1、 互联网创业失败的十七个案例(上)文章导读：视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷 6 身上已经投入了近 2 亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷 6 转型的最直接原因。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向。看十个成功故事，不如看一个失败故事更令人警醒。作为在中国互联网征战 12 年的老兵，笔者整理了有代表性的 17 个失败案例，为有志者提供从公司财务、定位、团队、市场、资本、政府监管、用户价值等各个方面的经验教训。 虽说成功充满了偶然，但是，我们有办法避免失败。 亿唐网 不少人也许还记得 2000 年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌， “今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词，
2、着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义中国年轻人为“明黄一代” 。 败因：缺少定位 1999 年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA 的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由五个哈佛 MBA和两个芝加哥大学 MBA 组成。 凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资公司DFJ、SevinRosen 手中拿到两期共 5000 万美元的融资。亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，还是一个“生活时尚集团” ，致力于通过网络、零售和无线服务，创造达到国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄 e 代 ”的 1835 岁之间的年轻人。
3、 亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱” 。除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000 年底，互联网的寒冬突然来临，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有成功，2008 年亿唐只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”纷纷出走。投在笔者看来，亿唐最大的败因是定位模糊，这也是大部分互联网创业公司的问题。浮夸，不愿沉下去帮用户解决实际问题，而是幻想凭金钱就可以砸出一个互联网集团。亿唐对中国互联网来说，也许唯一的贡献就是，提供了一个失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金，换来的只有一声叹息
4、。更后续发展：2009 年 5 月， 域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以 3.5 万美元的价格投得。 酷 6 网 视频网当年有三杰：优酷、土豆和酷 6。酷 6 的创始人李善友是搜狐系，一度风头最盛。 败因：路线之争 被盛大接手仅仅一年，酷 6 网就掉队了创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员陈天桥派驻的酷 6 新 CEO 施瑜公开表示：“酷 6 从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC（用户生成内容）和短视频。 ”务在盛大进入管理层，大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷 6 网的发展战略产生了分歧。陈天桥希望，酷 6 的发展方向是“视频资讯新闻” ，而李善
5、友则更坚持购买正版版权的“大片模式” ，最终李善友离职。 ，视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷 6 身上已经投入了近2 亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷 6 转型的最直接原因。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向。缺后续发展：创始人李善友去了中欧工商管理学院，成了创业导师，微博名“老李飞刀” ，从此金盆洗手，退出江湖。酷 6 的命运就和盛大的命运一样：一只在温水中的青蛙。 亚洲互动传媒 2004 年 7 月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者” ，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG（电视节目指南）
6、和 EPG（电子节目指南）为辅。国败因：挪用资金 2005 年 10 月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司等投资。2007 年 4 月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其招股说明书 ，2005 年该公司净利润达到 4.65 亿日元，净资产 18.97 亿日元。但仅过了一年，就哑然退市。其退市导火索，是由于亚洲互动传媒的会计师事务所，拒绝为其 2007 年年报出具审计意见，此外还传出了其 CEO 崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让11 家财务投资人同时失手，退出平台。去后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞
7、职。 e 国 2000 年电子商务的明星企业，一度口号为“一小时配送到家” 。败因：太超前 “e 国 1 小时”在获得用户称赞的同时，也获得了同样多的质疑卖得越多是不是亏得越多？没有新资金的介入，e 国还能够支撑多久？有人干脆认为“e 国 1 小时”只是炒作。实际上，e 国的悲剧在于过早进入市场在 2000 年，中国无论是物流、支付、配送。网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，无疑是天方夜谭。后续发展：倒闭。 若邻网 若邻网创建于 2004 年，软银投资。目标是模仿 LinkedIn，做中国最大的商务社交网站。 败因：模仿 在 2004 到 2006 年那波商务 SNS 的 Copy
8、 高潮中，若邻还算是活下来的。不过中间经历了多次的波折，创始人邹岭二进二出，网站也一度裁员，几乎关闭。 若邻和其他的商务 SNS 一样，用户一直上不来。其笃信的所谓六度交友的人际关系理论，在实践中毫无成功的希望一个普通人可能通过六度联系到奥巴马，但这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际的帮助。因此，六度理论和庞氏骗局也差不多。同更大的差别在于，美国是一个专业社会，尊重个人的履历和专业能力。这是 LinkedIn 崛起的社会学原因。而中国是个关系社会，如果你认识省委书记，你会主动把他介绍给别人吗？更何况，中国绝大部分掌握财富和权力的人，压根都不会上这类网站。传后续发展：重组以后，资方获得了控制权，现
9、在转型做猎头。 分贝网 2003 年 6 月，郑立和朋友一起创建了 163888 网站，寓意“一路上发发发” 。随后，他们开发 K8 录歌软件，163888 逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出， 老鼠爱大米等网络歌曲风靡一时，让 163888 网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区” 。在败因：歪门邪道 2004 年 10 月，IDG 向其投资 200 万美元，占其 20%股权。2006 年，网站注册用户达到 1200 万。同年，163888 获得了阿尔卡特 VC 的 600 万美元投资，占 12%股权。2007 年 6 月，网站启用了新名字和新域名：分贝
10、网。但分贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要的收入来源。2009 年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕。2010 年 1 月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。尬后续发展：分贝网日渐衰弱，公司始终处于亏损状态，最后只剩下倒闭一条路。 胡兆江：大四男生失恋后创业卖串串香 开业 25 天收入近两万文章导读：本月初，胡兆江与大学同学谭超及“发小”鲜武臣投资10 余万元，在重庆水利电力职业技术学院旁开了一家名叫“三把火”的火锅串串香美食店。短短 25 天，小店的营业额已近两万元，利润有万元左右，预计一年时间就可收回成本。 重庆晨报永川读本记者 钟耕军 报
11、道 失恋了，有人喜欢去喝酒，有人喜欢去大吃一顿，有人喜欢去疯狂购物，而文理学院大四男生胡兆江却选择与同学合伙创业。本月初，胡兆江与大学同学谭超及“发小”鲜武臣投资 10 余万元，在重庆水利电力职业技术学院旁开了一家名叫“三把火”的火锅串串香美食店。短短 25 天，小店的营业额已近两万元，利润有万元左右，预计一年时间就可收回成本。“每天都从早忙到晚，原本急性子的我，现在也淡定了许多。 ”创业发起人胡兆江说，创业前，他没洗过碗，菜也不会炒，家务能力很差。如今，他已经成了小店的大厨，几个月时间，已练得一手好刀功，宫保鸡丁等家常菜都不在话下。导火索失恋激励小伙儿发奋创业胡兆江，今年 21 岁，与谭超都
12、是文理学院教育技术学专业大四学生。鲜武臣，是胡兆江发小，刚刚从四川一高校化工专业毕业。说起创业的初衷，小胡脸上露出了腼腆的笑容。小胡说，今年暑假，与他相恋 5 年的初恋女友提出分手，让他一度情绪低落，整日失眠，对未来失去信心。“我总结了分手的原因，自己身上的确有很多不足之处。 ”小胡说，失恋让他想在临近毕业时做点什么，用行动充实自己的大四生活。去年，全国高校应届毕业生达到 699 万，被称为最难就业年。今年，全国高校毕业生的数量达到 727 万，又增加了 28 万，可谓“更难就业年” 。小胡说，如果按照最初打算，胡兆江大学毕业后将会成为一名中学微机老师或者在大型企事业单位维护网络，就业竞争有点激烈。小胡觉得与其和大家竞争就业岗位，不如用创业应对“更难就业年” 。
