1、文件编号 制订日期 2012-7-11喷涂部绩效考核制度版 本 号 生效日期 2012-8-1目 的：为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客户交货数量和品质要求。范 围：此绩效考核制度暂时只适用于喷涂部的所有员工。内 容：一、本制度分五种不同的工作岗位来制定考核标准组长、喷涂、检验、前处理/包装、丝印二、考核标准：1、考核标准主要分为效率、品质两个部份，再加上日常工作行为考评及月度工作考评，喷涂技术员的考核还要参考喷涂成本的考核标准；标准绩效分为 5 分，最低 3 分，最高 7 分。2、各岗位效
2、率与品质考核评分标准：超过标准产量 10以上 7 超过标准产量 510 6 达到标准产量(含超过标准产量 5以内) 5 低于标准产量 5之内 4 效 率 60%低于标准产量 5以上 3 受到客户的赞扬（口头的或 E-mail 形式） 7 发现前一道工序的品质问题和良率在 97以上 6 当班无返工和良率在 9095之间 5 当班有一次返工或良率在 85以下 4 组长质 量 40%当班有二次及以上返工或良率在 80以下 3 完成计划产量，并超过计划产量的 10以上 7完成计划产量，并超过计划产量的 5-10 6完成计划产量（含超过计划产量的 5以内） 5不足计划产量的 05 4效率 60%不足计划
3、产量的 10以上 3自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注) 7自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注) 6自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注) 5自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注) 4前处理/包装品质 40%自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注) 3完成计划产量，并超过计划产量的 20以上（标准首件时间为 1.5 小时/次） 7完成计划产量，并超过计划产量的 1020（标准首件时间为 1.5 小时/ 次） 6完成计划产量（含超过计划产量的 10以内）（标准首件时间为 1.5 小时/次） 5不足计划产量的 010（标准首件时
4、间为 1.5 小时/次） 4效率 30%不足计划产量的 10以上（标准首件时间为 1.5 小时/次） 3实际油漆耗量是标准油漆耗量的 80%以内 7实际油漆耗量是标准油漆耗量的 90%以内 6实际油漆耗量是标准油漆耗量的 100%以内 5实际油漆耗量是标准油漆耗量的 110%以内 4成本 30%实际油漆耗量是标准油漆耗量的 120%以上 3(B = 良品率)；95% 7(B = 良品率)；95%B90% 6(B = 良品率)；90%B85% 5喷 涂品质 40%(B = 良品率)；85%B80% 4(B = 良品率)；B80% 3(X = 达成率); X120% 7(X = 达成率); 105
5、% X 115% 6(X = 达成率); 95% X 105% 5(X = 达成率); 85% X 95% 4效率 40%(X = 达成率); X 85% 3当天没有返工 7返工率 5%以内 6返工率 10%以内 5返工率 20%以内 430%返工率 30%以内 3不良品中有 1%以内的良品 7不良品中有 2%以内的良品 6不良品中有 3%以内的良品 5不良品中有 4%以内的良品 4检 验品质30%不良品中有 5%以内的良品 3(X = 达成率)； X120% 7(X = 达成率)；105% X 120% 6(X = 达成率)；95% X 105% 5(X = 达成率)； 85% X 95%
6、4效率 60%(X = 达成率)； X 85% 3(B = 良品率)；99% 7(B = 良品率)；99%B98% 6(B = 良品率)；98%B97% 5(B = 良品率)；97%B95% 4丝印品质 40%(B = 良品率)；B95% 33、各岗位日常工作行为考核评分标准A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-0.2)B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-0.2)C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2)E.停线后没有及时关掉各水、电、气;(-0.2)F.违反工艺操作(连续发现二次以上 .加严处理);(-1)执行制
7、度和程序G.其他违反公司制度的行为.(-0.2)H.是否公平考核自己的员工; ( -2 )I.工作中态度不端正、敷衍做事;(-0.2)J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2)K.同样的错误反复出现 (视情况加严处理);(-0.2).在上班时间做与工作无关的事;(-0.2).报表写错、漏写及不工整;(-0.2).发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2).不爱惜设备及不定期保养不清洁;（包括其他）;(-0.2).负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(-0.2).设备上有灰尘、杂物;(-0.2).工作台上用手触摸无灰尘;(-0.2).物品摆放整齐有序，工作区域内没
8、有与工序无关的物品;(-0.2).工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2).不与本部门其它岗位配合;(-0.2)组长喷涂丝印每日扣分项目项目企业文化.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-0.2).行为举止不符合企业文化.(-0.2).为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.21).同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.21).提出好的建议及改善措施而被采纳; (+0.21).及时发现问题而使产品没有批量报废; (+0.2).上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的; (+0.2）.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.21)月度加减
