1、成 都 海 亮 樾 金 沙 项 目外墙内保温施工方案编 制 ： 审 核 ： 江苏南通二建集团有限公司2014 年 6 月外墙内保温施工方案2编制说明本施工方案是根据“海亮樾金沙”工程设计图及其外墙内保温设计方案，在充分了解该工程全面情况后，依据国家建筑及建筑装饰相关技术规范的规定编制而成。一、编制依据1、 “海亮樾金沙”工程设计图纸及相关设计文件； 2、 J11301-2008 玻化微珠建筑保温系统 ；3、 JGJ 70-1990 建筑砂浆基本性能试验方法 ；4、 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） ；5、 夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准 （JGJ134-2001）二
2、、工程项目概况在全国热工区划中，成都属于夏热冬冷地区，根据成都地区的气候条件与特征，在进行建筑节能方案设计与优化时，保温隔热材料的性能除必须满足冬季采暖期间的热舒适性与节能要求的保温指标以外，还必须同时满足夏季制冷期间的热舒适性和节能要求的隔热指标。本工程位于成都市三环路外侧，为框剪结构高层建筑。本工程采用中空玻化微珠外墙内保温系统。玻化微珠保温材料且具有良好的抗压、抗折、抗冻性能；这些显著特点都将为项目工程在保温、隔热、节能、降噪、环保等方面带来良好得经济效益和社会效益。三、施工组织部署针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，从组建工程项目部施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员
3、管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之有效的施工组织措施，以保证项目工程施工的顺利进行。1、 施工组织管理公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的沟通与联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高效的顺利完成。对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、施工技术部门每周综合检查及
4、派员常驻施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工过程的监督与管理目的。项目部组织管理机构对于工程施工的项目管理，我公司将根据项目工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责项目工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成项目工程施工项目部，接受公司各职能部门的指导监督，确保项目工程施工管理目标的实现。项目部主要人员配备及主要工作职责 项目经理：全面负责该工程项目的施工管理工作。 项目工程师：负责解决施工中的技术问题，技术交底与施工操作规程培训、建立各施工班组的施工
5、质量、代表我方参与项目工程竣工验收。外墙内保温施工方案3 技术负责人：1 人，根据工程的实际情况，可以由项目工程师兼任。 施工技术人员：根据施工量与施工工期的情况决定施工人员的多少。2、 施工组织管理机构保障措施组织强有力的项目部班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。建立健全项目经理、工长、材料采购、库房管理、施工技术人员岗位责任制，项目经理的工作由公司进行考核，项目经理对施工工长及施工人员的工作进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比。奖励办法，定期组织项目部管理人员会议：检察工作质量；对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告；第三次检查不合格者立
6、即调离本工作岗位。建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工用具、劳动力、技术、质量、进度等问题。确保各项工作高效运转。每天下午由项目经理组织项目部各负责人、各施工公章与班组长召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。建立定期例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加。例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。加强与业主、质检、监理、设计及现场指挥部的联系配合，及时解决施工过程中可能出现的问题
7、。加强对项目管理人员及施工作业人员的素质教育，强化敬业精神，提高工作能力和效率。3、 质量目标：外墙内保温工程质量达到合格标准。4、 工期目标：按合同要求工期如期完成。5、 安全生产目标强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场” 。6、 文明施工目标：达到建设部“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。7、 施工顺序根据工程的特点，可以采取以流水施工为主，依次施工、平行施工、穿插施工相结合的多种施工方式。施工阶段 工作内容 责任单位 完成时间技术资料准备（平面设计图、外墙内保温施工及验收规程、施工组织设计）施工方、业主方配合 进场
