1、1新思维 新模式各位同仁、各位朋友： 大家上午好！首先请允许我代表中国广告协会公交分会和北京巴士传媒股份有限公司向新疆乌鲁木齐市有关领导和广告同仁表示衷心的感谢！感谢大家为全国公交广告业务营销交流论坛会议的顺利召开，做了大量的工作，提供了充分的保障。我相信经过与会同志们的共同努力，我们这次论坛一定能够开得圆满顺利。 不久前，中国广告协会在广州举办了“2011（第七届）中国广告论坛” 。论坛的主题是：未来五年的中国广告。来自国家部委相关领导及国内主流媒体，广告主、广告公司等著名企业领袖、专家学者，围绕这个主题，广泛发表了意见，提供了丰富的信息。我们有幸参加这次会议，获益匪浅、感触很深。 这次论坛
2、使我们再次看到，2011 年作为国家十二五规划的开局之年，也是三网融合试点的关键之年，中国广告业发展的今天，历史的拐点将再次展现，央视媒体深度落地、卫视跨区域整合、新兴媒体与传统媒体的相互渗透、广告公司之间的兼并与重组现象日趋显现等等，这些都预示着 2011 年是中国广告业的大融合之年、突破之年、标志之年。 全国公交广告在这样的大背景下，同样呈现出机遇与挑战并存，希望与困难同在的局面。我们非常高兴的看到，在各地公交广告同仁的努力下，公交广告顺应社会经济发展的需求，充分发挥公交媒体的特有优2势，不断扩大、延伸经营领域和服务范围，在媒体开发、创意策划、平面设计、品牌建设及经营效益等诸多方面，都取得
3、了新的成绩。在这次论坛期间，我们将有机会分享这些成果和经验。 与此同时，我想包括我在内的朋友们也一定会清醒的看到，由于受国际金融危机的影响，国内社会经济发展复杂性的制约，新、老媒体的融合与撞击，公交广告业和其他行业一样，在转变经济增长方式过程中，确实面临着很多新的情况、新的问题。这里包括传统思维方式的转变、原有管理体制的调整、现有媒体价值的提升、新媒体的开发与应用等等，这些都需要我们加以研究和解决。 按照这次论坛的安排，会上乌鲁木齐市珍宝公交广告有限公司、西安振兴公交广告有限责任公司、吉林市公交实业有限公司、湖南广联巴士广告有限公司、潍坊市公交广告公司、郑州天宁公交广告公司和北巴传媒公司将做大
4、会交流，我们期待着各位嘉宾精彩的演讲。我作为北巴传媒公司总经理，第一次参加这样的论坛，主要目的是向大家学习，同时也借这次机会，汇报一下我们公司广告传媒经营管理的一些思考和做法。我的发言主题是“新思维、新模式” 。 为了把这个问题说清楚，我的发言主要包括以下几个方面：第一，北巴传媒公司发展历程；第二，公司广告传媒业务概况；第三，新的思维打开新的思路；第四，持续发展呼唤新的模式；第五，携手并进共创美好明天。五个问题中前两个问题，是向各位简要介绍一下我们公司的情况，以便大家更加了解北巴传媒。第三和第四个问题，重点介绍一下我们对公司广告传媒业务经营管理的一些思考和做法，希望得到大家的3指教。最后一个问
5、题，我想从公交协会的角度，提一些建议与各位共勉。北巴传媒公司发展历程 北巴传媒公司的前身北京公交巴士客运分公司，成立于 1998 年 8 月28 日。北京巴士股份有限公司成立于 1999 年 6 月 18 日，是由北京公共交通控股（集团）有限公司作为主发起人联合其他四家法人股东发起设立的股份有限公司。公司于 2001 年 1 月 4 日在上海证券交易所成功发行人民币普通股股票（A 股）8000 万股，募集资金 7.73 亿元，并于同年 2月 16 日成功上市，股票代码 600386。 北京巴士公司的成立是在当时历史环境中，大胆探索、勇于实践，走出一条公益性与市场化相结合、解决城市公共交通发展难
