1、会销人网 中国保健品会议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！1会议营销晨会的标准化流程文章转自会销人网（晨会目的为销售员的精神振奋起来）（晨会目的为销售员的工作顺畅起来）开头8:05 音乐起（激情音乐舞动企业音乐，当音乐响起时，所有人放下手头工作，迅速站立好，养成音乐就是命令的良好习惯） 第一步骤主持人提醒大家：（此处主持人的选取如果是团队很大，可以选择主管作为轮值经理主持会议，团队很小的话可以选择比较有上进心的员工作为轮值经理主持会议，这样也可以激励员工，发掘团队中的优秀人才）1) 请将手机调静音或关机。2) 请各部门主动摘下桌上的座机电话3)“晨会时间到，倒数10、9 、8、7、
2、6 、5 、4、3、2、1！十秒钟集合完毕。”各部门集中分两边站立整齐。（无故没到会，或迟到的同事，将乐捐 10 元到“xx 久瑞成长基金”，形成良好的制度，制度也是给执行轮值经理的执行依据）第二步骤呐喊出 xx 企业人的精 气 神主持人：“各位优秀的 xx 瑞伙伴们大家早上好！”全体同事最大声回应“好！（鼓掌一下）很好！（鼓掌二下）非常好（鼓掌三下）YE”（这里不同的公司可能有不同的口号，大家可以根据自己公司的习惯而修改）第三步骤短期目标确认主持人：下面是由各位优秀伙伴自我确认目标的时间，请各位伙伴自我确认时间不要超过 2 分钟，否则可被叫停“时间到！”1、我昨天目标完成的情况是：（简洁地表
3、述自己 1-3 项“最引以为傲” 的业绩）2、我今天要达成的目标是：（简洁地表述本人 1-3 项“最重要最需要” 完成的目标）当每一位伙伴自我确认结束后说：“汇报完毕！”舞动 xx 音乐即起，该代表把话筒递给自己位置的下一位伙伴，下一伙伴代表自我确认如上 1、2 要点继续会销人网 中国保健品会议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！2第四步骤：全员集体最大声确认本月目标与团队信念主持人喊：我们本月的目标是大家齐声高喊：“100 万势必达成！ 100 万势必达成！ 100 万势必达成！”（这里根据自己公司或团队每个月的目标进行调整）主持人喊：大家有没有信心YES！YES！YES！WE C
4、AN!（主持人带大家齐声高喊，问：有没有信心？并有节奏地右手握拳从上往下用力挥，最后展示胜利的姿势）主持人喊：xx 企业人的四个信念是（四个“我们坚信”由主持人喊，其他人员接着喊信念）我们坚信销量由访量决定 我们坚信财富由服务决定我们坚信职位由能力决定 我们坚信未来由信念决定 （此处信念或者思想什么的，可以根据自己公司实际情况而定）第五步骤：领导总结点评主持人：下面由*领导做总结点评（不超过时间 5 分钟，完毕时音乐起 5 秒钟停，在晨会上领导主要职责是激励大家，重复一下奖励政策或重点激励下某个员工或某件喜事）第六步骤：8:20 前晨会结束，集体唱企业之歌。（可以唱自己司歌或者团队自己选取的歌
5、曲）歌声结束后每人 2 分钟内回到“本部门 10 分钟内办公例会 ”，由部门主管召开，再次确认下今日的工作内容和工作目标，可能会遇到的问题及解决的办法，本 10 分钟会议不因为个别人重要问题而超时，个别人私下主管帮助其解决问题。笔者感悟：现在很多员工不愿意开会，或者开会的时候领导讲领导的，他研究自己的，让很多的会议成了“回忆”，本来开会的成本也是比较高的，我们的主要目的就是发现问题并解决问题，本来公司的经营过程就是问题叠着问题的过程，经营的目的就是不断解决一个个发现的问题，所以会议的主持人可以轮流选择比较有潜力的员工来支持，让他自己也感受下经理开会时的感受，发掘人才，培养会销人网 中国保健品会
