1、岳阳南湖医院康复科绩效工资考核分配方案针灸理疗科绩效工资分配按照医院分配制度方案指导原则执行，注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则，激发科室内部活力，提高主人翁意识，切实促进科内业务全面，健康发展。结合我院康复科实际特制定绩效工资分配方案。一、基本原则1、由科主任、诊室责任人坚持按劳取酬，效率优先，兼顾公平的原则进行二次分配，不得平均分配。2、坚持“因事 设岗、以岗定责、以 责定分、以分计酬”的原则；3、坚持向“技 术含量高、风险度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则；4、注重工作任务(质量、数量)的原则。5、科室在进行内部分配前可以按照绩效 10%的比例，提取科室基金，作为科室宣传
2、、学术交流及公共活动基金，使用情况应在科室内公开。二、考核对象及目标1、考核对象：本科室所有定岗定位聘用人员及新进人员。2、考核目标：（1）充分调动科室职员工作的主动性和积极性，建立新的内部分配激励机制。（2）打破大锅饭，实行多劳多得，少 劳少得，不 劳不得，杜绝医院养懒汉。（3）加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供优质、价廉、便捷、安全的基本医疗和公共卫生项目服务。三、考核方法和程序科内成立由科主任、诊室责任医师组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月下旬对当月科内医务人员进行考核。四、绩效工资构成医疗卫生事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括
3、基本工资和绩效工资，原工资总额的 60%为基本工资， 实 施绩效考核后，将 绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，原工资总额的 40%为基础性绩效工资，医院收入结余为奖励性绩效工资。五、基本工资和基础性绩效工资考核分配个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放，事假、旷工扣除标准参照事业单位管理规定执行。基础性绩效工资按照当月个人岗位考核得分结果发放。85 分以上者全额发放基础性绩效工资，70 分84 分发放 90%基础性绩效工资，60 分69 分发放 80%基础性绩效工资，60 分以下者发放 60%基础性绩效工资。扣除的基础性绩效工资和个人基本工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资。
4、六、奖励性绩效工资考核分配（一）实行全员聘用制。根据本科室实有人数，科学合理的设置岗位。在人 员聘用上， 坚持公开、公平、公正，采取本人申请、述 职评议、 择优选择、双向选择。做到岗位、职责、聘任条件、聘任结果四公开。建立转聘、解聘、辞聘制度，对落聘人员按有关规定妥善处理。制 订全员聘用制实 施方案和绩效工资实施细则须经科室内会议讨论通过，报 院办审批备案。（二）奖励性绩效工资考核分配。从奖励性绩效工资总额先提取科主任奖励基金和加值班费用，剩余部分根据对本科室医务人员绩效考核结果发放。1、主任奖励基金。提取科内奖励性绩效工资总额 10%, 设立主任奖励基金，用于发放给本科室医务人员在考核周期内
5、工作量大、业务量大、特殊岗位成绩突出人员的绩效奖励。2、加值班费提取。每个加值班班次（含白班、中班）按不超 过 50 元/ 次计算，节假日按每班次（24 小时）不超过 80 元计算。康复科根据科内考核周期内实际发生的加值班天（次）数,计算科室实需加值班补助额，从本科室奖励性绩效工资总额内先行提取发放。（四）奖励性绩效工资考核办法：实行工资数量和工作质量双考核。工资数量实行加分制，即干一项工作加相应分数，上不分 顶，下不保底，体现优劳优酬；工作质量实行减分制，起始分数为 100 分（即工作纪律 15 分、医德医风 15 分， 规范管理 10、工作质量 60 分）。每月根据个人工作数量和工作质量情
6、况进行考核，考核结果得分即为个人考核分数。1、成立考核评审组织：由院长任组长，院 长助理任副组长，科室 负责人为成员的组织机构。2、考核内容-主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。工作质量 100 分：A 工作纪律 15 分（附考核细则） B 医德医风 15 分（附考核 细则）C 规范管理 10 分（附考核细则） D 服务质量 60 分（附考核 细则）工作数量 0 分起步（附考核细则）（一）业务收入和服务数量1、业务收入（40 分）序号 2013 年 3 月 2013 年 4 月 同比增长1 膏药收入2 业务收入2、服务数量（20 分）住院人次 门诊人数 合计 同比科室/项目 去
7、年 月均 X 月比率% 去年月均 X月 比率%1、临床岗位主要考核内容（1）服务数量指标主要考核门诊诊疗人次、住院部治疗人次等。（2）服务质量指标主要考核门诊病历合格率、处方合格率、差错缺陷发生率，门诊住院病人人均费用、药占比率等。（3）服务行为指标主要考核医疗核心制度的执行，廉洁行医和各项惠民措施的执行等。（4）业务收入指标主要考核当月收入增减率。2、计算方法：所有工作岗位考核分数上不封顶，下不保底。A 工作纪律 15 分+医德医 风 15 分+ 规范管理 10 分+服务质量 60 分=100 分（100%）；B 工资 数量 0 分开始计算；C 个人 绩效考核得分=A*B*个人岗位系数；D
