严重的则向项目工程师或项目经理报告。（4） 、监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部幸福港住宅小区限价商品房 3-1#楼7分项工程予以全过程全面检验，检验合格后，经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工。（5） 、检查监督施工过程中的“三检”工作并做好记录，检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施的建议。督促项目部对集团公司下发的质量问题整改通知单提出的问题进行整改，并将整改结果及时反馈到集团公司质量科技部。（6） 、严格按质量评定标准，检查评定分部分项工程质量，公平、公证、
13、合情合理、实事求是地核定作业班组（队）的质量等级。（7） 、按 照 规 范 及 相 关 标 准 及 时 、 准 确 做 好 工 程 质 量 的 验 收 及 评 定 资料 。责任人：刘永成5、材料员（1） 、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。（2） 、根 据 工 程 进 度 计 划 及 时 、 准 确 地 提 报 材 料 计 划 ， 合 理 安 排 材 料进 出 现 场 ， 对 进 场 材 料 严 格 按 计 量 检 测 制 度 进 行 验 收 ,确 保 物 资 的 品 种 、 规格 、 质 量 和 数 量 ， 确 实 做
14、到 不 合 格 材 料 不 进 场 。（3） 、负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类帐册，做到账表清晰，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确，并做好收料台帐（日记）和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降低成本提供原始凭据。（4） 、负责施工现场冬期施工物资的堆放和标识的管理，将进场材幸福港住宅小区限价商品房 3-1#楼8料分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料在保管加工使用中的浪费并督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。（5） 、周转材
15、料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。（6） 、在日常工作中，注意收集施工材料的市场价格信息，并及时向项目经理及相关人员进行反馈并提出建议，降低工程材料成本支出。责任人：冯礼华6、内业资料员（1） 、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规，认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。（2） 、负责工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理等工作，做好施工图纸变更修改标识。（3） 、参与工程的施工图的内审和会审工作，解决一般设计图纸中存在的疑点。（4） 、参与工程冬期施工方案编制工作，协助项目工程师向施工人员做好技术交底，保证冬期施工方案的贯彻
16、执行。（5） 、负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（6） 、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。幸福港住宅小区限价商品房 3-1#楼9（7） 、配合施工员做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。（8） 、配合试验人员做好进场材料的检验、试验工作，配合项目工程师进行砂浆及砼配合比的委托申请工作，负责做好冬期施工各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷以及测温记录的整理归档等工作。责任人：陈 倩八、冬期施工进度计划冬期施工时间自 2013 月 11 月 15 日，2014 年 1 月 10 日。共计 55天内完成本工程冬季施工任务。九、冬期施工工程量及材料用量计划： 1、主要工程量见下表：工 程 量分项工程名称规 格 单位 数 量 备 注模板 m 2 5000HPB300 t 20钢筋HRB400 t 150砼 C35 m3 11002、外加剂及主要保温、测温材料用量计划 序号 材料名称 规 格 单位 数量 备 注1 防冻剂 t 4.52 早强剂 t 4.53 无烟煤 t 304 海绵保温被 m2 15005 火炉、烟囱 个 20
