1、*公司合理化建议管理制度1、目的为了鼓励员工积极参与企业管理，开动脑筋、集思广益，为企业发展和降本增效建言献策，提升公司发展水平，推动公司可持续发展。从而优化公司各项管理、决策机制，达到节能降耗，降本增效，优化指标，提高产品质量之目的，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于*公司所有员工。可以员工个人提出合理化建议，也可以多人联合提出。3、合理化建议的范围3.1、提出合理化建议的范围包括：生产、工程、管理、安全环保、工艺、设备、质量、成本、操作等方面，具体如下：（1）经营管理思路和方法的改进；（2）提高生产效率的方法；（3）产品质量改进的方法；（4）各种工作流程、工艺流程、技术指标的改进和优化
2、；（5）安全生产及环保方面的改进和优化；（6）降低成本和各种消耗；节约原燃材料、三废利用等方式和方法；（7）新产品开发、营销、市场开拓等的建议；（8）应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果，对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改进，加速科研成果转化，取得明显的经济效益；（9）改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动效率；（10）改进设备及管理，提高设备台时产能及连续运转率；（11）建设项目设计的优化、施工方法的改进，提高工程质量及缩短工期、降低工程造价，节约基建投资；（12）企业文化实施方面的改进；（13）其他任何有利于公司降本增效、提高效率、加快发展
3、的各项措施。3.2、合理化建议的奖励：（1）原则上合理化建议一旦被采纳并实施，见到效益的即对提出者进行奖励。（2）合理化建议提出者没有能力实施的，由车间或者片区组织实施的，见到效果或者效益的，对提出者和实施者一并奖励。（3）对于被证明确有效益或者效益的合理化建议，但受制于条件限制，当时不能实施的，酌情给予鼓励奖。一旦具备条件实施后产生效益的，另行给予实施奖励。（4）鼓励合理化建议提出者，尽自己所能实施合理化建议。（5）鼓励各车间、片区，对设计到本单位的合理化建议积极组织实施，对实施合理化建议的主体单位，给予奖励。（6）对于影响公司决策、未来发展方向和企业生存的重大合理化建议，采取一事一议的办法
4、，给予重奖。4、合理化建议评审机构及职责为了保证合理化建议的征集、整理、实施和奖励制度的有效落实，激励和保护员工为企业发展积极建言献策的积极性和创造性，公司成立合理化建议评审小组，全面负责公司合理化建议建设工作的指导、实施、推进、评定、奖励等工作。 4.1 公司合理化建议评审小组（以下简称评审小组），是合理化建议的具体机构。小组成员如下：4.2 评审小组职责（1）负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、奖励的发放。每月组织一次合理化建议评议；（2）对已采纳的合理化建议的实施情况及实施效果进行跟踪、反馈；（3）审查和监督重大合理化建议的实施；（4）每月对合理化建议进行总结、评估、奖励。5、合理化建
5、议的征集方式及评审流程合理化建议提议者通过 A8 系统中的合理化建议流程模板提交给安全技术部技术科，技术科按专业类型进行筛选给专业人员初审，初审 2 人以上（含 2 人），初审完后返回给技术科，技术科整理完后呈报给评审小组审核。评审小组根据合理化建议的具体情况，将合理化建议进行评审分级进行管理，合理化建议分级标准如下：原则上合理化建议分为以下六个级别：A 级：对于公司生存和发展有重大影响，或者创造直接经济效益 1000 万元以上的合理化建议。B 级：对于公司的发展和技术进步有较大影响，或者创造直接经济效益100 万元以上的合理化建议。C 级：对于降本增效和节能降耗有较大贡献，或者创造直接经济效