8、前 7 日技术准备内容 施工及验收规程、施工组织设计的学习与培训 施工方 进场前 7 日成立施工项目部、人员配置到位 施工方 进场前 7 日施工组织准备 各施工班组成立，施工人员配置到位 施工项目部 进场前 7 日主要产品玻化微珠保温砂浆准备，保持项目工程常备周转货物 3000 平方米 施工方生产管理部 进场前 5 日施工所需各类辅助产品到位，保持充足货源 施工方生产管理部、 项目采购部 进场前 5 日准备阶段 施工物料、机具准备 编制施工所需机具周转计划并落实到位 施工方生产管理部、项目采购部 进场前 5 日原、辅材料进入生产现场 施工项目部施工机具进入生产现场 施工项目部施工人员进入生产现
9、场 施工项目部进场现场库房用房及水电设施的准备 施工项目部 进场前 7 日外墙内保温施工方案4现场施工 外墙保温节能系统工程施工 项目部领导下的各 施工班组工程质量检查与验收8、 施工机具计划与配置（以各组人员配备为例，见下表）机具名称 单位 数量 机具名称 单位 数量沙浆搅拌机 台 2 运料斗车 台 20水桶 只 4 2-3 米靠尺 把 10滚刷 把 5 铅坠 只 5抹扳 把 30 抹刀 把 30备注：所需垂直运输设备由业主方协调土建施工方提供。9、 主要劳动力需用计划本工程主要劳动力需用计划， ，施工进度计划为依据进行安排，每一组需要 20 人，其中组长 1 人，调度，安全措施及质量与进度
10、的监督等。根据工程的实际情况，可以多组人员同时施工。每组所需人员配备见下表：职称 人数 职责组长 1 全面调度，安全措施及质量与进度的监督等小组长 2 小组内的协调工作，同时应施工施工技师 30 施工原料供给员 10 保温材料及其他辅材的运输与搬运。据本工程工程量及进度要求，我公司拟派几个班组同时进行施工。10、主要周转材料需用计划序号 材料名称 规格 单位 需用数量1 界面砂浆 40kg 足量2 玻化微珠保温砂浆 20kg 足量3 抗裂砂浆 40kg 足量4 耐碱网格布 130g 足量6 其他辅材 足量四、施工准备1、 施工技术准备项目部组织项目部全体人员认真熟悉设计图纸，充分领会该工程的建
11、筑节能设计意图，了解该工程的外墙内保温施工特点，抓住质量管理与控制的关键环节，制定针对性措施，保证施工质量、安全和工期。主要应做好以下几方面工作：结合工程特点，拟出关键工序，制定关键工序的过程监督办法和对实施结果的检查、复核程序。对本工程施工所需的材料、机具进行认真核实与校对；组织有关人员认真学习施工操作技术规程、施工方案，尽早编制施工组织设计，并由项目工程师对全体施工技术管理人员作全面的施工技术交底；提出详细材料计划、机具、劳动力计划等。2、 现场准备根据墙体材质，参考砌体工程施工及验收规范进行检测合格后实施保温工序。架设的准备按国家现行的有关规定进行施工安全技术和劳动保护及防火、防盗的全面
12、检查。材料的准备外墙内保温施工方案5所需材料进场，依据相关标准进行检查。外墙保温系统所需的辅材料只需使用指定的材料，因为这关系到材料的兼容性及外墙保温系统的质量保证。水电的准备根据所需要求配送电源及相应的水源，水质需符合（混凝土拌合用水标准） 。工具的准备施工前的工具准备到位，工具的完好性与设备的调试正常。成品的保护对施工现场的全部预埋件、管件进行保护，以免施工时粘附粘结砂浆或受到损坏。3、 协调场外工作，创造良好环境本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，裁定周密的与土建施工方的配合措施，包括施工管理人员的组成，相互之间的技术交底、相互联系
13、、相互检查督促方法，保证整个工程施工能顺利进行。4、 岗位培训重点在产品、工艺、施工工艺、注意事项、安全须知及安全措施等方面。五、施工方法1、 玻化微珠保温层施工工艺流程基层清理 润湿 刷界面砂浆 先检查墙面的垂直度、平整度，如墙面垂直度、平整度误差在4mm 以内不找平，在混泥土墙上直接刷界面砂浆一道，然后进行保温层施工，待保温层有一定强度后再进行抗裂砂浆施工。如墙面垂直度、平整度误差在 5mm 以上者，需找平的先湿润墙面，刮素水泥浆后抹水泥砂浆找平层(此工作由总保单位完城)。（外墙内保温构造图）基础层墙体保温层网格布抗裂砂浆保护层外墙内保温施工方案6（门窗洞口网格布构造图）2、 施工基本原则
14、施工顺序：从下至上，从左至右；抹保温层：采用鱼鳞状舔抹，不宜来回拉抹阴角部宜从外向内抹，各边角部位用力压实，达到设计厚度；保温养护后，进行抗裂砂浆罩面并压入网格布。3.1 施工要点（1）墙壁面清理干净、无油渍、浮尘、脱膜剂、风化物、面砖、防水剂、潮土、泥土。（2）砌体与梁，柱间隙用网格布处理。 3.1.1 界面层施工（1）界面砂浆配置界面砂浆加水搅拌均匀，达到喷涂或辊涂要求，拌好的界面砂浆 2h 内用完。（2）辊涂或喷涂，不可漏涂。（3）涂后 2h 进行保温层施工。3.1.2 （1）冲筋、打饼沿水平和垂直方向用玻化微珠保温砂浆或苯板分别做墙体厚度控制层（苯板允许留在保温层中不拆除）水平方向筋的
