1、分级别陈列培训、 级别划分1、 新员工：在店工作 012 个月的导购2、 资深导购：在店工作 12 年的导购3、 新店长：在店工作 012 个月的店长4、 资深店长：在店工作 12 年的店长5、 区长：所有区长6、 陈列小帮手、 各级别需要了解的陈列知识1、 新员工：产品知识、认识陈列器架、公司陈列标准、陈 列细节日常维护2、 资深导购：产品知识、认识陈列器架、公司陈列标准、 陈列细节日常维护、陈列概论、卖场构成和规划3、 新店长：产品知识、认识陈列器架、公司陈列标准、陈列细节日常维护、陈列概论、服装色彩搭配橱窗场景布置4、 资深店长：产品知识、认识陈列器架、公司陈列标准、陈列细节日常维护、陈
2、列概论、服装色彩搭配、橱窗场景布置、卖场构成和规划、商品配置规划5、 督导：陈列重要性、陈列管理、新开店陈列规划、产品知识、认识陈列器架、公司陈列标准、陈列细节日常维护、陈列概论、服装色彩搭配、橱窗场景布置、卖场构成和规划、商品配置规划6、 陈列小帮手：陈列重要性、陈列管理、新开店陈列规划、产品知识、认识陈列器架、公司陈列标准、陈列细节日常维护、陈列细节创意、陈列概论、服装色彩搭配、陈列色彩规划、橱窗设计、卖场构成和规划、商品配置规划、 培训模式1、 陈列专员专门培训针对对象：督导，各店长，陈列小帮手培训方式：(1)、各季度大型培训时间：春，1 月 夏，3 月 秋，7 月 冬，9 月内容：各季
3、度产品知识、陈列指引方式：上大课(2)、陈列知 识分批培 训培训一时间：4 月内容：各级别器架使用规范、陈列标准方式：各店长、陈列小帮手按休息时段来培训目标：4 月底，所有在店人员都要熟知器架使用规范。5 月将下店检查评比。培训二时间：6 月8 月内容：加强陈列技能的培训方式：陈列小帮手按休息分批到总公司来培训陈列师下到店铺巡店，各区域上小课目标：各门店的陈列能更上一层楼，后期将多次下店审核门店陈列情况。 2、 店长/陈列小帮手 转训针对对象：店铺所有导购转训方式：、1、 三会（早、中、晚会）集合导购转训，可将培训内容按轻重缓急分期进行传达。、2、 淡场（店铺客流量小的时候）单独找个别导购，将培训内容分段传达。、 培训检核1、 每月月会，将对店长和督导进行当月及当月以前有做过的培训进行考核，未上 80 分者将不得参加下阶段培训。直至补考通过后才能参加下阶段培训。2、 每培训半月后，陈列师将下店检查转训情况，为做转训或转训不到位的店铺，其店长或陈列小帮手也将不能参加下阶段培训，并且予以一定才处罚，还不得参与年度陈列评比。3、接受过所有陈列培训后且吸收很好的陈列小帮手或店长，将有机会被上调到总公司成为陈列师。
