1、1*供电所房屋维修加固工程施 工 方 案二 00 八年十一月四日2目 录编制依据 第一章 施工条件1、地理位置2、三通一平3、气候条件4、地质条件5、物质技术第二章 工程概况1、房建维修加固第三章 施工总体部署1、指导思想2、奋斗目标3、质量策划 4、组织准备4.3 主要技术管理人员4.4 技术工人经验1、机件安排2、现场准备3、施工部署4、物料准备5、人员准备6、施工部署7、工期控制第四章 施工平面布置第五章 施工方法操作规程、施工方法31、房屋房建维修加固第六章 施工质量控制措施1、质量保证措施2、通病防止措施第七章 安全施工保证措施1、安全保证措施2、主要工种安全技术措施第八章 文明施工
2、保证措施第九章 工期及进度计划1、工期计划2、形象进度3、保证措施第十章 主要施工机具计划、投入设备数量及性能第十一章 生态环境保证措施第十二章 降耗节能控制成本第十三章 规避风险 第十四章 应急预案4编制依据1、*供电所办公楼维修、加固工程，招标文件。2、国家现行有关规范、规定和标准。供电局抗震鉴定报告砖混结构加固与修复 03SG611砌体结构设计规范 GB50003-2001建筑抗震鉴定标准 GB50023-95建筑抗震加固技术规范 JGJ116-98喷射混凝土加固技术规范 CECS161-20043、现场情况，周边环境。4、其它有关专业，待甲方提供相关资料后，再进行编制。第一章 施工条件
3、1、地理位置：本工程位于*。2、三通一平：本标段主要是危房加固维修，涉及的三通一平为：2.1 道路：原有道路基本完好，可以通行一般轻型货车。对于本危房加固维修，道路问题可以解决，交通运输基本保证。2.2 给水：房屋加固维修用水可在管理处内引用。2.3 供电：房屋加固维修用电可在管理处内设表接线解决。2.4 场地：场地基本具备，材料堆放和搅拌站的设置。3、气候条件：本工程地处*，典型的亚热带气候。54、地质条件：踏堪得知：本危房加固维修所在部位的地质情况基本良好。5、物资技术：本公司具有房屋建筑总承包资质等级，可以承担工业与民用建筑和市政工程建设。有相当数量的高、中、初级技术人中同和过硬的施工队
4、伍，施工实践经验丰富，服务态度信誉良好，人才齐济，设备完善，完全可以承担工程的土建工程，水、电、气安装和装饰装修全部施工任务。第二章 工程概况工程名称：本工程为*供电所办公楼，砖混结构房屋。二、工程主要特性：维修加固。三、工程主要项目：植筋、砼浇注、 钢筋网水泥面层加固墙体、压力灌浆，室内外维修等内容。1.1 危房现状需改造的危房，是经过 5.12 特大地震后房屋，木制门窗，砖墙抹灰，大多处 于破旧状态。1.2 房建维修加固内容：招标文件对危房改造直接提出明确要求，经现场踏勘，预计危房改造的主要内容是：1）植筋、砼浇注、 钢筋网水泥面层加固墙体、压力灌浆。2）内外墙面：铲除裂纹、脱落内外抹灰层
5、，重新用水泥砂浆抹面，外墙乳胶漆，内墙仿瓷涂料。63）门窗改造：拆除破损旧门窗，重新维修后安装木制夹板门窗。4）地面顶棚：清理原有裂纹地面，重新铺贴破损地面砖，并维修裂纹顶棚。第三章 施工总体部署1、指导思想：供电所办公楼维修、加固是危房改造工程的重要部分，我们将精心组织，精心施工，如期完成，实现合同承诺，做到安全、质量第一。2、奋斗目标：1)质 量目 标：执行统一验收规范和建设工程质量管理条例， 实现一次性验收合格2)安全目标：执行安全生产规范和建设工程安全生产管理理条例，实现无重大伤亡、无倒塌、无火灾、无中毒等五无事故3)工期目标:保按期完成。4)文明施工：按地方政府及建设行政主管部门规定