15、厚度就是保温层厚度，间距一米。垂直方向可以找饼，厚度是保温层的厚度。（2）抹保温层 （厚度为 35mm）A、保温层的配合比保温胶粉与玻化微珠严格按 1 袋胶粉（28）：2 袋玻化微珠（22）配合比施工。B、保温层厚度大于 20mm 时，抹玻化微珠保温砂浆应最少分两遍施工，两遍间隔 4h 以上，施工温度偏低，间隔时间延长且应自上而下施工。C、第一遍施工厚度 15mm 左右为宜，以舔抹方式施工保持鱼鳞表面、有利于第一遍保温层干燥，用手按不动时，才能进行第二遍施工，第二遍施工达到设计要求。D、最后一遍操作时间应达到冲筋打饼厚度，并用大杠搓平，平整度达到要求。E、阴角处施工宜从外向内压抹,各边角用力压
16、实。F、不许虚粘，保温层不许有空鼓、缺陷等。G、搅拌好的浆料 2h 内用完，禁止后加水。H、保温层固化干燥，用手按不动表面，方可进行下道工序。3.1.3 保护层施工（1）抗裂砂浆的配合比将抗裂砂浆原粉和中细砂按体积比 1：2.5 的比例加入搅拌机内再加水搅拌3-5min。浆应随搅随用，在 2h 内用完。（2）抹保护层：厚度 3mm-5mm，压入网格布。外墙内保温施工方案7六、施工质量管理为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行，并正对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体；通过各体系的有效运行，达到对工程质量
17、进行控制、监督的目的。1、 建立健全质量保证和监督体系为了完成工程质量管理目标，该工程施工将在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行，针对该工程的实际情况，建立以项目部经理为总负责的项目质量保证体系和以主任工程师为总负责的项目质量监督体系。健全项目技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此应对项目管理人员和班组择优选用；实行季度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在一起。制定材料采购供应制度，凡
18、本项目所用的原、辅料，要采购订货前，应按照公司质量要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全。同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。严格执行试验计量制度，确保准确的粘结砂浆、抗裂砂浆配合比，保证工程质量。展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识，以各岗位的工作质量、保证工程质量。达到质量目标要求，结合本工程实际，组建“保温层施工” 、 “钢网加强层施工 ”、 “保护层施工”等各个分项工程施工的质量控制 QC 小组，对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。1.1、 质量程序控制：1、材料、劳动力1、 临设工程2
19、、 测量仪器3、 机械设备1、 学习图纸有关技术资料，图纸会审；2、 学习规范、规程；3、 质检准备。1、 施工方案交底2、 分部分项工程书面交底3、 工长向班组长交底准 备技术交底办理上道工序交接三检、隐蔽验收 施工1、 按图、工艺规程操作施工2、 合理安排工艺穿插返 工 处 理 施工 执行检评标准1、 原材料合格证2、 各类复检实验报告3、 自检、隐蔽记录施工 交质监站审查外墙内保温施工方案81.2 施工阶段质量控制措施图2、 关键部位质量控制计划各工序以合格等级为标准进行施工，促使各分项工程质量达到合格标准，从而保证全部工程质量达到合格。具体方法如下：严格工序交接验收保温层、网格布、保护
20、层施工完成以后，分别对平整度、垂直度及空鼓进行自检、整改，合格后请监理、总包方参与检查验收。然后进行下一道工序，以使质量达到规范要求。七、现场管理措施1、 安全防护措施1）安全管理目标强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场” 。2）安全管理制度建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，建立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的多智能管理人员安全岗位责任制，做到分工明确，责任明确。严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全施工规定” ，现场实行安全责任制，层层落实到人。现场
21、设立专职安全员负责对操作工人进行安全交底。安全员每天必须对现场所有安全设施进行检查，并做好记录，安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患因素及时报告工长，并进行整改、纠正、发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。对所有参加施工的人员必须进行安全施工的教育培训，熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范，经考开工报告审核施工阶段质量控制 质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制所需机械设备质量控制施工检验方法质量控制施工现场技术管理，环境质量控制质量事中控制施工过程中按设计图在施工施工工艺过程中间产品质量控制工序控制工序间
