1、1桩基工程施工方案第 1 章 工程概况1.1 工程简介及地形地貌1.1.1 工程简介拟建东方万汇城项目南北连接地下通道 A 一期由江苏省交通规划设计院股份有限公司设计，基坑设计等级为一级。1.1.2 地形地貌拟建场地位于南京浦口东方万汇城，为河漫滩相。1.1.3 周边环境1.2 工程地质、水文地质条件1.2.1 工程地质1. 地层层序自上而下依次为：2. 1 素填土：灰褐色、灰黄色等，湿、松散，以软塑状粘性土为主，偶含碎石，局部含植物根茎，堆填年限少于 3 年。3. 2-1 粉质粘土：灰黄色，可塑，含铁锈斑痕，切面稍有光泽，干强度及韧性中等。4. 2-2 淤泥质粘土淤泥质粉质粘土：局部为粉质土
2、和粘土。灰色，流塑，夹薄层粘土,见少量腐植质。5. 2-3 粉砂夹粉土：灰色，饱和，稍密（局部中密） ，局部夹薄层粉质粘土。6. 2-4 粉细砂 青灰色，饱和，中密，夹粉土，含较多云母片，局部夹粉质粘土薄层。7. 2-5 粉细砂：灰色，饱和，中密（局部中密） ，较多云母晶片，局部夹薄层粉土。8. 2-6 粉质粘土：局部为淤泥质粘土和淤泥质粉质粘土，灰色，软流塑，夹薄层粉砂。9. 3-1 粉细砂，灰色，饱和，中密-密实，较多云母晶片，局部夹粉质粘土薄层，该层粘粒含量在 0.4%-8.4%，平均 3.8%。10. 3-2 粉土夹粉质粘土：灰色，粉质粘土呈软塑流塑状态；粉土呈中密（局部稍密） ，含雨
3、云母碎片；局部夹粉砂，水平层理发育，土质极不均匀。11. 3-3 粉细砂，灰色，饱和，密实（局部中密） ，较多云母晶片，局部夹粉质粘土薄层。12. 4 卵砾石混砂：灰灰黄色，中密，粒径一般 210cm，部分大于 10cm，次磨圆状，石英砂岩质，混中粗砂。13. 5-1 强风化泥质粉砂岩：褐红色，岩芯已强烈风化呈2“粘性土”状，手捏易碎，遇水软化强烈，属极破碎，极软岩。14. 5-2 中风化泥质粉砂岩：褐红色，岩芯总体呈“柱长柱”状，岩芯强度较低，易击碎，声哑，无回弹，有凹痕，局部夹有泥岩。属极软岩，较完整。1.3 设计情况及工程数量基坑四周采用 SMW 工法支护桩加钢管支撑作为挡土及止水结构，
4、型钢采用隔一插一型；坑内、坑外地基加固采用深搅加固桩；基础采用钻孔灌注桩。第 2 章 工程特点、重点、难点及对应措施2.1 工程特点分析本工程施工工期较紧，应科学安排，合理组织施工。2.2 施工重点难点分析a. 质量的重点在防水及防变形。支护结构能否满足基坑防水设计要求，确保基坑施工过程中没有渗漏，是保证本工程质量的重点。b. 工期的重点在围护及主体桩基结构施工。深搅桩施工完后再施工钻孔桩，存在工序衔接的问题。c. 安全的重点1、能否保证开挖和结构施工过程中基坑的安全与稳定，是本工程安全控制的首要任务。2、城市环境对施工控制要求高，特别是基坑周边的地面存在较多地下管线网，使得地面沉降和不均匀沉
5、降要求更加严格。施工中如何有效控制各工序的作业，各项指标控制在预警值内，也是本工程的难点之一。2.3 对应措施针对上述的工程特点、重点与难点分析，提出以下初步对应措施，详细的叙述在施工方案中的相关章节给予说明。a.根据现场实际情况，施工队伍进场开展前期围挡、搭临、测量放线工作后，场地施工条件已基本具备，每个工作面内的主体结构工程桩、基坑围护结构、基坑内支撑等工序均进行平行分区、分段流水作业，合理穿插、紧促搭接，确保工期目标的实现。b.制定切实可行的施工预测与监测方案，实行信息化施工。3对地表沉降、水平位移、基坑变形、地下水位、基底隆起等进行全方位、全过程的动态预测与监测，实行信息化施工。c.