8、个人奖励性绩效工资=（当月 奖励性绩效工资总额 -科主任奖励基金-加值班费）/考核总分数*个人绩效考核得分；5、考核时间及结果运用。绩效考核分为两部分，基础性绩效工资考核每月进行一次，按月发放。奖励性绩效工资考核每月考核一次，次月中旬 发放。绩效考核结果是工作人员在考核周期内绩效工资分配的主要依据，也是作为晋级、奖励以及聘用、续聘和解聘的重要依据。年度内一次基 础 性绩效工资的绩效考核达不到 60 分的，定为基本合格；年度内三次基础性绩效工资的绩效考核均达不到 60分的，个人年度考核定为不合格；不合格者待岗（类同试用）1 个月，待岗期间停发绩效工资。（五）考核周期内出现下列情况之一的，经调查核
9、实，以岗位确定考核得分的50%计 算。1、违反相关政策和法律法规，被上 级部门通报处罚的；2、收受红包、回扣等经调查核实的；3、因服务态度引发医疗纠纷给单位造成不良影响或一定损害的；4、私自收取现金不及时入账的；5、以医谋私擅自免收、少收或者是自立 项目乱收、多收各种医疗服务费用经调查核实的；6、对损坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分的。（六）考核周期内出现下列情况之一的，经调查核实，取消本人绩效工资，并按有关国家规定进行处理。1、违反医保和新农合政策规定骗取医保资金情节严重的；2、因玩忽职守造成医疗差错或事故情节严重的； 3、遇有重大事件不及时逐级报告，造成 严重后果的
10、；4、不服从院领导工作安排，造成相应后果的；5、无特殊情况，弄虚作假、开假证明请硬假者。七、相关规定（一）事、病假期间基础工资和绩效工资发放按本院及国家有关规定执行。（二）科室因工作需要选派进修学习的人员，要与医院签订协议，报集团批准后，全额发放基础性绩效工 资，并享受国家有关 规 定补助。（三）受到警告以上党纪政纪处分或违反国家法律追究刑事责任的，按照国家相关规定执行。本方案自二 0 一三年四月一日起施行,暂试行并不断完善，若因人事岗位变动经院长办公会研究调整。附：1、工作数量考核细则2、工作质量考核细则1、工作数量考核细则岳阳南湖医院康复科绩效工资考核标准（20 年 月）岗位名称：医疗岗位
11、 被考核人： 考核内容：工作数量考核项目及分值 考核内容 考核记录考核得分、康复科各诊室： 1、康复科诊疗每人次计 0.2 分（含急诊）；2、康复科治疗：针灸、理疗（汽化、足疗、中药提速）拔罐、穴位注射、牵引每人每次计 1 分；推拿每人次计 1.5 分；3、当月超额完成定额业绩与接诊人次，定 额业绩与接诊人次同时每上升一个档次，业绩提成就上浮一个点。2、出勤1、当月出勤不少于 22 天（遇公差按出勤对待），每天计 0.2 分，每增加一天加 0.2 分；2、法定节假日值班每天加计 1.5 分。3、医院感染规范消毒一次并登记计 2 分；5、按时更换被褥， 每次计 1.5 分；3、紫外线消毒每次并登
12、记计 2 分4、相关记录1、诊疗病人门诊登记每人次计 0.3 分；3、上班打卡签到每次计 0.2 分；4、其他记录每次计 0.0.3 分。5、合 计2、工作质量考核细则（100 分）岳阳南湖医院康复科绩效工资考核标准（20 年 月）名称：医疗岗位 被考核人： 考核内容：工作质量考核内容 考核标准 考核记录 考核得分1、医德医风15 分1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整洁，佩证上岗；3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月各项学习任务。以上违反第 1、第3 项每次共扣 3 分，违反第 2 项每次扣 3 分，学习任务抽查未完成扣 3
13、 分。2、工作纪律15 分按时上下班，认真坚守工作岗位，无 迟到、早退、脱岗、串岗现象，违反一次扣 5 分；旷工 1 天扣 50 分；3、科室规范管理 10 分1、科室清洁、摆放整齐、布局合理； 2、按 时接诊，不随意停诊；3、认真履行岗位职责，不推诿、不怠慢。违反一次扣 3 分。4 门诊处方门诊病历1、门诊处方合格率95%；2、 严格执行处方制度；3 、各种 检查单书写合格率98%。 处方不合格每张扣 0.5 分。5、门诊日志 门诊日志登记率 100%，每少登记 1 人次扣 1 分。6“三合理”检查合理检查、合理用药、合理治疗。病人投 诉经查属实 每次扣 5 分。7、医疗指标 治愈好转率80
14、%， 传染病上报率 100%。以上一项未达标扣 5 分。8、基本能力1、能独立完成本岗位技术工作，基本技能考核合格；2、不能独立完成本职工作、考核不合格扣 5 分，院内集体学习或开会缺席一次扣 20 分。9、差错事故 情节较轻，未造成严重后果的，每次扣 20 分，情节严 重造成严重后果的实行一票否决制，谁出问题谁负责（扣除当月绩效工资，并按有关法规处理）。10、院内感染控制违反无菌操作技术规范每次扣 3 分；一次性医疗用品未按规定放置回收扣 3 分。11、廉洁行医 无吃拿卡要、收受红包现象。违反一次扣 8 分。12、其他工作 按时记好各项记录，缺 1 项扣 1 分。临时指令性工作未按要求完成扣 20 分合 计