22、控制质量事后控制竣工质量控制 质量评定工程质量鉴定文件竣 工 图质检资料外墙内保温施工方案9试合格并发放上岗合格证后方能上岗。经常性进行安全教育与培训。项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进厂作业前必须进行安全教育并建立新工人进厂安全教育花名册和所有受教育人员签字手续。2、 施工现场安全管理措施现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，施工人员必须戴安全帽，管理人员安全人员要佩戴相应标志，危险处要设警戒标语。进入现场人员不允许穿拖鞋，女性不得穿裙子。施工现场内各种原材料、构配件、机具等必须按照指挥人员的指
23、挥讯号进行操作，指挥人员应站在操作人员能看到和本人应能看到设备吊装全过程的位置。3、 机械设备施工安全管理措施所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班、班前班后检查机械设备，并经常进行维修养护。搅拌机等机具的操作工人应认真按操作规程操作，保证搅拌质量。严禁酒后运转机具设备。使用土建施工方的塔吊、门吊想高空运输材料时，必须遵从操作人员的调度与安排。4、 现场用电安全措施施工临时用电必须严格遵照建设环保部颁发的 JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。现场各用电安装及维修必须由专业电器人员操作，非专业人员不得擅自从事有关操作。所有接至各用电设备的支线必须受现场经理部的用电负荷量调配
24、及用电安全检查，所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关。每路干线分支接出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上缠绕加焊锡联接方式，干线不得断开。以增加供电安全、可靠性及防止火灾危险。5、 文明施工措施文明施工、环境保护是项目工程施工管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。长期以来，本公司对于文明施工、环境保护非常重视，在严格执行国家和地方的有关法规及规定的基础上，建立了相应的管理体系及管理制度。结合本项目工程具体位置、周边环境及施工特点，对于搞好本工程文明施工、环境保护方面的工作，我们将从成立文明施工管理机构着手，建立健全文明施工、环境保护的各项规章制度，制定并落实具体的、切实可
25、行的施工措施。从而搞好工程文明施工、环境保护工作。6、 环保实施措施1） 废弃物管理废弃物标识及收集废弃物应分类存放，并在存放处用标牌或其他方式著名废弃物的种类。保温材料包装可以分为可再利用和不可再利用两类，可以重新使用的包装纸相应收集、存放于专门的地方，已备回收利用，不可利用的按建筑垃圾处理。废弃物运输和管理外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗漏。对危险、有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关法规，防止二次污染环境。对于可能对环境造成二次污染的废弃物，要采取有效的防治措施。2） 噪声控制所选用的施工机械必须符合环保标准，操作人员必须便经过相应的环保教育且具有一定的相关经验。外墙内保温施工方
26、案10保证施工机械的正常运转，严禁超负荷运转。加强各种施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，尽可能降低施工机械噪声的排放八、档案管理措施1、 工程资料的收集和整理竣工资料室工程交工验收的重要文件，为工程合理使用、维修、改建、扩建提供可靠的依据，也为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭证，为此在施工过程中必须做到：现场进行隐蔽工程验收后必须立即填写隐蔽工程验收表，办好检查与签证手续，严禁出现隐蔽工程验收记录表内的验收日期与时间不符合的现象发生。主要材料及辅料的材质证明书、出厂检验报告、合格证等资料必须及时收集、整理、归类、存档，已备工程竣工验收所用。施工日志填写。施工日志是反映工程从开工到
27、竣工整个施工过程的原始记录，必须真实、及时、完整。施工日至必须由工长填写，真实反映施工过程中每天的工作内容、人员安排、使用的材料情况、质量状况、安全状况等，具有可追溯性。资料的编排、组卷规范，必须复合城建档案的要求，竣工资料收集齐全后由行政及时按城建档案的要求分类整理成册、装订。2、 档案的管理措施认真贯彻执行国家建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程必须按档案资料管理的具体内容、整理方法、填写顺序、纸张规格等执行，做到规范化、标准化。公司主管技术的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查、督促，确保档案资料的完整性、准确性。项目技术负责人知道内部技术员按归档资料的规定做好工程质量的办理、收集、汇编工作，隐蔽验收技术和定鉴证等资料做到及时办理，所有资料必须做到字迹清楚，图样清晰。必须做到工程竣工验收与工程资料验收同步进行。