6、议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！3人才，会议营销外部环境与内部环境压力都越来越大，让我们精确把握每一个员工开好每一次会议，衷心祝愿还奋斗在会议营销战线上的各位会销英雄明天真正的“会笑”文章转自会销人网服装品牌陈列工作的管理秘诀-JACKY海中沙10 年前零售行业一直有一句很流行的话叫“决胜终端”，讲的其实就是零售行业在终端比拼的三大要素：“人、货、场”，这个排序不知道是谁排列的，如果让我来排列我认为是“货、场、人”，有好的货品、在加上好的陈列展示，人的工作就会事倍功半，否则将是事倍功半；今天我要谈的主要是这个“场”，这里所所说的场，我认为是的卖场的气场，好的卖场自然有好的气场，
7、自然可以吸引消费者，这个气场主要是靠卖场的硬件装修与卖场的软件陈列来体现，可是硬件装修一般都是一到两年一次性的，不会经常改变，所以，要想让卖场有吸引人的气场，那就必须要“决胜陈列”，而陈列也是靠人来完成的，有人就有团队，有团队就需要管理，所以，今天要谈的关键话题是服装品牌如何进行“陈列团队的组建与管理”？一、 国内服装品牌目前的陈列现状：目前国内市场上陈列做的比较好的基本都是国外品牌，国内也有少部分品牌重视陈列 ，但大多数 国内品牌都存在着很多问题；会销人网 中国保健品会议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！4陈列这个概念进入国内已经有 10 年了，国内品牌目前基本都是设置了陈列这个
8、部门或者这个岗位，但是为什么大多数国内品牌的终端陈列还是不尽人意、发挥不了其真正的作用那？根据我本人入行 12 年以来对国内服装品牌的了解，主要有以下几点普遍存在的问题：1）、陈列部门受重视程度不够：陈列部被企业定义为辅助部门，长期得不到企业的重视，在企业中的定位低于设计部门或者 营销部门，甚至有的企业根本没有陈列部门或者陈列岗位；2）、陈列管理人员对陈列了解片面：陈列工作是感性的创作与理性的管理相结合的部门，国内品牌陈列的管理者通常是创意人员或 者销售人员出生，对陈列工作的了解比较片面，导致陈列工作一边倒；3）、店铺形象无法达到全面统一：陈列部门团队建设与体系建设不到位，导致陈列的标准与模式
9、无法快速的传达到终端各个店铺， 也许可以做好总部所在城市的的几个自营店无法达到全国店铺形象统一；4）、陈列部门与营销部门长期对立：陈列部门与营销部门没有形成有效的配合与沟通体系，经常各自为阵，导致对立；5）、陈列人才跳槽现象严重,导致品牌的陈列模式不确定，经常改变：品牌没有树立自身独特的陈列模式与定位，陈列模式多数属于相互模仿与操袭阶段，随着陈列人才不断的更换陈列的模式也在不断的变换。6）、陈列师只关注陈列本身，对影响陈列的其他因素考虑不够：陈列是门综合学科，必须对影响其发挥的所有因素考虑周到，成熟的陈列师应该参与市场营销、 产品研发、卖场规划、灯光设置、POP 设计等中去，从源头解决问题。会
10、销人网 中国保健品会议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！5二、 如何解决现有陈列问题：要想解决陈列管理的问题决不是上几堂培训课或者马上招几个陈列师就可以立竿见影的，陈列管理工作是一个需要得到服饰公司上下一致高度认同并且长期坚持不懈的努力才可以逐步见效的一个系统工程，说来话长，我想还是从最基础常识来说起吧！1、 什么是陈列？意大利著名的服装设计师乔治。阿玛尼 （Giorgio Armani） 早期就在意大利的一个百货公司里从事橱窗陈列工作，陈列师出身的阿玛尼对卖场的陈列有着更深刻的理解：“我们要为顾客创造一种激动人心而且出乎意料的体验，同时又在整体上维持清晰一致的识别。商店的每一个部