6、制定应急措施，防范各种工程风险，对突发事件进行处理。对台风、暴雨等不良气候条件和滑坡、坑底隆起、涌水涌砂等不良地质条件以及各种突发事件制定应急措施与方案，做到未雨绸缪，防患于未然，方能处惊不变，从容应对，保证工程顺利进行。d.在施工前对周围受影响的管线进行详细调查，会同管线部门制定搬迁、保护方案。施工过程中需切实做好管线监测和保护工作。e. 施工期间将尽量降低施工噪音，确保施工区域周边道路畅通，无积水，无泥浆污染，将施工对周边的影响降低到最小限度，施工噪音大的工序尽量安排在白天。围墙和大门都将按照业主要求建设，高规格严要求，定期对大门和围墙进行清洗，施工临时办公及生活用房全部采用彩板房。2.4
7、 新工艺、新技术应用1.按照设计要求，在本项目施工中投入 1 台 ZKD85-3 三轴搅拌桩机，实施基坑 SMW 工法支护桩及坑内坑外加固的施工。2. 拟引进 2 台 GPS-18 钻机参与钻孔灌注桩的施工。第 3 章 施工总体部署3.1 总体编制原则a. 本工程地处南京市浦口区东方万汇城，施工组织必须在确保实现合同文件要求的工期、质量、安全目标的同时，合理组织施工顺序，突出文明施工及环保要求，树立起南京市政建设的良好形象。b. 充分考虑本工程特点，科学合理的制定施工顺序和施工方案，妥善处理各分项工程间的衔接关系，减少施工干扰。严格按网络计划施工，抓好关键工序，确保各分项工期及总工期目标的实现
8、。c. 充分发挥我单位在复杂环境下完成复杂工程的能力以及施工机械配套能力，强化资源配置。d. 贯彻 ISO GB/T9001-2000 标准，建立完善的质量保证体系，认真履行施工合同，把本工程建成优质工程。3.2 总体目标3.2.1 工期目标工期 30 日历天。43.2.2 质量目标符合国家验收标准。3.2.3 安全生产目标实现“五无、三控制”，创建市级安全达标工地。3.2.4 文明施工目标市文明工地。3.3 总体区划方案3.3.1 施工区划布置方案段划分为 2 个施工作业阶段第一施工阶段的主要施工项目：坑内及坑外加固、SMW 工法（型钢）；第二施工阶段的主要施工项目：钻孔灌注桩、钢筋砼冠梁、
9、支撑以及接口处旋喷处理等。3.3.2 管线保护与改造方案1、管线保护与改造准备工作施工前与相应管线部门取得联系，认真研究搞清管线图的基础上，找出其准确位置走向，施工中加强监测，确保城市交通、电讯、水电、煤气和市民生活的正常安全运转。2、管线保护安全与施工技术措施详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开由各管线单位参加的施工配合会议，进一步搜集管线资料。在此基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的探沟(开挖探沟时通知管线单位监理单位监护人员到场)，核对弄清地下管线的确切情况(包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等)，做好记录，并填写市
10、政局的公用管线施工配合业务联系单 ，双方签字认可，由建设单位见证；工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层安全交底，随即填写管线交底卡 ，并建立保护公用事业管线责任制“，明确各级人员的责任；工程实施前,对参与本工程施工的全体职工进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，组织职工学习省、市、公司颁布的关于保护地下管线的通知 、 实施细则 、 补充规定和十个不准等文件，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定；工程实施前，对受施工影响的地下管线设置若干数量的沉降观测点，工程实施时，定期观测管线的沉
