1、厂生产管理人员绩效考核制度一、目 的为了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置，以最低廉成本准时，准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。二、实用范围：生产部全体管理人员。三、最终解释权：总经理四、具体内容1、工资制度1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资 80%+原有基本工资 65%的奖罚浮动工资。1.2 基本工资 80%即为最低保底工资。浮动工资 65%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的 145%。1.3 原有工资 65%的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效考核成绩衡定其奖
2、罚数量。2、绩效考核内容2.1 部门产值考核2.2 进度控制考核2.3 品质控制考核2.4 成本控制考核3、绩效考核具体标准为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（1 分=5元）。3.1、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备）。在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在 200 万以上, 对超出此标准的各部门, 给主管人员超产值的 0.15%予以奖励；对未能达到此产值标准部门，（0-20 万含，给予产值差额0.1%的惩罚； 20-50 万含给予产值差额 0.2%的惩罚；50 万以上给予产值差额 0.3%的惩罚。（因停电机器故障，人员浮动等则
3、视情合理调整）达标奖 10 分。3.2、生产进度控制考核部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶等生产任务。3.2.1、 除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延期，打乱后序部门及整件进度时，按 2 分/一天对主管予以处罚。超过一天，加扣 2 分/ 天，以此类推，且一月不可超过 3 次。超标按 4 分/次进行处罚（另扣组织协调，领导能力分）,月内能将处罚保持在 2 次以下（含 2 次）将予以主管 20 分奖励。3.2.2 上序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、或本部门能提前完成生产计划，予以部门主管 4 分/ 天奖励 .月超 5 次者,加奖 2 分/天
4、（另奖组织协调领导能分）。3.2.3、各部门产品交接必须整套进行；尾数清理工作不得超过发货日期后 2 天时间( 面油不超过 3 天)，若在生产中因尾数清理不及时、或板件、不配套发放，而造成后工序工作停滞不前现象。则对责任部门主管，予以 4 分/次处罚。造成严重进度影响（如不能满足客户交期）将另给予以 6 分/次重罚，且月累积不可超过 4 次，否则加罚 3 分/ 次（非本部门原因造成不能按期时除外）。月累积处罚保持在 2 次以下，将予以部门主管 10 分奖励。3.2.4、 车间跨部门的返修部件、补做部件, 客户订做、补件、返修部件以及急赶产品，各部门必须予以优先作业，并按厂部规定之日内完成并第一
5、时间交入下一工序，如因未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将予以 3 分/天（或次）处罚。月积无此项受处罚予以 20分奖励。3.2.5、 物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产辅助材料以及包装所需五金配包必须根据计划按时完成到位，若因生产或辅助材料，设备未及时到位，而造成生产进度停滞不前时将予 4 分/次处罚，且月积不超 3 次，否则加扣 2 分/次。因原材质量原因返回厂商而未及时跟踪到位予以 2 分/次处罚。（月积将处罚保持在 3 次内（含 3 次）予以 10分奖励。4、品质控制考核各部门品质控制标准4.1 木工部4.1.1 开料、锣机不良率控制在 3%，排钻不