9、分项目 (有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分).有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.21)A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1)B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1)C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2)D.严格执行各种防护用品的使用.(-0.5)E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2)F.违反工艺操作(连续发现二次以上 .加严处理);(-1)执行制度和程序G.其他违反公司制度的行为.(-0.5)H.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2)I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的
10、反馈给对方;(-0.2)J.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2)K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2)M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2)O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1)每日扣分项目项目企业文化P.行为举止不符合企业文化.(-0.2).同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 1).在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 1).违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+
11、0.2 1).为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 1).同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.2).提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+14).及时发现问题而使产品没有批量报废; (+14).在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 1)前处理 检验包装 月度加减分项目.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 1)三、考核权限与监督1、考核权限采用“层层负责、公开公正”的原则： 主管的绩效分由部门经理考核，组长的绩效分由主管考核，员工的绩效分由组长考核；2、每日的绩效考核必须做成看板格式，向所有人公开，由全体人员监督；凡滥用考核权、乱打绩效 的管
12、理人员，扣当月绩效分为最低的 3 分；如有认为考核不公平者，可凭有效证据或资料，层层投诉，不可越级上报，上级管理者接到投诉 2 天之内必须给出处理结果，并对全体人员公布；如对处理结果还有异意时，可凭第一次投诉的凭据，直接找主管投诉，主管必须在 3 天之内给出公开公正的处理结果。四、绩效与薪资分配标准绩效考核分员工考核、管理/技术人员考核（月薪员工）两部份：1、 员工绩效与薪资分配标准： 员工绩效考核把底薪 1500 元/月分为 1350 元/ 月+150 元，其中设定 150 元为标准绩效底薪。根据当月个人绩效分数的高低不同，底薪也不同。具体参照下面标准：月度绩效总分绩效系数绩效底薪 （150
13、绩效系数） 备 注7 2.0 300 最高分6.8 1.9 285 6.6 1.8 270 6.4 1.7 255 6.2 1.6 240 6 1.5 225 5.8 1.4 210 5.6 1.3 195 5.4 1.2 180 5.2 1.1 165 5 1 150 标准分4.8 0.9 135 4.6 0.8 120 4.4 0.7 105 4.2 0.6 90 4 0.5 75 3.8 0.4 60 3.6 0.3 45 3.4 0.2 30 3.2 0.1 15 3 0.0 0 最低分员工薪资计算方法月薪底薪（1350+150绩效系数）平时加班时间平时加班费周末加班时间周末加班费法定
14、假日加班时间法定假日加班费（补助）公司扣款公司奖励例如一：李* 是前处理工 2012 年 6 月平时班 60 小时，周末加班 60 小时，在公司住（住公司集体房扣 60 元/月） 。A、假如绩效为 7 分，那么当月的工资就应该是（13501502）6012.5601760=3360B、假如绩效为 5 分，那么当月的工资就应该是（13501501）6012.5601760=3210A、 假如绩效为 3 分，那么当月的工资就应该是（13501501）6012.5601760=30602、管理/技术人员绩效与薪资分配标准：在月薪工资的基础上每月增加 0 元至 600 元的岗位津贴，其中设定 300
15、元为标准岗位薪资。根据当月个人绩效分数的高低不同，底薪也不同。由于各工作技术含量及责任不同，绩效考核时需乘上不同岗位的绩效系数。系 数岗 位 绩效系数 备 注喷涂工程师 1.4调枪技术组长 1.3调枪技术员 1.2前处理、检包组长丝印组长 1助拉 0.9调油技术员 0.8岗位薪资具体参照下面标准：月度绩效总 分 岗位薪资 备 注7 600 最高分6.8 5706.6 5406.4 5106.2 4806 4505.8 4205.6 3905.4 3605.2 3305 300 标准分4.8 2704.6 2404.4 2104.2 1804 1503.8 1203.6 903.4 603.2
16、303 0 最低分管理/技术人员薪资计算方法：工资月薪岗位薪资岗位系数法定假日加班时间法定假日加班费（补助）津贴公司扣款公司奖励例如一：王*是喷涂技术员 2012 年 6 月正常出勤，月薪工资为 3000 元/ 月，食宿补助 300 元/月，在公司住（住公司集体房扣 60 元/月） 。A、假如绩效为 7 分，那么当月的工资就应该是300030060060=3840 元B、假如绩效为 5 分，那么当月的工资就应该是30003003001.260=3600 元C、假如绩效为 3 分，那么当月的工资就应该是3000300060=3240 元例如一：张*是丝印组长 2012 年 6 月正常出勤，月薪工
17、资为 3000 元/ 月，食宿补助 300 元/月，在公司住（住公司集体房扣 60 元/月） 。A、假如绩效为 7 分，那么当月的工资就应该是3000300600160=3840 元B、假如绩效为 5 分，那么当月的工资就应该是3000300300160=3540 元C、假如绩效为 3 分，那么当月的工资就应该是3000300060=3240 元五、附件：组长绩效评估表 、 前处理/包装绩效评估表 、 喷涂绩效评估表 、 检验绩效评估表 、 丝印绩效评估表每日绩效考核记录 、 自动喷涂绩效考核月报表六、本制度从 2012 年 7 月 16 日开始试运行，2012 年 8 月 1 日正式实行自动
