1、设计部管理制度1、共同遵守1工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次；5遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；7做好日志
2、、周总结、月计划。8上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款 元/次9好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款 元/次；10工作时间内必须挂工作牌，否则罚款 元/次。2.设计部经理职责1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2对主管副总经理、总经理负责；3全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核） ；4定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；5在部门范围内贯彻公司有关规定；6落实工作任务到本部门员工；7负责与项目经理协调部门资源的分配及监
3、督部门人员在各项目中的工作；8对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；10 定期向直属上级汇报本部门工作；11 协调下属之间的工作；12审核设计方案。13不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格14立足本部门工作，向公司提出合理化建议。三、设计部成员职责1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。3在接到设计任务书后，必须在限定的
4、时间内完成设计任务（1000平方以下应接到任务起8小时内完成，1000平方以上2000平方以下3个工作日内必须完成，大型新型设计5个工作日内完成）否则罚款 元/次；4在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。5大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。6设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。7在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图(大型工地需亲自到施工现场测量） 。8竣工图在经各级审核无误后，设计师必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工
5、章后交于甲方。9设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。10设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。11立足本岗位工作，提出合理化建议。四、设计师工作流程1设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。2绘制基本的设计方案图。包括：原始平面图、墙体改动图、新建项目图、平面布局图、地面布局图、顶面布局图、主体立面图、重点突出部分的透视图以及其它特殊要求的图。 3在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包
6、括以下图纸：效果图；第一阶段的修改、补充；完整的施工图纸绘制；水、电走向图；平面、立面、剖面图；节点、大样图；所有应有尺寸、材质、型号、规格、品名、工艺、色彩。4项目实施阶段：甲方对全套设计签字确认后，设计师配合项目部做好技术交底。五、设计图纸内容及装订的规定1设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为 A3图纸。设计师可根据实际需要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。 （封面；图纸编号详细说明图；设计及施工说明；原始房型平面布局图；其它按公司统一的模板出图（见深化部图例） 。2设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。3设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命
7、名；图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。4设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。设计部奖罚制度(暂不执行)一、奖励制度1设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币 元。2年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额 元。3奖励方法：年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。4在工作中突出表现的奖励：每月300万者提出公报表扬。因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励；5因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益
8、，视其影响给予一定性的奖励。二、处罚条例1不能按时完成平面方案、施工图、效果图者每延误一天罚款100元；若因现场提供资料不全则扣现场提供资料者；2不能按时完成预算者每延误一天罚款100元；若因图纸不全或现场提供资料不全则扣出图或现场提供资料者；3不能按时完成每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准）4不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。5与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元/次，6如遇先报价后设计的情况，应结合工程报价，严格按报价标准进行设计，否则7由
9、此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。8因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担；具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类：1) 因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。2) 因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。3) 因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。4) 因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客有争议者，所造成公司直接经济损失由设计师承担。9损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。10对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。11以上处罚在当月工资中扣除。备注：未尽事宜，公司会议商议处理。