11、降量，及时向建设单5位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料；成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题，及时采取措施完善保护方案；工程实施时，严格按照经公司总工程师审定的施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人督促操作(指挥)人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工；施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅
12、自处理或继续施工；施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急措施，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然；一旦发生管线损坏事故，在 2 小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修工作；对人为原因造成损坏地下管线事故，要认真吸取教训，并按“四不放过”的原则进行处理。 一旦公用管线发生损坏事故，施工单位必须立即通知项目监理，并上报业主，应立即通知有关管线单位，组织力量抢修，公用管线的修复工作应使有关管线单位满意。第 4 章 施工总平面布置与现场管理4.1 施工场地平面布置及说明本着“安全、合理、文明施工”的原则，进行场地布置，
13、施工总平面布置详见施工总平面布置图。4.2 施工围档施工围挡采用原临时围墙，局部采用蓝色铁皮围档和中铁 23局工地隔开，在靠近光明路交东方河边的围墙处，设置出入口大门，建临时施工主干道。在围墙大门外侧悬挂标牌，注明工程简介、开竣工日期和工程建设、设计、监理、施工单位等名称。围墙沿道路面写上与工程建设相关的标语、口号；围档上方隔一定间距挂上宣传标语和宣传彩旗，大门口设洗车台。4.3 项目部驻地建设项目部拟大门南侧建临时活动板房，主要用途为业主、监理和项目部办公室、会议室以及厨房、餐厅、厕浴室及部分职工宿舍等工作、生活设施。要求能够达到很好的满足工作人员的生活6和工作需要的标准。部分施工周转材料、
14、车辆可考虑临时停放在周边的空地上。4.4 施工队现场建设生产用房为施工方便，工地办公室、小型器材库采用移动车箱式钢板房。水泥库、深搅后台、钢筋加工棚采用彩钢棚。其他的钢筋堆场、型钢堆场为露天，雨天用彩条布覆盖。大门及洗车台大门采用 2.3m6m（高宽）型钢焊铁皮大门， ，洗车台采用 641.5m（长宽深）钢筋砼结构，上为钢栅，下为沉淀池，场内排水沟，通往沉淀池，污水经过处理后排入排水系统中。4.5 临时供电、供水、供风、通讯及消防临时供电本工程采用三相五线制供电系统，设专用保护线及二级漏电保护开关，在电源出口设总动力箱，施工区、生活区设分动力箱，从分动力箱用电缆为各负荷供电。另备一台 500K
15、W 发电机备用，供紧急时使用。施工照明：施工采用 3.5KW 卤素灯，布置间距为基坑两侧20m 一只，其余施工面较暗处，增加 1KW 碘钨灯。沿便道边电杆布设路灯用来照明。临时供水业主负责将 100mm 的总供水管引至工区现场，在施工现场设一个总阀门，分别用 DN50 的供水管引至各施工区段及生活区。现场通讯主要管理人员配备移动电话，现场办公室安装可上网的电脑2 台，以便承对外联络及进行网络化管理。施工现场配对讲机数部，供项目负责人及各作业班组联络使用。现场消防措施健全消防组织机构，配备足够消防器材，并派专人值班检查。加强消防知识的宣传和对现场易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火灾、爆炸事故