18、喷涂线绩效考核制度。试运行的半个月以内如有任何问题或意见，均找自动喷涂线人事文员或主管解释；正式执行期间，如有问题或意见，请层层上报。审 核： 确 认： 制 订：组长绩效评估表员工工号： 姓 名： 岗 位： 部 门： 考核指标 比重 考核标准描述 绩效分值 评分超过标准产量 10以上 7 超过标准产量 510 6 达到标准产量(含超过标准产量 5以内) 5 低于标准产量 5之内 4 效 率 60%低于标准产量 5以上 3 受到客户或下一工序的赞扬（口头的或 E-mail 形式） 7 发现前一道工序的品质问题和良率在 97以上 6 当班无返工和良率在 9597之间 5 当班有一次返工或良率在 9
19、5以下 4 质 量 40%当班有二次及以上返工或良率在 90以下 3 A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-0.2) B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-0.2) C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2) D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;(-0.2) E.停线后没有及时关掉各水、电、气;(-0.2) F.违反工艺操作(连续发现二次以上 .加严处理);(-1) 执行制度和程序G.其他违反公司制度的行为.(-0.2) H.是否公平考核自己的员工; (-0.2) I.工作中态度不端正、敷衍做事;(-0.2) J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;
20、(-0.2) K.同样的错误反复出现 (视情况加严处理);(-0.2) .在上班时间做与工作无关的事;(-0.2) .报表写错、漏写及不工整;(-0.2) .发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2) .不爱惜设备及不定期保养不清洁;（包括其他）;(-0.2) .负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(-0.2) .设备上有灰尘、杂物;(-0.2) .工作台上用手触摸无灰尘;(-0.2) .物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2) .工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2) .不与本部门其它岗位配合;(-0.2) .对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工
21、作者;(-0.2) 扣分项目企业文化.行为举止不符合企业文化.(-0.2) .为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.21) .同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.21) .提出好的建议及改善措施而被采纳; (+0.21) .及时发现问题而使产品没有批量报废; (+0.21) .上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的; (+0.21） 加奖项目 (有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分) .在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.21) .有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.21) 总分 (主管打分) 签名： 日期：主管： 日期：
22、前处理/包装绩效评估表员工工号： 姓 名： 岗 位： 部 门： 考核指标 比重 性能标准描述 分值 评分完成计划产量，并超过计划产量的 10以上 7 完成计划产量，并超过计划产量的 510 6 完成计划产量（含超过计划产量的 5以内） 5 不足计划产量的 05 4 效率 60%不足计划产量的 10以上 3 自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注) 7 自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注) 1 6 自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注) 2 5 自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注) 3 4 品质 40%自己负责的当班品质有四项指标未达到标准
23、(指标见备注) 4 3 A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1) B.不服从上级安排(视情况加严处理);(-1) C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2) D.严格执行各种防护用品的使用.(-1) E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2) F.违反工艺操作(连续发现二次以上 .加严处理);(-1) 执行制度和程序G.其他违反公司制度的行为.(-1) H.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2) I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2) J.工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2) K.发现
24、问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2) L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2) M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2) N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2) O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;(-1) 每日扣分项目项目企业文化P.行为举止不符合企业文化.(-0.2) .同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 1) .在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 1) .违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 1) .为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2