6、良率控制在0,若累积出现 2 次小型可挽回且在木工部门发现的质量事故，木工部与部门负责人（如锣机组长）扣2 分/次，且月累积处罚不超过十次；否则，加扣2 分/次 .若出现重大批量品质事故或品质事故未在本部门发现处理而流入下一部门被后序工序发现时，予以主管人员 6 分/ 次处罚（另进行成本控制处罚）且月累积不超过三次，若超标则加扣 4 分/次。若月无重大批量品质事故且小型批量事故保持两次内予以 15 分奖。4.1.2 榨板脱胶、爆裂、凹凸不平变形现象不良率控制在5%，若累积两次超标,主管人员将扣 2 分/次。若流入下一工序发现造成损失扣 4 分/ 次（另扣成本控制）月累处罚不得超过 3 次否则加
7、扣 2 分/ 次，月积处罚在 2 次以内将予以主管人员 10 分予以奖励。4.1.3 板件划伤、缺边角等一些表面品质问题而并非结构原因应控制在8%，且必须在本部门发现修补、若累积超标 3 次或流入下一部门返工则扣 2 分/ 次，月积处罚不超过 3 次，否则加扣 2 分/次，月积处罚在2 次以下（含 2 次）予以主管人员 10 分奖励。4.1.4 预埋件的漏件漏上现象必须完全杜绝，控制在零。若累积 3 次在后序部门发现，则扣 4 分/ 次，月累处罚超过 3 次加扣 4 分/次，后工部门发现将予以 4 分/次奖励。月累积处罚在 2 次内将（不含 2 次）予以10 奖励。4.1.5 封边封边的不良率
8、应控制在5%，若连续 3 次超标，且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员 2 分/次处罚，若流入下一工序造成损失或月累超过 3 次处罚的将扣以 5分/次（另扣成本控制分）（除机器因素造成封边返修外）月累处罚在 2 次内（含 2 次）将予以主管人员 10 分予以奖励。4.2 贴面部：4.2.1 灰磨所有灰磨后的产品，必须平整、光滑、无明砂痕、不变形。保持原有棱角顺畅，无凹凸不平现象且尺寸、形状、厚度符合要求，返工率必须控制在10%，若连续3 次超标，则扣 2 分/ 次且月积不超过 5 次，否则，加扣2 分/ 次。不可有打变形等重大质量事故,否则扣 5 分/ 次,月积超 2 次加扣 2 分/
9、次（造成损失扣成本控制分）若月累处罚在 4 次内，将予以 15 分奖励。4.2.2 贴纸贴纸的不良率应控制在5%，若连续 3 次超标，且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员 4 分/次处罚，若流入下一工序造成损失或月累超过 3 次处罚的将扣以 5分/次（另扣成本控制分）（除机器因素造成封边返修外）月累处罚在 2 次内（含 2 次）将予以主管人员 15 分予以奖励。4.3、涂装部4.3.1,底油在流油、针孔返白、脱层、少油、损伤等不良率的整体范围应控在10% ，连续 2 次超标时扣 2 分/次，若月累积超标处罚 4 次或超标且造成前工序返工现象, 则给予处罚 4 分/次。月累处罚在 3 次以
10、内（含 3 次）将予以主管人员 15 分给予奖励。4.3.2,油磨乃涂装至关重要部门，因此对砂穿、透色并透底损伤、凹凸不平，缺边、缺角、砂痕等不良率控控制必须在5%若连续 2 次超标并在后序喷涂后发现将对主管人员予以 2 分/ 次处罚，月累处罚 3 次将予以4 分/次处罚。若月累处罚在 3 次以内（含 3 次）予以主管人员 25 分予以奖励。4.3.3,面油在尘粒、流油、少油、桔皮及返白、针孔损伤、色差等不良率整体应控制在10% ，若连续 3 次超标而造成返工将予以主管人员 3 分/ 次处罚，若因上序工作（跟本部门有关）遗留问题未检查，而造成返工或因调错油漆比例 .做错颜色而造成批量返工将视情