6、执行，文明施工功达到合格标准，力争创建文明工地。5)成本目标：合理安排，统一部置，努力降低成本。6)环 境目 标：保护生态，保护环境，使生态环 境走向良性循环。3、质量策划：必须按规范要求，确保质量第一，安全第一，进行必要的质量安全策划，使之落到实处，实现质量上乘、安全生产。3.1 控制质量要求对房屋的维修、加固工程等实现分部分项一次性验收合格。73.1 控制手段：为了实现各主要过程控制结果是合格，则配备必须的机具设备，按照施工方法和操作规程等技艺措施，自检合格后请监理检查签认，以达到工序合格，并使主要工种、工序优良。3.2 加强检验：认真计量、验证，并达到相应的标准。3.3 检测器具：现场检
7、测器具齐全，并经计量认可，认真使用，定期检测。3.4 随时检查，始终控制在允许误差范围内。3.5 主要分部质量策划：要使主要分部必须合格，随时检查策划和控制，旁站、三检、隐检 和分项验收，都在受控状态下进行。3.6 从人、机、料、法、环、测六个影响因素着手，按照 PDCA 循环模式，控制各工种、各程序，切实把好质量关。3.7 质量记录：各分部分项，各关键过程的验证、验收都应详细作好记录。4、组织准备4.1 组织机构8总公司总工程师 总经理项目经理部 项目经理技术负责人 项目经理施 质 安 材 挡 预 财 物 后工 量 全 料 案 算 务 资 勤员 员 员 员 员 员 会 供 生计 应 活各班组
8、4.2 岗位职责：项目经理部是本工程实施全过程管理的最高权力组织和指挥决策机构，对 工程全权负责。项目负责人：法人委托代表人，对工程实施全面管理，协调内外、9上下等一切事务，是工程的最高指挥决策者，是全权第一责任人。工程技术负责人：对工程的生产技术，质量、安全、生产进度进行管理等事务，是工程生产、质量、安全全 权责 任人。施工员：对现场全面管理，安排、协调、布置劳动力和生产技术管理，对施工技 术、 质量、安全和施工 进度负责 ，是所负工作的责任人。质量员：对工程质量进行监督、检查管理工作，是质量工作的责任人。安全员：对施工过程中的安全工作进行监督、布置和检查，是安全工作的责任人。档案员：对施工
9、全过程的资料进行收集、整理、归档、交验，是档案资料的责任人。4.3 技术管理人员1)项 目 经理:项目经理既是项目负责人,又是项目管理人员也是项目技术管理人员之一，本项目经理完全有能力，有实力，有经验，有技术承担，并 顺利完成任务。其次是房屋加固维修管理：本项目经理主要经营房建工程。十多年来修建砖混结构、框架结构数万平方米，至今使用良好，无异常发现，对于这一千多平方米的危房改造来说，完全可以承担，并顺利完成。2)技 术 管理人员:本项目部技术管理人员,包括技术负责人、施工员、质量员、安全 员和资料员，大多是工程建设专业技术人才，工程师、技术员。对于危房改造来说，完全是轻车熟履，能够保质保量顺利
10、完成。因为这些人员都持证上岗，有十多年以上的工程建设经历，无论是道10路、桥梁、还是房建或构筑物，都有很多 实际成果，具有丰富的实践经验。我们的技术负责人是工程师，大专，从 业十多年，在施工工程建设中具有较深厚的理论基础和丰富的实践经验，能够独立处理较为复杂的技术难题，更能代领大家完成各项任务。4.4 技术操作工人：本公司主要经营范围 就是房屋建设、道路施工和市政设施建设，是二级总承包企业，所有的员工都是从事房屋建筑、道路施工和市政设施建设。特别是本项目中所需要的技术工人，都是非常普通的砖工、抹灰工、砼工、木工、钢 筋工、电焊工以及水、电安装工等， 这些都是本公司，本项目部的常见工种，主力强项，具有丰富的实践经验和熟练的操作技能。5、机械安排本工程比较复杂、根据项目内容、安排砼及砂浆搅拌机、振动器，木工机械和切割机等中、小型机械。因为这里施工临时用电、用方便。6、现场准备：1)砼搅拌站和材料堆放场:在办公楼底层大门内作为砼搅拌场地及材料堆放场地。2)施工用水、用电:从室内接电、节电到施工现场。3)危建改造的现场准备:将危房内的家具、设备、用品等搬移出来，腾空房间，由甲方运走。4)生活设施:由乙方自行解决吃饭住宿问题。7、技术准备：