25、 1) .同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.21) .提出好的建议及改善措施而被采纳实施; (+14) .及时发现问题而使产品没有批量报废; (+14) .在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 1) 月度加减分项目.有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 1) 总分 (组长打分) 签名： 日期： 主管： 日期： 喷涂绩效评估表员工工号 姓 名： 岗 位 部 门： 考核指标 比重 性能标准描述 分值 评分完成计划产量，并超过计划产量的 20以上（标准首件时间为小时/次） 7 完成计划产量，并超过计划产量的 1020（标准首件时间为小时/ 次） 6 完成计划产量
26、（含超过计划产量的 10以内）（标准首件时间为小时/次） 5 不足计划产量的 010（标准首件时间为小时/次） 4 效率 30%不足计划产量的 10以上（标准首件时间为小时/次） 3 实际油漆耗量是标准油漆耗量的 80%以内 7 实际油漆耗量是标准油漆耗量的 90%以内 6 实际油漆耗量是标准油漆耗量的 100%以内 5 实际油漆耗量是标准油漆耗量的 110%以内 4 成本 30%实际油漆耗量是标准油漆耗量的 120%以上 3 良品率在 95%以上 7 良品率在 92%以上 6 良品率在 90%以上 5 良品率在 85%以上 4 品质 40%良品率在 80%以下 3 .无故早退、迟到、要求加班
27、而无故拒绝;(-1) .不服从上级安排(视情况加严处理);(-1) .生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2) .严格执行各种防护用品的使用.(-1) .停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;(-0.2) .违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1) 执行制度和程序.其他违反公司制度的行为.(-1) .工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2) .换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2) .工作中接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2) .发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2) .工作区有灰尘、零落的产品等
28、杂物;(-0.2) .物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2) .工作台面不良品有无区分,隔离标识;(-0.2) .对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者 ;(-1) 每日扣分项目项目企业文化.行为举止不符合企业文化.(-0.2) .同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 1) .在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 1) .违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 1) .为公司节约成本、资源做到了合理利用; (+0.2 1) .同一问题每天在持续改进,不良持续降低; (+0.21) .提出好的建议及
29、改善措施而被采纳实施; (+14) 月度加减分项目.及时发现问题而使产品没有批量报废; (+14) .在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的; (+0.2 1) .有客户来参观得到了客户的赞许; (+0.2 1) 总分 (喷涂组长打分) 签名： 日期： 主管： 日期： 检验绩效评估表员工工号： 姓 名： 岗 位： 部 门： 考核指标 比重 性能标准描述 分值 评分(X = 达成率); X120% 7 (X = 达成率); 105% X 115% 6 (X = 达成率); 95% X 105% 5 (X = 达成率); 85% X 95% 4 效率 40%(X = 达成率); X 85% 3
30、当天没有返工 7 返工率 5%以内 6 返工率 10%以内 5 返工率 20%以内 4 30%返工率 30%以内 3 不良品中有 1%以内的良品 7 不良品中有 2%以内的良品 6 不良品中有 3%以内的良品 5 不良品中有 4%以内的良品 4 品质30%不良品中有 5%以内的良品 3 .无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;(-1) .不服从上级安排(视情况加严处理);(-1) .生产线的纪律状况以及员工的精神状况;(-0.2) .严格执行各种防护用品的使用.(-1) .对工作区域进行整理;(-0.2) .有无按作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理);(-1) 执行制度和程序.其他违反公
31、司制度的行为.(-1) .工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0.2) .换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;(-0.2) .工作中长时间接听手机电话、玩手机游戏;(-0.2) .发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2) .工作区有灰尘、零落的产品等杂物;(-0.2) .物品摆放是否整齐有序，工作区域内有无与工作无关的物品;(0.2) .工作台面不良品有无区分,隔离标识以及是否按区域摆放(0.2) .对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者 ;(-1) 每日加减分项目企业文化.行为举止不符合企业文化.(-0.2) .同样的错误反复出现 (视情况加严处理); (+0.2 1) .在上班时间做与工作无关的事; (+0.2 1) 月度加减分 项目.违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理); (+0.2 1)