6、益 10万元以上的合理化建议。D 级：对于优化生产、安全、管理流程、优化指标控制有显著效果、或者创造直接经济效益 1 万元以上的合理化建议。E 级：对于优化生产、安全、管理流程、优化指标控制有效果、或者创造直接经济效益 1 千元以上的合理化建议。F 级：能够根据自身工作职能和职责范围，积极提出改进工作方式、方法，提高工作效率、管理效率；达到降本增效、优化指标、优化工艺流程、提高产品质量、稳定过程指标控制等，起到积极促进作用的合理化建议。6、合理化建议奖励的细则如下：为鼓励员工积极参与合理化建议的活动，向公司献计献策。公司对被采纳的合理化建议和成果的人员或单位给予奖励，嘉奖的方式均以奖金形式来实
7、现。合理化建议按照鼓励首创，重在实施的激励原则。对于合理化建议的提出者和实施者，均给予奖励。（1）A 级合理化建议，对于建议的提出者，给予 500 元的奖励。建议实施后，达到预期效果的，给予实施单位：1 万元-10 万元的奖励；其中合理化建议提出者占比不低于 10%。（2）B 级合理化建议，对于建议的提出者，给予 400 元的奖励。建议实施后，达到预期效果的，给予实施单位：1 万元-5 万元的奖励；其中合理化建议提出者占比不低于 10%。（3）C 级合理化建议，对于建议的提出者，给予 300 元的奖励。建议实施后，达到预期效果的，给予实施单位：0.5 万元-1 万元的奖励；其中合理化建议提出者
8、占比不低于 10%。（4）D 级合理化建议，对于建议的提出者，给予 200 元的奖励。建议实施后，达到预期效果的，给予实施单位：3000 元-5000 元的奖励；其中合理化建议提出者占比不低于 10%。（5）E 级合理化建议，对于建议的提出者，给予 100 元的奖励。建议实施后，达到预期效果的，给予实施单位：1000 元-3000 元的奖励；其中合理化建议提出者占比不低于 10%。（6）F 级合理化建议，对于建议的提出者，给予 50 元的奖励。建议实施后，见到成效的，给予实施单位：300 元-1000 元的奖励；其中合理化建议提出者占比不低于 10%。*公司2016 年 6 月 13 日附 1
9、：合理化建议申报表；附 2：合理化建议评审表；附 3：年终十大成果奖申报表。附 1：合理化建议申报表编号 年 月 日部门 姓名 工作岗位建议主题目前的现状及存在的问题具体实施方案及措施改造后的作用和效果专业评审意见（签字）备注：1、专业类型 受理部门 工艺流程类 总调度室安全技术类 安全技术部机械电气类 装备能源部管量创新类 人力资源部2、专业评审意见栏两人以上签字，意见内容必须包含产生的经济效益，为评审合理化建议等级提供依据。3、本表格可直接通过 A8 或纸质版投递到安全技术部，安全技术部分类后转发给专业部门。附 2：合理化建议评审表编号合理建议项目合理化建议项目内容申请部门申请人 评审小组
10、评审意见备注：1、此表是合理化建议最终评审意见表，评审小组评审意见必须有合理化建议评选等级（A 级、B 级、C 级、D 级、E 级、F 级）内容，便于奖励；2、此表由安全技术部技术科根据合理化建议申报表进行汇总填写，附上合理化建议申报表，每月月底上报评审小组进行评审；3、每月评审一次，评审奖励在当月绩效考核予以兑现。附 3：年终十大成果奖申报表申请部门 申请日期申请成果主题未采取措施前的现状采取的措施申请理由已产生的经济效益片区/部门意见签字：日期：专业评审意见签字（2 人以上）：日期：评审组评审意见签字：日期：总经理意见签字：日期备注：1、申报条件：年产生经济效益 100 万元（含 100 万元）以上；2、年终十大成果奖申报每年年终评选一次，成果可来源于合理化建议实施、流程技改、指标优化等产生的成果。3、每年从“年终十大成果申报表”中评选出一、二、三名进行奖励,第一名奖励 30000 元、第二名奖励 20000 元、第三名奖励 10000 元。