16、的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。办公区及工地重要电器设施周围，设置接地或避雷装置，防止雷击引起安全事故。根据油料、木材、电路等不同物品燃烧特点，分别配备足够的消防器材。油料库、车辆停放场配备干粉灭火器，设置砂箱和砂池，每台机械、车辆上配备车携式灭火器，生活区、办公区建设消防水池，其他材料库配备灭火器、消防砂箱和专用消防水管。每处消防设施都要有明显标志，旁边附设消防器材使用说明的文字材料。定期检查消防器材、材料的配备情7况，发现缺损及时补充，确保消防器材数量、品质满足要求。重点防火区设独立的消防水管和水泵，水管要保持水压正常，闸阀开关灵活。易燃易爆物品如乙炔、氧气、油料、油漆等，要妥善
17、保管和储存，库房建设要符合安全标准，远离生活区。安排专人对易燃易爆物品保管、发放，划定禁区，设置明显的禁火标志，严格执行禁火制度。项目经理部对这些重点防火区域定期进行安全检查，发现问题及时纠正。在生活区和工地重要电气设施周围设置接地和避雷装置，防止雷击引起起火。各种电路使用质量合格的新品电线，并经常检查电线接头和外观，发现老化，及时更换。电焊、气割作业前要检查现场，将易燃物品清理干净。电工、电焊工必须经过操作技能、安全知识培训合格后，才能持证上岗。4.6 临时道路基坑支护结构施工期间，沿证SMW大型施工机械行驶作业线路上加厚加固路基，以确保SMW大型施工机械安全行驶作业。在基坑场内行车线路上铺
18、垫1米厚4米宽的环形渣土施工道路, 作为弃土外运及施工车辆进出的通道。并在路面上铺设2cm厚钢板,确保钢筋砼支撑梁不被施工车辆碾压损伤。4.7 现场排水施工时，排水主要来自基坑降水、施工用水和雨水。因此在基坑外侧和已开挖基坑底部设连续顺畅的排水沟。地上排水沟每隔 100m 设 1 沉淀集水坑，为防止水沟和水池的水渗入土体中，排水沟和沉淀集水坑均必须简易防水。排水汇集后经沉淀池进入市政排水系统。第 5 章 现场管理与对外协调为加强工程施工现场管理，保障工程施工顺利进行，提高安全生产和文明施工水平，项目部在本次施工中认真执行南京市工程施工现场管理规定 。5.1 现场环境与卫生施工现场的模板、钢筋、
19、脚手架、小型机具等材料堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。成立杂工班，负责施工便道、排水沟、沉淀池的维护清理，厕所、料场等公共区的清洁工作，确保现场卫生与交通、排水排污系统的正常运转。宿舍、办公室由职工轮流值班清扫，坚持文明卫生管理制度。85.2 现场文明施工现场文明施工主要抓工地建设、施工围档整齐美观、道路的耐用整洁、排水排浆的系统管理、机械材料的摆放堆码、宣传标语的氛围渲染、施工人员的文明教育等一系列措施，力争把本工程建成文明施工样板工地。5.3 现场保卫与安全施工现场以及生活区实行封闭管理，大门口设值班室，所有进出人员或车辆须登记检查方可通行。项目经理部设环保后勤部专门负责现场的治安保卫工
20、作，强化施工现场保卫管理制度和防火安全管理制度。基坑四周设护栏，集水井边设明显标志，沿两侧便道设置路灯，施工时设安全巡视员。5.4 与周围居民的关系协调主动与周围居民、单位及相关政府管理部门进行沟通与联系，积极配合业主做好等外部协调工作，保证施工过程中有关场地、道路、管线等纠纷的妥善解决，为施工创造良好的外部环境。第 6 章 进度计划6.1 先按排 1 台三轴搅施工坑内加固桩，计划 30 天完成。6.2、四十七根钻孔桩计划安排 2 台，每台机每完成 1 根桩计划 1.5 天，计划 30 天完成。 6.3、施工钻孔桩的同时施工 SWM 工法，计划 10 天完成。第 7 章 项目管理对策7.1 组