11、分都在表达我的美学理念，我希望能在一个空间和一种氛围中展示我的设计，为顾客提供一种深刻的体验。”请注意这句话：“商店的每一个部分都在表达我的美学理念，我希望能在一个空间和一种氛围中展示我的设计。”也就是说阿玛尼的服装是在阿玛尼专卖店的特定的环境中、特定的灯光、陈列方式以及营业员的服务，这样一种特定的品牌文化的氛围下销售出去的，设想如果把阿玛尼的服装放到大众休闲装店铺里销售，还能卖出专卖店那样的价格吗？我们先来分析一下陈列的实质：1）、品牌需要的不仅仅是产品本身，更需要卖场可以营造出一种适合品牌定位的卖场氛围，这里所讲的“氛围”是视觉营销的重中之重，陈列师要把控的就是这个“氛围”，而这个氛围需要
12、的不仅仅是陈列本身，还需要装修效果、灯光效果以及 POP 等卖场视觉要素巧妙的结合才可以实现，因此，我们现在理解的陈列师应该是可以结合卖场装修、灯光、POP 等要素来实现品牌需要表现的卖场“氛围”的人，而不是只是去店铺摆摆衣服就拍拍屁股走的人。这是目前在许多企业中出现最多的一种现象，卖场陈列师不重视卖场会销人网 中国保健品会议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！6通道的规划，或把通道的设计交给了店铺设计师，把 POP 的设计交给了平面设计师，陈列师工作往往是接受的一堆已经设计好的服装，一个已经规划好的卖场，一张已经设计好的POP。在此之前，这些不同分工的设计师之间又往往没有任何的交流
13、。最后的结果是造成陈列师工作面的狭窄，工作被动、陈列创意主题牵强，卖场整体感不强，效果大打折扣。2）、陈列师个人能力还不错，但是缺乏管理意识，没有陈列团队，孤军奋战，只能照顾到总公司所在地区的几家自营店，其他地区的店铺鞭长莫及，根本无暇关注，更谈不上支援、辅导。这也是很多企业出现得一种通病，企业对陈列部门的工作性质和重视度也不够，一般国内的服装公司上百家店铺一个陈列部就几个人，升至根本没有陈列部，陈列工作基本都是销售部门的人在做，专业度差的很远。而国外品牌在陈列部门的投入比国内重视的多，比如凌致公司旗下的三大品牌 ONLY、JACKJONES、VERMODE 每个品牌旗下的陈列师最少都有几十个
14、甚至上百个陈列师，每个陈列师负责的店铺基本都在 5-6 家，这样可以保证每天去一家店铺调整陈列，一周可以做 5-6 家店的陈列。ZARA、H&M 、FOREVER21 每家店最少都是 3-4 个驻店陈列师负责；甚至连做家具行业的宜家家居每家店都有 30-50 个陈列师，可见陈列师在国外品牌中的重视程度；这些品牌不仅是在陈列的人力上大力投入，还有着一套科学合理的陈列管理方法，从总部到全世界每个分店都有陈列的团队，这些品牌基本上都是每家店每周在调整店铺陈列，而调整完的陈列又被各个分公司陈列师收集上来上传到总部，总部各管辖区域的陈列师又在最短的时间内对店铺陈列进行分析点评，有问题的马上又反馈的到分公
15、司，分公司陈列师再要求店铺陈列助手调整并指导，这样反复执行，保证每家店的陈列基本和总部的保持一致，他们从上至下的管理模式以及庞大的团队已经形成了一种快速有效的执行体系。这就是为什么我们所看到国外品牌每家店的陈列都可以保持一致的原因。所以， 陈列工作一定要有团队协作，并且还需要制定一套行之有效的管理制度，才可以做到全国统一。ZARA 店铺橱窗-1会销人网 中国保健品会议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！7ZARA 店铺橱窗-2H&M 店铺内-1（韩国）H&M 店铺内-2（韩国）FOREVER21 店铺门头（韩国）FOREVER21 店铺橱窗-1（韩国）会销人网 中国保健品会议营销行业
