1、重大隐患临时控制措施编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 编制单位:抚顺顺通公路工程有限公司安全科日 期:2014 年 3 月 6 日 重大隐患临时控制措施为落实安全生产的责任主体，实现安全生产全过程的无事故标准，并结合“预防为主、标本兼治、重在治本”的原则，全面实施安全标准化管理，减少伤亡事故尤其是控制特重大事故的发生，提高从业人员的素质，结合公司的实际安全生产现状，特制订重大安全隐患临时控制措施。一、安全生产方针1认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意
2、识。2建立健全安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。重大施工项目都应编制安全施工方案。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。3制定实现安全目标和保障目标的规章制度。4加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。二、施工安全隐患保障体系为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。总经理为企业安全生产的第一责任人，副经理为安全负责人，技术负责人间接管安全，专职安全员，工班设兼职安全员。施工安全保证体系、安全隐患治理组织机构如下：组长：颜景波副组长：高玉岩 刘敏
3、组员：刘忠锋 郁宏伟 梁德君 韩广宇四、隐患临时控制措施（一）管理措施1建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。2按工程规模的比例配备足够的专职安全员,人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目。3在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至班组，组织逐条落实。搞好“五图安全检查流程图同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。4每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，
4、严格坚持特殊工种持证上岗。5进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即:工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面图。6坚持每周五安全日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。7开工前期制定各项安全制度及防护措施各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度。用电安全须知及电力架设、养护作业制度。风、水管路安设及养护制度。防雷电、防洪、防火的安全专项规定。针对重点工程项
5、目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交底，并设专人进行安全监督与落实。（二）、技术措施1施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求。施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场应按批准的总平面布置图进行布置。2现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂安全标志，符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。3现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器有专人管理，不乱拿乱放，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃
6、物品。5施工中如发现危及地面建筑物或有危险品时立即停止施工，待处理完毕后方可施工。6施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。（三）防护措施1各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。2操作人员必须按照机械说明规定，严格执行工作前检查和工作中注意观察，工作后检查保养。3保持机械操作室整洁，严禁存放易燃易爆物品。不酒后操作机械，机械不带病运转、超负荷运转。4定期组织机电设备以及车辆安全大检查。对每次检查中查出的安全问题按照“三不放过”原则进行调查处理，制定防
7、范措施，防止机械事故的发生。（四）教育措施1、加强员工的安全教育培训日常教育：各部门利用班前班后会的时间，坚持经常性安全教育活动；公司每月召开一次安全活动分析会，总结前阶段安全工作中存在的问题，提出今后的改进措施；对违章作业人员加强岗前培训教育。 特殊教育：特种作业人员必须进行专业培训，经有关部门考试合格，取得操作证书后，方可从事作业；在施工作业前，对员工进行现场安全技术交底及安全教育，否则不准施工。2、严格劳动纪律，遵守操作与安全规程。每天施工前，召开班前交底会，由班长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的安全问题。建立安全生产责任制，明确安全检查员，加强安全规范化管理工作。每两周定期检查一
8、次各种安全设施和劳动保护器具的完好情况，以确保具有其安全有较性。3、加强对现场安全设施标牌的摆放施工现场必须设置明显的项目标牌，明确任务时间和各责任人。现场工程概况、施工组织网络牌、安全记录牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图，要设置齐全、规格统一、内容完善、位置醒目。坚决按施工平面布置图布置材料堆场和机械位置，不得侵占场内道路和安全防护设施，在车辆行人的通行地方施工，必须经申请批准后方可进行。（五）应急措施1加强班组文明施工教育，遵守职业道德和社会公德。2在施工现场内，设置安全宣传标语，警告牌。3根据工程进度情况，修建施工便道，疏通来往的车辆、行人。4合理堆放工程材料，协助疏导交通，以利过往行人及车辆通行。6施工与生活区设置灭火设备，并设围墙分隔开。7场内管材、砂石料等材料应堆放整齐。8道路畅通，场内平坦整洁，不乱堆放，四周保持清洁，地面不积水，排水畅通，专人清扫场地。9进出工地车辆由专人指挥，并设限速行驶标志。10加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理组织人员对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分、严格奖惩、交流经验、查纠不足。