11、节予以 5-10 分处罚（另扣成本控制分）月累处罚在 3 次以内（含 3 次）且无重大批量处罚给予 25 分奖励。4.4、包装部门4.4.1、 安装产品部件，必须整件结构平稳、牢固, 无弯曲、变形、倾斜、五金脱胶现象,不影响装配与使用功能。此些不良率应控制在5%。若在本部门发现或在未出货前发现连续 2 次且数量极少情况下,予以主管人员 2 分/次处罚，若数量较大或累次出现则视情节给予 5-10 分处罚。若月累处罚在 2 次内（含2 次）予以主管人员 15 分奖励（无重大批量事故前提下）。4.4.2 安装与包装部件划伤、损伤（可返修好）整体不良率应控制在3%，若连续 3 次超标 主管人员扣 3分
12、/次,对损坏无法修补需要补件的，超过 3 次（含3 次）予以 3 分/ 次处罚（另扣成本）。月累处罚超过 3 次加扣 2 分/ 次，若月处罚在 3 次内（含 3次）将予以 15 分给予奖励（无重大事故前提下）。4.4.3 部件少包、漏包、不配套、错包现象要严格杜绝，一经发现或客户投诉(核实无误)将予以主管人员 5分/次处罚，月积两次将加扣 5 分/次。月累无此处罚予 20 分奖励4.4.4 包装不当而造成部件划伤、损伤、被客户投诉 2 次(经核实无误) 予以主管人员 4 分/次处罚。若月处罚在 2 次内（含 2 次）给予 10 分奖励。4.5、材料仓4.5.1、 所有特殊五金配件玻璃、纸箱必须
13、进行全检、尺寸、形状、材料必须符合图纸与生产要求，此不良率必须控制在3%（玻璃多 0MM、少 1MM）对超过标准而收货造成品质问题予以 2 分/ 次处罚（另扣进度分）。4.5.2 用五金件不良率5%，若超标 2 次予以 2 分/次处罚（另扣成本分）。4.5.3 所用五金配件必须准确无误，不良率为零。若出现少五金现象投诉或发现都将予以主管人员 4 分/次处罚，若能将此控制在每月 2 次以内，将给予主管人员 6 分奖励。若 4.5.1、4.5.2、4.5.3 月内累积处罚保持在 6 次内（含 6 次）将给予主管人员 30 分予以奖励。4.6 生产资料所有生产资料必须确定无误后方可发放使用若在使用过
14、程中，因技术图纸问题, 或更改不彻底而导致品质、进度延误 ,原材料浪费,将视情节予以 2-10 分的处罚给予相关审核人员。4.8 部门主管人员若能在月内将本部门品质状态较上月有明显好转或本月品质罚款（不含奖励）-10 分，将另予以 5-10 分的奖励。5.成本控制考核（制造成本）各部门主管人员必须严格控制本部的失败成本（包括不合产品所造成二次与再次成本，客户投诉返修所造成的损失成本）与原材料的利用与再利用，对机器设备、刀锯、砂纸、生产工具等辅助成本的控制。以最低成本生产出最大的产值。5.1 部门作业人员因作业不当等人为因素而造成的失败成本金额在 200 元以上（含 200 元）将予以部门主管
15、2 分/次处罚,且月累不超过 2 次，超标将加扣 2-4 分/次（另扣品质成本）5.2 因本部门原因造成客户投诉需工厂赔偿或派人出差维修现象将予以 4 分/次处罚（另扣品质分）。5.3 若在本部门发现两次原材料浪费重大现象（如开小料用大板、调错油、倒油等）将予部门主管 4 分/次处罚。5.4、若连续两次受到物控（仓管人员）投诉部门生产辅助成本过高情况，将扣部门主管 2 分/ 次。5.5、能将重大失败成本（200 元）月保持在 2 次以下（含 2次）或无 物 控人员投诉与原材料重大浪费现象可给予5-15 分奖励。6 ,现场组织协调、领导、服从管理意识、工作改进意见的考核、环境卫生的考核将由厂部人员视具体情况进行考核奖罚。7,安全与消防意识考核部门主管人员必须以安全生产第一的意识动员体人员积极参与安全防范意识活动，及时排除、预防安全与消防隐患。7.1、对月内无生产安全事故（如工伤）消防事故部门将给予主管 8 分以上的奖励。7.2、月出现两次人为操作不当而致使的工伤事故，将予以主管人员 2 分/次处罚。7.3、机修人员必须定期时对工厂的线路、机器设备（尤其是油房）进行检查，监督并督促部门主管进行清理、保养工作,