16、第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！8FOREVER21 店铺橱窗-2（韩国）FOREVER21 店铺内-1（韩国）FOREVER21 店铺内-2（韩国）FOREVER21 宣传海报（韩国）我们再来总结一下什么是陈列： 从以 上阐述，我们可以把陈列总结为三个方面：会销人网 中国保健品会议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！9艺术+技术+管理=陈列艺术是指陈列师需要有创造美感的能力， 技术是指陈列师需要有专业陈列技能来展示商品 ，最后管理则是为了统一品牌所有店铺的形象。因此，陈列的定义应该是：以品牌定位为核心，运用各种展示技巧结合卖场各种视觉要素将商品的特性、风格、理念以艺术的手法呈
17、现给品牌所有店铺的消费者，以此提升产品的附加价值，达到促进销售、传播品牌美誉度的一种手段。在这里要强调的是“呈现给品牌所有店铺的消费者”，如何可以呈现给所有店铺的消费者”那？那就必须要有管理，而陈列部门的管理又与其他部门的管理不太一样，管理者不但需要懂得管理知识，还必须具备对陈列技能与陈列知识的熟悉与了解，他是一门综合学科,他的特点在于: 1）、涉及知识面广：包括色彩学、陈列技法、人体工程学、顾客心理学、营销学、视觉艺术、平面及空间设计等内容2）、涉及部门多：包括产品研发部、营销部、商品部、工程部等；3）、工作即感性又理性：包含技术层面与管理层面；a)、技术层面：*创意工作：季度陈列企划、季度
18、橱窗设计、陈列道具开发等；*手册设计：季度陈列手册、VMD 陈列标准手册等；*卖场陈列：橱窗陈列、店内货品陈列等；b)、管理层面：团队建设、人才培养、陈列管理制度、陈列操作流程、陈列标准建立、陈列绩效考核、 定期与不定期培训等；会销人网 中国保健品会议营销行业第一资讯平台，更多内容请浏览会销人网！102陈列必须要从源头抓起：有的企业也非常重视陈列，但往往努力做了很长时间，工作总是没有一点起色。我认为要解决陈列的根本问题，首先要从影响陈列的源头的三个源头抓起。三个源头分别是：一个是产品、一个是店铺的设计、另一个是货品销售分析。1）、产品：服装产品最终是在卖场中销售的，一个成熟的服装设计师就必须要
19、了解卖场终端的状态，陈列师要一起参与产品的规划。只有这样才能把产品和陈列方式有机地结合在一起。2）、卖场规划：在店铺工程设计阶段，陈列师要事先做好和店铺设计师的沟通，特别是卖场的动线规划、灯光规划、道具配置等，合理良好的卖场是做好陈列工作的基础。3）、货品销售分析：陈列有两个目的，一是维护形象，二是促进销售；而陈列师在卖场陈列的是货品，所以对货品的销售情况必须做一个全面了解，货品是否缺色断码、每周、月销售前 20 大与滞销的前 20 大等基本情况要在陈列前先做一个了解，根据店铺货品销售情况去做陈列是一个合格的陈列师必须要做到的，否则就会形成销售部门的不配合与不理解，陈列师前面做销售人员在后面改的局面。目前，一些有远见的服装企业正在建立起一种良性的互动式的工作方式，让陈列师和服装设计师设计在每季产品开发时就沟通，陈列师和店铺设计师设计店铺时就有所沟通，陈列师和营销人员在产品销售的过程中进行沟通，让服装设计师、店铺设计师以及营销人员了解陈列，让陈列师参与产品研发、店铺规划以及销售分析，只有这样，才能从源头解决陈列工作越做越狭窄，陈列的主题和设计主题脱离的状况，从根本上解决陈列问题。