21、织机构与职责划分7.1.1 组织机构的设置本工程规模较大、工期紧、要求高。我单位把该工程列为单位重点工程，充分发挥优势，进一步加大在本工程项目上人、财、物等方面的投入，加强我单位在施工项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本；挑选经验丰富、年富力强、有责任心的人员组成项目管理团队，项目组织机构组成见施工组织机构图。施工组织机构图：9项目经理、副经理负责与业主联系有关合同、外围事宜。施工员负责与现场负责人、监理联系有关施工技术问题。安全员做好施工安全防范工作。项目组织机构的设置原则：精干高效，分工协作的原则。经理抓全盘工作，副经理抓现场文明施工及内勤工作，总工程师主抓技术。下
22、设调度办公室、质量安全部、环保后勤部、工程技术部、物资计划部，各尽其职，各负其责。其中：工程技术部下设施工技术组、测量监测组。管理层与作业层分离，进行专业化施工。经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面” ，即进行成本、进度、质量、安全、文明施工等的综合管理。管理层下设六个综合作业队、一个钻孔灌注桩作业队，一个三轴深搅桩队、一个土方施工队，三个辅助综合项目施工队及一个后勤作业组，各作业队进行专业化作业，实行标准化管理。7.1.2 各职能部门的主要职责质量安全部：负责进场原材料和设备状态的评定，进行工序施工质量检查评定；配合业主、监理及政府监督部门进行质量和安全抽查与检查；对关键质量环节与
23、安全重点部位制定预防措施，进行现场督促检查；组织进行质量安全事故的调查与分析，负责整改措施的落实与实施；对职工进行质量安全教育，组织特殊工种和关键作业人员进行岗前培训。工程技术部：负责施工组织设计、技术交底书等技术文件的编制；负责工程测量、施工预测与监测、试验等工作；负责现场项目副经理：姚铎项目经理：李霞项目工程师：丁红明施工员:张金华 资料员:晏惠清 质检员:曹建安全员:陈宏佳 测量员:庞小锋 材料员:丁晓明 电工班长:徐玉标10各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题；与监理、设计及业主进行业务沟通，执行业主及监理工程师的指令；负责技术资料的整理与竣工文件的编制。物
24、资计划部：根据工程进度情况，合理组织原材料的采购、验收、保管和发放；负责机械设备的选型租用与购置、调配与使用，保养与维修；负责各种原始记录的整理与台帐的填报工作。调度办公室：在项目副经理领导下负责统筹安排施工生产进度，各队组的施工线路，机械协调等工作。环保后勤部：负责施工中的对外关系协调、总务后勤和治安保卫等工作。7.2 项目管理原则a. 以合同管理为中心。合同是当事人双方责任与义务的法律体现，能否顺利履行各种材料供应、设备租赁、构件加工以及劳务承包等经济合同，不仅影响项目的经济效益，而且关系到工程能否顺利实施。b. 重视协调对内对外两方面关系。不仅要协调项目部各职能部门、各作业队之间的关系，
25、重视团队建设，而且要加强与监理、业主、设计以及政府监督部门、周围居民与单位的沟通，为项目顺利开展创造良好的内外部环境。c. 强化计划、执行、控制三个核心步骤。计划执行控制是项目管理的三个核心步骤，对每一项工作必须制定详尽可行的计划，形成于书面，落实于现场，并且采取全过程、全方位的控制措施，确保计划的实现。d. 确保工期、质量、成本、安全目标的实现。所有管理工作紧紧围绕项目的工期、质量、安全与成本目标，并根据项目的不同发展阶段进行权衡与决策。e. 履行决策、组织、激励、协调、监督五项职能。获取各种信息，进行分析决策，合理组织利用项目资源，对团队成员实行激励措施，协调各个方面关系，并对现场作业人员进行指导与监督，发挥管理人员的职能作用。f. 对资金、人力、物资、设备、技术、信息六项资源进行优化配置。合理筹措与运用资金，重视人才的培养与使用，加强对物资采购、保管、发放与使用的管理，重视设备的管、用、养、修，提高利用率和使用效率，重视技术革新与创新，采用新工艺、新设备、新材料、新技术，加强信息交流与沟通，提高项目机构的运转效率。