6、题的重大举措。公司的成立为巩固和发展公共交通在城市中的主体地位和主导作用、探索和实践市场化的管理体制和经营机制、回报社会解决当时下岗人员再就业、培养和锻炼一大批市场化管理人员和最终明确公共交通作为公益型企业定位等多方面做出了突出的贡献，得到了社会各界的一致肯定和赞许。 但是随着形势的发展，城市公共交通公益性的特点与市场化要求的矛盾日益突出，造成北京巴士公司陷入自身难以解决的困难时期。在北京市委、市政府的大力支持和集团公司的正确领导下，公司董事会和经营团队以顺势而为的智慧、永不言弃的追求和壮士断腕的勇气，采取了一系列超乎寻常的措施，特别是大胆的实施了三次企业重组，使北京巴4士公司摆脱了困境，成功
7、的实现了转型，走出了一条健康稳定持续发展的道路。 北巴传媒公司通过三次重大企业重组，公司的主营业务、经营格局和管理模式等都发生了重大变化。我们着眼于公司长远发展的需要，根据中央、北京市委关于要把文化创意产业作为国民经济支柱产业的政策，不失时机地提出了新的发展战略，即把北巴传媒公司打造成为全新的文化产业，明确了公司三大主营业务板块，创造条件实现真正意义上的企业转型。 第一板块是广告传媒业务。主要经营公交车身媒体、候车亭、车厢以及可开发利用的户外媒体，广告业务在北巴传媒整体经营中具有生命线的作用，这是构成北巴传媒业绩的主要来源。 第二板块是汽车服务业务。主要经营汽车 4S 店、汽车维修、汽车租赁、
8、驾驶员培训和废旧车辆解体、再利用等相关业务，汽车服务业务是“北巴传媒”主营业务的重要组成部分，这也是形成主营收入和利润的一个重要渠道。 第三板块是投资业务。围绕广告传媒和汽车服务两大主业板块，借助北京公交集团在公交行业的核心地位和资源优势，积极寻找、开发具有良好回报的投资项目，从而形成“北巴传媒”新的经济增长点，作为上市公司良好经营业绩的重要补充。 这三个板块各具特色、重点突出、优势互补、三位一体。北巴传媒作为文化创意产业公司，正以三足鼎立的稳度发展大业。2010 年,公司累计营业收入 195,812.02 万元，归属于母公司净利润 13,524.51 万元，每5股收益 0.335 元。今年一
9、季度公司累计营业收入为 47,514.26 万元，归属于母公司的净利润 3,100.08 万元。 公司广告传媒业务概况 广告传媒是我们公司的主营业务，在整体经营中具有生命线的作用。目前，在北巴传媒公司的直接领导下，这一业务板块分别由北巴传媒广告分公司和北京公交广告有限责任公司负责具体经营管理。由于历史的原因，我们的广告传媒业务经历了一个渐进转型、稳步发展的过程。 这个过程大致如下： 1982 年随着市场经济的发展，北京公交开始尝试经营广告业务，其规模很小，且分散经营，这种情况大约维持了 10 年。1992 年成立了北京市公交广告公司，改变了当时由各运营公司分散经营的格局，在内部初步实现了统一的
10、经营管理，这一阶段经历了 7 年时间。这期间广告业务从内部管理层面上，基本实现了集中统一管理，规模和收入水平都比过去有了较大幅度提高。1998 年根据当时公交总公司改革发展的总体思路，广告公司实现了改制，组建了北京公交广告有限责任公司。1999 年下半年，公交总公司成立了北京巴士股份有限公司。广告公司作为优良资产，进入巴士公司经营系列，成为旗下子公司，时至 2009 年底，共计 10 年时间。 2001 年初，北京巴士股份有限公司成功上市。北京公交广告有限责任公司作为其子公司，进入了稳步发展的时期，为母公司实现良好业绩做出了应有的贡献，功不可没。通过北京巴士公司改革的深入、三次重6大重组的到位，北京巴士实现了企业转型，更名为北京巴士传媒股份有限公司。随着形势的发展，原有广告公司的管理体制、经营机制问题开始凸现出来。我们从长远的发展战略考虑，既要解决历史体制上的问题，也要使公司经营的内容适应转型升级的要求。为此，公司决定将原有的北京公交广告有限责任公司一分为二，成立了北京巴士传媒股份有限公司广告分公司。这样就从体制和机制上，为广告传媒业务进一步整合、快速发展奠定了坚实的基础。
